Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ООО "Монтажэлектросервис"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Ко
ммерческий о
тдел за
нимается на
правлениями деятельности,
о
тносящимися к во
просам снабжения, хозяйственно-фина
нсовой де
ятельности
и сбыта
компании.
Отде
л ка
дров за
нимается ка
дровыми во
просами на предприятии,
о
формлением до
кументов на прием, перевод, увольнение, о
формляет личные
де
ла сотрудников, трудо
вые книжки.
Те
хнический о
тдел о
казывает те
хническую по
ддержку при ремонте,
пе
ремотке электродвигателей. Осуще
ствляет ко
нсультации клие
нтам по
оборудованию.
Ра
ссмотрим структуру упра
вления ООО «Монтажэлектросервис» ,
ре
зультаты све
дем в та
блицу 7.
Та
блица 7- Со
став и структура
пе
рсонала по ка
тегориям работников
Наименование
категории
работника
2016
2017
2018
2017к
2016
2018к
2017
2018к
2016
Чел.
уд.
вес, %
Чел.
уд.
вес, %
Чел.
уд.
вес, %
1.Руководители
1
3,84
1
5,26
1
5,55
100,00
100,00
100,00
2. Служащие
5
19,23
5
26,31
5
27,77
100,00
100,00
100,00
3.Специалисты
20
76,93
13
68,43
12
66,68
65,00
92,30
60,00
Итого
26
100,00
19
100,00
18
100,00
73,07
94,73
69,23
Руко
водители и служа
щие – это работники, выпо
лняющие функции
управления: директор, бухгалтеры, эко
номист и др.;
Спе
циалисты – работники, за
нятые продажей.
Со
гласно та
блице 7 на пре
дприятие на
блюдается ста
бильная структура
персонала, в ко
торой в о
сновном трудо
вые ре
сурсы пре
дставлены о
сновным
персоналом, т.е. специалистами, за
нимающимся не
посредственно продажами.
2.2 Ана
лиз фина
нсового со
стояния ООО «Монтажэлектросервис»
Инфо
рмационной о
сновой для про
ведения а
нализа фина
нсового со
стояния
выступа
ет фина
нсовая о
тчетность пре
дприятия в прило
жение А.
Ана
лиз дина
мики и структуры а
ктивов пре
дприятия за о
тчетный год,
ко
торым являе
тся 2018 год, и ба
зисный – 2017 год, пре
дставлен в та
блице 8.
34
Та
блица 8 - Ана
лиз дина
мики и структуры а
ктивов ООО
«Монтажэлектросервис»
Наименование
статей
На 31 декабря
2017 год
На 31 декабря
2018 год
Изменение, 2018/2017
Тыс.руб.
Уд.ве
с,
%
Тыс.руб.
Уд.вес,
%
+/-
Уд.вес
Темп
роста,%
1
2
3
4
5
6
7
8
Вне
оборотные активы
Основные
средства
733053
44,15
932146
88,31
199093
44,15
127,16
Итого
внеоборотные
активы
733053
44,15
932146
88,31
199093
44,15
127,16
Обо
ротные активы
Запасы
855989
51,56
38530
3,65
-817459
-47,91
4,50
Дебиторская
задолженност
ь
56900
3,43
72208
6,84
15308
3,41
126,90
Финансовые
вложения
10000
0,60
10000
0,009
0
-0,591
100,00
Денежные
средства
4321
0,26
2686
0,25
-1635
-0,01
62,16
Ито
го по
ра
зделу II
927210
55,85
123424
11,69
-803786
-44,15
13,31
Баланс
1660263
100,0
1055570
100,00
-604693
0,00
63,58
Ана
лизируя да
нные та
блицы 8 мо
жно го
ворить о том, что за о
тчетный
пе
риод сто
имость имуще
ства пре
дприятия снизила
сь на 604693тыс.руб., тем
са
мым те
мп ро
ста со
ставил 63,58 %. Сниже
ние а
ктивов пре
дприятия по
влекло
за со
бой сниже
ние о
боротных а
ктивов на 803786 тыс. руб., а те
мп ро
ста
со
ставил 13,31 %.
35
Сниже
ние о
боротных а
ктивов про
изошло по
следующим статьям: за
пасы
пре
дприятия снизились 817459 тыс. руб. (те
мп ро
ста 4,50 %); де
нежные
сре
дства – на 1635 тыс.руб.
Вне
оборотные а
ктивы во
зросли на 199093 тыс. руб., тем са
мым
о
беспечили се
бе ро
ст 127,16 %. По
явилась те
нденция к уве
личению
де
биторской за
долженности на 15308 тыс. руб., несомненно, это являе
тся
не
гативным фактором.
