
если Z от 1,23 до 2,89 ситуация неопределенна;
если Z > 2,9 ситуация на предприятии стабильна.
Как видно, ситуация за 3 года ухудшалась и из неопределенного состояния
ООО «Сочистроймаркет» перешло в зону признания банкротства. Учитывая, что
прогнозным периодом модели является год и по мнению автора и ученых
достоверность прогноза доходит до 90%, серьезность финансовых проблем у
ООО «Сочистроймаркет» не вызывает сомнений и требует существенных
изменений в финансово-хозяйственной деятельности.
На основе анализа научных подходов к анализу финансового состояния
можно выделить три основные составляющие, которые относятся к области
управления результатами деятельности организации: это управление
оборотными средствами (оборотным капиталом), управление инвестиционной
политикой и управление структурой источников финансирования. В отношении
ООО «Сочистроймаркет» наиболее актуальным является управление
оборотными средствами, доля которых в активах превышает 90%.
Как и для многих других предприятий причина финансовых затруднений
состоит в нерациональном управлении оборотными средствами. Существует
несколько причин такого положения в ООО «Сочистроймаркет»:
Высокий уровень товарно-материальных запасов, которые выводят
денежные средства из оборота. Причинами аккумулирования товарно-
материальных запасов являются, как правило, оптовые закупки с целью
снижения закупочной стоимости, либо неэффективность работы коммерческой
службы по работе с поставщиками. Эффективным средством улучшения
финансовых показателей в управлении запасами является формирование цепочек
поставок и политика управления запасами. При этом стоит отметить, что и в
настоящее время ООО «Сочистроймаркет» работает на прямую с большинством
производителей товаров и материалов, минимизируя посреднические издержки.
Растущий объем дебиторской задолженности. Для управления