44
Таким образом, для расчета общей экономической эффективности агро-
предприятия необходимо произвести расчет таких экономических показателей,
как:
- производительность труда - способность конкретного труда произво-
дить в единицу времени определённое количество продукции: стоимость вало-
вой продукции в расчёте на одного работника; затраты труда на один центнер
продукции, чел/час; стоимость валовой продукции в расчёте на 1 чел/час.
- стоимость валовой продукции:
- уровень товарности, равный отношению товарной продукции к валовой
продукции, в %;
- стоимость товарной продукции - часть валовой продукции, идущей на
реализацию;
- себестоимость продукции (С) - материально-денежные расходы пред-
приятия на производство и реализацию продукции: производственная и полная;
- валовой доход (ВД) - разница между стоимостью валовой продукции
(ВП) и материально-денежными затратами без оплаты труда;
- чистый доход (ЧД) - разница между стоимостью валовой продукции и
её себестоимостью. Чистый доход можно найти и вычитанием из валового до-
хода фонда оплаты труда с отчислениями;
- прибыль (П) - разница между выручкой за проданный товар и полной
его себестоимостью;
- хозрасчётный доход - разница между стоимостью товара по договорным
(расчётным) ценам и затратами по планово-учётным ценам;
- рентабельность (Р) — это прибыльность, доходность, экономическая це-
лесообразность производства [85, с. 274].
Аналитические показатели оценки экономической эффективности сель-
хозпредприятия сведены в три группы и представлены в таблице 4.
Таблица 4
45
Отраслевые показатели экономической эффективности
использования экономического потенциала агропромышленной
организации
I группа:
Показатели, характеризующие условия производства и обеспеченность
ресурсами
1. Землеобеспеченность - наличие сельхозугодий, в том числе пашни, га:
- на 1 условный эталонный трактор;
- уборочной площади на 1 комбайн;
- на 1 среднегодового работника.
2. Фондообеспеченность - наличие ОПФ, тыс. рублей:
- на 100 га пашни;
- на 100 га сельскохозяйственных земель.
Продолжение таблицы 4
3. Фондовооруженность - наличие ОПФ, тыс. рублей:
- на 1 среднегодового работника;
- на 1 среднегодового работника в животноводстве;
- на 1 среднегодового работника в растениеводстве.
4. Обеспеченность трудовыми ресурсами - приходится на 1 среднегодового ра-
ботника:
- сельскохозяйственных земель;
- в том числе пашни, га;
- условных голов скота.
5. Материалообеспеченность -наличие МПЗ, тыс. рублей:
- запасоемкость;
- материалоотдача;
- материалоемкость.
II группа:
показатели, характеризующие результаты производства
1. Производительность земель сельскохозяйственного назначения:
Произведено на 100 га сельхозугодий, в том числе пашни, на 1 балло-гектар:
- прибыли, тыс. рублей;
- валовой и товарной продукции, тыс. рублей;
- зерна, кг, кормов, корм, ед.
2. Производительность труда - затраты труда на 1 т(ц) продукции, в чел.-часах:
- в животноводстве (по видам продукции);
- в растениеводстве (по видам продукции).
Произведено на 1 среднегодового работника и на 1 чел.-ч., тыс. рублей:
- товарной продукции;
- валовой продукции;
- прибыли;
- валового дохода.
3. Эффективность использования основных производственных фондов (ОПФ)
Фондоотдача (произведено на 1 тыс. рублей балансовой стоимости ОПФ):
- прибыли, тыс. рублей;
- товарной продукции (денежной выручки), тыс. рублей.
Фондоёмкость товарной продукции – величина, обратная фондоотдаче.
4. Текущие затраты и себестоимость продукции
Сумма производственных затрат, тыс. рублей:
46
- на 1 голову скота;
- на 1 га посевной площади сельхозкультуры.
Себестоимость, тыс. рублей:
- 1 т (ц) кормовых или энергетических единиц в заготовленных кормах.
