Диплом: Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Данные параметры говорят о том, что компания принимает на работу
сотрудников, у которых практически отсутствует опыт работы, что негативно
сказывается на продуктивности общей деятельности предприятия, хот, с
другой стороны, позволяет уменьшать расходы денежных средств на высоко
квалифицированных специалистов, которым необходимо предоставлять
соответствующую высокую заработную плату
На фоне этого, часть работников, у которым опыт работы менее года,
увеличилась на 0.8 %. Несомненно, столь молодой возраст работников
позволяет компании формировать свой резервный кадровый ресурс, а также
дает весомую экономию в области начисления заработной платы.
Структура персонала по стажу в 2021г. и 2023г. наглядно представлена
на рисунках 6 и 7.
Рис. 6. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по стажу в 2021г.
34
Рис. 7. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по стажу в 2023г.
Проанализируем состав персонала ООО «ЛиАЗ» по уровню
образования (см. табл. 8).
Таблица 8
Структура персонала ООО «ЛиАЗ» в 2022-2023гг. по уровню образования
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Изменение
2021г
2022г
2023
2021г
2022г
2023г.
Абс.
Отн., %
С высшим
образованием
437
537
604
19.3
20.1
20.8
167
138
Со средним
специальным
образованием
1218
1386
1456
53.8
51.9
50.2
238
119
Со средним
образованием
609
748
841
26.9
28,0
29.0
232
138
Итого
2264
2671
2901
100.0
100.0
100.0
637
128
Персонал компании сформирован из специалистов, обладающим
высшим образованием, средним специальным и средним, а общие объемы
сотрудников в исследуемом нами периоде, равномерно увеличивались.
Весь руководящий персонал, а также сотрудники высшего звена имеют
высшее образование, а остальная часть сотрудников среднее специальное и
среднее.
Причем, средним специальным образованием обладают около
половины всего персонала, но мы видим тенденцию к снижению количества
данных работников. Одновременно с этим, увеличивается количество
сотрудников, имеющих высшее образование и среднее образование,
соответственно увеличивается на 1.5 % и на 3.6 %.
Данные показатели сегодня характерны для всего общества, т.к.
количество выпускников высших учебных заведений возрастает, а
выпускников средних учебных заведений падает. Получается, что
специалисты сразу после окончания ВУЗа идут работать, также, как и те, кто
только окончил среднюю школу, тем самым, происходит омолаживание
персонала во всех областях профессиональной деятельности.
35
Структура персонала по образованию в 2021г. и 2023г. наглядно
представлена на рисунках 8 и 9.
Рис. 8. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по образованию в 2021г.
Рис. 9. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по образованию в 2023г.
Анализ персонала ООО «ЛиАЗ» по возрасту представлен в табл. 9.
Таблица 9
Структура персонала ООО «ЛиАЗ» в 2022-2023гг. по возрасту
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Изменение
2021г
2022г
2023
2021г
2022г
2023г.
Абс.
Отн., %
До 25 лет
550
662
731
24.3
24.8
25.2
181
133
От 25 до 34
лет
641
780
868
28.3
29.2
29.9
227
135
От 35 до 44
лет
557
665
728
24.6
24.9
25.1
171
131
От 45 до 54
лет
419
457
490
18.5
17.1
16.9
71
117
Старше 55
лет
97
107
84
4.3
4.0
2.9
-13
87
36
Итого
2264
2671
2901
100.0
100.0
100.0
637
128
Из табл. 9 видно, что наиболее быстрыми темпами растет персонал из
групп до 25 лет и от 25 до 34 лет – на 33% и 35% соответственно.
Доля сотрудников от 45 до 54 лет растет примерно в 2 раза медленнее,
а доля сотрудников старше 55 лет сокращается. То есть коллектив
омолаживается.
Подобными параметрами характеризуются практически все
современные предприятия и компании, т.к. молодые специалисты хоть и
обладают повышенным уровнем энтузиазма, но не имеют необходимого
опыта работы, а также нужных объемов профессиональных знаний.
Структура персонала по возрастному признаку в 2021г. и 2023г.
представлена на рисунках 10 и 11.
Рис. 10. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по возрасту в 2021г.
37
Рис. 11. Структура персонала ООО «ЛиАЗ» по возрасту в 2023г.
Анализ персонала ООО «ЛиАЗ» по половому признаку показал
следующее (табл. 10).
Таблица 10
Структура персонала ООО «ЛиАЗ» в 2022-2023гг. по половому признаку
Категории
персонала
Количество, чел.
Структура, %
Изменение
2021г
2022г
2023г.
2021г
2022г
2023г.
Абс.
Отн., %
Женщин
1012
1173
1253
44.7
43.9
43.2
241
124
Мужчин
1252
1498
1648
55.3
56.1
56.8
396
132
Итого
2264
2671
2901
100.0
100.0
100.0
637
128
В структуре персонала ООО «ЛиАЗ» большую часть персонала
составляют мужчины около 55 %. Данная картина показывает, что
мужчины выполняют руководящие функции, работают программными
администраторами, водителями, грузчиками и т.д. А во, что касается работы
с клиентами, то здесь основная часть сотрудников – это женщины.
