Диплом: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления на примере ООО «Альта-строй»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Рисунок 11 - Цели проведения финансового анализа в
строительной отрасли
При осуществлении финансового анализа как способа оценки
конкурентоспособности целесообразно принимать во внимание те результаты
его проведения, которые указывают на снижение конкурентоспособности.
В частности, на тот факт, что конкурентоспособность предприятия
снижается, могут указывать следующие результаты финансового анализа:
на предприятии остатки денежных средств сокращаются;
привлеченные средства обесцениваются (например, вследствие
инфляции или снижения стоимости акций, облигаций предприятия);
дебиторская задолженность возрастает в течение трех лет, при этом
высока доля краткосрочных займов;
стоимость финансовых запасов несколько снижается, ввиду чего часть
финансовых запасов становится неликвидной;
стоимость основных средств предприятия снижается на 50 % и более;
нераспределенная прибыль предприятия после переоценки, зачастую,
оказывается отрицательной (предприятие получает убытки).
При получении перечисленных выводов в результате проведенного
финансового анализа, необходимо учитывать, что в условиях снижения
конкурентоспособности, большинство внешних факторов начинает негативно
воздействовать не только на предприятие в целом и его положение на рынке,
но и на состояние его финансовой системы. Решение этой проблемы лежит
через привлечение, максимальное использование внутренних ресурсов
предприятия. Успешное использование внутренних резервов позволяет не
только снизить финансовые риски, но и избежать чрезмерной зависимости от
использования на предприятии заемного капитала, при этом снизить объем
издержек.
Для роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности
предприятия также применимы инструменты финансового анализа. В
46
частности, на его основе возможен поиск путей повышения эффективности
использования ресурсов, например, через такие механизмы, как:
снижение материальных запасов предприятия (выявленных на основе
финансового анализа);
снижение запасов в части незавершенного производства;
регулярная инвентаризация и контроль материальных активов
предприятия (что требует регулярного финансового анализа и финансового
мониторинга);
повышение показателей применения на предприятии оборудования;
достижение в целом экономии финансовых средств.
Результат при разработке финансовой стратегии предприятия,
направленной на повышение конкурентоспособности финансовой системы
должно предусматривать несколько этапов.
Разработка показателей и регулярное проведение анализа состояния
финансовой системы. Основой такого анализа является расчет основных
параметров, которые дают картину прибыли и издержек, динамики в структуре
пассивов и активов предприятия, в расчетах с кредиторами и дебиторами.
Финансовый анализ при применении в такой ситуации позволяет раскрыть
особенности влияния и содержание внешних и внутренних факторов,
влияющих на конкурентоспособность финансовой системы предприятия, и
осмыслить результаты и последствия их влияния. Использование финансового
анализа также помогает выявить слабые стороны финансовой системы
предприятия, снижающие конкурентоспособность (источники потенциального
возникновения проблем развития финансовой системы в будущем), а также
обнаружить сильные стороны, которые можно использовать в качестве опоры
финансовой деятельности предприятия. Помимо этого, финансовый анализ
позволяет провести сопоставительную оценку финансовой системы
предприятия в динамике или в сравнении с другими предприятиями. На основе
финансового анализа можно разрабатывать финансовую стратегию, которая
47
будет направлена на повышение конкурентоспособности предприятия. В
общем виде, финансовая стратегия, имеющая целью минимизацию негативных
факторов, снижающих конкурентоспособность, должна предусматривать
следующие основные мероприятия:
выявление финансовых активов, неиспользуемых в производстве
непосредственно, и не приносящих дохода и потенциально применимых к
реализации финансовой стратегии (это, например, средства от аренды
отдельных помещений);
установление оптимального либо минимального уровня финансовых
запасов предприятия;
сокращение остатков нереализованной готовой продукции;
осуществление целенаправленной работы по сокращению дебиторской
задолженности;
конверсия краткосрочных финансовых обязательств в долгосрочные;
работа по снижению кредиторской задолженности.