- 1 т (ц) продукции растениеводства (по видам продукции);
- 1 т (ц) продукции животноводства (по видам продукции);
- 1 тонно-километра;
5. Экономическая эффективность хозяйственной деятельности
Произведено на 1 га сельскохозяйственных земель, в том числе пашни, на 1 га
посевов, на 1 балло-гектар, тыс. рублей:
- валового дохода;
- дохода (денежной выручки);
- прибыли.
Рентабельность (по каждому виду продукции и в среднем по хозяйству), %:
- капитала;
Продолжение Таблицы 4
- продаж;
- производственных затрат.
III группа
Показатели анализа финансового состояния предприятия
1. Финансовое состояние деятельности предприятия
- финансовая устойчивость;
- ликвидность и платежеспособность;
- деловая активность.
Из приведенных выше аргументов мы видим, что существует множество
экономических критериев, применяемых с целью оценки эффективности функ-
ционирования предприятия АПК. Все они связаны между собой и дают возмож-
ность вывести многосторонние связи и зависимости, характерные для сельско-
хозяйственной сферы производства.
Именно такой системный подход к выбору критериев даёт возможность
всесторонне оценить состояние экономики агропромышленной организации и
определить экономическую эффективность её хозяйственной деятельности [20,
с. 151].
1.5 Проблемы и перспективы развития предприятий агропромышленного
комплекса
Сельскохозяйственный сектор экономики занимает немаловажную роль в
обеспечении продовольственной безопасности любой страны [10, с. 4]. Таким обра-
47
зом, именно его состояние и перспективы развития можно назвать основополагаю-
щими в изысканиях экономистов-аграрников. Значимыми моментами в повышении
продовольственной безопасности страны можно считать проблемы территори-
ально-отраслевого разделения труда, повышения эффективности и устойчивости аг-
ропромышленного производства. Решение этих сложностей невозможно без разра-
ботки действенного финансово-кредитного механизма регулирования развития
сельскохозяйственного сектора экономики, а также стратегии его развития и ис-
пользования информационных технологий и обеспечения управленческими кад-
рами [64, с. 41].
Грамотное территориальное расположение сева сельхозкультур является од-
ним из существенных условий повышения эффективности производства продукции
агропромышленного комплекса. Размещение культур растениеводства должно учи-
тывать не только почвенно-климатические и агроэкологические факторы, но и эко-
номические, социально-экономические, а также научно-технический прогресс [25,
с. 77].
Влияние факторов необходимо рассматривать и с учетом временного ас-
пекта, а также учитывать их степень воздействия. Необходимо обязательно учиты-
вать научно обоснованное чередование культур, их ассортимент, ёмкость производ-
ственной инфраструктуры, мощности перерабатывающих организаций и спрос на
продукцию, а также формирование специализированных зон производства. Опти-
мально проводить оценку целесообразности возделывания культур по следующим
уровням: целесообразный, допустимый, рискованный и нецелесообразный [32, с.
34].
Говоря о специализации и размещении сельскохозяйственных культур,
необходимо отметить, что их положительное влияние характеризуется объедине-
нием материальных и финансовых ресурсов на производстве конкурентоспособной
продукции, созданием всех необходимых условий для развития научно-техниче-
ского прогресса, а также наращивания производства, создания возможности для со-
вершенствования организационных форм труда, способствованием повышению
48
экономической эффективности производства и концентрации производства в от-
дельных районах и отдельных предприятиях. При этом наблюдается тесная взаимо-
связь процессов концентрации и специализации производства [25, с. 77].
Прежде чем приступить к выбору территорий под посевы, а также самих
культур растениеводства необходимо проанализировать практическую осуществи-
мость данного комплекса мероприятий. В данном случае в качестве критериев прак-
тической осуществимости могут быть выбраны: уровень плодородия почв, обеспе-
ченность водными ресурсами, площадь агропромышленных угодий, наличие трудо-
вых ресурсов и степень их квалификации, уровень развития транспортной инфра-
структуры и системы хранения, удалённость перерабатывающих предприятий и т.
