66
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала так же
сокращается, это свидетельствует о том, что на предприятии бездействуют
собственные средства и, следовательно, их надо во что-то вкладывать для
дальнейшего дохода.
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала имеет высокие
показатели. В 2016 году они составили 10,51, а в 2018 году 9,91. За три года
значения незначительно сократились на 0,6, но это не сильно повлияло на
финансовую составляющую организации. Такие высокие показатели говорят о
том, что предприятие не зависит от заемных средств.
Коэффициенты оборачиваемости кредиторской и дебиторской
задолженности имеют высокие значения. Это говорит о том, что предприятие
ООО «Лидер Групп» может в короткие сроки погасить задолженность перед
поставщиками и подрядчиками, и дебиторы не задерживают оплату за товар.
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов также имеет
высокие показатели. Несмотря на то, что за анализируемый период
коэффициент сократился на 0,32%, предприятие все же эффективно использует
свои запасы.
Финансовую состояние предприятия, его устойчивость во многом
зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношение
собственного и заемного капитала) и от оптимальности структуры активов
предприятия, и в первую очередь – от соотношения основных и оборотных
средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов
предприятия.
Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «Лидер Групп»,
который представлен в таблице 3
Таблица 3
Анализ финансовой устойчивости ООО «Лидер Групп» за 2016-
2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Допустимое
значение
Коэффициент независимости
0,90
0,90
0,90
>=0,5
Коэффициент финансовой
зависимости
0,11
0,11
0,12
<=1,5
67
Продолжение таблицы 3
Показатели
2016
2017
2018
Допустимое
значение
Коэффициент заемного
капитала
0,10
0,10
0,10
<=0,5
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами
0,44
0,52
0,44
>=0,1
Коэффициент маневренности
собственного капитала
0,44
0,52
0,44
>=0,3
Мультипликатор собственного
капитала
2,17
2,15
2,03
Коэффициент долгосрочной
финансовой независимости
0,94
0,95
0,95
>=0,7
Коэффициент обеспеченности
долгосрочных инвестиций
0,91
0,88
0,91
0,3- 0,5
Рассчитаем коэффициент независимости (коэффициент автономии,
коэффициент концентрации собственного капитала) – это финансовый
коэффициент, равный отношению собственного капитала и резервов к сумме
активов предприятия (Рисунок 27).
0,901
0,903
0,896
0,5
0,5
0,5
0,440
0,540
0,640
0,740
0,840
0,940
коэффициент независимости
Минимальное допустимое значение
Рисунок 27 – Динамика изменения коэффициента независимости
ООО «Лидер Групп» за 2016-2018 гг.
Коэффициент независимости имеет стабильную тенденцию. За весь
анализируемый период данные оставляют больше минимального допустимого
значения и практически не изменяются. За весь анализируемый период
собственный капитал составил 90% от всего баланса, это означает, что
используемые предприятием активы сформированы за счет собственных
2016 2017 2018
68
средств. Из этого следует, что если коэффициент независимости больше 0,5, то
организация обладает финансовой устойчивостью и не зависимо от сторонних
кредитов.
69
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО
УЧЕТА И ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО
«ЛИДЕР ГРУПП»
3.1. Оптимизация системы бухгалтерского учета ООО «Лидер Групп»
Проведенная работа представляет собой комплексную оценку финансово
– хозяйственной деятельности ООО «Лидер Групп», путем анализа структуры
актива и пассива баланса, анализа ликвидности баланса, показателей
оборачиваемости и платежеспособности.
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо непросто
модернизировать производство и управление, но четко знать, для чего это
делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть
одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной
борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить
на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или
реальных конкурентов.
Предприятие придает большое значение анализу своих сильных и слабых
сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке
мер и средств, за счет которых предприятие может повысить
конкурентоспособность и обеспечить свой успех.
Предприятие имеет небольшие издержки производства, стремится
получить большую величину прибыли, что позволит расширить масштабы
производства, повысить его технический уровень, его экономическую
эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему
сбыта.
В результате конкурентоспособность предприятия предоставляемое
определенные услуги способствует увеличению его доли за счет других
предприятий, которые не имеют финансовых и технических возможностей.
70
Анализ конкурентоспособности ООО «Лидер Групп» выявил ряд слабых
сторон. Для повышения ее конкурентоспособности предлагается проекта для
реализации основной цели.
Сущность идеи основано на создании ещё одной бригады наладчиков в
целях повышения качества выполняемых работ, сокращения сроков ремонтных
работ, увеличения объёмов заказов, снижения затрат и в результате, снижения
себестоимости услуг ООО «Лидер Групп» и увеличении прибыли (уменьшении
убытков).
С момента начала деятельности ООО «Лидер Групп» ремонтные работы
производится одной собственной бригадой и при наличии больших объёмов
привлеченными бригадами.
