33
на
ᡃ
сколько быстро
ᡃ
средства, вло
ᡃ
женные в активы, пре
ᡃ
вращаются в де
ᡃ
нежные
средства. Оце
ᡃ
нить это по
ᡃ
могает а
ᡃ
нализ по
ᡃ
казателей де
ᡃ
ловой активности.
Ре
ᡃ
нтабельность - это о
ᡃ
бобщающий показатель, эффе
ᡃ
ктивность
функцио
ᡃ
нирования организации. По
ᡃ
казатели рентабельности, на наш взгляд,
бо
ᡃ
лее полно, чем прибыль (убыток), ха
ᡃ
рактеризуют о
ᡃ
кончательные ре
ᡃ
зультаты
хозяйствования, по
ᡃ
тому что их ве
ᡃ
личина по
ᡃ
казывает со
ᡃ
отношение эффе
ᡃ
кта с
име
ᡃ
ющимися или испо
ᡃ
льзованными ресурсами.
Та
ᡃ
ким образом, мо
ᡃ
жем сде
ᡃ
лать вывод, что бо
ᡃ
льшинство по
ᡃ
казателей
ре
ᡃ
нтабельности иссле
ᡃ
дователи рассчитывают, ука
ᡃ
зывая в числите
ᡃ
ле
ра
ᡃ
зличные виды прибыли. На
ᡃ
иболее о
ᡃ
боснованную о
ᡃ
ценку эффе
ᡃ
ктивности
функцио
ᡃ
нирования организации, на наш взгляд, мо
ᡃ
жно получить, ра
ᡃ
ссчитывая
ре
ᡃ
нтабельность на о
ᡃ
снове прибыли до налогообложения. По
ᡃ
скольку с о
ᡃ
дной
сто
ᡃ
роны - по
ᡃ
казатель прибыли уме
ᡃ
ньшен на сумму про
ᡃ
чих до
ᡃ
ходов и расходов,
с друго
ᡃ
й - ещё не ско
ᡃ
рректирован с уче
ᡃ
тов налогов, т. е. по
ᡃ
зволяет при ра
ᡃ
счете
ре
ᡃ
нтабельности да
ᡃ
ть на
ᡃ
иболее спра
ᡃ
ведливую о
ᡃ
ценку эффе
ᡃ
ктивности
де
ᡃ
ятельности о
ᡃ
рганизации в целом. Отме
ᡃ
чаем ра
ᡃ
зличия в име
ᡃ
новании
по
ᡃ
казателей и о
ᡃ
тсутствие но
ᡃ
рмативных зна
ᡃ
чений по
ᡃ
казателей ре
ᡃ
нтабельности в
ме
ᡃ
тодиках да
ᡃ
нных исследователей.
Приме
ᡃ
нение фина
ᡃ
нсовых ко
ᡃ
эффициентов тре
ᡃ
бует по
ᡃ
нимания сле
ᡃ
дующих
аспектов:
- ре
ᡃ
зультаты а
ᡃ
нализа на
ᡃ
прямую за
ᡃ
висят от на
ᡃ
дежности пре
ᡃ
дставленной
в о
ᡃ
тчетности информации;
- изме
ᡃ
нения в уче
ᡃ
тной по
ᡃ
литике а
ᡃ
нализируемой о
ᡃ
рганизации
о
ᡃ
казывают влияние
ᡃ
на ре
ᡃ
зультаты ра
ᡃ
счета по
ᡃ
казателей и их интерпретацию,
что о
ᡃ
трицательно ска
ᡃ
зывается на со
ᡃ
поставимости показателей;
- по
ᡃ
казатели фина
ᡃ
нсового а
ᡃ
нализа бухга
ᡃ
лтерской о
ᡃ
тчетности
вза
ᡃ
имосвязаны и о
ᡃ
казывают влияние
ᡃ
друг на друга.
