Диплом: Анализ и оценка финансового состояния банка (на примере Сбербанка)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
6. Совокупная величина риска по инсайдерам банка (Н10.1).
Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка (Н10.1)
регулирует совокупный кредитный риск банка в отношении всех физических
лиц, способных воздействовать на принятие решения о выдаче кредита банком
[4].
Норматив Н10.1 определяет максимальное отношение совокупной суммы
кредитных требований к инсайдерам к собственным средствам (капиталу)
банка [4].
Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка (Н10.1)
рассчитывается по формуле:
Н10.1 = ƩКрси
i
* 100%
≤ 3% (4)
Ко
Крси
i
- величина i-го кредитного требования к инсайдеру банка,
кредитного риска по условным обязательствам кредитного характера, ПФИ,
заключенным с инсайдером, за вычетом сформированного резерва на
возможные потери.
7. Норматив использования собственных средств (капитала) банка для
приобретения акций (долей) других юридических лиц (Н12) [4].
Норматив использования собственных средств (капитала) банка для
приобретения акций (долей) других юридических лиц (Н12) регулирует
совокупный риск вложений банка в акции (доли) других юридических лиц и
определяет максимальное отношение сумм, инвестируемых банком на
приобретение акций других юридических лиц, к собственным средствам банка
[4].
Норматив использования собственных средств банка для приобретения
акций других юридических лиц (Н12) рассчитывается по формуле:
Н12 = ƩКин
* 100%
≤ 25% (5)
Ко
где, Кин
i
- величина i-й инвестиции банка в акции других юридических
лиц за вычетом сформированного резерва на возможные потери по указанным
25
инвестициям.
Расчет данных показателей позволит оценить финансовое состояние
коммерческого банка, выявить узкие места в финансовой деятельности и
сформировать перечень мер, направленных на укрепление финансового
состояния банка.
Для того, чтобы оценить эффективность деятельности банка используют
различные показатели, в частности:
1. Коэффициент рентабельности капитала рассчитывается по следующей
формуле:
ROE = (NI/E) * (360/t) * 100, (6)
где, NI – балансовая прибыль;
Е – капитал банка;
t – период наблюдения (дней) с начала года.
Данный показатель демонстрирует акционерам отдачу капитала банка
[26, с. 77].
2. Коэффициент рентабельности активов рассчитывается по формуле:
ROA = (NI /Anet) * (360/t) * 100, (7)
где, NI – балансовая прибыль;
Anet – чистые активы банка,
t – период наблюдения (дней) с начала года.
Коэффициент показывает прибыльность операций банка. Высокое
значение показателя указывает на эффективное использование активов банка,
но в то же время может отражать высокую рискованность операций [26, с. 77].
Данные расчеты показывают, насколько действенно банк привлекает и
размещает полученные ресурсы. Низкие показатели рентабельности могут быть
связаны с недостаточной величиной клиентской базы или с консервативной
инвестиционной политикой банка. Если рентабельность превышает средние
значения по банковской системе, то это является следствием значительной доли
26
дешевой клиентской базы, удачных спекулятивных операций, размещения
активов в высокоприбыльные операции.
3. Отношение операционных расходов к операционным доходам (CIR).
Данный показатель отражает эффективность ведения бизнеса. Рассчитывается
как отношение расходов (операционных расходов) банка за отчетный период к
операционной прибыли (операционным доходам) и выражается в процентах.
Если показатель CIR превышает 100%, то это означает, что банк ведет
убыточную деятельность. Приемлемым для банковской практики является
значение показателя CIR в пределах до 50% [26, с. 78].
4. Чистая процентная маржа (NIM) представляет собой коэффициент
рентабельности в банковском секторе, который измеряет, насколько
эффективно банк принимает инвестиционные решения путем сравнения
процентных доходов и стоимости фондирования [26, с. 78].
Чистая процентная маржа рассчитывается по следующей формуле:
NIM = ПД – ПР
ПА (8)
где ПД – процентные доходы;
ПР – процентные расходы;
ПА – процентные активы.
5. Стоимость риска (COR) - показатель, который характеризует степень
риска банка или совокупности кредитных организаций в банковской системе,
определяется как сумма созданных резервов под кредитные потери (риск),
поделенная на размер кредитного портфеля [26, с. 78].
6. Прибыль на акцию (ЕPS).
Данные о прибыли на акцию широко используются акционерами и
потенциальными инвесторами при оценке рентабельности банка и во многом
влияют на принятие решений об инвестировании.