Стоимость бригадо-часа определяется отношением годовой стоимости
ремонтных работ к количеству бригадо-часов, которые, в свою очередь,
рассчитываются исходя из продолжительности смены и количества
календарных дней в году. Нормативное время на проведение конкретного
ремонта, сложность выполняемого ремонта, не учитывается. В результате чего,
привлеченная бригада не заинтересована в конечном результате работы – в
качестве и продолжительности ремонта.
Предполагается, что создание ещё одной бригады наладчиков позволит
решить проблемы качества проводимых ремонтов оборудования, уменьшит их
продолжительность, в результате чего увеличится межремонтный период.
Все ремонтные работы в зависимости от характера и сложности
разделяют на текущий и капитальный ремонты.
К текущему ремонту оборудования относятся следующие работы:
- планово-предупредительный ремонт;
- ревизия оборудования;
- ликвидация неисправностей в части оборудования;
- некоторые виды аварийных ремонтов оборудования и др.
Некоторые из перечисленных ремонтных работ, а также и ряд других
выполняются рабочими участка по ремонту и обслуживанию оборудования,
71
более сложные виды работ, требующие применение специальной оснастки и
оборудования, а также соответствующей квалификации специалистов,
выполняются силами привлеченных бригад.
Капитальный ремонт. Обычно капитальный ремонт оборудования
проводится специализированными бригадами. В ООО «Лидер Групп»
капитальный ремонт проводится одной бригадой.
К капитальному ремонту относятся ремонтные работы, для выполнения
которых приходится привлекать более сложную технику, вплоть до
использования бурильных установок.
К капитальному ремонту оборудования, в частности, относятся
следующие работы: ликвидация сложных аварий, связанных с обрывом кабеля;
исправление нарушений в колоннах; операции по ликвидации объекта.
Инвестиционные издержки (капиталовложения в период создания и
оснащения бригады) включают в себя: затраты на приобретение основных
фондов, на покупку оборудования, инструмента, средств защиты, необходимых
для оснащения бригады, вспомогательных материалов, необходимых для
выполнения капитального ремонта (таблица 12).
Таблица 12
Капитальные вложение на оснащение 1 бригады
Основные составляющие
руб.
Основные фонды
1768950
Прирост оборотных средств в том числе:
184226
-инструменты, оборудование, средства защиты
66028
-средства охраны труда и техники безопасности
42278
-вспомогательные материалы
75920
ИТОГО:
1953176
Расчет капитальных вложений на приобретение основных фондов для
оснащения 1 бригады представлен в таблице 13.
72
Таблица 13
Расчет капитальных вложений на приобретение основных фондов
для оснащения 1 бригады
Наименование
Стоимость ед.
Норматив
Итого
оборудования,
на 1 бр.,
затрат,
руб.
единиц
руб.
Краз-257 А-50
652 000
1
652 000
Краз-250 ЦА-320
400 000
1
400 000
Камаз АЦ-10
320 000
1
320 000
Культбудка
55 600
1
55 600
Инструментальная будка
36 000
1
36 000
Приемный мост
31 000
1
31 000
Рабочая площадка
12 000
1
12 000
Автонаматыватель
18 000
1
18 000
Блок долива
40 350
1
40 350
Емкость ГСМ
23 000
1
23 000
Ротор РМ-200
25 000
1
25 000
Перфозадвижка
80 000
1
80 000
Вертлюг ВЭ-50
16 000
1
16 000
Герметизатор УГУ-2
12 000
1
12 000
К О П С
28 000
1
28 000
Ключ К М У - 50
20 000
1
20 000
Всего
1768950
Расчет капитальных вложений на оснащение 1 бригады инструментами,
оборудованием, средствами защиты представлен в таблице 14.
Таблица 14
Расчет капитальных вложений на оснащение 1 бригады
инструментами, оборудованием, средствами защиты
Ед.
Годовая
Цена
Итого
Наименование
изм.
норма
за
затрат,
оснащен.
единицу,
руб.
1 бр.
руб.
1. Инструмент и приспособления
1.1Ключи трубные:
КТГУ-60
шт.
2
290
580
КТГУ-73
шт.
2
305
610
КТГУ-89
шт.
2
380
760
КЦО-1
шт.
3
270
810
1.2 Ключи штанговые
КШ-16
шт.
2
110
220
КШ-19/22
шт.
2
110
220
КШ-25
шт.
2
110
220
1.3 Безопасный круговой штанго-
вый ключ КШК
шт.
1
110
110
1.4 Плашка АПР-60мм
шт.
3
10
30
73
Продолжение таблицы 14
Ед.
Годовая
Цена
Итого
Наименование
изм.
норма
за
затрат,
оснащен.
единицу,
руб.
1 бр.
руб.
1.6 Патрубок монтажный для НКТ
60 мм
шт.
2
106
212
73 мм
шт.
2
110
220
89 мм
шт.
2
116
232
1.7 Шаблоны для НКТ
60 мм
шт.
1
300
300
73 мм
шт.
1
300
300
89 мм
шт.
1
300
300
1.8 Металлическая щетка для
чистки резьбы труб
шт.
1
25
25
1.9 Подставка для труб (козел)
шт.
