50
3 Разработка предложений по улучшению деятельности ПАО
«Сбербанк»
3.1 Направления повышения эффективности деятельности
ПАО «Сбербанк» на основе анализа своей деятельности стремится к
оптимизации структуры активных и пассивных операций в целях максимизации
прибыли. Оценка имеющихся возможностей ПАО «Сбербанк» позволяет
обеспечить их баланс с рыночными запросами, выработать обоснованные
программы развития и поведения банка на рынке, создать адекватную основу для
принятия решений. Анализ этих возможностей проводится с точки зрения
исследования внешних и внутренних условий деятельности банка. Внешние
условия, в которых функционирует банк, определяются направленностью
экономической политики государства, а также контролирующей ролью ЦБР.
Анализ внутренних условий деятельности ПАО «Сбербанк» строится на оценках
его финансово-экономического положения, поведения на рынке, уровня
технической оснащенности, а также на анализе организационной структуры.
Анализ финансовых результатов ПАО «Сбербанк» показал, что можно
выявить следующие пути совершенствования управления прибылью, а именно:
не допускать наличия в банке средств, не приносящих дохода, кроме
той их части, которая обеспечивает формирование обязательных резервов;
изыскивать необходимые кредитные ресурсы для выполнения
банком соответствующих обязательств перед клиентами и развития активных
операций;
обеспечивать получение банком прибыли за счет привлечения
«дешевых» ресурсов (с точки зрения привлеченных средств – это дешевые
кредиты международных банков, которые предоставляются по ставкам,
существенно ниже ставки рефинансирования ЦБ РФ; с точки зрения трудовых
ресурсов – это привлечение на обучение молодых специалистов).
Банк нацелен на дальнейшее укрепление своих позиций на финансовом
рынке в качестве универсального финансового института, предлагающего
полный набор услуг физическим лицам, предприятиям малого и среднего
бизнеса и корпоративным клиентам.