52
Если величина Z-счета Таффлера больше 0,3 это указывает на то, что у
организации неплохие долгосрочные перспективы и мала вероятность
банкротства, а если меньше 0,2 то банкротство более чем вероятно, большая
вероятность наступления банкротства.
Прежде, чем рассчитать Z–счет для ПАО «М.Видео», найдем четыре
финансовых коэффициента, необходимых для дальнейшего расчета:
Х1 = 17091/12386 = 1,380
Х2 = 1600155/12386 = 129,19
Х3 = 12386/6847216 = 0,002
Х4 = 130416/6847216 = 0,019
Произведем расчет Z–счета:
Z = 0,53·1,380 + 0,13·129,19 + 0,18·0,002 + 0,16·0,019
Z = 0,7314+16,7947+0,00036+0,00304
Z = 17,5295
Z = 17,5295, что свидетельствует о том, что у ПАО «М.Видео» прекрас-
ные долгосрочные перспективы, а вероятность наступления банкротства ни-
чтожно мала.
Подводя итоги в целом по двум вышеприведенным методам, напраши-
вается очевидный вывод о том, что на данный момент вероятность банкротства
в организации практически отсутствует, а сама организация пребывает в очень
надежном финансовом состоянии.
Но у этих методов оценки платежеспособности предприятия на основе
финансовых коэффициентов существуют и недостатки. Всё дело в том, что рас-
считываемые коэффициенты отражают положение дел в прошлом, да и то лишь
на отчетные даты и в отношении некоторых сторон деятельности предприятий
– в основном в части движения оборотных средств. Кроме того, они не учиты-
вают многих факторов: репутацию компании как заемщика, перспективы и осо-
бенности экономической конъюнктуры, в том числе динамику инфляции, оцен-
ки выпускаемой и реализуемой продукции.
53
2.5. Анализ трудовых ресурсов
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, эко-
номический рост и эффективность работы предприятия в целом, является нали-
чие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально ре-
шать поставленные задачи.
Органы управления и контроля деятельности общества ПАО «М.Видео»
состоят из трех ступеней:
Рис 7. Органы управления ПАО «М.Видео»
Общее собрание акционеров Общества («Общее собрание») – высший
орган управления ПАО. Собрание может быть внеочередным и очередным.
Общее собрание акционеров может как правило, обсуждает и решает любые
вопросы, которые связаны с деятельностью Общества в пределах своей компе-
тенции.
Совет директоров Общества – осуществляет общее руководство дея-
тельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом
к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. В соответствии
с решением Годового общего собрания акционеров Общества от 20.06.2016 г. в
Совет директоров ПАО «М.видео» были избраны 9 человек. Председателем
Совета директоров был избран Джон Колман – независимый директор.
Генеральный директор Общества – является единоличным исполнитель-
ным органом, который осуществляет руководство текущей деятельностью Об-
щества. Генеральным директором Общества является основатель компании
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
54
«М.Видео» Александр Анатольевич Тынкован, который стоит у руля компании
со дня ее основания.
На рисунке 8 представлена расширенная структура органов управления
предприятием:
Рис 8. Структура управления ПАО «М.видео»
1
Рассмотрев структуру управления ПАО «М.Видео» можно сказать, что
на предприятии сегодня действует линейная система управления. В непосред-
ственном подчинении у генерального директора находятся 4 службы, различ-
ных по своим функциям и, в связи с этим, можно сказать, управление строится
на принципе единоначалия.
1
Рисунок составлен по материалам Годового отчета ПАО «М.Видео» за 2016 год// [Электронный ресурс] -
http://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор
Юридическая служба Коммерческий директор
Начальник отдела
кадров
Кадровая служба
Зам. коммерческого ди-
ректора по развитию
розничной сети
Директор магазина
Коллектив магазина
Гдавный
бухгалтер
Бухгалтерия
Финансовый
отдел
55
На предприятии отсутствуют четко оговоренные должностные инструк-
ции. С каждым работником оговаривается отдельно весь объем полномочий во
время приема на работу и этот объем может меняться в зависимости от желания
руководителя.
Организационная структура любого из 398 магазинов «М.Видео» может
быть представлена в следующем виде:
Рис 9. Типовая организационная структура магазина «М.видео»
2
Сотрудники Компании являются неотъемлемой составляющей ее конку-
рентной силы. «М.Видео» придает исключительное значение подбору кадров и
их обучению для формирования корпоративной культуры Компании, основан-
ной на сильном и сплоченном коллективе. Компания проводит обучение со-
трудников и персонала по программам разных уровней, чтобы обеспечить зна-
ние работниками товаров и современных тенденций.
