21
3.ܖ Коэффициентܖ
текучестиܖ кадровܖ
(К
т
)
%100
Р
Р
ув
довойܖ дисциплиныܖ заܖ отчетныйܖ пери-
од,ܖ чел.;
Рܖ –ܖ среднесписочнаяܖ численностьܖ ра-
ботающихܖ наܖ данномܖ предприятииܖ вܖ
период,ܖ предшествующийܖ отчетному,ܖ
чел.;
Р
п
ܖ –ܖ численностьܖ вновьܖ принятыхܖ заܖ
отчетныйܖ периодܖ работников,ܖ чел.
Дляܖ измеренияܖ производительностиܖ труда,ܖ эффективностиܖ использова-
нияܖ трудовыхܖ ресурсовܖ используютсяܖ дваܖ основныхܖ показателя:ܖ выработкаܖ иܖ
трудоемкостьܖ [8,ܖ с.78].
Выработка –ܖ количествоܖ продукции,ܖ произведенноеܖ вܖ единицуܖ рабочегоܖ
времениܖ илиܖ приходящеесяܖ наܖ одногоܖ работника.
Трудоемкость –ܖ этоܖ затратыܖ рабочегоܖ времениܖ наܖ производствоܖ единицыܖ
продукции.
Дляܖ определенияܖ выработкиܖ наܖ одногоܖ работающегоܖ количествоܖ произ-
веденнойܖ продукцииܖ делитсяܖ наܖ численностьܖ всегоܖ промышленноܖ –ܖ произ-
водственногоܖ персонала:
Ч
К
В
,
гдеܖ Вܖ –ܖ выработкаܖ продукции;
Кܖ –ܖ количествоܖ произведеннойܖ заܖ периодܖ продукцииܖ вܖ натуральныхܖ илиܖ
стоимостныхܖ измерителях;
Чܖ –ܖ численностьܖ работниковܖ (основныхܖ рабочих,ܖ основныхܖ иܖ вспомога-
тельных,ܖ промышленно-производственногоܖ персонала).
Трудоемкостьܖ продукцииܖ можетܖ бытьܖ рассчитанаܖ вܖ разныхܖ вариантах.ܖ
Различаютܖ технологическую,ܖ производственнуюܖ иܖ полнуюܖ трудоемкость.
Технологическуюܖ трудоемкостьܖ продукции находятܖ путемܖ деленияܖ за-
тратܖ трудаܖ основныхܖ рабочихܖ наܖ количествоܖ произведеннойܖ имиܖ продукции.
Производственнуюܖ трудоемкостьܖ продукции рассчитываютܖ делениемܖ
затратܖ трудаܖ основныхܖ иܖ вспомогательныхܖ рабочихܖ наܖ количествоܖ произве-
деннойܖ продукции.
22
Полнуюܖ трудоемкость определяютܖ делениемܖ затратܖ трудаܖ промышлен-
но-производственногоܖ персоналаܖ наܖ количествоܖ произведеннойܖ продукцииܖ [8,ܖ
с.ܖ 79]:
В
З
Т
тр
,
гдеܖ Тܖ –ܖ трудоемкостьܖ продукции;
Зтрܖ –ܖ затратыܖ трудаܖ различныхܖ категорийܖ работниковܖ наܖ производствоܖ
продукции;
Вܖ –ܖ объемܖ произведеннойܖ продукции.
Основойܖ нормальногоܖ функционированияܖ предприятияܖ являетсяܖ нали-
чиеܖ достаточногоܖ объемаܖ финансовыхܖ ресурсов,ܖ обеспечивающихܖ возмож-
ностьܖ удовлетворенияܖ возникающихܖ потребностейܖ предприятияܖ дляܖ текущейܖ
деятельностиܖ иܖ развития.
Финансовыеܖ ресурсыܖ предприятияܖ –ܖ этоܖ денежныеܖ доходыܖ иܖ поступле-
ния,ܖ находящиесяܖ вܖ распоряженииܖ хозяйствующегоܖ субъектаܖ иܖ предназначен-
ныеܖ дляܖ выполненияܖ финансовыхܖ обязательств,ܖ осуществленияܖ затратܖ поܖ
простомуܖ иܖ расширенномуܖ воспроизводствуܖ иܖ экономическомуܖ стимулирова-
ниюܖ наܖ предприятии.