Показатели движения рабочей силы ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023гг.
рассчитаны в табл. 11.
Таблица 11
Показатели движения рабочей силы ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023гг.
Показатель
2021г
2022г
2023г
Изменение
2022/2021
Изменение
2023/2022
абс.
отн. %
абс.
отн. %
Численность персонала на
начало года, чел
1960
2568
2774
608
131
206
106
Принято на работу, чел
935
540
606
-986
58
166
112
38
Выбыло, чел
327
334
352
18
102
42
105
В том числе:
по собственному желанию, чел
178
183
194
5
103
11
106
По соглашению сторон
42
35
30
-7
84
-5
86
По истечению сроков
трудового договора
43
45
40
2
105
-5
89
В связи с призывом на
военную службу
48
57
78
9
119
21
137
Признание работника
нетрудоспособным по
медицинским показателям
4
5
3
1
120
-1
60
В связи со смертью
4
3
2
-3
73
-1
67
Уволено за нарушение
трудовой дисциплины, чел
7
6
5
-1
89
-1
81
Численность персонала на
конец года, чел
2568
2774
3028
206
106
254
109
Среднесписочная численность
персонала, чел
2264
2671
2901
407
118
230
109
Коэффициент оборота по
приему работников, %
41.3
20.2
20.9
-21.1
49
0,7
103
Коэффициент оборота по
выбытию работников, %
14.4
12.5
12.1
-1.9
87
-0.4
97
Коэффициент общего оборота
работников, %
65.7
32.7
33.0
-33.0
50
-0.3
101
Коэффициент текучести
кадров, %
14.1
12.2
11.5
-2.2
87
-7.6
94
Коэффициент постоянства
кадров, %
85.9
87.8
88.4
1.9
102
0.6
101
Показатели общего движения персонала довольно высокие и равняются
в разные периоды от 32.7% до 65.7, что свидетельствует о том, около трети
всех работников поступают либо увольняются с работы, что, в свою очередь,
вызывает высокие рабочие нагрузки на отдел кадров, которому приходится
регулярно иметь дело с документацией для оформления поступления на
работу либо с документами для увольнения с работы.
Параметры текучести сотрудников у компании находятся на довольно
высоком уровне, что является не очень благоприятным фактором, т.к.
компании приходится регулярно тратить денежные средства на подбор
сотрудников на освободившиеся вакансии. Но вместе с тем, параметр все же
имеет тенденцию к уменьшению, что говорит об увеличении уровня
стабильности персонала.
39
Рассматривая трудовую дисциплину, мы видим, что она находится на
весьма высоком уровне (всего 7 случаев увольнения за её нарушение в
2021 г., 6 - в 2022г., и 5 - в 2023 г.).
2.3. Анализ существующей системы мотивации в ООО «ЛиАЗ»
На заводе применяются как материальная, так и нематериальная
мотивация.
Основным источником материальной мотивации работников является
фонд оплаты труда (ФОТ). Фонд оплаты труда сумма вознаграждений,
предоставленных работникам в соотвествии с количествои и качеством их
труда, а также компенсаций, связанных с условиями труда.
Как известно ФОТ включает основную часть, компенсационные
выплаты и премирование.
Фонд также оплачивает должностные ставки заработной платы за
выполнение всеми сотрудниками своих служебных обязанностей за
календарный месяц на основании подписанного между работодателем и
работником трудовом договоре.
Компенсационные выплаты реализуются посредством установленных
норм в действующем законодательстве, а также прочими соответствующими
положениями.
Выплата премий проводится на основании соответствующего
положения о премировании сотрудников на основании результатов их
рабочей деятельности.
Ниже в таблицах 12, 13, 14 рассмотрен состав фонда заработной платы,
премиального фонда и всего фонда оплаты труда работников ООО «ЛИАЗ»
за три последних года.
Таблица 12
Динамика фонда заработной платы работников ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023 гг
Категории
Фонд заработной платы
Темп прироста
40
2021г.
2022г.
2023г.
2022/2021
2023/2022
Руководители
132660
150336
172800
13,3
14,9
Специалисты
и служащие
238392
262440
308736
10,1
17,6
Рабочие,
включая
МОП
702432
917016
1048800
30,5
14,4
Итого
1073484
1329792
1530336
23,9
15,1
Фонд заработной платы (ФЗП) работников ООО «ЛиАЗ» в 2022 году
вырос по сравнению с 2021годом на 23,9%, а в 2023 году по сравнению с
2022 годом на 15,1%. Динамика фонда заработной платы работников была
неравномерной по категориям. Более всего ФЗП вырос по категории рабочих
в 2022 году (на 30,5%). Однако в первую очередь это было обусловлено
ростом численности рабочих в 2022 году после затухания деятельности в
2021 году в связи с локдауном (см. табл. 6). Далее это станет еще очевиднее
после анализа среднемесячной заработной платы (см. табл. 16).
Таблица 13
Динамика премиального фонда работников ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023 гг
Категории
Премиальный фонд
Темп прироста
2021г.
2022г.
2023г.
