Диплом: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и пути повышения ее эффективности АО ГСК "Югория"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Наглядно динамику финансовых результатов деятельности АО ГСК
«Югория» демонстрирует рисунок 10.
Рисунок 10 - Динамика финансовых результатов деятельности
АО ГСК «Югория» в 2016-2018 годах
В развитии корпоративного бизнеса в отчетном периоде АО ГСК
«Югория» придерживался стратегии наращивания базы пассивов, которая
обеспечивала привлечение доступного фондирования и способствовала
-1E+08 -50000000 0 50000000 100000000 150000000 200000000
Чистые процентные доходы
Чистые непроцентные доходы
Чистые доходы от операций с финансовыми
активами
Чистые доходы от операций с иностранной
валютой
Чистые доходы от операций с драгоценными
металлами
Чистые доходы от переоценки иностранной
валюты
Чистые комиссионные доходы
Чистые доходы от разовых операций
Прочие чистые операционные доходы
Чистые доходы от операций по доверительному
управлению
Чистые доходы (расходы)
Чистые доходы от изменения объемов резервов
на возможные потери
Прибыль (убыток) до налогообложения
Прибыль (убыток) после налогообложения
2018
2017
2016
56
увеличению непроцентного комиссионного дохода компании. Следует
отметить, что в прошедшем году многие страховые компании из
конкурентной группы сравнения также сокращали страховые портфели
юридических лиц.
Данная тенденция объясняется в основном следующими факторами:
1. Резко усилившейся конкуренцией с государстенными
страховыми компаниями, имеющими сравнительно разнообразие услуг и
оказывающими давление на рынок низкими ставками.
2. Некоторым сокращением рынка корпоративного страхования,
вызванным макроэкономическими причинами.
АО ГСК «Югория» намерен и впредь существенно увеличивать
количество клиентов с предоставлением им обширного спектра страховых
услуг и высококлассного сервиса. В течение 2018 года продолжали
развиваться текущие, высокодоходные программы, частности, страхование
клиентов, относящихся к сегменту малого бизнеса.
Таким образом, несмотря на то, что макроэкономическая ситуация в
стране остается не простой, компании благодаря решительным действиям
менеджмента удалось получить хорошие результаты в 2018 году, несмотря
на значительное снижение показателей прибыли по сравнению с 2016 и 2017
годами.
Одним из основных показателей, характеризующих эффективность
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, является его
платежеспособность – возможность своевременно погашать свои платежные
обязательства наличными денежными ресурсами. Именно
платежеспособность является внешним проявлением финансовой
устойчивости предприятия, представляя особый интерес для всех его
контактных аудиторий. Оценка платежеспособности предприятия по балансу
осуществляется на основе характеристики его ликвидности.
Основой оценки платежеспособности организации по балансу является
характеристика его ликвидности (таблица 12).
57
Таблица 12
Динамика коэффициентов ликвидности баланса АО СК «Югория»
в 2016- 2018 годах
Показатели
Норматив
2016
2017
2018
Отклонение
2018 от
2016
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,2-0,3
0,159
0,201
0,182
0,023
Коэффициент срочной
ликвидности
0,7 -
1,5
1,125
1,309
1,232
0,107
Коэффициент общей
ликвидности
1,5-2
2,102
1,946
2,535
0,433
Коэффициент
кредитоспособности
(общий показатель
ликвидности)
>1
0,935
0,946
1,098
0,163
Чистый оборотный
капитал
рост
4647
5522
6047
1400
Относительные показатели платежеспособности предприятия т
свидетельствуют о способности предприятия отвечать по своим
обязательствам и в целом имеют положительную динамику. Так,
коэффициент абсолютной ликвидности АО СК «Югория» близок к
нормативному значению, а в 2017 году даже превысил норматив. В 2018 году
18,2% своих срочных обязательств предприятие в состоянии погасить за счет
наличных денежных средств. Коэффициент срочной ликвидности в динамике
возрастает и соответствует нормативному значению в течение всего
анализируемого периода. Общая стоимость оборотных активов превышает
обязательства в 2,5 раза, наименьшее значение коэффициента текущей
ликвидности наблюдалось в 2017 году, но и тогда оно соответствовало
нормативному значению.