Основуܖ оценкиܖ эффективностиܖ использованияܖ финансовыхܖ ресурсовܖ
предприятиемܖ составляетܖ коэффициентныйܖ анализ.ܖ Вܖ таблицеܖ 1.4ܖ приведеныܖ
основныеܖ финансовыеܖ коэффициенты.ܖ [25,ܖ с.ܖ 19]
Таблица 1.4
Основные финансовые коэффициенты
Наименование
Показателя
Способܖ расчета
Значение
1. Коэффициентыܖ финансовойܖ зависимости
–ܖ коэффициентܖ
долгосрочнойܖ
зависимости
пассивы ныефиксирован
тваобязательс ыедолгосрочн
показывает,ܖ какаяܖ частьܖ вܖ
источникахܖ формирова-
нияܖ внеоборотныхܖ акти-
вовܖ наܖ отчетнуюܖ датуܖ
приходитсяܖ наܖ собствен-
23
ныйܖ капитал,ܖ аܖ какаяܖ наܖ
долгосрочныеܖ заемныеܖ
средства.
–ܖ коэффициентܖ
общейܖ зависи-
мости
активов всего
твобязательс всего
показывают,ܖ насколькоܖ
активыܖ предприятияܖ фи-
нансируютсяܖ заܖ счетܖ за-
емныхܖ средств.
–ܖ коэффициентܖ
«долг-
собственныйܖ
капитал»
капитал йсобственны
твобязательс всего
–ܖ коэффициентܖ
покрытияܖ про-
центов
уплате к проценты
прибыль аяоперационн
Характеризуетܖ степеньܖ
защищенностиܖ кредито-
ровܖ отܖ невыплатыܖ про-
центовܖ заܖ предоставлен-
ныйܖ кредитܖ иܖ демонстри-
рует:ܖ сколькоܖ разܖ вܖ тече-
ниеܖ ответногоܖ периодаܖ
компанияܖ заработалаܖ
средствܖ дляܖ выплатыܖ
процентовܖ поܖ займам.
2. Коэффициентыܖ рентабельностиܖ (%)
–ܖ рентабель-
ностьܖ продаж
%100
продаж объем
прибыль чистая
показателиܖ рентабельно-
стиܖ предназначеныܖ дляܖ
оценкиܖ общейܖ эффектив-
ностиܖ вложенияܖ средствܖ вܖ
предприятие.ܖ Этоܖ одниܖ изܖ
наиболееܖ важныхܖ показа-
телейܖ приܖ оценкеܖ дея-
тельностиܖ предприятия,ܖ
которыеܖ отражаютܖ сте-
пеньܖ прибыльностиܖ дея-
тельностиܖ предприятия.
–ܖ рентабель-
ностьܖ активов
%100
активов всего
прибыль чистая
–ܖ рентабель-
ностьܖ собствен-
ногоܖ капитала
%100
капитал йсобственны
прибыль чистая
3. Коэффициентыܖ ликвидности
–ܖ текущаяܖ лик-
видность
пассивы текущие
активы текущие
даетܖ общуюܖ оценкуܖ лик-
видностиܖ активов,ܖ пока-
зывая,ܖ сколькоܖ рублейܖ
текущихܖ активовܖ пред-
приятияܖ приходитсяܖ наܖ
одинܖ рубльܖ текущихܖ обя-
зательств.
–ܖ срочнаяܖ лик-
видность
пассивы текущие
запасы - активы текущие
исчисляетсяܖ поܖ болееܖ уз-
комуܖ кругуܖ текущихܖ акти-
вов,ܖ когдаܖ изܖ расчетаܖ ис-
ключенаܖ наименееܖ лик-
виднаяܖ ихܖ частьܖ –ܖ произ-
водственныеܖ запасы.
4.ܖ Коэффициентыܖ показывающиеܖ качествоܖ управленияܖ активами
24
–ܖ периодܖ ин-
кассацииܖ (вܖ
днях)
360
продаж объем
стьзадолженно ядебиторска
коэффициентыܖ управле-
нияܖ активамиܖ предназна-
ченыܖ дляܖ оценкиܖ исполь-
зованияܖ ресурсовܖ пред-
приятия.