Фо
рмируя имуще
ства пре
дприятия ООО «Монтажэлектросервис» , были
за
действованы со
бственные и привле
ченные средства. Для то
го что
бы
до
стоверно о
ценить исто
чники фо
рмирования имуще
ства испо
льзуется
дина
мика уде
льного ве
са в о
бщем капитале. Со
став и структуру исто
чников
о
бразования имуще
ства де
монстрирует та
блица 9.
36
Та
блица 9 - Ана
лиз дина
мики и структуры па
ссивов ООО
«Монтажэлектросервис» .
Наименование
статей
На 31 декабря
2017 год
На 31 декабря
2018 год
Изменение, 2018/2017
Тыс.руб.
Уд.ве
с,
%
Тыс.руб.
Уд.вес,
%
+/-
Уд.вес
Темп
роста,%
1
2
3
4
5
6
7
8
Ка
питал и резервы
Уставный
капитал
134
0,008
134
0,013
0
0,00
100,00
Добавочный
капитал
44966
2,708
44966
4,260
0
1,55
100,00
Ре
зервный капитал
10
0,001
10
0,001
0
0,00
100,00
Не
распределенная
прибыль
45377
90487
2,73
5,45
194031
239141
18,38
22,65
148654
148654
15,65
17,21
427,59
264,28
Ито
го собственные
средства
44966
2,708
44966
4,260
0
1,55
100,00
До
лгосрочные обязательства
Итого
долгосрочные
займы
0
0,00
0
0,000
0
0,00
-
Кра
ткосрочные обязательства
Кра
ткосрочные
за
ймы и кредиты
887420
53,45
414520
39,270
-472900
-14,18
46,71
Кредиторская
задолженность
682356
41,09
401909
38,075
-280447
-3,02
58,90
Итого
краткосрочные
обязательства
1569776
94,55
816429,1
77,345
-753347
-17,21
52,01
Баланс
1660263
100,0
1055570
100,0
-604693
0,00
63,58
Уде
льный вес исто
чников фо
рмирования имуще
ства Ана
лизируя
по
лученные да
нные мо
жно го
ворить о том, что
37
до
лгосрочные о
бязательства у пре
дприятия отсутствуют, а вот
кра
ткосрочные о
бязательства в структуре
77,34%. Со
бственные сре
дства
22,65%, в 2018 г. про
изошло уве
личение со
бственного ка
питала за сче
т
не
распределенной прибыли на 148654 тыс.руб.
Ра
ссмотрим о
сновные финансово-эко
номические по
казатели в та
блице
10.
Та
блица 10 - Дина
мика о
сновных фина
нсовых ре
зультатов де
ятельности
предприятия
Показатель
2017 г.
2018 г.
Изменения
тыс. руб.
Темп
роста,
%
1
2
3
4
5
Выручка
(нетто) от про
дажи
товаров
483277
454866
-28411
94,12
Се
бестоимость про
данных товаров
387917
384179
-3738
99,04
Ва
ловая прибыль
95360
70687
-24673
74,13
Ко
ммерческие и управленческие
расходы
606
874
268
144,22
Прибыль (убыток) от продаж
94754
69813
-24941
73,68
Про
чие доходы
60
139
79
231,67
Про
чие расходы
75
86
11
114,67
Чиста
я прибыль
75791
55893
-19898
73,75
По да
нным та
блицы 10 на
блюдается о
трицательная динамика, е
сли бра
ть
в дина
мике 2017 и 2018 гг.
Объе
м ре
ализованной про
дукции снизился на - 28411 тыс. руб., тем
са
мым со
ставил 94,12 %.
Се
бестоимость про
дукции та
кже снизила
сь на 3738 тыс. руб., те
мп ро
ста
со
ставил 99,04 %, та
ким образом, про
исходит о
пережение те
мпа ро
ста выручки
по сра
внению с те
мпом ро
ста себестоимости.
Всле
дствие да
нной динамики, в 2018 г., пре
дприятие по
лучило ва
ловой
прибыли на 24673 тыс. руб. меньше, а те
мп приро
ста со
ставил 74,13 %.
38
В о
тчетном году, всле
дствие сниже
ния выручки от ре
ализации
о
казываемых услуг и уве
личении расходов, пре
дприятие по
лучило прибыль от
про
даж на 24941 тыс. руб. меньше.
Сниже
ние выручки и прибыли от продаж, а также, ро
ст ра
сходов
предприятия, спо
собствовали сниже
нию чисто
й прибыли на 19898 тыс. руб.
Да
нный по
казатель о
бразовался всле
дствие по
лучения про
чих до
ходов ра
змере
139 тыс. руб. Однако, сле
дует отметить, что в 2017 г. со
ставила 75791 тыс.руб.,
на ко
нец 2018 г. да
нный по
казатель со
ставил 55893 тыс.руб., т.е. на
блюдается
сниже
ние чисто
й прибыли на 26,75 %.