Для оценки финансовой устойчивости широко применяется система
финансовых коэффициентов, представленная в таблице 13. Анализируя
данные таблицы, следует отметить соответствие всех показателей
рекомендуемым значениям, что свидетельствует о финансовой устойчивости
АО СК «Югория». В динамике так же наблюдается положительная
тенденция их изменения. Собственники финансируют деятельность
58
предприятия на 80,8% (в 2016 году на 78,6%, а в 2017 году на 75%).
Соответственно, обратную динамику имеет коэффициент концентрации
заемного капитала: с 0,214 в 2016 году до 0,250 в 2017 году и 0,192 в 2018
году. Таким образом, в динамике растет уровень самофинансирования
деятельности предприятия.
Таблица 13
Коэффициенты финансовой устойчивости АО СК «Югория» в
2016- 2018 годах
Показатели
Норматив
2016
2017
2018
Изменение
(+,-)
2017
к
2016
2018
к
2017
1. Коэффициент
концентрации заемного
капитала
≤0,5
0,214
0,250
0,192
0,036
-0,058
2. Коэффициент соотношения
заемных и собственных
средств
≤1
0,272
0,333
0,238
0,061
-0,095
3. Коэффициент
маневренности собственных
средств
*
0,325
0,361
0,370
0,036
0,009
4. Коэффициент структуры
долгосрочных вложений
*
0
0
0
0
0
5. Коэффициент устойчивого
финансирования
>0,75
0,786
0,750
0,808
-0,036
0,058
6. Коэффициент финансовой
автономии
>0,5
0,786
0,750
0,808
-0,036
0,058
Коэффициент финансового риска сокращается и находится на
безопасном для инвесторов уровне, составляя всего 0,238. Более трети
собственного капитала инвесторов функционирует в наиболее маневренной
форме, т.е. в форме оборотного капитала, что так же является признаком
«финансового здоровья» организации. Таким образом, организация
финансового менеджмента АО СК «Югория» обеспечивает устойчивое
финансовое состояние компании и нормальный уровень ее
платежеспособности.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
являются следствием определенного уровня его деловой активности,
59
вследствие чего целесообразно оценить, как соотносятся доходы по
основной деятельности с величиной авансированного капитала в оборот. Чем
интенсивнее оборачиваемость и чем меньше времени требуется для
совершения оборота активов, тем лучше результаты деятельности
организации (при условии выгодной реализации продукции) и тем больше
предпосылок создается для дальнейшего роста благосостояния
собственников как главной цели финансового менеджмента. Значения
показателей оборачиваемости АО СК «Югория» представлены в таблице 14.
Таблица 14
Динамика показателей деловой активности АО СК «Югория» в
2016-2018 годах
Показатели
2016
2017
2018
Изменение
(+,-)
2017
к
2016
2018
к
2016
1. Оборачиваемость активов
-коэффициент оборачиваемости
1,98
2,46
2,87
0,48
0,41
- время оборота, дней
184
148
127
-36
-21
2. Оборачиваемость основных средств (фондоотдача)
-коэффициент оборачиваемости
6,71
8,76
9,69
2,05
0,93
- время оборота, дней
54
41
38
-13
-3
3. Оборачиваемость оборотных активов
-коэффициент оборачиваемости
4,27
4,95
5,68
0,68
0,73
- время оборота, дней
85
74
64
-11
-10
4. Оборачиваемость дебиторской задолженности
-коэффициент оборачиваемости
10,63
10,83
12,59
0,2
1,76
- время оборота, дней
34
34
29
0
-5
5. Оборачиваемость кредиторской задолженности
-коэффициент оборачиваемости
11,09
10,86
12,98
-0,23
2,12
- время оборота, дней
33
34
29
1
-5
6. Оборачиваемость материально-производственных запасов
-коэффициент оборачиваемости
8,64
12,08
13,12
3,44
1,04
- время оборота, дней
42
30
28
-12
-2
7. Оборачиваемость собственных средств
-коэффициент оборачиваемости
9,79
3,21
3,69
-6,58
0,48
- время оборота, дней
37
114
99
77
-15
8. Длительность операционного
цикла, дней
76
64
57
-12
-7
9. Длительность финансового цикла,
дней
43
30
28
-13
-2
Анализируя показатели таблицы, необходимо отметить рост деловой
активности компании. Так, коэффициент оборачиваемости активов компании
60
возрос с 1,98 до 2,87 раз, а время их оборота сократилось в 2017 году на 36
дней, а в 2018 году еще на 21 день, составив 127 дней. Имеет тенденцию к
росту оборачиваемость основных средств, время их оборота в виду
значительной выручки и невысокой остаточной стоимости объектов
основных средств составляет всего 38 дней.
