45
Ключевым принципом действующей в ООО «ЛЗВЛ» системы
мотивации персонала является принцип соответствия уровня оплаты труда
выполняемым работником должностным функциям и достигаемым результатам
труда. Это означает, что руководство предприятия стремится обеспечить в
сфере мотивации труда непосредственную связь трудовой мотивации и рабочих
результатов.
Таким образом, можно выделить следующие методы мотивации
персонала в ООО «ЛЗВЛ»:
− психологический климат (адаптация сотрудников, помощь в работе,
знакомство с коллективом и условиями труда)
− благоприятные условия труда (удобное рабочее место, гибкий график,
доступ к необходимым в работе программам и т.д.)
− моральное стимулирование (индивидуальная работа старшего
специалиста с каждым сотрудником своей группы, помощь в трудные минуты и
т.д.)
− возможность карьерного роста (повышение внутри отдела или
возможный перевод в другое подразделение ООО «ЛЗВЛ»).
Но в существующей системе мотивации в ООО «ЛЗВЛ» слабо развита
система мотивации сотрудников. Премия, которую получают работники,
достаточно мала по сравнению с суммой оклада. Нет взаимосвязи между
результатами деятельности конкретного работника и возможным
вознаграждением. Но при этом существуют жесткие меры контроля за работой
сотрудника.
2.2. Анализ фонда оплаты труда в организации
ООО «ЛЗВЛ» практикует закрытость информации об оплате труда
посредством зачисления зарплаты и прочих доплат и надбавок на пластиковые
карточки. Такая система оплаты дает администрации большую свободу в
оплате, вознаградив персонал за эффективную и качественную работу без
гласного объяснения своих действий. Кроме того, распространение такой
46
информации может вызвать разочарование в своей должности. При этом
переменная часть материального вознаграждения не является коммерческой
тайной, так как перечисляется по ведомости. Так, она играет роль морально-
психологического фактора: весь коллектив видит, что добросовестная работа,
инициатива, желание и умение принести пользу предприятию активно
поощряется руководством.
Таким образом, можно выделить следующие методы мотивации
персонала в ООО «ЛЗВЛ»:
− психологический климат (адаптация сотрудников, помощь в работе,
знакомство с коллективом и условиями труда)
− благоприятные условия труда (удобное рабочее место, гибкий график,
доступ к необходимым в работе программам и т.д.)
− моральное стимулирование (индивидуальная работа старшего
специалиста с каждым сотрудником своей группы, помощь в трудные минуты и
т.д.)
− возможность карьерного роста (повышение внутри отдела или
возможный перевод в другое подразделение ООО «ЛЗВЛ»).
Но в существующей системе мотивации в ООО «ЛЗВЛ» слабо развита
система мотивации сотрудников. Премия, которую получают работники,
достаточно мала по сравнению с суммой оклада. Нет взаимосвязи между
результатами деятельности конкретного работника и возможным
вознаграждением. Но при этом существуют жесткие меры контроля за работой
сотрудника.
В компании ООО «ЛЗВЛ» существуют две формы оплаты труда:
1. Сдельная – заработная плата водителей напрямую зависит от объема
выполненной работы. У работников существует сдельная расценка, так как
предприятие транспортное, то основание для расчета заработной платы
является путевой лист, где прописывается кол-во отработанных часов либо
указывается пройденное расстояние (км), после чего сверенные данные
47
умножаются на тариф (1 час = 100 руб., 1 км = 12 руб.). Заполняется расчетная
форма и выдается для согласования и проверки водителям.
2. Сдельная форма оплата труда также и у механика, его зарплата
зависит от выработки водителей, то есть 10 % от общей зарплаты водителей.
Если же выработка была маленькой и при подсчете зарплата меньше
минимума, то в таком случае выписывается премия.
3. У остальных сотрудников повременная форма оплаты труда, то есть
устанавливается оклад.
Служащим и специалистам дополнительно к основной части зарплаты
устанавливают повышающие персональные коэффициенты. В процессе
определения их размеров учитывают такие условия (таблица 2).
