35
- внедрение планов практических мероприятий при возникновении
кризисной ситуации, принятие рисковых и нестандартных решений в случае
отклонения развития ситуации;
- координацию действий всех участников и контроль за выполнением
мероприятий и их результатами .
Вывод по главе
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия дает возможность оценить текущее (моментная оценка) и
перспективное состояние (интервальная оценка) предприятия, установить его
кратковременную или долговременную платежеспособность на основе
использования обоснованно выбранных методов анализа, в частности метода
финансовых коэффициентов. Этот метод является относительно простым в
использовании, отличается наглядностью толкование результатов, а также
дает возможность всесторонне (системно) оценивать финансовое состояние
предприятия, а значит - успешность его функционирования. Он
предусматривает сравнение рассчитанных показателей с нормативными,
среднеотраслевыми или показателями конкурентов.
Осуществив исследования представленных в научных источниках
дефиниций категории «Диагностика финансового состояния» определено,
что данное понятие означает способность распознавать состояние
предприятия путем использования определенных параметров с целью
выявления, установление причин нарушений с возможностью
прогнозирования показателей финансового состояния предприятия на любом
отрезке времени или в динамике.
Методы финансового анализа группируются по различным
классификация и в зависимости от классификационного признака
иллюстрируют необходимый аспект проведенного анализа деятельности
предприятия.
36
Таким образом, при финансовом анализе предприятием могут
использоваться самые разнообразные приемы, модели и методы анализа. Их
количество и диапазон использования зависят от поставленной цели и
определяются задачами анализа в каждой отдельной ситуации.
37
Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Экосервис»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
Прогрессивные трансформации в обществе и природе невозможны без
постоянных энергетических затрат. Ни один вид человеческой деятельности
не может осуществляться без использования различных форм энергии.
Наименьшая угроза в обеспечении энергией приводит к росту цен и
пессимистических прогнозов по дефициту энергосырья в будущем. Торговля
энергоносителями по объемe превышает все другие статьи, ведь энергия в
виде топлива служит для поддержки упорядоченности мира: транспорта,
строительства, сельского хозяйства, промышленности.
Возникает своеобразный парадокс: чем быстрее исчерпываются запасы
газа, нефти, угля, тем больше человечество их потребляет. Для России
актуальной проблемой является необходимость уменьшить энергетические
затраты, в частности употребление природного газа, что, в свою очередь,
ставит на грани выживания ряд отраслей народного хозяйства. Именно
поэтому биомасса – четвертый по значению топливо в мире, выходит на
первый план, хотя пока обеспечивает лишь 14% общемирового потребления
первичных энергоносителей. Биомасса, нв отличие от газа, нефти и угля,
которые быстро исчерпываются, является источником энергии, постоянно
пополняется.
За последние десятилетия на Земле стремительно растет количество
ТПБВ ТПбВ. На одного жителя города приходится 250-700 кг отходов в год.
Сторонники биологического направления получения энергии прогнозируют
начало эры изобилия дешевой энергии, добываемой без ущерба для
окружающей среды.
Этот вид топлива не загрязняет воздух и водный бассейн, почву и
посевы в результате утилизации и дезодорации домашних отходов, отходов
легкой и пищевой промышленности. Именно поэтому, изучение
38
возможностей получения энергоносителей, в частности биогаза на основе
переработки ТПбВ является важным и актуальным.
ООО "ЭКОСЕРВИС" зарегистрирована по адресу: 628011, Ханты-
Мансийский Автономный Округ - Югра а.о., город Ханты-Мансийск, улица
Пионерская, 119. Директор - Вопияшина Яна Владиславовна. Основным
видом экономической деятельности является "сбор отходов". Также ООО
"ЭКОСЕРВИС" работает еще по 51 направлениям. Размер уставного
капитала 20 000,00 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 4
лицензии. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"ЭКОСЕРВИС" присвоен ИНН 8601039590, КПП 860101001, ОГРН
1098601002170 , ОКПО 63393495
Рассмотрим организационную структуру предприятия, представленную
на рис. 3.
Рис. 3. Организационная структура компании ООО
«ЭКОСЕРВИС»
Как видно из организационной структуры ООО «ЭКОСЕРВИС»
возглавляет директор, который обеспечивает выполнение деятельности
Генеральный директор
Заместитель
директора
Сотрудники
отдела
кадров
Инженер по
сметной
документации
Главный инженер
Начальник
цеха
Рабочий
участок
Лаборатория
Главный
бухгалтер
Сотрудники
бухгалтерии
39
компании. Директор заключает договоры, принимает на работу и увольняет
работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и
законодательными актами РФ, также директор распоряжается имуществом
организации в установленном законом порядке. Руководитель организации
издает приказы, обязательные для всех без исключения работников
компании.