Нетܖ единогоܖ «правила»,ܖ позволяющегоܖ интерпретироватьܖ этиܖ коэффи-
циенты.ܖ Каждаяܖ ситуацияܖ должнаܖ оцениватьсяܖ вܖ контекстеܖ особенностейܖ кон-
кретнойܖ фирмы,ܖ отрасли,ܖ экономическихܖ условий.
Банкротствоܖ (финансовыйܖ крах,ܖ разорение)ܖ –ܖ этоܖ признаннаяܖ арбит-
ражнымܖ судомܖ илиܖ объявленнаяܖ должникомܖ егоܖ неспособностьܖ вܖ полномܖ объ-
емеܖ удовлетворитьܖ требованияܖ кредиторовܖ поܖ денежнымܖ обязательствамܖ иܖ поܖ
уплатеܖ другихܖ обязательныхܖ платежей.ܖ Основнойܖ признакܖ банкротстваܖ –ܖ не-
способностьܖ предприятияܖ обеспечитьܖ выполнениеܖ требованийܖ кредиторовܖ вܖ
течениеܖ трехܖ месяцевܖ соܖ дняܖ наступленияܖ сроковܖ платежей.ܖ Поܖ истеченииܖ это-
гоܖ срокаܖ кредиторыܖ получаютܖ правоܖ наܖ обращениеܖ вܖ арбитражныйܖ судܖ оܖ при-
знанииܖ предприятия-должникаܖ банкротом.ܖ
ܖ Банкротствоܖ предопределеноܖ самойܖ сущностьюܖ рыночныхܖ отношений,ܖ
сопряженныхܖ сܖ неопределенностьюܖ достиженияܖ конечныхܖ результатовܖ иܖ
рискомܖ потерь.ܖ Несостоятельностьܖ субъектаܖ хозяйствованияܖ можетܖ быть:ܖ
«Несчастной»ܖ –ܖ возникаетܖ неܖ поܖ собственнойܖ вине,ܖ аܖ вследствиеܖ
непредвиденныхܖ обстоятельствܖ (стихийныеܖ бедствия,ܖ военныеܖ действия,ܖ по-
литическаяܖ нестабильностьܖ общества,ܖ кризисܖ вܖ стране,ܖ общийܖ спадܖ производ-
ства,ܖ банкротствоܖ должниковܖ иܖ другиеܖ внешниеܖ факторы);
«Ложной»ܖ (корыстной)ܖ вܖ результатеܖ умышленногоܖ сокрытияܖ собствен-
ногоܖ имуществаܖ сܖ цельюܖ избеганияܖ уплатыܖ долговܖ кредиторам;ܖ
«Неосторожной»ܖ вследствиеܖ неэффективнойܖ работы,ܖ осуществленияܖ
рискованныхܖ операций.ܖ
ܖ Вܖ настоящееܖ времяܖ имеетсяܖ большоеܖ количествоܖ разнообразныхܖ прие-
мовܖ иܖ методовܖ прогнозированияܖ финансовогоܖ состоянияܖ организаций.ܖ
25
Одинܖ изܖ нихܖ включаетܖ анализܖ показателейܖ ликвидностиܖ иܖ
рентабельности,ܖ определяющихܖ уровеньܖ кредитоспособностиܖ предприятия.ܖ
Этаܖ методикаܖ ܖ разработанаܖ Сбербанкомܖ России.