1
400
400
1.10 Строп для монтажа и демон-
тажа АПР, КМУ и гидроротора
шт.
1
320
320
1.11 Крючок вспомогательный
шт.
3
100
300
1.12 Направляющая воронка для
штанг
шт.
1
150
150
1.13 Вилка для подтаскивания
труб
шт.
2
180
360
1.14 Приспособление для рубки
кабеля, каната
шт.
1
380
380
1.15 Плоскогубцы или ключ для
крепления кабеля к НКТ
поясом
шт.
1
21
21
1.16 Спецкрючок для снятия
поясов крепящих кабель к НКТ
шт.
1
200
200
1.17 Ящик для укладки поясов
шт.
1
200
200
1.18 Переводники штанговые
шт.
2
300
600
1.19 Переводники трубные
шт.
3
197
591
1.20 Сухари для тубных ключей
шт.
10
35
350
Расходы на материалы и МБП могут быть превращены в оборотный
капитал и отнесены на себестоимость производимой продукции при передаче
их в эксплуатацию (в соответствии с учетной политикой).
Проект создания ещё одной бригады монтажников ООО «Лидер Групп»
относится к локальным инвестиционным проектам, так как реализация данного
предложения не оказывает существенного влияния на экономическую,
социальную и экологическую ситуацию в регионе.
В целом размер инвестиционных издержек показывает потребность в
капитале на весь инвестиционный период.
74
Особенностью данного предложения является то, что влияние
инвестиций на операционную деятельность ООО «Лидер Групп» будет
сказываться на текущих затратах ремонтных работ. Поэтому, для определения
результатов будет проведено сравнение, выявлена разница в затратах между
затратами на оплату услуг по ремонту подрядчиками (ООО «Н-сервис») и
затратами на ремонт, выполненный силами собственной службы.
Основными затратами на выполнение ремонтных работ являются:
затраты на содержание персонала (зарплата с отчислениями), на материалы,
амортизация и прочие затраты.
Для проведения ремонтных работ собственными силами необходимо
принять новых работников. Квалификационный состав службы ремонта
оборудования составляют четыре звена, включающее каждое:
токарь -1 чел.,
слесарь - 2 чел.,
электрик - 1 чел.
Итого состав звена: 4 человека.
Четыре звена необходимы для обеспечения непрерывного производства с
соблюдением отработанной нормы часов, установленной законодательством.
Работа бригады будет осуществляется по 2-х сменному графику с применением
вахтового метода. Следовательно, численный состав бригады составит 18
человек:
4чел. х 4 вахты х 1,12=18 человек
где 1,12 – коэффициент перехода от списочной численности к явочной,
сложившийся по ООО «Лидер Групп».
Руководство бригадой будет осуществляться мастером. Для обеспечения
непрерывного руководства и соблюдения, при этом, установленного баланса
рабочего времени, необходимое количество мастеров – 2 человека.
Кроме того, необходим дополнительный прием водителей для
предотвращения простоев бригады. Нормативное количество водителей –2
человека. Фонд заработной платы на вновь созданную бригаду, мастеров и
водителей исходя из нормативного уровня заработной платы, с учетом
75
отчислений от ФОТ (38,5 процентов) составит – 128 726 рублей в месяц или
1544712 рублей в год.
Кроме ФОТ с отчислениями, операционные затраты включают в себя
материальные затраты: вспомогательные материалы (табл.19), МБП (таб.20),
затраты на обеспечение средствами охраны труда и техники безопасности
(табл.12).
Предварительную оценку эффективности данного инвестиционного
предложения осуществим на основе внутренней нормы доходности (ВНД).
Определение ВНД осуществим графоаналитическим методом, сущность
которого состоит в определении зависимости чистого дисконтированного
дохода (ЧДД) от значения нормы дисконтирования (Е). Задаваясь различными
значениями дисконтной нормы, получим соответствующее значение ЧДД и
через полученные точки проведем кривую. Точка пересечения этой кривой с
осью ординат и будет внутренняя норма доходности (ВНД), поскольку ВНД –
это такая дисконтная норма, при которой ЧДД = 0.
Схема потоков реальных денег приведена на рисунке 28.
Наши результаты представляют собой постоянный денежный поток,
осуществляемый регулярно через одинаковый промежуток времени.
Для определения приведенной стоимости потока воспользуемся формулой
определения стоимости финансовой ренты:
ЧДД= S
о
– К= Р [1- 1/(1+Е)
10
] 1/Е – К,
где: S
о-
текущая
стоимость финансовой ренты, так как поток расходов
представляет собой постоянную финансовую ренту, руб.,
К – капиталовложения, руб.
Так, при Е= 40% ЧДД = 3451,004 тыс.руб.,
при Е= 60% ЧДД = 1720,606 тыс.руб.,
при Е= 80% ЧДД = 813,036 тыс.руб.,
при Е= 100% ЧДД = 262,156 тыс.руб.,
при Е= 120% ЧДД = - 107,216 тыс.руб.