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической
подготовки рабочего процесса, контролирует соблюдение техники
безопасности, проведение организационно — технических мероприятий,
направленных на улучшение и удешевление отделочных работ. Также он
отвечает за внедрение прогрессивных и усовершенствованных методов
ведения отделочных работ, за своевременное заключение договоров с
клиентами, за поиск клиентов и переговоры с ними. Также главный инженер
контролирует соблюдение требований законодательства об охране
окружающей среды, а также технический контроль и надзор сроков и
качества работ. Инженер проводит работу по сдаче-приемке готовых
объектов, дает починенным ему сотрудникам поручения и задания по кругу
вопросов, входящих в его функциональные обязанности и контролирует
выполнение этих заданий.
Отдел кадров осуществляет учет и контроль за движением кадров
предприятия, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации
работников и получения ими специальности и дополнительного образования
для их профессионального развития. Благодаря отлаженной работе отдела
кадров предприятия и значительным денежным затратам на повышение
квалификации сотрудников, кадры предприятия обладают навыками и
умениями для применения инновационных технологий при производстве
отделочных работ. Также отдел кадров предприятия решает вопросы
трудоустройства, планирования потребностей в кадрах на будущий период.
Главный бухгалтер контролирует правильность учета финансовых,
кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов
40
организации с банком, правильность налоговых отчислений от прибыли и
других платежей в бюджет, проверяет своевременное погашение кредитов
банку, своевременно формирует бухгалтерскую отчетность, а также несет
ответственность в пределах своих функциональных обязанностей.
Инженер по сметной документации разрабатывает, составляет и
оформляет сметную документацию по договорам, подготавливает проекты
договоров и контролирует их выполнение. Также он занимается внедрением
передовых технологий, методов и приемов организации, составляет и
пересматривает нормы расходования материалов, составляет отчеты по
формам отчетности, ведет проектно-сметный архив.
Инженер по охране труда несет ответственность за соблюдение
законодательства в области охраны труда, подготавливает и ведет
документооборот в данной области деятельности компании, проводит
инструктаж, несет ответственность за своевременное прохождение
медосмотров, проводит аттестацию рабочих мест, обучение.
Из организационной структуры видно, что у организации ООО
«ЭКОСЕРВИС» есть все возможности для эффективной и прибыльной
деятельности. Уровень квалификации персонала позволяет решать даже
самые сложные задачи и воплощать в реальность самые изощренные желания
заказчика. Кадровая стратегия направлена на повышение квалификации
сотрудников и постоянное их развитие и совершенствование уже
существующих навыков и умений.
Наивысшим достижением организационной структуры компании ООО
«ЭКОСЕРВИС» является эффективное и достаточно активное (без лишних
связующих звеньев-посредников) взаимодействие между руководством и
исполнителями. На всех уровнях организационной структуры
прослеживается отлаженная работа, результатом которой является —
быстрая скорость реакции на различные ситуации, связанные с
непосредственной деятельностью и происходящие ежедневно.
41
Можно сказать, что организационная структура компании в большей
степени является децентрализованной. Это говорит о том, что нижестоящие
уровни данной системы имеют большой процент полномочий, но решающе
слово в любом случае остается за генеральным директором. Особенностью
организационной структуры данного предприятия является то, что простор
для принятия важных решений менеджерами среднего звена достаточно
широк. Ведь главной функцией менеджеров данного уровня является
применение теории на практике и реализация любого разработанного
проекта в жизнь.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Проведем анализ финансово–хозяйственного состояния предприятия за
период 2016–2018 гг. Основной целью анализа ООО «ЭКОСЕРВИС»
представляется исследование бухгалтерской и финансовой отчетности за
предыдущие годы. Анализ основных технико–экономических показателей
хозяйственной деятельности представим в таблице 6.
Данные для расчета таблиц взяты на официальном сайте ООО
«ЭКОСЕРВИС».
По показателям, которые представлены в таблице 6, можно говорить,
что в исследуемом этапе возрастает выручка и себестоимость продукции.
По сравнению с 2017 годом, в 2018 году выручка от реализации
возросла на 6,4%. Также следует отметить, что в 2017 году по сравнению с
2016 годом возрастает выручка на 14,8%. На выручку компании оказывают
влияние состояние имущества, как видно из баланса предприятия, в
исследуемом периоде происходит улучшение состояния имущества
предприятия. Увеличивается объем денежных средств.
Также на объем выручки влияет внешний фактор инфляция, мы видим,
что в исследуемом периоде происходит рост себестоимости, что обусловлено
инфляционными процессами.