Среди указанных мер особый акцент следует сделать работе с
дебиторской задолженностью, в частности, увеличение контроля и повышение
эффективности работы с объемами дебиторской и кредиторской
задолженности. Результаты анализа конкурентоспособности финансовой
системы предприятия не являются абсолютно точными, причем, это касается
любого метода анализа, так как подобная оценка всегда весьма относительна,
особенно в динамичных условиях рыночной экономики. Это объясняет
сложность прогнозирования потенциальных изменений в финансовой системе
предприятия.
Практическое преодоление данной проблемы реализуемо путем
разработки и реализации «антикризисной» финансовой стратегии осуществимо
путем:
48
улучшение системы управления финансами предприятии и повышения
уровня конкурентоспособности финансовой системы;
введение на предприятии элементов маркетингового управления;
снижение объемов (исключение) неэффективных работ;
построение рационального порядка исполнения операций
технологического процесса;
рост эффективности организации на предприятии рабочих мест (в том
числе, установления ответственности за производственный процесс,
стабилизация графика работ);
снижение вариативности повторных действий, увеличение
эффективности работы производственного оборудования);
ужесточения мер по контролю за расходованием на предприятиях
денежных средств.
Таким образом, финансовый анализ предприятия может быть
использован как одно из средств оценки конкурентоспособности на текущий
момент, а также как средство оценки финансовой стратегии предприятия и
успешности ее реализации, с позиции достижения более высокого уровня
конкурентоспособности.
.
49
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ
«АЛЬТА-СТРОЙ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АЛЬТА-
СТРОЙ»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Альта-строй» в
дипломной работе будет объектом исследования.
ООО «Альта-строй» учреждено в соответствии с Гражданским
Кодексом РФ, федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью» и всеми правовыми актами, регулирующими
деятельность.Общество создавалось в целях:
- проектирование и строительство жилых домов, коттеджей, нежилых и
складских помещений;
- осуществление строительно-монтажные работы;
- обследования зданий;
- участие в ускоренном формировании товарного рынка;
- удовлетворения общественных потребностей в его продукции,
работах, товарах и услугах.
Виды деятельности:
- производство изделий из ПВХ.
Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием
только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке,
предусмотренном законодательством.
Общество имеет печать со своим наименование, штампы, бланки,
самостоятельный баланс и расчетный счет.
Полное наименование: ООО "Альта-строй"
ИНН: 2901258249
Вид деятельности (по ОКВЭД): 41.20 - Строительство жилых и
нежилых зданий
Форма собственности: 16 - Частная собственность
50
Организационно-правовая форма: 12300 - Общества с ограниченной
ответственностью
Отчетность составлена в тысячах рублей
См. детальную проверку контрагента
Зарегистрировано администрацией г. Архангельска с 2000 года.
Уставный капитал общества составляет 10000 (Десять тысяч) рублей.
Адрес предприятия: 163057, Архангельская область, город Архангельск,
Дачная улица, 68 строение 3, офис 5.
Участником общества является,директор Рудаков Евгений
Владимирович
ООО «Альта-строй» зарекомендовал себя на рынке строительной
отрасли высокой квалификацией специалистов, оснащенностью материально-
технической базы, качеством выполненных работ, лояльным подходом к
вопросам ценообразования.
Предприятие имеет соответствующие лицензии на выполняемые работы
и сертификат соответствия и разрешение Ростехнадзора.
Технические решения, принятые в проектах, соответствуют
требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных
норм действующих на территории РФ и обеспечивают безопасную
эксплуатацию объекта
17
.
Компания ООО «Альта-строй» имеет матричную структуру. Матричная
структура построена по принципу одновременного управления по вертикали и
горизонтали, в основе имеется линейно-функциональная структура,
дополняемая структурами программного управления, отражѐнного на рисунке
12.
17
Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 1. Учебник и ...
Авторы: Александр Павлов, Елена Гусакова 2018. 258 с.
51
Рисунок 12 –Организационная структура ООО «Альта-строй»
Из данной таблицы видно, что во главе находится один директор,
структура такого управления имеет централизованный характер.
Анализ экономических показателей ООО «Альта-строй» включает в
себя:
- оценку сравнения показателей ООО «Альта-строй» с надлежащими
показателями других предприятий, осуществляющих аналогичные услуги;
- сравнение различных показателей в ООО «Альта-строй» между собой;
-сравнение одноименных показателей ООО «Альта-строй» за различные
периоды времени;
- сравнение плановых и по факту достигнутых показателей ООО
«Альта-строй».