Следующийܖ подходܖ предполагаетܖ использованиеܖ двухфакторнойܖ илиܖ
пятифакторнойܖ моделиܖ расчетаܖ Z-счета.ܖ Двухфакторнаяܖ модельܖ оценкиܖ веро-
ятностиܖ банкротстваܖ организацииܖ являетсяܖ наиболееܖ простой,ܖ такܖ какܖ приܖ ееܖ
построенииܖ учитываетсяܖ толькоܖ дваܖ показателя:ܖ коэффициентܖ текущейܖ лик-
видностиܖ (Ктлܖ )ܖ иܖ удельныйܖ весܖ заемныхܖ средствܖ (Кзс).ܖ Двухфакторнаяܖ мо-
дельܖ представленаܖ следующейܖ формулой:ܖ
Zܖ =ܖ –ܖ 0,3877ܖ –ܖ 1,0736ܖ *ܖ Ктлܖ +ܖ 0,579ܖ *ܖ Кзсܖ
Чащеܖ вܖ практикеܖ финансово-хозяйственнойܖ деятельностиܖ используетсяܖ
аналитическаяܖ модельܖ Альтманаܖ (пятифакторнаяܖ модельܖ оценкиܖ вероятностиܖ
банкротстваܖ организации).ܖ Онаܖ представляетܖ собойܖ алгоритмܖ интегральнойܖ
оценкиܖ угрозыܖ банкротстваܖ организации,ܖ основанныйܖ наܖ комплексномܖ учетеܖ
пятиܖ важнейшихܖ показателей,ܖ диагностирующихܖ кризисноеܖ финансовоеܖ со-
стояние.ܖ Этаܖ пятифакторнаяܖ модельܖ имеетܖ следующийܖ вид:ܖ
Zܖ =ܖ 1,2ܖ *ܖ Кܖ 1ܖ +ܖ 1,4ܖ *ܖ Кܖ 2ܖ +ܖ 3,3ܖ *ܖ Кܖ 3ܖ +ܖ 0,6ܖ *ܖ Кܖ 4ܖ +ܖ Кܖ 5ܖ Zܖ –ܖ интегральныйܖ
показательܖ уровняܖ угрозыܖ банкротстваܖ (Z-счетܖ Альтмана);ܖ
Кܖ 1ܖ –ܖ доляܖ оборотногоܖ капиталаܖ вܖ активахܖ организации;ܖ
Кܖ 2ܖ –ܖ рентабельностьܖ капитала;ܖ
Кܖ 3ܖ –ܖ уровеньܖ доходностиܖ активов;ܖ
Кܖ 4ܖ –ܖ коэффициентܖ соотношенияܖ собственногоܖ иܖ заемногоܖ капитала;ܖ
Кܖ 5ܖ –ܖ оборачиваемостьܖ активов.ܖ Рассмотримܖ критерииܖ оценкиܖ показате-
ляܖ «Z»ܖ
Использованиеܖ системыܖ неформальныхܖ показателей.ܖ Дляܖ прогнозиро-
ванияܖ возможногоܖ банкротстваܖ организацииܖ можетܖ бытьܖ использованаܖ двух-
уровневаяܖ системаܖ неформализованныхܖ показателей.ܖ Вܖ первуюܖ группуܖ (уро-
вень)ܖ входятܖ показатели,ܖ неблагоприятныеܖ значенияܖ которыхܖ илиܖ складыва-
ющаясяܖ динамикаܖ ихܖ измененияܖ свидетельствуютܖ оܖ возможныхܖ вܖ ближайшееܖ
26
времяܖ значительныхܖ финансовыхܖ затрудненияхܖ (просроченнаяܖ кредиторскаяܖ иܖ
дебиторскаяܖ задолженность,ܖ чрезмерноеܖ использованиеܖ краткосрочныхܖ зай-
мов,ܖ хроническаяܖ нехваткаܖ оборотныхܖ средствܖ иܖ т.д.).ܖ Втораяܖ группаܖ включа-
етܖ показатели,ܖ неблагоприятныеܖ значенияܖ которыхܖ неܖ даютܖ основанияܖ рас-
сматриватьܖ текущееܖ финансовоеܖ состояниеܖ какܖ критическое.ܖ Однакоܖ ониܖ ука-
зывают,ܖ чтоܖ приܖ определённыхܖ условиях,ܖ еслиܖ неܖ принятьܖ меры,ܖ ситуацияܖ
можетܖ резкоܖ ухудшитьсяܖ (этоܖ потеряܖ квалифицированныхܖ сотрудников,ܖ уча-
стиеܖ вܖ судебныхܖ разбирательствахܖ сܖ непредсказуемымܖ исходом,ܖ потеряܖ клю-
чевыхܖ контрагентовܖ иܖ др.)ܖ
ܖ Кܖ предприятию,ܖ котороеܖ признаноܖ банкротом,ܖ применяетсяܖ рядܖ санк-
