Диплом: Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации на примере МУП ЖКХ "Дмитрова гора" МО "Дмитровское сельское поселение"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
нахождения предприятия, штампы и бланки со своим наименованием,
собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты.
Предприятие может иметь (приобретать и осуществлять от своего
имени) права, соответствующие предмету и целям его деятельности,
предусмотренным в настоящем Уставе (в том числе имущественные и личные
неимущественные), и нести связанные с этой деятельностью обязанности, быть
истцом и ответчиком в суде.
Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной
правом собственности на имущество, закрепленное за ней Собственником,
созданной для осуществления деятельности, удовлетворяющей потребности
населения муниципального образования, способствующей социально-
экономическому развитию Дмитровогорского сельского поселения,
приносящей прибыль.
На основании Устава (Приложение 4) предметом деятельности
предприятия МУП ЖКХ «Дмитрова гора» является:
- эксплуатация жилых домов и объектов коммунального хозяйства,
находящихся в хозяйственном ведении предприятия, в соответствии с
нормативными документами и порядком, утвержденным действующим
законодательством;
- капитальный и текущий ремонт жилых домов и объектов
коммунального хозяйства, разработка проектно-сметной документации на
проведение данных работ;
- содержание, благоустройство, текущий, капитальный ремонт и
санитарная очистка объектов жилищно-коммунального хозяйства согласно
границам, зарегистрированным в технических (кадастровых) паспортах, а также
в границах земельных участков, определенных нормативными документами;
- организация своевременного рассмотрения жалоб граждан и принятие
мер по устранению их причин; Все эти виды работ производятся на основании
лицензии № 000221 от 25 января 2016 года на осуществление
37
предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами
(Приложение 5).
- обслуживание муниципальной котельной и предоставление
теплоэнергии в соответствии с заключенными договорами на основании
лицензии № ВП-05-001089 от 28 декабря 2009 года (Приложение 6);
- содержание, обслуживание, текущий и капитальный ремонт
муниципальных тепловых, водопроводных и канализационных сетей,
находящихся в хозяйственном ведении предприятия на основании лицензии на
пользование недрами № 00367 серии ТВЕ (Приложение 7).
- вывоз твёрдых бытовых отходов (ТБО) на основании лицензии №
00234 (69) от 21 февраля 2017 года На осуществление деятельности по сбору,
транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению
отходов I-IV класса опасности (Приложение 8).
МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» МО Дмитровогоское сельское поселение
является регулируемой организацией. Тарифы на водоснабжение и
водоотведение ежегодно утверждает Региональная Энергетическая Комиссия
(РЭК). Тариф на содержание жилья и текущий ремонт утверждается
собственниками жилья на общем собрании (по каждому МКД отдельно). На
услуги на откачку жидко - бытовых отходов утверждает совет депутатов
Дмитровогорского сельского поселения.
Управление предприятием МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» осуществляет
Учредитель и директор унитарного предприятия. В его обязанности входит:
определять цели, предмет, виды деятельности унитарного предприятия, а также
давать согласие на участие унитарного предприятия в ассоциациях и других
объединениях коммерческих организаций. Определять порядок составления,
утверждения и установления показателей планов (программы) финансово-
хозяйственной деятельности унитарного предприятия; утверждать устав
унитарного предприятия, вносить в него изменения, в том числе утверждать
устав унитарного предприятия в новой редакции; принимать решение о
реорганизации или ликвидации унитарного предприятия в порядке,
38
установленном законодательством, назначать ликвидационную комиссию и
утверждать ликвидационные балансы унитарного предприятия; формировать
уставный фонд государственного или муниципального предприятия
20
.
В свою очередь Директор данной организации является единоличным
исполнительным органом унитарного предприятия; назначается собственником
имущества унитарного предприятия; подотчетен собственнику имущества
унитарного предприятия; действует от имени унитарного предприятия без
доверенности, в том числе представляет его интересы. Совершает в
установленном порядке сделки от имени унитарного предприятия, утверждает
структуру и штаты унитарного предприятия, осуществляет прием на работу
работников такого предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает
трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке,
установленном законодательством; организует выполнение решений
собственника имущества унитарного предприятия.
ЖКХ – это довольно значимая социально – финансовая область
народного хозяйства России – сложный, многоотраслевой производственно –
технический комплекс. В его состав входят: жилищное хозяйство и ремонтно –
эксплуатационное производство; водоснабжение и водоотведение; тепло-,
газоснабжение. Это ветвь, без которой буквально невозможна жизнь человека,
города и территории.
Изменения, происходящие в нашей стране, не могут не влиять на
жилищно – коммунальное хозяйство. При рыночных отношениях проблема
формирования нового хозяйственного механизма и системы форм производства
и реализации жилищно – коммунальных услуг является наиболее острой.