д. [25, с. 79]
Необходимо вводить в севообороты, преимущественно востребованные на
рынке региона культуры, при этом учитывать, наиболее благоприятное сочетание
факторов для возделывания выбранных растений. Этот комплекс мероприятий
также будет способствовать сохранению плодородия почв, биологизации земледе-
лия, росту продуктивности земель, повышению урожайности сельхозкультур и ве-
личины прибыли с единицы площади. С учетом текущей ситуации на рынке сель-
хозпродукции, где постоянно наблюдаются значительные скачки цен, спроса и
предложения, а также существенное влияние на валовое производство сельскохо-
зяйственных культур, сложившихся в конкретном году погодных условий, в более
устойчивом положении будет тот сельхозпроизводитель, который проводит дивер-
сификацию своего производства [10, с. 8].
Разработка основополагающих векторов развития специализации аграрного
производства должна учитывать все возможные её направления (см. рис. 7).
49
Рисунок 7. Концептуальные направления развития специализации
растениеводства
Говоря о диверсификации производства сельхозпродукции, необходимо от-
метить важность обеспечения процесса переработки продукции в пределах области.
Регион должен поставлять не сырье, а конечный продукт переработки, что обеспе-
чит наличие замкнутого цикла производства основных видов сельхозпродукции,
что несомненно будет способствовать развитию областного рынка продукции рас-
тениеводства, создаст благоприятные условия для углубления специализации и
устойчивого развития сельского хозяйства области [25, с. 80]. Таким образом, в пер-
востепенной перспективе по развитию агропромышленного сектора региона
должны создаваться все условия для развития ряда подкомплексов:
- зернопродуктового: создание областных или районных объединений зер-
нопроизводителей с целью реализации проектов по совершенствованию способов
хранения, переработки, а также материально-техническому обслуживанию. Напри-
мер, для Амурской области, которая является основным поставщиком зерна на экс-
порт в Китай, просто необходимо сформировать областное или даже региональное
50
объединение производителей зерна, которое обеспечит вывоз больших партий
зерна в другие регионы России и на экспорт;
- масложировой: создание структуры, объединяющей производителей мас-
личных культур и перерабатывающие организации. Это весьма острая необходи-
мость для Амурской области, так как основная возделываемая в области культура –
это соя, которая при наличии на территории маслоэкстракционного завода позво-
лила бы существенно удешевить производство соевого масла для жителей региона
и близлежащих территорий;
- картофеле-овощеводческий: на базе областного и районных сельхозпред-
приятий, объединяющих производителей картофеля и овощей, с реализацией про-
ектов по созданию системы хранения и переработки [28, с. 243-244].
Кроме того, для повышения инвестиционной привлекательности области
нужно продвигать следующие мероприятия:
– добиваться государственной поддержки в виде субсидирования предприя-
тий агропромышленного комплекса;
– поддержка со стороны областного бюджета, в том числе проектов по орга-
низации производства, хранения и переработки продукции сельского хозяйства.
– развитие системы частно-государственного партнерства при реализации
инвестиционных проектов, особенно в перспективных с позиции развития специа-
лизации, но слаборазвитых в настоящее время картофелеводстве и овощеводстве;
– предоставление за счёт бюджетных ассигнований, залогов по кредитам и
займам, получаемым сельхозпроизводителями [30, с.2-4; 47, с.12].
В итоге, развитие специализации в сфере растениеводства обеспечит:
- поддержание высокого уровня занятости населения в сельском хозяйстве;
- увеличение уровня доходов сельского населения;
- появление новых рабочих;
- создание условий для переселения в сельскую местность граждан России
из районов крайнего севера и стран СНГ [25, с. 80].
Что касается планирования объемов возделывания аргокультур, сельскохо-
зяйственным товаропроизводителям в первую очередь необходимо заранее знать
51
приблизительный объем продукции, который возможно произвести, так как от этой
информации зависит дальнейшее планирование мест её хранения и цена реализации
[40, с. 146]. Такой предварительный расчет позволит сельхозпроизводителям уве-
личить эффективность использования имеющихся у них ресурсов, а также успешно
реализовывать значимые инвестиционные проекты; предприятиям перерабатываю-
щей сферы сформировать надежную сырьевую базу, а государству в целом эффек-
тивнее распределять меры поддержки предприятий АПК и обеспечивать выполне-
ние долгосрочных целевых программ развития сельского хозяйства [1, 3, 57, 30, с.3].