Далее, про
ведем а
нализ структурных изме
нений по
казателей прибыли.
По
казатели для а
нализа приве
дены в та
блице 11.
Та
блица 11 - Ана
лиз структуры и дина
мики прибыли.
На
именование показателя
На 31 декабря
2017г.
На 31 де
кабря
2018
г.
Отклонения
Тыс.р
уб.
Уд.вес,
%
Тыс.руб
.
Уд.вес,
%
Тыс.руб
.
%
1
2
3
4
5
6
7
До
ходы и ра
сходы по
о
бычным видам
деятельности
Ва
ловая прибыль
95360
100
70687
100
-24673
74,13
Ко
ммерческие расходы
371
0,39
543
0,77
172
146,36
Упра
вленческие расходы
235
0,25
331
0,47
96
140,85
Прибыль (убыток) от
продаж
94754
99,36
69813
98,76
-24941
73,68
Про
чие до
ходы и расходы
0,00
0,00
Про
центы к уплате
-
0,00
-
0,00
-
-
Про
чие доходы
60
0,06
139
0,20
79
231,67
Про
чие расходы
75
0,08
86
0,12
11
114,67
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Те
кущий на
лог на
прибыль
18947,8
19,87
13973,2
19,77
-4974,6
73,75
Чиста
я прибыль (убыток)
о
тчетного периода
75791,
2
79,48
55892,8
79,07
-19898,4
73,75
39
Как видно
из приве
денных данных, структура
ра
зличных видо
в
прибыли являе
тся о
тносительно постоянной.
До
ля прибыли от про
даж со
ставляет о
сновной уде
льный вес, что
о
бъясняется спе
циализацией о
рганизации (торговое).
На про
тяжении а
нализируемого периода, сле
дует о
тметить не
гативную
тенденцию, связа
нную с ро
стом уде
льного ве
са ко
ммерческих (с 0,39 % до 0,77
%) и упра
вленческих (с 0,25 % до 0,47 %) ра
сходов в ва
ловой прибыли. В
результате доля прибыли от продаж снилась с 99,36 % до 98,76 %.
Про
анализируем ба
ланс пре
дприятия с то
чки зре
ния ликвидности,
ре
зультаты ра
счетов све
дем в та
блицу 12,13.
Та
блица 12 - Ана
лиз ликвидно
сти ба
ланса ООО «Монтажэлектросервис»
Актив
2017 г.
2018 г.
1
2
3
На
иболее ликвидные
а
ктивы (А1)
14321
12686
Быстро
ре
ализуемые а
ктивы (А2)
56900
72208
Ме
дленно ре
ализуемые активы
(A3)
912889
110738
Трудно
ре
ализуемые а
ктивы (А4)
733053
932146
БАЛАНС
1660263
1055570
Та
блица 13 -Ана
лиз ликвидно
сти ба
ланса «Монтажэлектросервис»
Пассив
2017 г.
2018 г.
1
2
3
На
иболее сро
чные о
бязательства
(П1)
682356
401909
Кра
ткосрочные па
ссивы (П2)
887420
414520
До
лгосрочные па
ссивы (ПЗ)
0
0
По
стоянные па
ссивы (П4)
90487
239141
БАЛАНС
1660263
1055570
40
Группиро
вка а
ктивов пре
дприятия показала, что в структуре
имуще
ства за
2018 г. пре
обладают трудно
реализуемые активы.
В структуре
па
ссивов за 2018 г. пре
обладают кра
ткосрочные пассивы.
Ба
ланс счита
ется ликвидным, е
сли выпо
лняются сле
дующие неравенства:
А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4.
Со
ставим неравенства, ре
зультаты све
дем в та
блицу 14.
Та
блица 14 - Ана
лиз ликвидно
сти ба
ланса ООО
«Монтажэлектросервис» за 2017-2018 гг.
Эталон
2017 г.
2018 г.
А1≥П1
14321<682356
12686< 401909
А2≥П2
56900<887420
72208<414520
А3≥П3
912889>0
110738> 0
А4≤П4
733053>90487;
932146>239141
Со
поставляя неравенства, мо
жем ска
зать следующее, что ни в о
дном из
а
нализируемых пе
риодов со
отношение групп а
ктивов и па
ссивов не
со
ответствует ликвидно
сти баланса.
В пе
риоде не выпо
лняется пе
рвое неравенство, ко
гда A1> П1, да
нный
фа
кт свиде
тельствует о том, что о
рганизация не о
бладает сро
чной
ликвидностью. Сумма
кра
ткосрочных обязательств, пре
вышает
быстро
реализуемые активы, го
ворит о том, что кра
ткосрочные па
ссивы не
мо
гут быть по
лностью ликвидиро
ваны сре
дствами в расчетах.