ций:ܖ ликвидацияܖ сܖ распродажейܖ имущества;ܖ реорганизацияܖ производственно-
финансовойܖ деятельности;ܖ мировоеܖ соглашениеܖ междуܖ кредиторамиܖ иܖ соб-
ственникамиܖ предприятия.ܖ
Ликвидационныеܖ процедурыܖ ведутܖ кܖ прекращениюܖ деятельностиܖ пред-
приятия.ܖ Реорганизационныеܖ процедурыܖ предусматриваютܖ восстановлениеܖ
платежеспособностиܖ должникаܖ путемܖ проведенияܖ определенныхܖ инноваци-
онныхܖ мероприятий.ܖ Поܖ результатамܖ анализаܖ должнаܖ бытьܖ выработанаܖ гене-
ральнаяܖ финансоваяܖ стратегияܖ иܖ составленܖ бизнес-планܖ финансовогоܖ оздо-
ровленияܖ предприятияܖ сܖ цельюܖ недопущенияܖ банкротстваܖ иܖ выводаܖ егоܖ изܖ
«опаснойܖ зоны»ܖ путемܖ комплексногоܖ использованияܖ внутреннихܖ иܖ внешнихܖ
резервов.ܖ Кܖ внешнимܖ источникамܖ привлеченияܖ средствܖ вܖ оборотܖ предприятияܖ
относятܖ факторинг,ܖ лизинг,ܖ привлечениеܖ кредитовܖ подܖ прибыльныеܖ проекты,ܖ
выпускܖ новыхܖ акцийܖ иܖ облигаций,ܖ государственныеܖ субсидии.ܖ
ܖ Однимܖ изܖ основныхܖ иܖ наиболееܖ радикальныхܖ направленийܖ финансово-
гоܖ оздоровленияܖ предприятияܖ являетсяܖ поискܖ внутреннихܖ резервовܖ поܖ увели-
чениюܖ прибыльностиܖ производстваܖ иܖ достижениюܖ безубыточнойܖ работы:ܖ бо-
лееܖ полноеܖ использованиеܖ производственнойܖ мощностиܖ предприятия,ܖ повы-
шениеܖ качестваܖ иܖ конкурентоспособностиܖ продукции,ܖ снижениеܖ ееܖ себестои-
27
мости,ܖ рациональноеܖ использованиеܖ материальных,ܖ трудовыхܖ иܖ финансовыхܖ
ресурсов,ܖ сокращениеܖ непроизводительныхܖ расходовܖ иܖ потерь.ܖ
ܖ Резервыܖ улучшенияܖ финансовогоܖ состоянияܖ предприятияܖ могутܖ бытьܖ
выявленыܖ сܖ помощьюܖ маркетинговогоܖ анализаܖ поܖ изучениюܖ спросаܖ иܖ предло-
жения,ܖ рынковܖ сбытаܖ иܖ формированияܖ наܖ этойܖ основеܖ оптимальногоܖ ассорти-
ментаܖ иܖ структурыܖ производстваܖ продукции.ܖ Вܖ особыхܖ случаяхܖ необходимоܖ
провестиܖ реинжинирингܖ бизнес-процесса,ܖ т.е.ܖ кореннымܖ образомܖ пересмот-
ретьܖ производственнуюܖ программу,ܖ материально-техническоеܖ снабжение,ܖ ор-
ганизациюܖ трудаܖ иܖ начислениеܖ заработнойܖ платы,ܖ подборܖ иܖ расстановкуܖ пер-
сонала,ܖ управлениеܖ качествомܖ продукции,ܖ рынкиܖ сырьяܖ иܖ рынкиܖ сбытаܖ про-
дукции,ܖ инвестиционнуюܖ иܖ ценовуюܖ политикуܖ иܖ другиеܖ вопросы.ܖ
Т.о.
ܖ
эффективность
ܖ
управления
ܖ
деятельностью
ܖ
предприятия
ܖ
–
ܖ
это
ܖ
ре-
зультативность
ܖ
функционирования
ܖ
системы
ܖ
и
ܖ
процесса
ܖ
управления
ܖ
как
ܖ
взаи-
модействия
ܖ
управляемой
ܖ
и
ܖ
управляющей
ܖ
систем,
ܖ
то
ܖ
есть
ܖ
интегрированный
ܖ
результат
ܖ
взаимодействия
ܖ
компонентов
ܖ
управления.