Оборачиваемость оборотных активов увеличивается стабильно, но она
несколько ниже, чем у основных фондов. Если в 2016 году скорость
обращения оборотных активов составляла 85 дней, в 2017 году – 74 дня, то в
2018 году она составила всего 64 дня. Оборачиваемость дебиторской и
кредиторской задолженностей имеет практически одинаковую
характеристику и более стабильна – сокращение времени оборота
наблюдается только в 2018 году и весьма незначительно.
Операционный цикл предприятия сократился с 76 дней до 57 дней, а
финансовый с 43 дней до 28. Замедлилась только оборачиваемость
собственного капитала из-за его роста в динамике.
Таким образом, деловая активность компании является фактором роста
финансовых результатов деятельности АО СК «Югория».
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
характеризуются также уровнем рентабельности. Рентабельность является
одним из основных показателей эффективности работы организации и
принятой ею бизнес-стратегии, в связи с чем рассмотрим значение
показателей рентабельности АО СК «Югория» (таблица 15). Данные таблицы
свидетельствуют о росте эффективности финансово-хозяйственной
деятельности АО СК «Югория», что выражается в росте практически всех
показателей рентабельности компании.
Рентабельность продукции увеличилась с 0,38% до 6,31%,
рентабельность продаж возросла с 0,34% до 5,4%. Данные показатели
характеризуют эффективность основной деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что интенсивный рост рассмотренных показателей
61
наблюдался в 2017 году, а к 2018 году он значительно замедлился. Особенно
высока рентабельность внеоборотных активов компании -25,67%.
Таблица 15
Показатели рентабельности АО СК «Югория»
в 2016-2018 годах, %
Показатели
2016
2017
2018
Изменение
(+,-)
2017
к
2016
2018
к
2017
1. Рентабельность продукции
- по прибыли от продаж
0,38
5,92
6,31
5,54
0,39
- по чистой прибыли
0,95
4,99
5,15
4,04
0,16
2. Рентабельность продаж
- по прибыли от продаж
0,34
5,10
5,40
4,76
0,3
- по чистой прибыли
0,85
2,30
4,41
1,45
2,11
3. Рентабельность всего капитала
1,68
10,56
12,67
8,88
2,11
4. Рентабельность собственного
капитала
8,32
12,88
16,27
4,56
3,39
5. Рентабельность внеоборотных
активов
3,13
21,1
25,65
17,97
4,55
Капитал, вложенный в АО СК «Югория» обладает высокой
способностью генерировать прибыль. Рентабельность капитала в 2018 году
составила 12,67%, увеличившись в сравнении с 2017 годом на 2,11 п.п., а в
сравнении с 2016 годом на 10,99 п.п. Собственный капитал имеет еще более
высокий уровень рентабельности – 16,27%, при этом рентабельность
собственного капитала имеет стабильную тенденцию к росту.
Для обобщающей оценки финансово-хозяйственной деятельности АО
СК «Югория» проведем факторный анализ рентабельности собственного
капитала с использованием формулы Дюпон, то есть определим влияние на
отклонение в её уровне изменений в рентабельности продаж (по чистой
прибыли), оборачиваемости активов и коэффициента структуры капитала,
отражающего соотношение активов и собственного капитала предприятия
(таблица 16).
Как свидетельствуют расчеты, рентабельность собственного капитала
АО СК «Югория» увеличивается под действием всех рассматриваемых
факторов: эффективная производственно-сбытовая деятельность
62
обеспечивает рост рентабельности продаж, за счет чего рентабельность
собственного капитала увеличилась на 1 процентный пункт, рост деловой
активности определил увеличение рентабельности собственного капитала на
2,22 процентных пункта, решения в области выбора структуры
финансирования способствовали росту рентабельности на 0,16 процентных
пункта.