Отрасль ЖКХ содержит общественный нюанс работы, который базируется на
практически бесплатном оказании коммунальных услуг и централизованном
бюджетном финансировании. За многие годы сформировалась обстановка в
20
Официальный сайт МУП ЖКХ «Дмитрова гора». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://myp-dmitrova-
gora.i-gkh.ru (дата обращения 20.06.19).
39
ЖКХ остаточного принципа его финансирования, по этой причине снижается
надёжность функционирования объектов жизнеобеспечения, и обостряются
процессы адаптации отрасли к новым условиям хозяйствования.
Предприятие имеет свой штат управления, который формируется
руководителем предприятия в строгом согласовании со структурой и ведущими
задачами, которые стоят перед ним.
В штат организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» входят: директор,
секретарь, главный экономист, инженеры и рабочий персонал.
Схематично организационная структура управления МУП ЖКХ
«Дмитрова Гора» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Организационная структура организации МУП ЖКХ
«Дмитрова Гора»
Для характеристики основных показателей экономической деятельности
организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» за 2017 – 2018гг. воспользуемся
Отчетом о финансовых результатах (Приложение 9), данные анализа
представим в таблице 2.
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей организации
МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» за 2017 – 2018гг.
Показатели
2017 год,
тыс. руб.
2018 год,
тыс. руб.
Изменение
+,-
%
Выручка
13476
13994
+518
103,84
Себестоимость
продаж
14346
14943
+597
104,16
Валовая прибыль
(убыток)
870
949
+79
109,08
Прочие доходы
26
110
+84
423,08
Прибыль (убыток) от
862
839
-23
97,33
Директор
Секретарь
Главный
бухгалтер
Инженер
Главный
экономист
Рабочий
персонал
40
налогообложения
Чистая прибыль
(убыток)
998
1064
+66
106,61
Исходя из таблицы 2, можно сделать следующие выводы. Значительное
увеличение в части экономических показателей мы наблюдаем увеличение
себестоимости продаж, что составило по итогам 2018 года – 597 тыс. рублей
(104,16%). Увеличение себестоимости продаж говорит о том, что увеличились
затраты на производство тех или иных видов услуг. Себестоимость 1Гкал
увеличилось по сравнению с 2017 годом. В 2017 году себестоимость составляла
1Гкал – 2951 рубль, в 2018 году составила – 3039 рублей.
Себестоимость воды 1м
3
в 2017 году составила 28 рублей, а в 2018 году – 30
рублей. Услуги водоотведения себестоимость составила в 2017 году 17 рублей
за 1 м
3
, а в2018 году составила 19 рублей за 1 м
3
.
А также, положительная динамика наблюдается в увеличении выручки,
изменение составило – 518 тыс. руб., а это 103,84%. Увеличивающаяся выручка
предприятия свидетельствует об увеличении объемов и стоимости продаж,
которые в свою очередь зависят от следующих факторов: качества
предоставления работ, услуг; разумной ценовой политики; налаженных каналов
сбыта; эффективных рекламных мероприятий.
Показатель валовая прибыль (убыток) в 2018 году составило – 949 тыс.
рублей, а это больше показателей предыдущего периода на 79 тыс. рублей. Что
в процентном соотношении составило – 109,08%.
Прочие доходы организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» в 2018 году
по сравнению с 2017 годом увеличились на 84 тыс. рублей (423,08%).
Увеличение прочих доходов привело в свою очередь, к увеличению прибыли
по итогам 2018 года на 66 тыс. рублей, а это 106,61%.
По данным экономической деятельности МУП ЖКХ «Дмитрова Гора»
наблюдается убыток от налогообложения. Изменение данного показателя за
2018 год составило – 23 тыс. рублей. Это говорит о том, что превышение
41
расходов над доходами организации за определенный период времени
свидетельствует об убыточной деятельности организации.
На основании проведенного анализа построим диаграмму, отражающую
динамику основных экономических показателей деятельности организации
МУП ЖКХ «Дмитрова Гора», рисунок 4.
Рисунок 4 – Динамика основных экономических показателей
деятельности организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» за 2017 –
2018гг., тыс. руб.
13476
14346
870
26
862
998
13994
14943
949
110
839
1064
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль (убыток)
Прочие доходы
Прибыль (убыток) от
налогообложения
Чистая прибыль (убыток)
2018 год
2017 год
42
2.2 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации МУП
ЖКХ «Дмитрова гора» начнем с проведения анализа структуры дебиторской и
кредиторской задолженности. Для проведения анализа структуры, объема и
динамики дебиторской и кредиторской задолженности воспользуемся данными
бухгалтерского баланса предприятия за 2016 2018гг. (Приложение 10).
Данные для оценки представим в таблице 3.
Таблица 3
Анализ объема, состава, структуры и динамики дебиторской
задолженности
Показатели
2018 год,
тыс. руб.
2017
год,
тыс.
руб.
2016
год,
тыс.
руб.
Изменение +,
-
Темп роста, %
2018/
2017гг
.