ܖ
В
ܖ
более
ܖ
упрощенном
ܖ
ва-
рианте
ܖ
данное
ܖ
определение
ܖ
можно
ܖ
представить
ܖ
следующим
ܖ
образом:
ܖ
эффек-
тивность
ܖ
менеджмента
ܖ
–
ܖ
это
ܖ
сопоставление
ܖ
потребленных
ܖ
ресурсов
ܖ
с
ܖ
полу-
ченным
ܖ
результатом.
ܖ
Эффективность
ܖ
управления
ܖ
проявляется
ܖ
через
ܖ
эффек-
тивность
ܖ
(результативность)
ܖ
основной
ܖ
деятельности.
Эффективностьܖ деятельностиܖ предприятияܖ выражаетсяܖ черезܖ
экономическиеܖ иܖ финансовыеܖ показатели.ܖ Вܖ условияхܖ рыночныхܖ отношенийܖ
неܖ можетܖ бытьܖ унифицированнойܖ системыܖ показателей.ܖ Каждыйܖ
руководительܖ самостоятельноܖ определяетܖ этуܖ системуܖ исходܖ изܖ особенностейܖ
инвестиционногоܖ проекта,ܖ профессионализмаܖ специалистовܖ иܖ менеджеровܖ иܖ
другихܖ факторов.
Наܖ уровнеܖ предприятияܖ вܖ системуܖ показателейܖ эффективностиܖ включа-
ются:
–ܖ показателиܖ использованияܖ основныхܖ фондов,ܖ оборотныхܖ средствܖ иܖ
инвестиций;ܖ
28
–ܖ показателиܖ использованияܖ материальныхܖ ресурсов;
–ܖ показателиܖ используемыхܖ трудовыхܖ ресурсовܖ (ростܖ
производительностиܖ труда,ܖ доляܖ приростаܖ продукцииܖ иܖ заܖ счетܖ ростаܖ
производительностиܖ труда,ܖ экономияܖ живогоܖ труда).
Такимܖ образом,ܖ эффективностьܖ управленияܖ –ܖ сложнаяܖ экономическаяܖ
категория,ܖ изучениеܖ которойܖ предполагаетܖ учетܖ различныхܖ факторов,ܖ прямоܖ
илиܖ косвенноܖ влияющихܖ наܖ управленческийܖ процесс.ܖ Эффективностьܖ ме-
неджментаܖ зависитܖ отܖ профессионализмаܖ иܖ личныхܖ качествܖ руководителя,ܖ отܖ
обеспеченностиܖ предприятияܖ ресурсами,ܖ системыܖ коммуникацийܖ наܖ предпри-
ятии,ܖ организационнойܖ структурыܖ управления,ܖ системыܖ подбораܖ персоналаܖ иܖ
многоܖ другого.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ККТ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
Обществоܖ сܖ ограниченнойܖ ответственностьюܖ ОООܖ «ККТ»,ܖ зареги-
стрированноеܖ 2ܖ февраляܖ 2005г.,ܖ –ܖ типографияܖ полногоܖ цикла,ܖ предлагаетܖ пол-
ныйܖ спектрܖ услугܖ поܖ производствуܖ промышленнойܖ иܖ потребительскойܖ упа-
ковкиܖ изܖ картона.ܖ Предприятиеܖ производитܖ упаковкуܖ изܖ всехܖ видовܖ картона,ܖ
гофро-ܖ иܖ микрогофрокартонаܖ иܖ имеетܖ полныйܖ циклܖ полиграфическогоܖ произ-
водства.ܖ Высокотехнологическоеܖ оборудованиеܖ компанииܖ (CTP,ܖ SMܖ 102ܖ
BOBST,ܖ LEXUX)ܖ позволяетܖ изготавливатьܖ таруܖ иܖ упаковкуܖ любойܖ сложностиܖ
иܖ высокогоܖ качества.
Предприятиеܖ работаетܖ сܖ прямымиܖ поставкиܖ сырьяܖ иܖ сотрудничаетܖ
толькоܖ сܖ провереннымиܖ иܖ надёжнымиܖ производителями,ܖ такимиܖ как:ܖ ЗАОܖ
«Петробордܖ Трейдинг»ܖ (С.Петербург,ܖ Россия),ܖ ОООܖ «Упакресурс»ܖ (Москва,ܖ
Россия).
