64
привлечения выросли по сравнению с 2016 годом. Поступило 522 569 тыс. руб.,
погашено 700 627 тыс. руб. основной части долга.
При этом предприятие уплачивает высокие проценты за пользование
заёмным капиталом. Проблема в том, что у РТИ имеются свободные
финансовые ресурсы, однако предпочтение отдается дорогому заемному
капиталу. Проценты за использование кредитов у РТИ отражаются в процентах
к уплате отчета о финансовых результатах. Их сумма на 2017 год составила
37 681 тыс. руб.
Четвертая проблема – средства в долгосрочных финансовых вложениях
размещены во вклады у уставные капиталы других организаций. Исходя из
структуры баланса, кредиторская задолженность и заемный капитал
покрываются внеоборотными активами. Это рискованная политика так как в
случае реализации рисками снижения выручки, быстро продать доли в
уставном капитале других организаций будет непросто. В случае сильного
экономического кризиса проблема усложнится так как у всех будут проблемы с
ликвидностью для выкупа доли.
Пятая проблема – высокие прочие расходы, которые снижают
рентабельность деятельности предприятия.
При этом, эти вложения приносят ПОА «Уральский завод РТИ»
значительную долю в прибыли. Так, например, рост показателей
рентабельности в 2016 году был обусловлен ростом доходов от участия в
других организациях 28 000 тыс. руб., а также ростом валовой прибыли. Также
значительную долю прочих доходов составляет арендные платежи.
В сложившейся на данный момент экономической ситуации в стране
ПАО «Уральский завод РТИ» необходимо пересмотреть агрессивную политику
управления ликвидностью и рентабельностью. При снижении выручки,
ухудшении платежной дисциплины дебиторов, у предприятия могут
возникнуть проблемы с погашением долгов. Этот риск высок, так как у
основных покупателей продукции РТИ тоже имеются риски снижения объемов
продаж.