50
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УРАЛЬСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ПАО
СБЕРБАНК
Конкурентоспособная борьба в современных экономических условиях может
быть поддержана банком, который постоянно расширяет спектр услуг,
предоставляемых клиентам, снижает их стоимость, улучшает качество
депозитных, кредитных и расчетно-кассовых услуг клиентов, предлагает им
различные консультации и дополнительные услуги. Расширение спектра
банковских услуг и повышение качества обслуживания клиентов позволяют
повысить их конкурентоспособность в привлечении ресурсов и новых
клиентов. В условиях жесткой конкуренции коммерческие банки начинают
предлагать своим клиентам новые услуги (доверительное управление,
консалтинг, лизинг, факторинг, обмен валюты, гарантии и т.д.),
удовлетворяющие все более сложные потребности клиентов.
Важнейшей целью Уральского банка ПАО «Сбербанк» является
укрепление достигнутых позиций коммерческого банка, который сохраняет
специализацию и лидерство на рынке розничных банковских услуг при
условии сохранения высокого уровня экономической эффективности
транзакций.
С точки зрения укрепления конкурентных позиций на рынке, Уральский
банк ПАО «Сбербанк» также разрабатывает меры по улучшению качества
предлагаемых услуг и методов их продажи.
Практика привлечения клиентов демонстрирует все более сильное
влияние крупных московских банков в регионе, выражающееся в желании
вытеснить традиционно ведущие банки.
В рамках стратегии проводить агрессивную политику привлечения
корпоративных клиентов к услугам, основой которых являются:
1. Низкая ценовая политика для банковских услуг (например, бесплатные
расчетно-кассовые услуги);