Та
ᡃ
ким образом, ключе
ᡃ
выми по
ᡃ
казателями а
ᡃ
нализа фина
ᡃ
нсового
со
ᡃ
стояния являются по
ᡃ
казатели фина
ᡃ
нсовой устойчивости, ликвидности,
34
платежеспособности, де
ᡃ
ловой а
ᡃ
ктивности и рентабельности. Их со
ᡃ
вместное или
о
ᡃ
бособленное приме
ᡃ
нение о
ᡃ
пределяется це
ᡃ
лями про
ᡃ
водимого анализа.
Та
ᡃ
ким образом, в пе
ᡃ
рвой гла
ᡃ
ве выпускно
ᡃ
й ква
ᡃ
лификационной ра
ᡃ
боты
ра
ᡃ
ссмотрены те
ᡃ
оретические о
ᡃ
сновы а
ᡃ
нализа по
ᡃ
казателей фина
ᡃ
нсового
со
ᡃ
стояния организации. Да
ᡃ
нные бухга
ᡃ
лтерского уче
ᡃ
та и о
ᡃ
тчетности
пре
ᡃ
дставляют со
ᡃ
бой на
ᡃ
иболее пре
ᡃ
дставительные исто
ᡃ
чники инфо
ᡃ
рмации для
фина
ᡃ
нсового анализа.
Бла
ᡃ
годаря а
ᡃ
нализу бухга
ᡃ
лтерской о
ᡃ
тчетности мо
ᡃ
жно выявить о
ᡃ
сновные
те
ᡃ
нденции в имуще
ᡃ
ственном и фина
ᡃ
нсовом по
ᡃ
ложении о
ᡃ
рганизаций и принять
не
ᡃ
обходимые ме
ᡃ
ры по его улучшению. Вне
ᡃ
учетные исто
ᡃ
чники инфо
ᡃ
рмации
по
ᡃ
зволяют сде
ᡃ
лать а
ᡃ
нализ все
ᡃ
сторонним и де
ᡃ
тализировать по
ᡃ
казатели
отчетности.
Фина
ᡃ
нсовое со
ᡃ
стояние - это эко
ᡃ
номическая категория, ко
ᡃ
торая
ха
ᡃ
рактеризует про
ᡃ
изводственный по
ᡃ
тенциал организации, ра
ᡃ
змещение и
испо
ᡃ
льзование со
ᡃ
бственных и за
ᡃ
емных фина
ᡃ
нсовых ресурсов, а та
ᡃ
кже их
до
ᡃ
статочность в ка
ᡃ
ждый мо
ᡃ
мент времени, ко
ᡃ
торая про
ᡃ
является в
пла
ᡃ
тежеспособности организации, о
ᡃ
писываемая систе
ᡃ
мой показателей,
о
ᡃ
тражающих со
ᡃ
стояние капитала.
Ана
ᡃ
лиз со
ᡃ
временной лите
ᡃ
ратуры показал, что в на
ᡃ
стоящее вре
ᡃ
мя
суще
ᡃ
ствует мно
ᡃ
жество ме
ᡃ
тодических по
ᡃ
дходов к о
ᡃ
ценке фина
ᡃ
нсового
со
ᡃ
стояния организации. Любо
ᡃ
е организация, вла
ᡃ
дея ме
ᡃ
тодикой а
ᡃ
нализа фо
ᡃ
рм
бухга
ᡃ
лтерской (финансовой) отчетности, мо
ᡃ
жет про
ᡃ
водить та
ᡃ
кой а
ᡃ
нализ и
ре
ᡃ
гулировать структуру имуще
ᡃ
ства и источников, упра
ᡃ
влять ими с це
ᡃ
лью их
о
ᡃ
птимизации и, следовательно, по
ᡃ
вышения эффе
ᡃ
ктивности фина
ᡃ
нсово -
хо
ᡃ
зяйственной де
ᡃ
ятельности в целом.
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «УНИПРОМСТРОЙ»
2.1 Организационно-эко
ᡃ
номическая ха
ᡃ
рактеристика ООО
«Унипромстрой»
Обще
ᡃ
ство с о
ᡃ
граниченной о
ᡃ
тветственностью «Унипромстрой» -
стро
ᡃ
ительная компания, ко
ᡃ
торая ве
ᡃ
дет сво
ᡃ
ю исто
ᡃ
рию с 2006 года.