42
Таблица 6
Анализ основных экономических показателей финансово–
хозяйственной деятельности ООО «ЭКОСЕРВИС» за 2016–2018
год
Экономические
показатели
2018
2017
2016
Изменение
показателя
2018/2017
Изменение
показателя
2017/2016
абс.
ед.
%
абс.
ед.
%
1
Выручка, млн. руб.
1033
971
846
62
6,4%
125
14,8%
2
Себестоимость
продаж, млн. руб.
(722)
(670)
(620)
-52
7,8%
-50
8,1%
3
Валовый доход,
млн. руб.
310
291
226
19
6,5%
65
28,8%
4
Коммерческие
расходы, млн. руб.
(92)
(89)
(71)
-3
3,4%
-18
25,4%
5
Прибыль от
продаж, млн. руб.
217
202
155
15
7,4%
47
30,3%
6
Проценты к
уплате, млн. руб.
(111)
(140)
(145)
29
-20,7%
5
-3,4%
7
Прочие доходы,
млн. руб.
28
18
24
10
55,6%
-6
-
25,0%
8
Прочие расходы,
млн. руб.
(60)
(64)
(88)
4
-6,3%
24
-
27,3%
9
Прибыль до
налогообложения,
млн. руб.
74
17
(52)
57
335,3%
69
-
132,7
%
1
3
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств, млн.
руб.
1
8
(13)
-7
-87,5%
21
-
161,5
%
1
4
Изменение
отложенных
налоговых
активов, млн. руб.
3
7
16
-4
-57,1%
-9
-
56,3%
1
5
Чистая прибыль,
млн. руб.
54
9
(51)
45
500,0%
60
-
117,6
%
Проведем анализ формирования имущества предприятия,
представленный в таблице 7.
43
Таблица 7
Состав активов ООО «ЭКОСЕРВИС» за 2016 – 2018год
Показатель
На
31.12.18
г.
На
31.12.1
7г.
На
31.12.1
6г.
Разница 2018
к 2017
Разница 2017 к
2016
млн.
руб.
%
млн.
руб.
%
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Основные
средства
749
754
786
-5
-0,7%
-32
-4,1%
Финансовые
вложения
13
14
16
-1
-7,1%
-2
-12,5%
Отложенные
налоговые
активы
19
22
29
-3
-13,6%
-7
-24,1%
Прочие
внеоборотные
активы
21
29
37
-8
-27,6%
-8
-21,6%
Итого по разделу
I
804
820
869
-16
-2,0%
-49
-5,6%
II. ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Запасы
335
346
407
-11
-3,2%
-61
-15,0%
Налог на
добавленную
стоимость
3
0
2
3
0,0%
-2
-100,0%
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
108
9
1
99
1100,0
%
8
800,0%
Дебиторская
задолженность
64
64
59
0
0,0%
5
8,5%
Финансовые
вложения
2
1
2
1
100,0%
-1
-50,0%
Итого по разделу
II
515
423
473
92
21,7%
-50
-10,6%
БАЛАНС
1319
1243
1342
76
6,1%
-99
-7,4%
Исходя из таблицы, следует отметить, что в исследуемом периоде
объем основных средств предприятия снижается за счет амортизационных
отчислений. В исследуемом периоде наблюдается большой объем
дебиторской задолженности, для повышения прибыли, ее необходимо
44
реструктурировать. Объем запасов предприятия также демонстрирует
снижение, что является положительной чертой для развития предприятия.
В то же время, в качестве положительной тенденции следует отметить,
рост объема денежных средств предприятия в исследуемом периоде.
Рассмотрим структуру дебиторской задолженности предприятия в
исследуемом периоде.
Анализ структуры дебиторской задолженности за 2017
год, представлен в таблице 8.
Таблица 8
Анализ дебиторский задолженности по расчету с покупателями и
заказчиками 2018 г.
№
Наименование дебитора
Размер дебиторской
задолженности, млн. руб.
Сроки
погашения
1
ЗАО «Анна»
55
01.05.2018
2
ООО «Магги»
9
14.03.2018
ИТОГО
64
Исходя из таблицы 8, следует отметить, что за период 2018 гг. ООО
«ЭКОСЕРВИС» накопил значительную сумму дебиторской задолженности.
Такая значительная сумма свидетельствует об отсутствии грамотной
финансовой политики предприятия.
Прирост дебиторской задолженности может привести к дефициту
денежных средств, поэтому необходимо за ее уровнем на предприятии.
Проведем анализ состава пассивов предприятия за 2016–2018 гг.,
представленный в таблице 9.
Таким образом, исходя из данных таблицы 9, следует отметить, что в
исследуемом периоде объем нераспределенной прибыли растет.
В 2018 году по сравнению с 2017 годом происходит рост объемов
краткосрочной кредиторской задолженности.