2017
/201
6гг.
2018
г.
2017
г.
2016
г.
1.Дебиторск
ая
задолженно
сть
2630
2711
951
-81
+1760
97,0
1
285,
07
100
1.1 Расчеты
с
покупателям
и и
заказчиками
-
-
-
-
1.2 Авансы
выданные
-
-
-
-
1.3 Прочая
-
-
-
-
2.
Дебиторская
задолженно
сть –
долгосрочна
я – всего, в
том числе:
-
-
-
-
2.1 Расчет с
покупателям
и и
заказчиками
-
-
-
-
2.2 Авансы
-
-
-
-
43
выданные
2.3 Прочая
-
-
-
-
3.
Дебиторская
задолженно
сть, всего
(стр. 1 +
стр. 2)
2630
2711
951
-81
+1760
97,0
1
285,
07
100
Исходя из таблицы 6 мы видим, что объем дебиторской задолженности
за 2018 год составил – 2630 тыс. рублей, в 2017 году данный показатель равен –
2711 тыс. рублей. Произошло снижение дебиторской задолженности по итогам
2018 года, что составило 81 тыс. рублей. Изменение за 2017 год по сравнению
с 2016 годом составило – 1760 тыс. рублей. В свою очередь, темп роста за
2018 год составил 97,01%, за 2017 год – 285,07%. Уменьшение дебиторского
долга в балансе говорит о том, что поступление денежных средств в
организацию МУП ЖКХ «Дмитрова гора» увеличивается.
Построим диаграмму, отражающую структуру и динамику дебиторской
задолженности организации МУП ЖКХ «Дмитрова гора» за 2016 2018гг.,
рисунок 5.
Рисунок 5 – Структура и динамика дебиторской задолженности
организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» за 2016 – 2018гг., тыс.
руб.
2711 тыс. руб.
2630 тыс. руб.
951 тыс. руб.
Структура и динамика дебиторской
задолженности
2017 год
2018 год
2016 год
44
Проведем анализ состава, структуры и динамики кредиторской
задолженности организации МУП ЖКХ «Дмитрова гора» за 2016 2018гг.,
данные представим в таблице 4.
Таблица 4
Анализа объема, состава, структуры и динамики кредиторской
задолженности
Показатели
2018
год,
тыс.
руб.
2017
год,
тыс.
руб.
2016
год,
тыс.
руб.
Изменение +,
-
Темп роста, %
2018/
2017гг
.
2017
/201
6гг.
2018
г.
2017
г.
2016
г.
1.Кредиторская
задолженность
краткосрочная –
всего, в том
числе:
7444
6622
7165
+822
-543
112,
41
92,4
2
100
1.1 Расчеты с
поставщиками и
подрядчиками
-
-
-
-
1.2 Авансы
полученные
-
-
-
-
1.3 Расчеты по
налогам и сборам
-
-
-
-
1.4 Кредиты
-
-
-
-
1.5 Займы
-
-
-
-
1.6 Прочая
-
-
-
-
2. Кредиторская
задолженность –
долгосрочная –
всего, в том
числе:
-
-
-
-
2.1 Кредиты
-
-
-
-
2.2 Займы
-
-
-
-
3. Кредиторская
задолженность,
всего (стр. 1 +
стр. 2)
7444
6622
+822
-543
112,
41
92,4
2
100
Исходя из приведенного анализа, можно сделать следующие выводы.
Кредиторская задолженность по итогам 2017 года составила 6622 тыс. рублей, а
в 2018 году данный показатель составил – 7444 тыс. рублей. Мы наблюдаем
увеличение данного показателя на 822 тыс. рублей. Уменьшение данного
45
показателя мы наблюдаем в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 543 тыс.
руб. Темп роста при этом за 2018 год составил – 112,41%, а за 2017 год –
92,42%.
Причиной повышения кредиторской задолженности следующие: взятые
на себя обязательства компании превышают ее возможности; активы компании
не находятся в ее собственности. Обязательства возрастают, т.к. предприятие
является регулируемым, а в частности по теплоснабжению, РЭК утверждает
тарифы предприятию не по фактическим затратам, а придерживается
ежегодного повышения на 2-3%, объясняя это тем, чтобы не было инфляции.
Разницу в тарифах должна возмещать администрация местного самоуправления
(субсидирование), но этого не происходит по той причине, что у
администрации нет средств на субсидирование.
На основании полученных данных построим диаграмму, отражающую
объем, структуру и динамику кредиторской задолженности организации МУП
ЖКХ «Дмитрова гора» за 2016 – 2018гг., рисунок 6.
Рисунок 6 – Структура и динамика кредиторской
задолженности организации МУП ЖКХ «Дмитрова Гора» за 2016 –
2018гг., тыс. руб.
6622 тыс. руб.
7444 тыс. руб.
7165 тыс. руб.
Структура и динамика кредиторской
задолженности
2017 год
2018 год
2016 год

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)