35
Если Z <0 риск банкротства максимальный (90-100%).
Если 0 < Z < 0,18 риск банкротства высокий (60-80%).
Если 0,18 < Z < 0,32 риск банкротства средний (35-50%).
Если 0,32 < Z < 0,42 риск банкротства низкий (15-20%).
Если Z > 0,42 риск банкротства минимальный (до 10%).
Данная модель не имеет возможности привязки к виду деятельности и
отрасли организации, из-за отсутствия плавающей шкалы. Хотя, по мнению
авторов, модель вероятности определения риска несостоятельности
(банкротства) организации близка к 80% в краткосрочном периоде не
превышающем 3 кварталов.
Одной из наиболее известных рейтинговых моделей является модель Р.С.
Сайфуллина, и Г.Г. Кадыкова. Российские ученые разработали среднесрочную
рейтинговую модель прогнозирования риска несостоятельности (банкротства),
которая может применяться для любой отрасли и организаций различного
масштаба. Российские ученые Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предприняли
попытку адаптации модели «Z-счет» Э. Альтмана к российским условиям. Они
предложили использовать для экспресс-диагностики финансового состояния
организации рейтинговое число. Данную модель Сайфуллина-Кадыкова
представим
30
:
(19)
где Х1 - собственный капитал / оборотные активы;
Х2 - оборотные активы / текущие обязательства;
Х3 - выручка от продаж / средняя стоимость активов;
Х4 - прибыль от продаж / выручка от продаж;
Х5 - чистая прибыль / собственный капитал.
Оценка по модели Сайфуллина-Кадыкова:
При полном соответствии пяти финансовых коэффициентов их
минимальным нормативным уровнем рейтинговое число R = 1 и,
30
Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ под общ. ред. И.Ю.
Евстафьевой, В.А, Черненко – М.: Издательство Юрайт, 2018- с.107
36
следовательно, организация имеет удовлетворительное финансовое состояние.
R < 1 неудовлетворительное состояние организации.
В методике Сайфуллина-Кадыкова рассчитывается рейтинговое число R,
являющееся взвешенной суммой пяти финансовых показателях деятельности
организации.
Обобщая все выше изложенное в данной главе, следует отметить, что
финансовое состояния организации представляет собой одну из основных
характеристик организации, которая используется для принятия множества
финансовых решений, как внутренними пользователями, так и внешними
пользователями. В данной главе было раскрыто содержание финансового
состояния, а также суть анализа финансового состояния. Кроме того, в главе
было дано описание основных методов и приемов анализа финансового
состояния, а также раскрываются особенности информационной базы данного
анализа и последовательность его проведения.
37
Глава 2. Оценка финансового состояния организации ООО
Учебно-консультационный центр «Алгоритм-С»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Учебно-консультационный центр «Алгоритм-С» (сокращенно ООО УКЦ
«Алгоритм-С») работает на рынке образовательных услуг в сфере
дополнительного профессионального образования граждан с 1998 года.
Организация занимается подготовкой, переподготовкой и повышением
квалификации специалистов в различных областях народного хозяйства,
проводит корпоративное обучение и тренинги, обеспечиваем своих слушателей
стажировками по выбранной специальности, оказывает содействие в
трудоустройстве.
Организация сотрудничает со многими ведущими компаниями г.
Новосибирска и Новосибирской области, которые размещают у ООО «Учебно-
консультационном центре Алгоритм-С» свои вакансии.
В организации работают преподаватели-практики высокой
квалификации, обеспечивающие индивидуальный подход к каждому ученику
на протяжении всего курса обучения. Учебные аудитории оснащены
современным технологическим оборудованием с использованием новейших
компьютерных технологий, учебных пособий, видеоматериалов.
Образовательные программы постоянно обновляются и дополняются согласно
текущим направлениям и рекомендациям. Все, используемые в процессе
обучения компьютерные программы, имеют последние версии и обновления.
В течение года после окончания обучения «Алгоритм-С» предлагает
бесплатное переобучение по другой специальности, что дает дополнительную
возможность для профессионального развития.
УКЦ «Алгоритм-С» внесен в Реестр аккредитованных организаций,
оказывающих услуги в области охраны труда, на основании которого
проводится обучение руководителей и специалистов в области охраны труда и
38
пожарно-технического минимума.
Структура и органы управления образовательной организацией ООО
УКЦ «Алгоритм-С».
Высшим органом управления ООО Учебно-консультационный центр
«Алrоритм-С» является общее собрание учредителей. Деятельность
организации осуществляется с учетом Федерального закона РФ «Об обществах
с ограниченной ответственностью»
Исполнительным органом Общества является директор, который
подотчетен Общему собранию и осуществляет текущее руководство Учебным
центром.