Прибыль на акцию рассчитывается по следующей формуле:
EPS = (ЧП - ПД)/СКА (9)
где EPS – прибыль на акцию;
27
ЧП – чистая прибыль за период;
ПД – посленалоговые суммы дивидендов по привилегированным акциям,
разницы, возникающие после погашения привилегированных акций, и другие
аналогичные эффекты привилегированных акций, классифицированных как
капитал;
СКА – средневзвешенное количество акций в обращении [26, с. 79].
Таким образом, при расчете показателей, характеризующих финансовое
состояние коммерческого банка, ориентируются на нормативно-правовые акты,
которые имеют тенденцию к частому пересмотру, что вызывает отмену одних
актов и принятие других нормативных актов. Предложенная система
показателей позволяет достаточно полно оценить ситуацию и сделать вывод о
финансовом состоянии коммерческого банка, однако не стоит забывать, что
только анализ показателей финансового состояния коммерческого банка в
динамике за несколько отчетных периодов, позволит дать полную картину,
следовательно, у руководства будет объективная информация о сложившейся
ситуации, что позволит принять правильные управленческие решения.
28
Глава 2. Анализ финансового состояния ПАО «Сбербанк»
2.1 Краткая характеристика деятельности ПАО «Сбербанк»
12 ноября 1841 года российским императором Николаем I был подписан
указ об учреждении в России сберегательных касс. Эта дата стала считаться
днем рождения Сбербанка.
Этапы развития Сбербанка представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Этапы развития банка
Годы
Наименование этапа
Описание этапа
1841
1895
Основание и развитие банковского
дела в России
Первый клиент первого
банка страны. Рост до 500
клиентов в день
1895
1917
«Золотой век» первого банка России
и развитие финансовой грамотности
населения
3875 сберегательных касс
2 000 000 выданных
сберкнижек
1917-
1941
Первая революция и глобальные
перемены в политике Сбербанка
Сберкассы стали
осуществлять денежные
переводы, выпускать
собственные заемные
сертификаты, проводили
операции с процентными и
ценными бумагами.
1941-
1953
Сбербанк в годы Великой
Отечественной войны и послевоенное
время, участие в проектах
государственного и общемирового
значения
Учрежден новый Устав
государственных сберкасс
1953 -
1991
Развитие и преобразование
Сбербанка во времена «оттепели»,
«застоя» и «перестройки»
Количество сберегательных
касс увеличилось вдвое: с 40
тысяч до 79 тыс. Количество
клиентов банка возросло в
12 раз
29
Продолжение таблицы 3 – Этапы развития банка
1991
2008
Глобальные перемены Сбербанка
России: жизнь по новым
экономическим законам
Начали функционировать
первые банкоматы. Создан
Негосударственный
пенсионный фонд
Сбербанка. Начала работать
услуга «Сбербанк Онлайн»
2009
Деятельность и меры Сбербанка
России в тяжелой финансовой
ситуации: кризис преодолен
Начала работать система
«Сбербанк бизнес ОнЛайн».
Сбербанк вошел в топ 20
крупнейших банков по
рыночной капитализации.
Банк стал генеральным
партнером Олимпийский игр
«Сочи – 2014»
2010
Новый этап в истории Сбербанка
России
Внедрение инновационных
решений, новые программы
и прогрессивные технологии.
Новое будущее страны.
Сбербанк сегодня – это кровеносная система российской экономики,
треть ее банковской системы. Банк дает работу и источник дохода каждой 150-
й российской семье [46].
О масштабах деятельности ПАО «Сбербанк» можно судить из табл. 4.
Анализируя масштабы деятельности ПАО «Сбербанк» можно сделать
следующие выводы. Количество клиентов ПАО «Сбербанк» в 2017 году к 2016
году выросло на 5,4 млн., в 2018 году к 2017 году динамики не наблюдалось.
Темп роста по данному показателю составил 3,7%.
Количество активных частных клиентов в России имело ежегодную
тенденцию роста, если в 2016 году их количество составляло 83,2 млн., то в
2018 году уже 92,8 млн. клиентов, соответственно прирост составил 9,6 млн., в
процентах 11,5%.
30
Таблица 4 – Масштабы деятельности ПАО «Сбербанк»
Наименование
показателя
2016
г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
«+», «-»,
2018/2016гг.
Темп роста,
%
2018/2016гг
Количество
клиентов по всему
мину, млн.
145,6
151
151
+5,4
103,7
Количество
активных частных
клиентов в России,
млн.
83,2
86,2
92,8
+9,6
111,5
Количество
активных
корпоративных
клиентов в России,
млн.
1,8
2,1
2,27
0,47
126,11
Количество
отделений в России,
тыс.
15
14,3
14,2
-0,8
94,7
Количество
сотрудников, тыс.
чел.
325
310,3
293,8
-31,2
90,4
Количество
банкоматов и
терминалов, тыс.
