13
объективную действительность, обосновывая точными аналитическими
расчетами.
Анализ должен активно воздействовать на ход производства и его
результаты, выявляя недостатки в работе и информировать об этом руководство
организации, т.е. быть действенным.
Анализ в организации проводится систематически, а не от случая к
случаю (оперативно), таким образом, по результатам анализа быстро и четко
принимаются управленческие решения.
Анализ финансового состояния организации и анализ результатов
деятельности организации призван в настоящее время в качестве одной из
функций управления производством.
Финансовый анализ основывается на системном подходе, комплексном
учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной
информации и является важной функцией управления.
В компетенцию высшего звена управления организацией входит
проведение комплексного финансового анализа, способного принимать
решения по формированию и использованию финансовых ресурсов, а также
влиять на движение капитала и денежных потоков.
Эффективность управленческих вопросов, например, по определению
объема закупок, объема продаж в кредит, замены оборудования оценивают с
точки зрения конечного финансового результата.
С помощью финансового анализа принимают управленческие решения:
- по краткосрочному финансированию организации;
- по долгосрочному финансированию;
- по стоимости (цене) и структуре капитала;
- по эмиссии дополнительных пакетов акций;
- по выплате дивидендов владельцам акций;
- по мобилизации резервов экономического роста путем увеличения
объема продаж и прибыли, снижения издержек производства и обращения,
поглощения других компаний и т.д.