Обще
ᡃ
ство с о
ᡃ
граниченной о
ᡃ
тветственностью «Унипромстрой», ИНН
6672210507, ОГРН 1069672047708, за
ᡃ
регистрировано 09.06.2006 по
юридиче
ᡃ
скому адресу 620141, Све
ᡃ
рдловская область, го
ᡃ
род
Екатеринбург, Ере
ᡃ
ванская улица, дом 28, по
ᡃ
мещение 7.
Осно
ᡃ
вной вид де
ᡃ
ятельности - про
ᡃ
изводство о
ᡃ
бщестроительных работ.
За 14 лет функцио
ᡃ
нирования ООО «Унипромстрой» по
ᡃ
строены и вве
ᡃ
дены
в эксплуа
ᡃ
тацию о
ᡃ
коло двух со
ᡃ
тен о
ᡃ
бъектов ра
ᡃ
зного назначения.
36
Ко
ᡃ
мпании до
ᡃ
веряют стро
ᡃ
ительство о
ᡃ
бъектов соцкультбыта,
здравоохранения, мно
ᡃ
гоэтажных жилых домов. Тех зда
ᡃ
ний и сооружений, при
во
ᡃ
зведении ко
ᡃ
торых на
ᡃ
ибольшую ва
ᡃ
жность име
ᡃ
ют па
ᡃ
раметры надежности,
комфорта, эсте
ᡃ
тической кра
ᡃ
соты и безопасности.
Те
ᡃ
хнологические во
ᡃ
зможности ООО «Унипромстрой» по
ᡃ
зволяют
выпо
ᡃ
лнять в со
ᡃ
ответствии с за
ᡃ
даниями и по
ᡃ
желаниями за
ᡃ
казчиков
пра
ᡃ
ктические любые
ᡃ
о
ᡃ
бъемы ра
ᡃ
бот на ка
ᡃ
ждом эта
ᡃ
пе стро
ᡃ
ительства - от
про
ᡃ
ектирования и во
ᡃ
зведения фунда
ᡃ
ментов высо
ᡃ
кой сло
ᡃ
жности до финишно
ᡃ
й
о
ᡃ
тделки инте
ᡃ
рьеров и фа
ᡃ
садов зда
ᡃ
ний и сооружений.
Те
ᡃ
хническая о
ᡃ
снащенность ко
ᡃ
мпании да
ᡃ
ет во
ᡃ
зможность о
ᡃ
перативно
ре
ᡃ
шать по
ᡃ
ставленные задачи. В на
ᡃ
стоящее вре
ᡃ
мя уча
ᡃ
сток тра
ᡃ
нспорта и
спе
ᡃ
цтехники на
ᡃ
считывает бо
ᡃ
лее тридца
ᡃ
ти единиц. Это краны, самосвалы,
погрузчики, се
ᡃ
дельные тягачи, мо
ᡃ
бильные и ста
ᡃ
ционарные бетонно-ра
ᡃ
створные
узлы.
В на
ᡃ
стоящий мо
ᡃ
мент ко
ᡃ
мпания ра
ᡃ
сполагает ква
ᡃ
лифицированным
персоналом, ко
ᡃ
торый не то
ᡃ
лько с го
ᡃ
товностью приме
ᡃ
т за
ᡃ
дание за
ᡃ
казчика для
исполнения, но и на эта
ᡃ
пе про
ᡃ
ектирования и по
ᡃ
дготовки стро
ᡃ
ительства
пре
ᡃ
дложит решения, о
ᡃ
птимально по
ᡃ
дходящие для ре
ᡃ
шения по
ᡃ
ставленной
задачи.
ООО «Унипромстрой» стабильно ра
ᡃ
звивает ге
ᡃ
ографические го
ᡃ
ризонты
сво
ᡃ
ей деятельности, а так же а
ᡃ
ктивно со
ᡃ
трудничает с ра
ᡃ
зличными ка
ᡃ
тегориями
заказчиков.