80
76,3
77
-3
96,3
Количество
уникальных
активных
пользователей
«Сбербанк Онлайн»
и СМС-сервиса
«Мобильный банк»,
млн.
95,1
118,8
147,3
52,2
154,9
31
Количество активных корпоративных клиентов в России выросло с 1,8
млн. до 2,27 млн. клиентов, прирост в абсолютном выражении составил 0,47
млн., в относительном выражении 26,11%.
Количество отделений ежегодно снижалось, что связано с оптимизацией,
проводимой в последние годы. Также ежегодно снижалось количество
сотрудников, что также связано с оптимизацией. Сократилось и количество
банкоматов с 80 тыс. до 77 тыс.
Существенный прирост наблюдается по количеству уникальных
активных пользователей «Сбербанк Онлайн», СМС – сервиса, «Мобильный
банк». В 2017 году к 2016 году рост составил 23,7 млн. пользователей, в 2018
году к 2017 году рост составил 28,5 млн. пользователей.
ПАО «Сбербанк» является лидером на Российском рынке среди других
коммерческих банков, о чем можно судить из таблицы 5.
Таблица 5 – Рыночные доли ПАО «Сбербанк» в России
Наименование
показателя
Значения, %
Изменение
«+», «-»,
2018/2016гг.
Темп роста,
%
2018/2016гг
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Активы
30,0
30,1
31,5
+1,5
105,0
Средства физических
лиц
46,6
44,6
43,8
-2,8
94,0
Кредиты физическим
лицам
40,1
41,4
40,9
+0,8
102,0
Кредиты
корпоративным
клиентам
31,7
32,8
31,1
-0,6
98,1
Зарплатные
карты
51,2
56,6
59,7
+8,5
116,6
Кредитные карты
44,8
45,2
44,1
-0,7
98,4
Жилищное
кредитование
55,3
55,8
54,1
-1,2
97,8
32
Анализируя рыночные доли ПАО «Сбербанк», можно сделать
следующие выводы. Доля банка по активам выросла с 30% до 31,5%. Доля
банка по средствам физических лиц сократилась с 46,6% до 43,8%. Вместе с
тем, выросла доля по кредитам физических лиц с 40,1% до 40,9%.
Доля ПАО «Сбербанк» на рынке кредитов корпоративных клиентов
снизилась с 31,7% до 31,1%. Существенный рост можно наблюдать по доле
рынка зарплатных карт, это говорит о том, что доверие к банку растет, его
престиж повышается.
Доля на рынке кредитных карт в 2018 году к 2016 году несколько
сократилась, что говорит о том, что банку необходимо разрабатывать и
внедрять новые более привлекательные программы в рамках кредитных карт.
На рынке жилищного кредитования наблюдается некоторое снижение
доли рынка ПАО «Сбербанк», что связано с тем, что конкуренция в данной
сфере начала развиваться более быстрыми темпами, и ПАО «Сбербанк» уже не
является очевидным лидером на рынке жилищного кредитования.
Следовательно, также можно говорить о необходимости разработки новых
привлекательных программ, способных привлечь новых клиентов.
Публичное акционерное общество «Сбербанк России» является
коммерческой организацией.
Учредителем является Центральный Банк РФ.
Полное фирменное наименование банка – Публичное акционерное
общество «Сбербанк России», сокращенное наименование – ПАО «Сбербанк
России».
Банк является юридическим лицом, имеет филиалы и другие
обособленные подразделения.
Банк имеет обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам,
может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности,
необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных
законом [5].
Акционерами банка могут быть юридические и физические лица, в том
33
числе иностранные.
Акционеры банка не отвечают по его обязательствам и несут риск
убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости
принадлежащих им акций.
Банк несет ответственность по своим обязательствам принадлежащим
ему имуществом [5].
Миссия определяет смысл и содержание деятельности Сбербанка,
подчеркивая его важнейшую роль в экономике. Клиенты, их потребности,
мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации. Миссия
банка также устанавливает амбициозную цель устремлений – стать одной
из лучших финансовых компаний мира - и подчеркивает, насколько важны для
Сбербанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без
реализации их личных и профессиональных целей [46].
Стратегическая цель банка – выйти на качественно новый уровень
обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного
конкурентоспособного крупнейшего банка [46].
Основной целью деятельности банка является получение прибыли при
осуществлении деятельности в соответствии с законодательством РФ, в том
числе при осуществлении банковских операций.
Для достижения основной и стратегических целей необходимо решить
следующие задачи:
- внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на
сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому
клиенту;
- обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и
повышение качества их обслуживания;
- сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны;
- усилить работу с корпоративными клиентами;
- привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу
максимальное количество первоклассных клиентов;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)