Компетенция органов управления следующие:
1. Общее собрание.
К исключительной компетенции Общего собрания относятся:
- определение основных направлений деятельности Общества;
- изменение Устава организации;
- образование исполнительных органов Общества и досрочное
прекращение их полномочий;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
- утверждение документов, регламентирующих внутреннюю деятельность
Общества;
- принятие решения о размещении облигаций;
- назначение аудиторской проверки;
- принятие решения о реорганизации и ликвидации Общества;
- назначение ликвидационной комиссии.
2. Директор Общества выполняет следующие функции:
- представляет интересы общества и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени Общества;
- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их
39
переводе и увольнении;
- применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
Все педагогические работники имеют высшее профессиональное
образование. В обязанности педагогических работников центра входит
непосредственно обучение слушателей и техническое консультирование
клиентов.
Общая численность сотрудников организации составляет 16 человек. Из
них: 4 штатных педагогических работника и 12 педагогических работников,
работающих на условиях внешнего совместительства. Таким образом,
среднегодовая численность работников организации составляет 16 человек.
Анализируя движение кадров можно сделать вывод о том, что у организации за
последние три года численность работников и их состав не менялся.
Использование персонала, выраженное через показатель рентабельности
персонала, отображено на рисунке 3.
Рисунок 3. Динамика рентабельности персонала ООО «УКЦ
Алгоритм-С»
Как свидетельствуют данные рисунка 3, в период с 2015 года по 2017 год
наблюдается сокращение рентабельности персонала с 39 тыс. рублей на одного
работника до 8,94 тыс. рублей на одного работника. Такая ситуация при
постоянстве состава кадров, говорит об уменьшении величины чистой
прибыли.
Материально-техническая база «Учебно-консультационный центр
«Алгоритм-С» соответствует целям и задачам деятельности образовательной
организации. Обучение слушателей проводится в учебных классах по адресам,
40
указанным в лицензии. Образовательный процесс проходит в специально
оборудованных классах общей площадью 164 м².
Аудиторный фонд образовательной организации состоит из четырех
учебных классов, в том числе компьютерного класса и классов для
практических занятий по специальностям. Помещения отвечают
установленным санитарным требованиям и требованиям пожарной
безопасности, эстетично оформлены, обеспечены необходимой учебной
мебелью, оборудованием и техническими средствами обучения.
Классы оборудованы современными средствами визуализации: доски,
проекторы, компьютеры, сетевые подключения локальной компьютерной сети с
выходом в Internet для проведения занятий в формате лекций и семинаров.
В организации используются следующие средства обучения:
- печатные (учебно-методические пособия, рабочие тетради, раздаточный
материал);
- компьютерные программы по отдельным предметам и темам,
специализированные пакеты программ по изучаемым направлениям,
электронные версии учебных пособий по отдельным предметам и темам;
- аудиовизуальные (слайды);
- наглядные плоскостные (плакаты, иллюстрации настенные, магнитные
доски);
- демонстрационные (муляжи, макеты, стенды, модели в разрезе, модели
демонстрационные);
- учебная техника и приборы.
В наличии Роботы-тренажеры «Гоша», аптечка для обучения навыкам
оказания первой помощи; оборудование для швей, парикмахеров, мастеров
маникюра, кассы для обучения кассиров; манекены для отработки приемов
самообороны для охранников и оказания первой доврачебной помощи.
Учебно-методическая литература приобретается периодически, а также
печатается Учебным центром.
Учебно-материальная база включает все элементы, позволяющие в
41
полной мере обеспечить учебный процесс по всем программам.
Медицинское обслуживание обучающихся и сотрудников Учебного
центра производится по договорам с медицинскими клиниками. Имеется
комната оказания первой доврачебной помощи, оснащенная кушеткой для
пострадавшего и аптечкой.
На помещения, находящиеся в распоряжении образовательного
учреждения, имеется:
- санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по
надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по
Новосибирской области № 54.НС.01.000.М.004072.11.10 от 24.11.2010г. о
соответствии государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и
нормативам;
- заключение о соответствии объекта защиты обязательным требованиям
пожарной безопасности №30 от 20.06.2011 г.
Компьютеры образовательной организации объединены в локальную
сеть, обеспечен высокоскоростной доступ в информационно-
телекоммуникационную сеть «Интернет» по оптоволоконному кабелю.