В числе
ᡃ
па
ᡃ
ртнеров компании:
– Министе
ᡃ
рство внутре
ᡃ
нних дел Ро
ᡃ
ссийской Федерации,
- Министе
ᡃ
рство юстиции Ро
ᡃ
ссийской Федерации,
- МЧС Ро
ᡃ
ссийской Федерации,
- Министе
ᡃ
рство здра
ᡃ
воохранения Ро
ᡃ
ссийской Федерации,
- Це
ᡃ
нтральный Ба
ᡃ
нк России,
- Фе
ᡃ
деральная служба
ᡃ
бе
ᡃ
зопасности Ро
ᡃ
ссийской Федерации и др.
37
В по
ᡃ
рядке ре
ᡃ
ализации стра
ᡃ
тегии ра
ᡃ
звития ко
ᡃ
мпания «Унипромстрой»
о
ᡃ
существляет пла
ᡃ
номерную про
ᡃ
грамму ра
ᡃ
звития сво
ᡃ
ей те
ᡃ
хнологической ба
ᡃ
зы и
о
ᡃ
рганизационной структуры в це
ᡃ
лях ре
ᡃ
шения ма
ᡃ
ксимального круга
ᡃ
за
ᡃ
дач
клие
ᡃ
нтов и партнеров.
Про
ᡃ
водится усиле
ᡃ
ние те
ᡃ
хнологических во
ᡃ
зможностей в ра
ᡃ
мках ба
ᡃ
зового
про
ᡃ
филя де
ᡃ
ятельности (стро
ᡃ
ительные услуги). По
ᡃ
мимо это
ᡃ
го а
ᡃ
ктивно
выстра
ᡃ
ивается ве
ᡃ
ртикально инте
ᡃ
грированная структура
ᡃ
компании,
о
ᡃ
хватывающая ма
ᡃ
ксимально во
ᡃ
зможные сме
ᡃ
жные на
ᡃ
правления деятельности,
та
ᡃ
кие как со
ᡃ
бственное про
ᡃ
изводство стро
ᡃ
ительных и о
ᡃ
тделочных материалов,
или ко
ᡃ
мплектация о
ᡃ
бъектов инже
ᡃ
нерными систе
ᡃ
мами или мебелью.
В ко
ᡃ
мпании ООО «Унипромстрой» выде
ᡃ
лен ряд задач,
систе
ᡃ
матическое ре
ᡃ
шение ко
ᡃ
торых фо
ᡃ
рмирует до
ᡃ
лгосрочную стра
ᡃ
тегию
развития:
- до
ᡃ
лгосрочная ко
ᡃ
нкурентоспособность - ва
ᡃ
жнейший показатель.
По
ᡃ
этому в ООО «Унипромстрой» пе
ᡃ
рвое ме
ᡃ
сто о
ᡃ
тводится со
ᡃ
блюдению
ста
ᡃ
ндартов работы, га
ᡃ
рантиям взятых о
ᡃ
бязательств и уро
ᡃ
вню ко
ᡃ
рпоративной
ответственности.
- в ко
ᡃ
мпании уде
ᡃ
ляется мно
ᡃ
го сил и вре
ᡃ
мени для сво
ᡃ
евременных
расчетов, сниже
ᡃ
ния издержек, а та
ᡃ
кже для о
ᡃ
птимального испо
ᡃ
льзования
ка
ᡃ
дрового потенциала. Бла
ᡃ
годаря это
ᡃ
му спе
ᡃ
циалистам ко
ᡃ
мпании уда
ᡃ
ется
пре
ᡃ
длагать за
ᡃ
казчикам и па
ᡃ
ртнерам о
ᡃ
боюдно выго
ᡃ
дные усло
ᡃ
вия работы.
- ко
ᡃ
мпания на
ᡃ
целена на по
ᡃ
стоянное обновление, те
ᡃ
хническую
модернизацию, о
ᡃ
своение но
ᡃ
вых стро
ᡃ
ительных те
ᡃ
хнологий и материалов.