Таблица 2
Персональные повышающие коэффициенты сотрудников
ООО «ЛЗВЛ»
№
п/п
Показатели
%
1
Уровень образования
Высшее профессиональное
25%
Среднее профессиональное
10%
2
Стаж работы в
должности
5-10 лет
10%
10-15 лет
15%
Более 15 лет
20%
3
Стаж работы в
организации
Более пяти лет
15%
Меньше пяти лет
10%
Есть также компенсационные и стимулирующие доплаты и надбавки:
− доплата за работу по дополнительным программам обучения – 15%;
− надбавки за напряженную, интенсивную, сложную работу – до 15%;
− надбавки за высокий уровень результативность работы – до 15%,
− надбавки за мастерство – 15%;
− премии по результатам работы – на сумму должностного оклада.
Проведем далее рассмотрение примера установления персональных
повышающих коэффициентов, надбавок и доплат по примеру одного из
специалистов (таблица 3).
48
Таблица 3
Пример установления персональных повышающих
коэффициентов сотрудникам ООО «ЛЗВЛ»
№
п/п
Показатели, расчет
1
Оклад = 8 тысяч рублей.
2
Персональный повышающий коэффициент (высшее профессиональное
образование) - 25% = 0,25 * 8000 = 2 тысячи рублей.
3
Персональный повышающий коэффициент (стаж работы в должности более
пятнадцати лет) - 20% = 0,2 * 8000 = 1,6 тысячи рублей.
4
Персональный повышающий коэффициент (стаж работы в организации
свыше 5 лет) - 15% = 0,15 * 8000 = 1200 руб.
5
Доплата за проведение работы по дополнительным образовательным
программам – 15% = 0,15*8000 = 1200 руб.
6
Надбавки за напряженность, интенсивность и сложность работы – до 15% =
0,15*8000 = 1200 руб.
7
Надбавки за высокий уровень результативности работы – до 15% =
0,15*8000 = 1,2 тысячи рублей.
8
Надбавки за мастерство – 15 % = 0,15*8000 = 1,2 тысячи рублей
9
Премии по результатам работы = 8 тысяч рублей
10
Начислено: 25600 руб.
11
Коэффициент районный 15% = 0,15*25600 = 3840 руб.
12
Итого начислено: 25600+3840 = 29440 руб.
13
Удержание подоходного налога 13%: 0,13 * 29440 = 3827,2 рублей
14
Всего в выплате: 29440 – 3827,2 = 25612,8 руб.
Из этого следует, что оплата труда сотрудника (специалиста) со всеми
персональными повышающими коэффициентами, а также доплатами и
надбавками будет равной 25612,8 руб.
Соответственно, с повышением производительности труда, а также норм
выработки у сотрудников не только происходит рост зарплаты, но и улучшение
отношения к работе и к руководству, поскольку о них заботится субъект
хозяйствования.
Нужно произвести анализ динамики расходов ООО «ЛЗВЛ» на оплату
труда (таблица 4).
49
Таблица 4
Динамика затрат на оплату труда работников ООО «ЛЗВЛ» по
категориям персонала
Категория персонала
Фонд заработной платы, руб.
Изменение, %
2016
2017
2018
2017
к
2016
2018
к
2017
2018
к
2016
Рабочие, всего
2209346,
7
2273411,
9
2262691,2 2,9 -0,5 2,4
в том числе
сдельная заработная
плата
1318317,
2
1306075,
1
1341549,6 -0,9 2,7 1,8
повременная
заработная плата
371833,1 435358,4 400722,6 17,1 -8,0 7,8
премии
485565,3
495313,2
483719,5
2,0
-2,3
-0,4
прочие статьи оплаты
33631,2
36665,2
36699,5
9,0
0,1
9,1
Руководители, всего
68640,3
69527,3
73149,9
1,3
5,2
6,6
в том числе
повременная
заработная плата
55941,8 56456,2 59324,6 0,9 5,1 6,0
премии
11676,3
11738,9
12383,9
0,5
5,5
6,1
прочие статьи оплаты
1022,1
1332,2
1441,4
30,3
8,2
41,0
Специалисты, всего
536669,2
595332,9
580217,3
10,9
-2,5
8,1
в том числе
повременная
заработная плата
389621,8 441141,7 431681,6 13,2 -2,1 10,8
премии
145925,1
152707,1
146345,3
4,6
-4,2
0,3
прочие статьи оплаты
1122,3
1484,1
2190,3
32,2
47,6
95,2
Итого
2814656,
2
2938272,
1
2916058,4 4,4 -0,8 3,6
Рисунок 6. Динамика затрат на оплату труда персонала ООО
«ЛЗВЛ» в 2016-2018 гг.
