учетом рекомендаций Базельского комитета по банковскому надзору.
Созданная в Банке система органов управления и контроля устанавливает
правила и процедуры принятия корпоративных решений, обеспечивает
управление и контроль деятельности Банка, регулирует взаимоотношения
между акционерами, Наблюдательным советом, менеджментом и иными
заинтересованными лицами. Система корпоративного управления ПАО
«Сбербанк» представлена в приложении 1.
Органами управления Банка являются: Общее собрание акционеров,
Наблюдательный совет Банка, коллегиальный исполнительный орган –
Правление Банка, единоличный исполнительный орган – Президент,
Председатель Правления Банка.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления
Банка, принимающим решения по основным вопросам его деятельности.
Акционеры Банка обладают правом принятия ключевых решений и
утверждения документов, регулирующих систему корпоративного управления
Банка, а также избрания членов Наблюдательного совета и Президента,
Председателя Правления Банка. Каждый акционер имеет возможность
беспрепятственно реализовать право голоса на общем собрании акционеров.
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется
исполнительными органами – Президентом, Председателем Правления и
Правлением Банка. В целях повышения эффективности работы и развития
бизнеса в Сбербанке функционирует ряд коллегиальных рабочих органов
(комитетов), подотчетных Правлению Банка, основными задачами которых
является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по
различным направлениям операционной деятельности.
SWOT-анализ – это анализ внутренних факторов, влияющих на
деятельность предприятия (силы, слабости, возможности и риски). SWOT-
анализ внешней и внутренней среды ПАО «Сбербанк» представлен в
приложении 2. По данным SWOT-анализ ПАО «Сбербанк» сделаны выводы в
части выделения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.