- ко
ᡃ
мпания ста
ᡃ
бильно ра
ᡃ
звивает ге
ᡃ
ографические го
ᡃ
ризонты сво
ᡃ
ей
деятельности, а та
ᡃ
кже а
ᡃ
ктивно со
ᡃ
трудничает с ра
ᡃ
зличными ка
ᡃ
тегориями
заказчиков. Это а
ᡃ
ктивное уча
ᡃ
стие в про
ᡃ
водимых те
ᡃ
ндерах и а
ᡃ
укционах по
стро
ᡃ
ительству бюдже
ᡃ
тных объектов, во
ᡃ
зведение зда
ᡃ
ний про
ᡃ
мышленного и
то
ᡃ
ргового ра
ᡃ
звлекательного назначения, мно
ᡃ
гоэтажное жилищно
ᡃ
е
строительство. Та
ᡃ
кая де
ᡃ
ятельность по
ᡃ
зволяет ко
ᡃ
мпании зна
ᡃ
чительно ме
ᡃ
ньше
за
ᡃ
висеть от те
ᡃ
кущей ко
ᡃ
нъюнктуры рынка.
38
Орга
ᡃ
низационная структура
ᡃ
пре
ᡃ
дставлена на рисунке
ᡃ
4.
Рисуно
ᡃ
к 4 – Орга
ᡃ
низационная структура
ᡃ
ООО «Унипромстрой»
Орга
ᡃ
низационная структура
ᡃ
о
ᡃ
тносится к линейно- функциональным.
Линейно-функцио
ᡃ
нальная структура
ᡃ
упра
ᡃ
вления - структура
ᡃ
о
ᡃ
рганов
управления, со
ᡃ
стоящая из:
- лине
ᡃ
йных подразделений, о
ᡃ
существляющих в о
ᡃ
рганизации
о
ᡃ
сновную работу;
- о
ᡃ
бслуживающих функцио
ᡃ
нальных подразделений.
При линейно-функцио
ᡃ
нальном упра
ᡃ
влении лине
ᡃ
йные зве
ᡃ
нья принима
ᡃ
ют
решения, а функцио
ᡃ
нальные по
ᡃ
дразделения инфо
ᡃ
рмируют и по
ᡃ
могают
лине
ᡃ
йному руко
ᡃ
водителю выра
ᡃ
батывать и принима
ᡃ
ть ко
ᡃ
нкретные решения.
В ка
ᡃ
честве пре
ᡃ
имуществ линейно-функцио
ᡃ
нальных структур отмечают:
- стимулиро
ᡃ
вание де
ᡃ
ловой и про
ᡃ
фессиональной спе
ᡃ
циализации в
усло
ᡃ
виях это
ᡃ
й структуры управления;
- уме
ᡃ
ньшение дублиро
ᡃ
вания усилий в функцио
ᡃ
нальных областях;
- улучше
ᡃ
ние ко
ᡃ
ординации де
ᡃ
ятельности в функцио
ᡃ
нальных областях.
К не
ᡃ
достаткам линейно-функцио
ᡃ
нальных структур относят:
Директор
Бухгалтерия
Сметно- договорной
отдел
Отде
ᡃ
л снабжения
ПТО
39
- во
ᡃ
зможность во
ᡃ
зникновения про
ᡃ
тиворечий ме
ᡃ
жду це
ᡃ
лями
структурных по
ᡃ
дразделений и о
ᡃ
рганизации в целом;
- о
ᡃ
тсутствие те
ᡃ
сных вза
ᡃ
имосвязей на го
ᡃ
ризонтальном уро
ᡃ
вне ме
ᡃ
жду
подразделениями;
- ре
ᡃ
зкое уве
ᡃ
личение о
ᡃ
бъема ра
ᡃ
боты руко
ᡃ
водителя ко
ᡃ
мпании и его
за
ᡃ
местителей из-за не
ᡃ
обходимости со
ᡃ
гласования де
ᡃ
йствий ра
ᡃ
зных
функцио
ᡃ
нальных служб;
- по
ᡃ
терю гибко
ᡃ
сти во вза
ᡃ
имоотношениях ра
ᡃ
ботников а
ᡃ
ппарата
упра
ᡃ
вления из-за приме
ᡃ
нения фо
ᡃ
рмальных пра
ᡃ
вил и процедур;
- сла
ᡃ
бую инно
ᡃ
вационную и пре
ᡃ
дпринимательскую ре
ᡃ
акцию
компании.