К стратегическим партнерам организации относятся ООО «1С-Битрикс»,
ООО «Аспро». Кроме того, организация плодотворно сотрудничает с ведущими
национальными и международными поставщиками оборудования и стремится
выстраивать с ними взаимовыгодное сотрудничество с партнерами. К
постоянным партнерам организации относятся ООО Кофемолка, ООО Мегас,
Торговый холдинг «Сибирский Гигант», Центр занятости населения города
Новосибирска, Группа компаний Холидей, Унион, телеканал Домашнй, ТВ-З,
СибСпецСтройМонтаж, РМКонсалтинг, периодическое издание «Работа для
вас», ООО «Перспектива», Обувной супермаркет «Монро», супермаркет
«Лента», ООО «Комацу», городская парикмахерская №1, банк ВТБ24,
Барышевский центр помощи детям, ООО «МедиаКриетив», ООО
«ИдеяЦентрал», ООО «Glass Box», Detente, LLC, ООО «ЕбукингРус», ООО
«Детенте» и др.
42
Организация предоставляет курсы по следующим направлениям:
- курсы рабочих специальностей (кочегар, электрогазосварщик,
стропальщик, оператор котельной, водитель погрузчика управление
самоходными машинами категории В, С);
- компьютерные курсы;
- ландшафтный дизайн;
- охрана;
- курсы по охране труда;
- курсы пожарно-технический минимум;
- курсы швейного производства;
- складская сфера;
- курсы риэлтора;
- сфера ресторанного бизнеса;
- профессии для работы в сфере торговли;
- профессии офисной сферы;
- профессии для работы в салонах красоты;
- профессии для туристического и гостиничного бизнеса;
- флористика;
- таможенное право.
Кроме того, организация проводит в рамках корпоративного обучения
ряд тренингов.
Признанием оказываемых Центром образовательных услуг, являются
многочисленные благодарности от администраций города и области, от
предприятий, где работают специалисты, окончившие обучение в УКЦ
«Алгоритм-С».
В 2015 году Учебно-консультационный центр «Алгоритм-С» был
удостоен Золотой медали «Лучшие товары и услуги Сибири» на
Международном конкурсе «Гемма» в Сибирском Федеральном округе.
Результаты образовательной деятельности организации отражаются в
таком показателе как выручка от продаж предоставленных услуг. На рисунке 4
43
представлена динамика данного показателя.
Рисунок 4. Динамика выручки от продаж услуг ООО УКЦ
«Алгоритм-С»
Анализ динамики выручки от продаж отражает достаточно негативную
динамику сокращения. Так в 2015 году выручка составляла 8789 тыс. рублей,
затем в 2016 году она сократилась до 8213 тыс. рублей.
В 2017 году сокращение выручки продолжилось, и ее объем составил
7952 тыс. рублей.
Расходы организации включают следующие виды:
- оплата труда работников организации;
- отчисления с фонда оплаты труда;
- учебные пособия;
- расходные материалы;
- аренда класса;
- командировочные расходы;
- административно-управленческие расходы.
Структура расходов организации в 2017 году представлена на рисунке 5.
Анализ структуры расходов организации позволяет сделать вывод о том,
что в 2017 году наибольшая доля расходов была связана с расходами на оплату
труда работникам организации, а именно 34,44%, а также следует отметить
административно-управленческие расходы, доля которых также составила
34,44% всех расходов.
44
Рисунок 5. Структура расходов ООО «УКЦ Алгоритм-С» в 2017
году
Значительный удельный вес также отмечен по командировочным
расходам, потому что их доля в 2017 году составила 17,14%. Доля отчислений с
фонда оплаты труда в структуре расходов была равной 10,4%. Доля расходов на
аренду классов составила 3,08%, а расходы на учебные пособия и расходные
материалы были равны соответственно 0,35% и 0,15%. Таким образом,
необходимо отметить, что образующими полную себестоимость услуг
расходами являются оплата труда педагогов и административно-
управленческие расходы.
Помимо оценки структуры немаловажное значение имеет динамика и
сравнительный анализ темпов роста расходов и доходов организации.
(приложение 5) Отметим, что доходы организации формируются за счет
оплаты курсов, которые были проведены для клиентов. В ниже представленной
таблице 1 представлен расчет темпов роста, как расходов, так и доходов. В
качестве базового года были взяты данные за 2014 год. Темпы роста
рассчитывались цепным способом.
Анализ темпов роста показал, что темпы роста расходов в 2015 году
превышали темпы роста доходов, так как темп роста расходов составлял
184,83%, тогда как темп роста доходов равнялся 176,66%.
В 2016 году было отмечено сокращение, как расходов, так и доходов в
сравнении с 2015 годом. Так темп роста расходов в 2016 году составил всего
94,69% от уровня 2015 года, а темп роста доходов составил 93,45%. Таким