2209346,7
2273411,9
2262691,2
68640,3
69527,3
73149,9
536669,2
595332,9
580217,3
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
2016 2017 2018
Рабочие
Руководители
Специалисты
50
По данным таблицы 4 можно сделать следующие выводы:
− за анализируемый период затраты предприятия на оплату труда
персонала возросли с 2814656,2 руб. до 2916058,4 руб., т.е. на 3,6%.
− оплата труда рабочих увеличилась на 2,4% за счет роста повременной
заработной платы на 7,8%, прочих статей – на 9,1%;
− фонд заработной платы руководителей увеличился на 6,6%, что
связано с ростом повременной заработной платы на 6%, премий на 6,1% и
прочих статей на 41%;
− фонд заработной платы специалистов увеличился на 8,1%. В большей
степени это вызвано ростом прочих статей заработной платы на 95,2%. В то же
время величина премий специалистам снизилась на 22%.
2.3. Анализ эффективности системы оплаты труда в организации
Соотношение основной и дополнительной заработной платы по
категориям персонала ООО «ЛЗВЛ» отражено в таблице 5.
Таблица 5
Соотношение основной и дополнительной заработной платы по
категориям персонала ООО «ЛЗВЛ», %
Категория персонала
2016
2017
2018
Изменение, %
2017 к
2016
2018 к
2017
2018 к
2016
Основная заработная плата
Рабочие
76,5
76,6
77
0,1
0,4
0,5
Руководители
81,5
81,2
81,1
-0,3
-0,1
-0,4
Специалисты
72,6
74,1
74,4
1,5
0,3
1,8
Служащие
75,3
75,3
75,1
0
-0,2
-0,2
Стимулирующие и компенсационные выплаты
Рабочие
23,5
23,4
23
-0,1
-0,4
-0,5
Руководители
18,5
18,8
18,9
0,3
0,1
0,4
Специалисты
27,4
25,9
25,6
-1,5
-0,3
-1,8
Служащие
24,7
24,7
24,9
0
0,2
0,2
Согласно данным, представленным в таблице можно сделать вывод, что
наибольшую долю в структуре денежного стимулирования всех категорий
персонала предприятия занимает основное денежно стимулирование.
51
Рисунок 7. Динамика доли основной заработной платы в ФОТ по
категориям персонала
На долю дополнительного денежного стимулирования приходится менее
30% всего объема денежного стимулирования работников.
В таблице 6 отражена динамика компенсационных и стимулирующих
выплат по категориям персонала ООО «ЛЗВЛ» на оплату труда.
Таблица 6
Динамика компенсационных и стимулирующих выплат по
категориям персонала ООО «ЛЗВЛ» на оплату труда по годам
Наименование статьи
Величина выплат, руб.