2022/2021
2023/2022
Руководители
33660
37584
43200
11,7
14,9
Специалисты
и служащие
45408
52488
64320
13,1
22,5
Рабочие,
включая
МОП
97560
120660
157320
23,7
30,4
Итого
176628
210732
264840
19,3
25,7
Премиальный фонда работников ООО «ЛиАЗ» вырос на 19,3% в 2022
году и на 25,7% в 2023 году. По большей мере это опять же было вызвано
ростом численности работников предприятия.
Таблица 14
41
Динамика фонда оплаты труда работников ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023 гг
Категории
Фонд оплаты труда
Темп прироста
2021г.
2022г.
2023г.
2022/2021
2023/2022
Руководители
166260
187920
216000
13,0
14,9
Специалисты
и служащие
283700
314928
373056
11,0
18,5
Рабочие,
включая
МОП
799992
1037676
1206120
29,7
16,2
Итого
1250112
1540524
1795176
23,2
16,5
Фонд оплаты труда (ФОТ) работников ООО «ЛиАЗ» за 2022год вырос
на 23,2% и за 2023 год на 16,5%. Рост шёл больше всего за счёт роста
категории рабочих по причине наибольшего роста численности именно этой
категории.
Структура ФОТ по категориям работников представлена в таблице 15.
Основная доля ФОТ, как и ФЗП и премиального фонда на заводе
относится к категории рабочие, по причине того, что они представляют собой
самую массовую категорию работников.
Однако, можно легко заметить следующую пропорцию: 6-7%
руководителей имеют 11-12% доли в ФЗП и 16-19% в премиальном фонде, в
то время как 72-75% рабочих имеют только 65-69% доли в ФЗП и 55-59% в
премиальном фонде. И, если то, что зарплата руководителей и специалистов
больше, чем рабочих можно оправдать тем, что оплата труда должна быть
пропорциональна его качеству и квалификации, то распределение премии на
предприятии – крайне не справедливо.
Таблица 15
Структура фонда оплаты труда ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023 гг
2021 год
Категории
Численность
ФОТ
Кол-
во
чел
%
Зар.
плата,
тыс руб
%
Премия,
тыс руб
%
Общая
сумма,
тыс руб
%
Руководители
165
7,3
132660
12,3
33660
19,1
166260
13,3
Специалисты и
служащие
473
20,9
238392
22,3
45408
25,7
283700
22,7
42
Рабочие, включая
МОП
1626
71,8
702432
65,4
97560
55,2
799992
64,0
Итого
2264
100
1073484
100
176628
100
1250112
100
Фонд оплаты труда (ФОТ) в целом за исследуемый период имел
поступательный тренд. Однако, его рост призошел в основном за счет роста
численности персонала предприятия.
Данную версию иллюстрирует расчет средней, а точнее
среднемесячной заработной платы работников.
Используя данные таблицы 12 посчитаем среднемесячную заработную
плату в ООО «ЛиАЗ» по следующей формуле (таблица 16):
Ср мес. зар. плата =
ФЗП
Ч∗12
, (1)
где: ФЗП общая сумма фонда заработной платы, включая
компенсационные выплаты;
2022 год
Категории
Численность
ФОТ
Кол-
во
чел
%
Зар.
плата,
тыс руб
%
Премия,
тыс руб
%
Общая
сумма,
тыс руб
%
Руководители
174
6,5
150336
11,3
37584
17,8
187920
12,2
Специалисты и
служащие
486
18,2
262440
19,7
52488
24,9
314928
20,4
Рабочие, включая
МОП
2011
75,3
917016
69,0
120660
57,3
1037676
67,4
Итого
2671
100
1329792
100
210732
100
1540524
100
2023 год
Категории
Численность
ФОТ
Кол-
во
чел
%
Зар.
плата,
тыс руб
%
Премия,
тыс руб
%
Общая
сумма,
тыс руб
%
Руководители
180
6,2
172800
11,3
43200
16,3
216000
12,0
Специалисты и
служащие
536
18,5
308736
20,2
64320
24,3
373056
20,8
Рабочие, включая
МОП
2185
75,3
1048800
68,5
157320
59,4
1206120
67,2
Итого
2901
100
1530336
100
264840
100
1795176
100

Смотрите также:

Бухгалтерский учет и анализ расчетов с работниками по оплате труда (на примере ООО "Грин")
Бухгалтерский учет и аудит материально-производственных запасов (на примере ООО «РОСТЭКО»)
Взаимосвязь отношений в родительской паре и эмоционального благополучия ребенка
Взаимосвязь самооценки личности и стиля поведения в конфликте у супругов
Взаимосвязь субъективного ощущения одиночества и личностной тревожности у подростков
Влияние мотивации на профессиональную успешность педагогов
Влияние отношений в родительской паре на эмоциональное благополучие ребенка дошкольного возраста с 5-7 лет
Дебиторская и кредиторская задолженность: бухгалтерский учет и анализ (на примере БПОУ ВО «Великоустюгский многопрофильный колледж»)
Квест-технология в обучении английскому языку как иностранному в старшей школе
Новые технологии в преподавании английского языка как первого иностранного