Таким образом, диверсификация возделывания зерна при постоянном улуч-
шении его качественных характеристик приведет к росту экспортного потенциала
области и в целом региона, а также наращиванию объёмов его производства и раз-
витию специализации зернового хозяйства области [10, с. 4-9].
Обобщая вышесказанное, возникает необходимость осуществления ряда
мер по финансовому оздоровлению сельскохозяйственной отрасли. Конечно же,
при этом необходимо учитывать экономический потенциал, призванный отразить
интеграцию всех внутренних резервов и ресурсов сельскохозяйственных предприя-
тий.
Финансовое оздоровление предприятий агропромышленного комплекса –
это спектр реструктуризационных действий, основывающихся на экономическом
потенциале сельскохозяйственных предприятий и применяемых с целью вывода их
из кризиса; активизации упущенных возможностей и совершенствовании механиз-
мов привлечения инвестиционных ресурсов.
Грамотный анализ и адекватная оценка экономического потенциала будут
лежать в основе эффективности деятельности компании. В условиях кризисной эко-
номики, когда экономический потенциал трудно оценить и тем более сбалансиро-
вать все его факторы, первостепенной задачей управления организацией становится
соединение воедино производственных, материальных, трудовых и экономических
ресурсов для достижения обозначенных стратегических целей предприятия [61, с.
58].
52
Все мероприятия, направление на увеличение экономического потенциала
предприятия в конце концов смогут повысить общую его конкурентоспособность
как на внутренних, так и на внешних (экспортных) рынках, да и не только отдель-
ных организаций, но и отрасли в целом, что существенно обогатит страну и населе-
ние [79, с. 148].
За предшествующие годы был разработан и внедрен ряд нормативно-право-
вых актов, разнообразных федеральных целевых программ по развитию сельскохо-
зяйственной отрасли, а также смежных отраслей агропромышленного комплекса [1,
3, 57]. Но, вопреки тому, что в отрасли наметились положительные сдвиги, про-
блемы по-прежнему остаются, а их решение не находится в компетенции сельско-
хозяйственных предприятий [30, с. 4].
В современных кризисных условиях сельскохозяйственные предприятия
держатся на плаву и поддерживают должный уровень своей стабильности только
благодаря их эффективной деятельности и финансовой устойчивости. Продуктив-
ное управление финансовой устойчивостью организации в тяжелых кризисных
условиях требует оперативной разработки теоретических основ и методологиче-
ского подхода для оценки финансовых подходов развития организаций [58, с. 41].
Для повышения эффективности предприятий АПК необходимо:
1. Обеспечить увеличение урожайности посевных агрокультур:
- использование современных высококачественных удобрений и пестицидов
- выбор высокопродуктивных районированных сортов и гибридов,
- диверсификация посевов на плодородных и орошаемых землях.
2. Уменьшение расходов на труд при выращивании сельхозкультур:
- внедрение средств НТП и современных технологий возделывания и уборки
- наращивание уровня механизации и автоматизации сельхозработ,
- применение новейших способов организации работ.
3. Уменьшение себестоимости производства агрокультур:
- углубление специализации и развитие концентрации растениеводства,
- уменьшение расходов на семена, оплату труда и материальные ресурсы;
- применение стимулирующего механизма оплаты труда.
53
4. Совершенствование методов заготовки и сбыта агрокультур:
- налаживание надежных каналов сбыта;
- установление адекватных рыночных цен на сельхозтовары;
- Уменьшение потерь и повышение качества продукции процессе производ-
ства и сбыта.
Итак, в первой главе данной магистерской диссертации были рассмотрены
теоретические и методологические аспекты анализа и оценки экономического по-
тенциала и эффективности его использования в организации сельского хозяйства.
В итоге, сформировалось устойчивое понимание, что структура экономиче-
ского потенциала является ключевым фактором, характеризующим тип предприя-
тия и отражающим его специфику. Она определяет направленность текущей дея-
тельности предприятия, а также влияет на формирование дальнейшей стратегии его
развития. Также были рассмотрены меры по повышению эффективности экономи-
ческого потенциала сельскохозяйственных организаций.