Отклонение, %
2016
2017
2018
2017
к
2016
2018
к
2017
2018
к
2016
Рабочие, всего 519196,5
531978,
4
520419,
0
2,5 -2,2 0,2
в том числе
премии 485565,3
495313,
2
483719,
5
2,0 -2,3 -0,4
доплаты за увеличение
объема работ
6654,5 6998,4 7784,5 5,2 11,2 17,0
доплаты за работу во
вредных условиях
20114,5 21656,7 22336,9 7,7 3,1 11,0
доплата за работу в
выходные и праздничные
дни
2514,2 3014,5 3322,1 19,9 10,2 32,1
прочие компенсационные
выплаты
4348,0 4995,6 3256,0 14,9 -34,8 -25,1
76,5
81,5
72,6
75,3
76,6
81,2
74,1
75,3
77
81,1
74,4
75,1
68
70
72
74
76
78
80
82
84
Рабочие Руководители Специалисты Служащие
2016
2017
2018
52
Продолжение таблицы 6
Руководители, всего
12698,4
13071,1
13825,3
2,9
5,8
8,9
в том числе
премии
11676,3
11738,9
12383,9
0,5
5,5
6,1
доплаты за увеличение
объема работ
355,1 345,8 365,4 -2,6 5,7 2,9
доплаты за работу во
вредных условиях
114,5 165,5 174,4 44,5 5,4 52,3
доплата за работу в
выходные и праздничные
дни
455,6 688,3 744,8 51,1 8,2 63,5
прочие компенсационные
выплаты
96,9 132,6 156,8 36,8 18,3 61,8
Специалисты, всего 147047,4
154191,
2
148535,
6
4,9 -3,7 1,0
в том числе
премии 145925,1
152707,
1
146345,
3
4,6 -4,2 0,3
доплаты за увеличение
объема работ
622,2 777,8 1265,5 25,0 62,7 103,4
доплаты за работу во
вредных условиях
114,4 201,4 205,6 76,0 2,1 79,7
доплата за работу в
выходные и праздничные
дни
307,8 412,6 423,6 34,0 2,7 37,6
прочие компенсационные
выплаты
77,9 92,3 295,6 18,5 220,3 279,5
По данным таблицы 6 можно сделать следующие выводы:
− основную долю компенсационных и стимулирующих выплат у всех
категорий работников составляют премии;
− общая величина компенсационных и стимулирующих выплат рабочих
увеличилась на 0,2% за счет увеличения доплат за увеличение объема работ на
17%, доплаты за работу во вредных условиях на 11% и доплат за работу в
выходные и праздничные дни на 32,1%;
− в основе увеличения общей величины компенсационных и
стимулирующих выплат у специалистов лежит увеличение доплат за
увеличение объема работ и прочих компенсационных выплат.
Проведем анализ среднемесячной заработной платы по категориям
работников (таблица 7).
53
Таблица 7
Динамика среднемесячной заработной платы по категориям
работников
ООО «ЛЗВЛ»
Категории
работающих
Среднемесячная заработная
плата, руб.
Отклонение, %
2016
2017
2018
2017 к
2016
2018
к
2017
2018
к
2016
Рабочие
22720,3
22923,8
24086,9
0,9
5,1
6,0
Руководители
26000,1
26336,1
27708,3
1,3
5,2
6,6
Специалисты
24005,6
25056,1
26787,5
4,4
6,9
11,6
ИТОГО
22921,4
23209,1
24422,6
1,3
5,2
6,5
Данные таблицы 7 показывают, что наибольший прирост
среднемесячной заработной платы произошел по категории «специалисты» - на
11,6%.
На рисунке 8 представлена динамика производительности труда в ООО
«ЛЗВЛ» в 2016-2018 гг.
Рисунок 8. Динамика производительности труда в ООО «ЛЗВЛ» в
2016-2018 гг., тыс. руб./чел.
232
249
245
220
225
230
235
240
245
250
255
2016 2017 2018
54
Таким образом, производительность труда в 2018 году снизилась
относительно 2017 года на 4 тыс. руб./чел.
Можно назвать наиболее обобщающий показатель трудовой
производительности. Им выступает среднегодовая выработка товара одним
сотрудником. Существует непосредственная зависимость величины этого
показателя, как от выработки сотрудников, так и от их удельного веса в общем
количестве промышленно-производственных кадров, так и от насчитанных
отработанных ими дней, а также длительности рабочего дня. Построим
факторную модель для анализа изменения среднегодовой выработки товаров
одним сотрудником:
ГВ = УД х Д х П х ЧВ (10)
Используя метод абсолютных разниц осуществим расчет влияния со
стороны этих факторов на динамику уровня среднегодовой выработки
промышленно-производственных кадров ООО «ЛЗВЛ» в 2018 г., сравнивая с
прошлым годом (таблица 8).