Генеральный директор
Главный инженер
Зам. Директора
по рекламе
Зам. Директора
по развитию
Зам.
Директора по
экономике
Главный
энергетик
Главный
механник
Начальник ПТО
Прорабы
Инженер 1 кат.
Водители,
машинисты
Инженер ПТО
-Сварщики
-кабельщики
-монтажники
Экономист
Бухгалтер
Юрист
Отдел кадров
Начальник
ОМТС
Инженер
ОМТС,
кладовщик
52
Бухгалтерская отчѐтность на предприятии ведется согласно
установленной налоговой и бухгалтерской учетной политике
18
.
За формирование бухгалтерской отчѐтностив организации
несетответственность главный бухгалтер предприятия, а ее утверждение
входит в компетенцию генерального директора ООО «Альта-строй».
Приложением к учетной политике является рабочий план счетов.
Принятая организацией учетная политика оформлена соответствующей
организационно-распорядительной документацией (приказами,
распоряжениями и т.п.).
В учетной политике организации утверждено, что доходами от
основной деятельности являются доходы от строительства зданий и
сооружений, ремонтов зданий и помещений. Также утверждѐн метод
признания доходов и расходов, способ начисления амортизации основных
средств и т.д.
Основной доход организации представляет собой прибыль от сдачи
заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим
потребителям. Прибыль определяется как разность между договорной ценой
сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную
стоимость и затратами на их производство.
Прибыль от реализации продукции - основных фондов, нематериальных
активов, производственных запасов определяется как разница между ценой
реализации без налога на добавленную стоимость (и других, вычетов
предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных
фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся
предметов, стоимости материалов.
Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции и услуг
подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между
18
Бухгалтерский учет. Шпаргалка. Учебное пособие
Авторы: Смольникова Ю.Ю. 2015.
53
стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную
стоимость и ее себестоимостью.
В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и
расходы организации от внереализационных операций. В соответствии с
действующим законодательством прибыль организации подлежит
налогообложению.
Подходы по формированию налоговой учетной политики в целях
налогообложения ООО «Альта-строй» разрабатывает самостоятельно, согласно
законодательству РФ, согласно Положению по бухгалтерскому учету ПБУ
1/2008 «Учетная политика»
19
.
Бухгалтерский учет на предприятии ведется с помощью программного
обеспечения 1С: Предприятие версия 8.3.
Всѐ это помогает в рационализации документооборота и повысить
достоверность и оперативность учетных данных.
Автоматизированная форма бухгалтерского учета представляет собой
комплексную систему автоматизации учетного процесса, начиная со сбора
первичных данных до получения бухгалтерской отчетности.
Автоматизация рабочего места для обработки данных на рабочих
местах специалистов различных уровней учета минимизирует использование
бумажных носителей, достоверность данных и полноту информации.
На основе аналитических и синтетических данных, попадающих с
нижних уровней, формируются книга учѐта, бухгалтерский
баланс(Приложение 1.), отчет о финансовых результатах (Приложение 2.) и
другие учетные регистры синтетического и аналитического учета.
По данным отчета о финансовых результатах ООО «Альта-строй» за
2017-2019гг., проведѐн анализ финансовых результатов в таблице 8.
19
Все положения по бухгалтерскому учету на 2020 год
Авторы: Евгений Кнутов 2019. С. 256
54
Таблица 8
Динамика финансовых результатов в 2017-2019 гг. ООО «Альта-
строй» (тыс. руб)
Показатель
Период, года
Абсолютное изменение,
+/-
2017
2018
2019
2018/2017
2019/2018
Выручка тыс.
руб.
275266
251256
184206
-24010
-67050
Валовая
прибыль тыс.
руб.
67685
92665
49252
24980
-43413
Прибыль от
продаж тыс.
руб.
34711
45268
16512
10557
-28756
Прибыль
(убыток) до
налогообложе
ния тыс. руб.
22119
8962
9700
-13157
738
Чистая
прибыль
(убыток) тыс.
руб.
15183
3998
7359
-11185
3361
На рисунке 13 отражена динамика финансовых результатов в 2017-2019гг.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)