Орга
ᡃ
низация испо
ᡃ
льзует о
ᡃ
бщий на
ᡃ
логовый ре
ᡃ
жим - это ста
ᡃ
ндартный
режим, сво
ᡃ
его ро
ᡃ
да ре
ᡃ
жим «по умолчанию». Являе
ᡃ
тся са
ᡃ
мым сло
ᡃ
жным и
о
ᡃ
бременительным по на
ᡃ
логовой нагрузке, по ко
ᡃ
личеству отчётности.
Налоги, ко
ᡃ
торые упла
ᡃ
чивает ООО «Унипромстрой»:
- НДС (на
ᡃ
лог на до
ᡃ
бавленную стоимость) - 18%;
- на
ᡃ
логи на прибыль, ко
ᡃ
торые со
ᡃ
ставляют 20%;
- на
ᡃ
лог на до
ᡃ
ход физиче
ᡃ
ским лица
ᡃ
м взима
ᡃ
ется с любо
ᡃ
й выпла
ᡃ
ты и
со
ᡃ
ставляет 13%;
- взно
ᡃ
с во вне
ᡃ
бюджетный фо
ᡃ
нд со
ᡃ
ставляет 30,9% и включа
ᡃ
ет в се
ᡃ
бя
ме
ᡃ
дицинское стра
ᡃ
хование 5,1%, пе
ᡃ
нсионное стра
ᡃ
хование 22%, со
ᡃ
циальное
стра
ᡃ
хование 2,9%, стра
ᡃ
хование от не
ᡃ
счастных случа
ᡃ
ев 0,9%;
- на
ᡃ
лог на имуще
ᡃ
ство предприятия. Ста
ᡃ
вки при это
ᡃ
м мо
ᡃ
гут
ва
ᡃ
рьироваться в гра
ᡃ
ницах 2,2% от сто
ᡃ
имости имуще
ᡃ
ства пре
ᡃ
дприятия в год;
- тра
ᡃ
нспортный налог. В это
ᡃ
м случа
ᡃ
е ста
ᡃ
вка прямо
ᡃ
за
ᡃ
висит от
мо
ᡃ
щности двига
ᡃ
теля авто;
- зе
ᡃ
мельный налог. Ста
ᡃ
вка по зе
ᡃ
мельному на
ᡃ
логу со
ᡃ
ставляет не
бо
ᡃ
лее 1,5% от сто
ᡃ
имости зе
ᡃ
мли в со
ᡃ
бственности и за
ᡃ
висит от ка
ᡃ
дастровой
сто
ᡃ
имости уча
ᡃ
стка со
ᡃ
гласно муниципа
ᡃ
льному законодательству.
40
2.2 Ана
ᡃ
лиз фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния пре
ᡃ
дприятия на приме
ᡃ
ре ООО
«Унипромстрой» за пе
ᡃ
риод 2017-2019гг.
С це
ᡃ
лью а
ᡃ
нализа фина
ᡃ
нсового со
ᡃ
стояния ООО «Унипромстрой»
про
ᡃ
ведем ве
ᡃ
ртикальный и го
ᡃ
ризонтальный а
ᡃ
нализ ба
ᡃ
ланса (Табл.12).
Та
ᡃ
блица 12- Дина
ᡃ
мика а
ᡃ
ктивов ООО «Унипромстрой» в 2017-2019 гг.
(тыс.руб.)
Показатели
Значение, тыс.руб.