Подготовку для Компании будущих директоров магазинов и заведую-
щих отделами обеспечивает корпоративный университет. На сегодня большая
часть вакансий на менеджерские позиции в розничной сети замещается за счет
2
Рисунок составлен по материалам Годового отчета ПАО «М.Видео» за 2016 год// [Электронный ресурс] -
http://invest.mvideo.ru/disclosure/annual/index.shtml
Директор
магазина
Отдел кадров Бухгалтерия
Главный
бухгалтер
Бухгалтеры
Маркетинг
Маркетолог
Склад
Заведующий
складом
Товароведы Рабочие
Торговый зал
Заведующий
торговым
залом
Продавцы-
кассиры
56
внутреннего кадрового резерва; благодаря внутренним назначениям достигает-
ся ощутимая экономия бюджета на подбор и обучение директоров магазинов.
Таблица 15
Динамика численности персонала (в расчете на FTE) в 2015-
2016 гг. (на конец периода)
Показатель
2015
2016
Изменения,
%
Центральный офис (включая Электронную
Коммерцию)
886
889
0,3%
Колл-центр
91
86
-5,5%
Региональная администрация (включая Сервис
и аспирантов)
578
566
-1%
Магазины
16 859
17 114
1,5%
Всего персонал FTE
18 414
18 655
1,3%
В отчетном 2016 году были определены следующие основные задачи
при работе с кадрами: снижение среднего возраста кадрового состава, комплек-
тование квалифицированного коллектива, оптимизация численности сотрудни-
ков, переподготовка и обучение кадров, организация единых условий оплаты
труда, установление соответствия квалификации работников с занимаемыми
должностями.
На 31 декабря 2016 года общее количество сотрудников в ПАО
«М.Видео» составляло 18 655 человек, в том числе:
рабочих –11 %.
специалистов –78 %;
руководителей –11 %;
Рис 10. Структура персонала ПАО «М.видео» по категориям
11%
78%
11%
Руководители
Специалисты
Рабочие
57
Рис 11. Возрастная структура персонала ПАО «М.видео»
Рассчитаем показатели текучести кадров на предприятии. Текучесть
кадров – подвижное это перемещение рабочей силы, которое возникает в связи
с неудовлетворенностью организации конкретным работником или неудовле-
творенностью работника своим рабочим местом. Как правило, текучесть кадров
можно отследить путем регистрационной записи увольняющихся и предполо-
жение, что на вакантное место будет принят новый работник.
Последующая замена уволенных работников представляется достаточно
дорогостоящим мероприятием для компании.
Стоимость текучести кадров можно просчитать, складывая следующие
компоненты:
более низкий уровень работы в период обучения нового сотрудника;
расходы на обучение;
административные затраты, которые связаны с удалением из пла-
тежной ведомости уволившегося и включением в нее нового работника;
оплата сверхурочной работы других сотрудников, вынужденных
выполнять работу в период замены работника.
В результате получается, что работодатель может понести существенные
расходы при высоком коэффициенте увольнений, но эти расходы не всегда оче-
видны на первый взгляд.
Как было сказано выше, основной причиной увольнений является недо-
вольство человека своим положением; условия и организация труда, низкая за-
работная плата, отношения с коллективом и руководством, невозможность сде-
26%
40%
22%
12%
до 25 лет
от 26 до 35 лет
от 36 до 55 лет
свыше 55 лет
58
лать карьеру, социальные проблемы. Больше всего увольнений происходит из-
за неоправданности ожиданий сотрудника от работы, перспективы развития и
компания не совпадают с действительностью. Большая часть из приведенных
факторов устраняются при помощи организационных методов, улучшая усло-
вия труда и совершенствуя систему мотивации сотрудников.
Рассчитывается текучесть кадров по следующей формуле [36, C. 156]:
Текучесть = Число увольнений за отчетный период / Среднее число
сотрудников за отчетный период ×100%.
Число уволенных сотрудников в период с 31.12.2015 г. – 31.12.2016 г.
составило 2443 человека (за прогулы, по собственному желанию, самовольный
уход и тому прочим причинам, за нарушение техники безопасности, не
вызванным производственной или общегосударственной потребностью),
среднесписочная численность работников согласно таблице динамики
численности персонала в 2016 году составляет 18 655 человек.
Рассчитаем показатель текучести кадров для ПАО «М.Видео»:
Текучесть = 2443/18 655×100% = 13%
3–5% в год – это естественная текучесть, способствующая обновлению
коллектива и не требующая действий со стороны кадровой службы и руковод-
ства.
Текучесть кадров в 2016 году составила 13%, что вдвое ниже показателя
2015 г., который составлял 26%.
