22
- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности
и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными
подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как
следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.
Таким образом, эффективное решение проблем с дебиторской
задолженностью и взысканием долгов возможно только при построении
специальной системы управления, основанной на принципах системности и
комплексности, а также процессном подходе. При этом целями создания
системы управления являются уменьшение рисков организации, а также
стандартизация действий и экономия времени при принятии различных
управленческих решений. Анализ, проведенный в главе, позволил подойти к
таким выводам. Дебиторская задолженность – суммы, которые покупатели
должны предприятию. Эффективное управление этой статьей оказывает
большое влияние на ликвидность, а, следовательно, и на укрепление
финансового положения организации в целом. Управление дебиторской
задолженностью – это процесс реализации управленческих функций,
включающий анализ состояния дебиторской задолженности (оценка объема,
оборачиваемости и качества), разработку адекватной кредитной политики и
обеспечение использования форм рефинансирования. Разработав, таким
образом, общие подходы и этапы управления дебиторской задолженностью.
Учитывая сказанное выше, можно с уверенностью сказать, что
эффективное управление дебиторской задолженностью относится к
необходимым условиям успешной работы организации, так как оно создает
предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых
возможностей.