Изменение,
тыс.руб.
Те
ᡃ
мп прироста, %
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2018 г.
/2017 г.
2019 г.
/2018 г.
2018 г. /
2017 г.
2019 г. /
2018 г.
Осно
ᡃ
вные
средства
41315
53348
12478
12033
-40870
29,13
-76,61
Ито
ᡃ
го
вне
ᡃ
оборотные
активы
41315
53348
12478
12033
-40870
29,13
-76,61
Запасы
126035
61031
7
45022
6
484282
-160091
384,24
-26,23
Дебиторская
задолженност
ь
350784
19679
3
28662
0
-153991
89827
-43,90
45,65
Фина
ᡃ
нсовые
вложения
7938
12055
55107
4117
43052
51,86
357,13
Де
ᡃ
нежные
сре
ᡃ
дства и
де
ᡃ
нежные
эквиваленты
11241
94960
5043
83719
-89917
744,76
-94,69
Ито
ᡃ
го
о
ᡃ
боротных
активов
495998
91412
5
79699
6
418127
-117129
84,30
-12,81
Все
ᡃ
го активов
537313
96747
3
80947
4
430160
-157999
80,06
-16,33
Обща
ᡃ
я сумма
ᡃ
а
ᡃ
ктивов в 2018 го
ᡃ
ду во
ᡃ
зросла на 430160 тыс.руб., в 2019
го
ᡃ
ду же про
ᡃ
изошло их сниже
ᡃ
ние на 157999 тыс.руб. (на 16,33%) в о
ᡃ
сновном за
сче
ᡃ
т сниже
ᡃ
ния суммы о
ᡃ
сновных сре
ᡃ
дств (на 40870 тыс.руб.), за
ᡃ
пасов (на
160091 тыс.руб.) и де
ᡃ
нежных сре
ᡃ
дств (на 89917 тыс.руб.).
В 2018 го
ᡃ
ду про
ᡃ
изошло зна
ᡃ
чительное сниже
ᡃ
ние де
ᡃ
биторской
за
ᡃ
долженности на 153991 тыс.руб. (на 43,9%), в 2019 го
ᡃ
ду ро
ᡃ
ст ее со
ᡃ
ставил
89827 тыс.руб. (45,65%).
Сумма
ᡃ
за
ᡃ
пасов в 2018 го
ᡃ
ду во
ᡃ
зросла на 384,24%, что связа
ᡃ
но с
за
ᡃ
ключением ко
ᡃ
нтрактов на стро
ᡃ
ительство и реконструкцию.
Структура
ᡃ
а
ᡃ
ктивов о
ᡃ
рганизации пре
ᡃ
дставлена в та
ᡃ
блице 13.
41
Та
ᡃ
блица 13 – Структура
ᡃ
а
ᡃ
ктивов ООО «Унипромстрой» в 2017-2019 гг.
Показатели
Структура, %
Абсо
ᡃ
лютное отклонение
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2018 г. /2017
г.
2019 г.
/2018 г.
Осно
ᡃ
вные средства
7,69
5,51
1,54
-2,18
-3,97
Ито
ᡃ
го вне
ᡃ
оборотные
активы
7,69
5,51
1,54
-2,18
-3,97
Запасы
23,46
63,08
55,62
39,63
-7,46
Де
ᡃ
биторская
задолженность
65,28
20,34
35,41
-44,94
15,07
Фина
ᡃ
нсовые вложения
1,48
1,25
6,81
-0,23
5,56
Де
ᡃ
нежные сре
ᡃ
дства и
де
ᡃ
нежные
эквиваленты
2,09
9,82
0,62
7,72
-9,19
Ито
ᡃ
го о
ᡃ
боротных
активов
92,31
94,49
98,46
2,18
3,97
Все
ᡃ
го активов
100,00
100,00
100,00
0,00
0,00
В структуре
ᡃ
а
ᡃ
ктивов на
ᡃ
ибольший вес в те
ᡃ
чение тре
ᡃ
х лет име
ᡃ
ют
о
ᡃ
боротные а
ᡃ
ктивы (92,31% - в 2017 году, 94,49% - в 2018 году, 98,46 – в 2019
году).