Сокращение текучести кадров в ПАО «М.Видео» произошло в первую
очередь из-за привлечения на работу выпускников колледжей и вузов, студен-
тов, обучающихся на выпускных курсах колледжей и вузов для прохождения
преддипломной практики с возможностью дальнейшего их трудоустройства в
организации.
Сегодня компания продолжает проводить работу по сокращению числа
работников пенсионного возраста и привлекает молодых специалистов. На ко-
нец отчетного периода в ПАО «М.Видео» средний возраст работников состав-
лял 36 лет.
59
Качественный состав специалистов и руководителей в ПАО «М.Видео»
неизменно держится на высоком уровне. По показателям на 1 января 2017 года
среди специалистов и руководителей 66 % имеют высшее образование, из них
ученую степень имеют 4% сотрудников. В 2016 г. на курсах повышения квали-
фикации прошли обучени 706 человек.
Обществом для оказания медицинских услуг работникам разработана
программа добровольного медицинского страхования, совместно со страховой
компанией «ИНГОССТРАХ».
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на пред-
приятии большое значение имеет показатель рентабельности персонала (отно-
шение прибыли от реализации продукции к среднесписочной численности пер-
сонала), представленный в таблице 16.
Таблица 16
Анализ рентабельности персонала
Показатель
2015 г.
2016 г.
Прибыль от реализации
(тыс. руб.)
16 704
17 091
Среднесписочная численность
персонала (чел.)
18 414
18 655
Рентабельность персонала
(тыс. руб.)
0,907
0,916
Показатель эффективности использования трудовых ресурсов показыва-
ет, что на одну единицу персонала 2015 г. приходится 0,907 тыс. руб. прибыли,
а за 2016 г. 0,916 тыс. руб. прибыли.
60
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности деятельно-
сти предприятия ПАО «МВидео»
3.1. Рекомендации по повышению эффективности деятельности предпри-
ятия
В предыдущей главе работы был проведен анализ финансовой деятель-
ности компании «М.Видео», который показал, что сегодня она является финан-
сово устойчивой, так как высокие значения имеют все показатели. Горизон-
тальный анализ прибыли указывает на то, что по отношению к 2015 г. валовая
прибыль и выручка возросли в 2016 г. примерно на 13% и всего на 2,32% уве-
личилась прибыль от продаж. Однако даже такой успешной компании как
«М.Видео» есть куда стремиться. Для увеличения финансовых показателей и
усовершенствования деятельности предприятия необходимо разработать план
по снижению управленческих расходов и росту выручки на основе дополни-
тельных продаж.
Целесообразно предложить следующие рекомендации по повышению
эффективности деятельности для рассматриваемого предприятия:
сокращение статьи «Управленческие расходы»,
расширение ассортимента компании «М.Видео»,
установка «снековых» аппаратов в торговом зале магазина
«М.Видео» для получения дополнительной прибыли.
Сокращение статьи «Управленческие расходы»
Для разработки предложений для роста эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ПАО «М.Видео» на основе проведенного во вто-
рой главе анализа, можно заключить, что рекомендация по сокращению статьи
«Управленческие расходы» будет одной из предложенных мероприятий для
компании «М.Видео». Данный вывод сделан на основе отчета о финансовых ре-
зультатах. Вертикальный анализ прибыли, показал, что строка «Управленче-
ские расходы» от всей имеющейся выручки в 2014 г. составляла 70,8%, в
2015 г. – 45,1 %, а в 2016 г. – 38,5 %.
61
«Управленческие расходы» делятся на 9 различных видов и включают в
себя расходы на:
1. проведение аудита консолидированной финансовой отчетности,
2. расходы, связанные с деятельностью эмитента,
3. оплату труда,
4. командировки,
5. аренду,
6. социальные нужды,
7. страхование гражданской ответственности,
8. услуги кадровых агентств,
9. прочие расходы.
Изменения различных видов управленческих расходов за 2015 и 2016 гг.
показаны на рисунке 12.
Рис 12. Динамика изменений различных видов управленческих
расходов за 2015 и 2016 гг.
0
5
10
15
20
25
30
35
Расходы на
проведение
аудита
финансовой
отчетности
Расходы на
оплату труда
Расходы
деятельности
эмитента
Расходы на
услуги
агентств
Отчисления
на
социальные
нужды
Расходы на
аренду
Страхование
гражданской
ответственно
сти
Расходы на
командировк
и
Прочие
расходы
31.12.2015
33,7 20,5 15,5 9,5 3,9 3,5 2,9 1,9 8,6
31.12.2016
31,89 25,54 15,16 0,00 4,17 3,59 4,05 1,43 14,18