
Расширение деятельности компании проходит в форматах слияния,
присоединения, создания филиалов и представительств, покупки, аренды,
лизинга, приватизации имущества, венчурных инвестиций, лицензирования,
маркетинговых соглашений, технологических участий и франчайзинга.
Сокращение сферы деятельности протекает в виде разделения, выделения
и продажи имущества, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в
аренду, безвозмездной передачи активов, передачи имущества в зачет
обязательств, консервации имущества, ликвидации отдельных подразделений
или предприятия в целом и др.
Также может быть выбран иной тип объединения в виде концерна,
синдиката, картели, холдинга, финансово-промышленной группы, ассоциации,
стратегического альянса, союза.
Помимо этого существует множество возможностей по изменению
структуры активов компании путем приватизации, создания совместных
предприятий, создания филиалов и представительств, сдачи в аренду части
имущества, лизинга, франчайзинга. [23, с.85]
В практике компании придерживаются трех основных направлений
санации финансового состояния:
1) Постепенная выплата долгов кредиторам без прерывания основной
деятельности.
Данный путь применим в ситуации тяжелого финансового положения
хозяйствующего субъекта из-за неправильных действий руководящих лиц,
неверной финансовой стратегии и ошибок в управлении персоналом. Такой
вариант оставляет производство неизменным, сохраняет прежнее
ориентирование на выбранные сегменты рынка и корректирует неверные
действия в управлении организацией.
2) Смена производства.
Стратегия смены производства неизбежна в ситуации не приспособления
компании к измененным рыночным условиям, в сложных рыночных
конкурентных условиях. В этой ситуации под влиянием действий конкурентов
22