
39
Стратегия является, по сути, детальным и всесторонним планом, который
необходим для обеспечения и осуществления не только миссии организации, но
и достижения поставленных целей.
Общим подходом к проведению стратегического анализа окружающей
среды является SWOT подход (расшифровывается как сила, слабости,
возможности, угрозы).
В ходе выполнения SWOT организация первоначально проводит
выявление и оценку собственных сильных и слабых сторон, затем уже
проводит анализ возможностей и угроз, которые содержатся во внешней среде.
SWOT - анализ анализируемого предприятия приведен в таблице 3.
Таблица 3.
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ООО
«Правозащита»
1.Увеличение объема реализации
продукции
1.Квалифицированные специалисты
2.Поиск новых поставщиков
2. Широкий ассортимент продукции
З.Занять лидирующие позиции рынка
стройматериалов
З.Конкурентноспособная цена
1.Конкуренция крупных фирм
1.Качество входного контроля и
претензии со стороны потребителей
В ООО «Правозащита» на ближайшие 3 года сформирован и утвержден
бизнес-план. В нем нашли отражение основные виды деятельности, которыми
предприятие планирует заниматься в краткосрочной и долгосрочной
перспективе. Помимо этого, в состав бизнес плана входит необходимый раздел
базовых показателей финансово-экономического состояния предприятия, где
немаловажным разделом является раздел, в котором представлена
характеристика рынка сбыта товаров, с учетом проведенного исследования
рынка, потребителей, положения предприятия на рынке, уровня спроса, и
объемов продаж. Помимо этого, проведен анализ конкурентоспособности
предприятия. В соответствии с утвержденным бизнес-планом разрабатываются
и принимаются решения, в том числе и в системе управления финансами