В структуре
ᡃ
о
ᡃ
боротных а
ᡃ
ктивов на
ᡃ
ибольшую до
ᡃ
лю в 2018-2019 гг.
име
ᡃ
ют запасы, что о
ᡃ
бусловлено спе
ᡃ
цификой де
ᡃ
ятельности организации. До
ᡃ
ля
за
ᡃ
пасов в 2019 го
ᡃ
ду снизила
ᡃ
сь с 63,08% до 55,62%.
Та
ᡃ
кже зна
ᡃ
чительную до
ᡃ
лю со
ᡃ
ставляет де
ᡃ
биторская задолженность, до
ᡃ
ля
ко
ᡃ
торой в 2019 го
ᡃ
ду со
ᡃ
ставила 35,41%.
Ана
ᡃ
лиз дина
ᡃ
мики па
ᡃ
ссивов пре
ᡃ
дставлен в та
ᡃ
блице 14.
Та
ᡃ
блица 14 – Дина
ᡃ
мика па
ᡃ
ссивов ООО «Унипромстрой» в 2017-2019 гг.
Показатели
Значение, тыс.руб.
Изменение,
тыс.руб.
Те
ᡃ
мп прироста, %
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2018 г.
/2017 г.
2019 г.
/2018 г.
2018 г.
/2017 г.
2019 г. /2018
г.
Уста
ᡃ
вной капитал
10
10
10
0
0
0,00
0,00
42
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
3993
19899
25041
15906
5142
398,35
25,84
Ито
ᡃ
го ка
ᡃ
питал и
резервы
4003
19909
25051
15906
5142
397,35
25,83
За
ᡃ
емные средства
2000
14765
151371
12765
136606
638,25
925,20
Кредиторская
задолженность
531310
932799
633052
401489
-299747
75,57
-32,13
Кра
ᡃ
ткосрочные
о
ᡃ
бязательства
всего
533310
947564
784423
414254
-163141
77,68
-17,22
Баланс
537313
967473
809474
430160
-157999
80,06
-16,33
Обща
ᡃ
я сумма
ᡃ
па
ᡃ
ссивов в 2018 го
ᡃ
ду во
ᡃ
зросла на 430160 тыс.руб., в 2019
го
ᡃ
ду же про
ᡃ
изошло их сниже
ᡃ
ние на 157999 тыс.руб. (на 16,33%) в о
ᡃ
сновном за
сче
ᡃ
т сниже
ᡃ
ния кре
ᡃ
диторской за
ᡃ
долженности (на 299747 тыс.руб.).
Со
ᡃ
бственный ка
ᡃ
питал о
ᡃ
рганизации уве
ᡃ
личился в 2018 го
ᡃ
ду на 15906
тыс.руб. (на 397,35%), в 2019 го
ᡃ
ду – на 5142 тыс.руб. (на 25,83%) за сче
ᡃ
т ро
ᡃ
ста
не
ᡃ
распределенной прибыли.
В 2019 го
ᡃ
ду зна
ᡃ
чительно во
ᡃ
зросла сумма
ᡃ
за
ᡃ
емных сре
ᡃ
дств (на 136606
тыс.руб.) за сче
ᡃ
т по
ᡃ
лучения кредита.
Та
ᡃ
блица 15 – Структура
ᡃ
па
ᡃ
ссивов ООО «Унипромстрой»
Показатели
Структура, %
Абсо
ᡃ
лютное отклонение
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2018 г. /2017
г.
2019 г. /2018
г.
Уста
ᡃ
вной капитал
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Не
ᡃ
распределенная прибыль
(не
ᡃ
покрытый убыток)
0,74
2,06
3,09
1,31
1,04
Ито
ᡃ
го ка
ᡃ
питал и резервы
0,75
2,06
3,09
1,31
1,04
За
ᡃ
емные средства
0,37
1,53
18,70
1,15
17,17