64
Если ресторан хочет быстро увеличить прибыль и увидеть больше денег в
банке, он должен сосредоточиться на увеличении своей выручки при
одновременном снижении расходов.
Рестораны имеют фиксированные расходы, такие как аренда,
коммунальные услуги и страхование. Они всегда будут существовать и не
должны сильно отличаться от месяца к месяцу. Однако есть три категории
расходов, которые очень контролируются: стоимость проданных товаров
(например, стоимость мяса для изготовления гамбургеров) затраты на рабочую
силу (например, стоимость приготовления и сборки гамбургеров) и прямые
операционные расходы (например, расходы, связанные с продажами, такие как
контейнеры для вывоза).
Ключ находится в последних, потому что это область, которая часто
принимается как должное, но может быть легко скорректирована. Одним из
первых мест для поиска вещей, которые нужно изменить, являются отношения
с поставщиками. Если ресторан использует мыло для мытья посуды частной
марки, как это рекомендуется торговым представителем, они, вероятно,
используют на 35% больше воды, энергии и продукта, чем если бы вы
использовали надежный бренд. Это может быть обычной практикой, особенно
если продавцы заказываются на основе продаж, а не других факторов, таких как
удовлетворенность их клиентов.
Владельцы и операторы должны регулярно проверять затраты, труд и
расходы, чтобы обеспечить баланс:
- предлагают ли продавцы самые выгодные цены?
- правильно ли оцениваются продукты питания и напитки?
- оптимизирована ли покупка?
- работает ли персонал для контроля размера порций и отходов?
- понятно ли меню и ориентировано ли оно на нужную аудиторию?
- эффективно ли используется рабочая сила?