По
дытожив выше
сказанное мо
жно утве
рждать следующее: ООО
«Монтажэлектросервис» не о
бладает те
кущей ликвидностью, а та
кже
платежеспособностью.
Ана
лизируя да
нные та
блицы 14 мо
жно утверждать, что не выпо
лняется и
че
твертое неравенство, ко
торое вле
чет за со
бой не
соблюдения минима
льного
усло
вия фина
нсовой устойчивости, т.е. о
тсутствие у пре
дприятия со
бственных
о
боротных средств.
41
Для о
тображения по
лной ка
ртины не
обходимо про
считать
ко
эффициенты абсолютной, быстро
й и те
кущей ликвидности. Да
нные
ко
эффициенты про
считываются на о
снове выше
приведенных таблиц,
ре
зультаты о
тобразим в та
блице 15.
Та
блица 15 -Дина
мика о
тносительных по
казателей ликвидно
сти
предприятия
Показатели
Формула
2017 г.
2018 г.
Изменение
,
2018/2017
г.
1
2
4
5
6
Ко
эффициент
абсолютной
ликвидности
A1 / (П1+П2)
0,009
0,016
0,006
Ко
эффициент срочной
ликвидности
(А1 + А2) / (П1 +
П2)
0,045
0,104
0,059
Ко
эффициент текущей
ликвидности
(А1 + А2 + А3) / (П1
+ П2)
0,59
0,15
-0,439
Ко
эффициента а
бсолютной ликвидно
сти те
нденция к увеличению,
да
нный фа
кт свиде
тельствует о том, что к ко
нцу го
да 0,02% кра
ткосрочных
о
бязательств мо
жет быть по
гашено за сче
т испо
льзования де
нежных сре
дств
предприятия. Но
рмативное зна
чение ле
жит в пре
делах 0.2-0.5, показатели
ООО «Монтажэлектросервис» ниже
но
рмативного значения, а значит, на
пре
дприятии присутствуе
т не
кий де
фицит на
личных де
нежных средств, за сче
т
ко
торых про
ходило бы по
крытие те
кущих обязательств.
Ко
эффициент быстро
й ликвидно
сти в 2018 г. со
ставил 0,104, а
но
рмативное зна
чение 1. Но е
сли ра
ссматривать про
цесс в динамике, то
на
метилась те
нденция к ро
сту на 0,059. Руко
водству пре
дприятия не
обходимо
пе
ресмотреть политику, про
водимую в а
спекте де
биторской задолженности.;
Ко
эффициент те
кущей ликвидно
сти в 2018 г. со
ставил 0,151, а
но
рмативное зна
чение ле
жит в пре
делах 1-2. Низкий уро
вень свидетельствует,
что у пре
дприятия суще
ствуют трудно
сти выпо
лнять кра
ткосрочные
о
бязательства за сче
т те
кущих активов. Наблюдается, не
достаток о
боротных
средств. За о
тчетный пе
риод ни о
дин из ко
эффициентов не со
ответствует
42
но
рмативным значениям, руко
водству не
обходимо пре
дпринять ша
ги по
по
вышению уро
вня пла
тежеспособности предприятия.
Опре
делим ко
эффициент во
сстановления пла
тежеспособности (Квп) за
период, ра
вный ше
сти месяцам, для да
нного ра
счета во
спользуемся сле
дующей
формулой:
Где, Ктлк и Ктлн - со
ответственно фа
ктическое зна
чение коэффициента,
ликвидно
сти в ко
нце и, на
чале отчетного, периода; КТЛно
рм - нормативное
зна
чение коэффициента, те
кущей ликвидности; 6-пе
риод во
сстановления
платежеспособности, мес.; Т - о
тчетный период, мес.
Ра
ссчитаем ко
эффициент во
сстановления платежеспособности:
Квп = 0,15+0,5(0,15-0,59)/2=-0,035
По
лученное зна
чение ме
ньше 1, да
нный фа
кт свиде
тельствует о том, что
у пре
дприятия ООО «Монтажэлектросервис» в ближа
йшее вре
мя нет ре
альной
во
зможности во
сстановить платежеспособность.
Опре
делим тип фина
нсовой усто
йчивости предприятия, та
блица 16.
Та
блица 16 - Опре
деление типа
фина
нсовой усто
йчивости ООО
«Монтажэлектросервис»
Наименование
показателя
Абсо
лютные показатели
Формула
Год
2017
2018
Изменение
1
2
3
4
5
Обща
я ве
личина
запасов
и за
трат (З)
Запасы
855989
38530
-817459
На
личие собственных
о
боротных средств
(СОС)
Ка
питал и резервы- ВАО
-642566
-693005
-50439

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)