53
Фаинглоза, деятельность предприятия и процессы управления – это разные
категории. Эффективная поддержка деятельности претендует на
последовательность действий, подразумевающих преобразование
сгенерированной идеи в конечный продукт. Следовательно, такое
преобразование направлено на выработку механизмов служебной
деятельности, основанные на ее один-к-одному соответствию уникальному
процессу (Faingloz, 2011: 186; Копытов, 2011: 200). Из всего сказанного
следует, что деятельность и процессы протекают обособленно друг от друга,
но при этом непрерывно воздействуют друг на друга, что свидетельствует о
необходимости исследования этих категорий и их взаимного влияния
отдельно, но в рамках определенной системы.
В рамках исследования финансовой деятельности предполагается, что
"деятельность" – это совокупность видов экономической деятельности
предприятия, направленных на преобразование идеи в конечный продукт, а
"процесс" - это реакция финансового состояния предприятия на
вмешательство со стороны управленческих решений.
Если результаты, полученные на этапе идентификации,
свидетельствуют о том, что предприятие стабильно, но в то же время имеет
место вмешательство в некоторые значимые процессы в результате
принимаемых руководством решений – происходит дерегулирование
финансовой устойчивости предприятия. Этот феномен описывается вторым
этапом процедуры-систематизацией.
На этапе систематизации анализируются процессы, приводящие к
финансовому дерегулированию деятельности. Они уникальны по отношению
к каждому предприятию, но в то же время имеют определенные общие
черты, на основе которых можно разработать модель и определить факторы,
выводящие систему из установившегося состояния. Поэтому проведение
кейсов различных предприятий из разных отраслей может дать разные
результаты, но схожие тенденции. Именно на этом этапе происходит