ОООܖ «ККТ»ܖ успешноܖ работаетܖ наܖ рынкеܖ картоннойܖ упаковки,ܖ дей-
ствуетܖ вܖ соответствииܖ сܖ Гражданскимܖ кодексамܖ Российскойܖ Федерации,ܖ Фе-
деральнымܖ закономܖ обܖ «Обществахܖ сܖ ограниченнойܖ ответственностью»,ܖ
Уставомܖ иܖ учетнойܖ политикойܖ предприятия.ܖ
Основнымܖ видомܖ деятельностиܖ предприятияܖ являетсяܖ производствоܖ
промышленнойܖ иܖ потребительскойܖ упаковкиܖ изܖ всехܖ видовܖ картонаܖ иܖ имеетсяܖ
полныйܖ циклܖ полиграфическогоܖ производства,ܖ вܖ частности:
–ܖ резкаܖ картонаܖ вܖ формат;
–ܖ лазернаяܖ резкаܖ фанерногоܖ основания;
–ܖ разработкаܖ конструкцииܖ иܖ оригинальногоܖ дизайнаܖ упаковки;
–ܖ лакированиеܖ сплошноеܖ иܖ выборочное;
–ܖ конгревноеܖ тиснениеܖ иܖ т.д.
30
Дляܖ анализаܖ стратегииܖ предприятияܖ необходимоܖ проанализироватьܖ егоܖ
хозяйственнуюܖ деятельность.
Исходнымиܖ даннымиܖ дляܖ анализаܖ служатܖ бухгалтерскийܖ балансܖ иܖ отчетܖ
оܖ прибыляхܖ иܖ убыткахܖ компании,ܖ представленныеܖ вܖ Приложенииܖ 1.
Анализܖ организационнойܖ структуры
Однимܖ изܖ основополагающихܖ элементовܖ системыܖ управленияܖ пред-
приятиемܖ являетсяܖ структураܖ управления.ܖ Управлениеܖ наܖ предприятииܖ ОООܖ
«ККТ»ܖ организованоܖ поܖ линейно-функциональномуܖ принципуܖ иܖ представляетܖ
собойܖ разновидностьܖ структурыܖ линейно-функциональногоܖ типа,ܖ чтоܖ свой-
ственноܖ предприятиюܖ данногоܖ масштабаܖ иܖ специфики.ܖ
Основнымܖ достоинствомܖ линейно-функциональнойܖ структурыܖ являет-
сяܖ то,ܖ чтоܖ она,ܖ сохраняяܖ целенаправленность,ܖ даетܖ возможностьܖ специализи-
роватьܖ выполнениеܖ отдельныхܖ функцийܖ иܖ темܖ самымܖ повыситьܖ компетент-
ностьܖ управленияܖ вܖ целом.ܖ Данныйܖ способܖ организацииܖ управленияܖ стимули-
руетܖ деловуюܖ иܖ профессиональнуюܖ специализацию,ܖ уменьшаетܖ дублированиеܖ
усилийܖ иܖ потреблениеܖ материальныхܖ ресурсовܖ вܖ функциональныхܖ областях,ܖ
улучшаетܖ координациюܖ деятельности.
Вܖ целомܖ линейно-функциональнаяܖ структураܖ управленияܖ достаточноܖ
проста,ܖ ноܖ имеетܖ определенныеܖ недостатки:
1)ܖ сܖ ростомܖ масштабаܖ производстваܖ иܖ количестваܖ связейܖ растетܖ пере-
грузкаܖ руководителейܖ высшегоܖ уровня;
2)ܖ отсутствиеܖ горизонтальныхܖ связей,ܖ тоܖ естьܖ междуܖ функциональны-
миܖ различнымиܖ отделами,ܖ приܖ возникновенииܖ сложныхܖ проблемܖ неܖ позволяетܖ
решатьܖ ихܖ комплексно.
Каждоеܖ подразделениеܖ илиܖ отдельнаяܖ должность,ܖ входящиеܖ вܖ составܖ
структурыܖ управления,ܖ обладаютܖ определеннымиܖ функциями.ܖ Лица,ܖ осу-
ществляющиеܖ этиܖ функции,ܖ становятсяܖ носителямиܖ необходимыхܖ дляܖ этогоܖ
управленческихܖ полномочий,ܖ т.е.ܖ совокупностиܖ официальныхܖ правܖ иܖ обязан-