Таблица 16
Факторный анализ рентабельности активов АО СК «Югория»
Показатели
2017
2018
Изменение
(+,-)
Факторы
Рентабельность продаж (по чистой
прибыли), %
4,99
5,15
0,39
Оборачиваемость активов, раз
2,46
2,87
0,41
Коэффициент структуры капитала
1,05
1,10
0,05
Результат
Рентабельность собственного
капитала, %
12,88
16,27
3,39
Расчет влияния факторов
Влияние рентабельности продаж
0,39*2,46*1,05
1,01
Влияние оборачиваемости активов
5,15*0,41*1,05
2,22
Влияние структуры капитала
5,15*2,87*0,05
0,16
Баланс отклонений
1,01+2,22+0,16
3,39
Таким образом, управление финансово-хозяйственной деятельностью
АО СК «Югория» может быть охарактеризовано как успешное: компания
расширяется, эффективность ее деятельности растет, финансовое состояние
укрепляется. Дальнейшее динамичное развитие бизнеса должно
обеспечивать рост его рыночной стоимости на основе инвестиций и
инноваций, что актуализирует необходимость поиска резервов дальнейшего
совершенствования финансово-хозяйственной деятельности в условиях
неблагоприятных изменений внешней среды и интенсивной конкуренции в
отрасли.
63
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО
ГСК «ЮГОРИЯ»
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Для разработки мероприятий, направленных на повышение
эффективности финансово-хозяйственной деятельности АО ГСК «Югория»
проведем краткий обзор рынка страховых услуг в РФ на современном этапе.
Влияние на страховой рынок России факторов внешней среды
демонстрирует рисунок 11.
Рисунок 11 - Факторы влияния на страховой рынок
Уровень проникновения страхования в России остается по-прежнему
весьма низким. Цифровые данные по России на конец 2018 года
свидетельствуют о низкой насыщенности рынка страховыми компаниями.
Если в России насыщенность страховыми компаниями (соотношение
населения и числа компаний) характеризуется показателем 1 страховая
компания на 523 тысячи человек, то в странах ЕС этот показатель ниже – 1
страховая компания на 132 тысячи человек, а в США и вовсе составляет 1
страховая компания на 109 тысяч человек.
По данным Центрального Банка России, на начало 2019 года в
государственном реестре субъектов страхового дела числилось 245
страховых компаний. За 15 лет число страховщиков сократилось почти в 6
64
раз (в январе 2003 года в государственном реестре было зарегистрировано
1397 компаний). Процесс сокращения числа страховых компаний в России с
высокой вероятностью может привести к ухудшению конкурентной среды
страхового рынка, к монополизации рынка несколькими крупными игроками,
и, как следствие, к административной концентрации страхового бизнеса, что
сокращает качественное предложение страховых услуг.
По нашему мнению, ключевые проблемы российского страхового
рынка сосредоточены в следующем:
1. Отсутствие цивилизованного отношения к механизму страхования со
стороны общества приводит к дисбалансу экономических интересов
страховщиков и страхователей. Низкий уровень доверия к страхованию со
стороны страхователей вследствие ухода с рынка крупных и средних
страховщиков.
2. Жесткая позиция мегарегулятора в лице ЦБ к участникам
финансового рынка, что увеличивает регулятивные риски.
3. Системы корпоративного управления страховыми компаниями не
соответствуют международным стандартам, особенно в части управления
рисками, платежеспособности, соответствия активов обязательствам,
прозрачности.
Итоги развития страхового рынка в 2018 году свидетельствуют, что:
- рынок показал максимальный прирост за последние 4 года - 15,3
процента, однако прирост был обеспечен сегментом страхования жизни;
- сегменты автокаско, обязательного страхования ответственности
владельцев опасных объектов продолжает сокращаться;
- увеличивается концентрация рынка у крупных игроков;
- начала работать Российская национальная перестраховочная
компания, поменялась структура рынка перестрахования (рисунок 12).
При всем этом накопившиеся проблемы в сегменте ОСАГО требуют от
компаний оперативного решения организации электронных продаж ОСАГО
и продолжают приводить к увеличению количества жалоб страхователей и

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)