43
Ч – среднесписочная численность работников предприятия.
Таблица 16
Расчет среднемесячной заработной платы в ООО «ЛиАЗ» за 2021-2023 год
Подраз
делени
е
ФЗП, тыс руб
Численность
работников
предприятия
Среднемесячная
заработная плата
одного работника,
тыс руб
Темп
прироста
зар.
платы, %
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
21/
20
22/2
1
Руково
дители
132660
15033
6
172800
165
174
180
67
72
80
7,5
11,1
Специа
листы
и
служа
щие
238392
26244
0
308736
473
486
536
42
45
48
7,1
6,7
Рабочи
е,
включа
я МОП
702432
91701
6
104880
0
1626
2011
2185
36
38
40
5,5
5,3
Итого
107348
4
13297
92
153033
6
2264
2671
2901
39,5
41,5
44
5
6
Расчёт среднемесячной заработной платы в ООО «ЛиАЗ» показал, что
в 2021-2023гг. среднемесячная заработная плата менялась незначительно и
неравномерно по категориям. При этом, очевидно, что наибольший прирост
по зарплате идёт по категории руководители на 7,5% и 11,1% соответственно
в 2022г. и в 2023г. Темп прироста по категории специалистов и служащих
значительно меньше: ина 7,1% и на 6,7% соответственно в 2022г. и в 2023г.
Ещё в меньшей мере растёт зарплата рабочих: на 5,5% и 5,3% соответственно
в 2022г. и в 2023г.
Что касается среднемесячных выплат стимулирующего характера, а
именно премии, то здесь наблюдалась следующая тенденция (таблица 17):
Таблица 17
Расчёт среднемесячных выплат стимулирующего характера в ООО «ЛиАЗ»
за 2021-2023 год
Подразд
еление
Премиальный фонд
Количество
человек
Среднемесячная
премия одного
работника, тыс
Темп
прироста
премии,
44
руб
%
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
21/
20
22/2
1
Руковод
ители
33660
37584
43200
165
174
180
17
18
20
5,9
11,1
Специал
исты и
служащ
ие
45408
52488
64320
473
486
536
8
9
10
12,
5
11,1
Рабочие,
включая
МОП
97560
12066
0
157320
1626
2011
2185
5
5
6
0,0
20,0
Итого
17662
8
21073
2
264840
2264
2671
2901
6,5
6,6
7,6
1,5
15,1
Средний размер премирования одного работника в 2022г. по
сравнению с 2021г. практически не изменился, а в 2023г. вырос в среднем на
1000 р. на человека. При этом за три года премия одного рабочего в среднем
выросла на 1000 руб. в месяц, одного специалиста и служащего – на 2000
руб. в месяц, а одного руководителя – на 3000 руб. в месяц.
Подобная ситуация, которая сложилась с материальным
стимулированием, практически не обладает влиянием на персонал,
сотрудники не стремятся улучшать показатели продуктивности своей
деятельности, что также мы рассмотрим немного дальше в своей работе.
Расчёт среднемесячной оплаты труда одного работника показал, что
оплата труда одного среднестатистического работника ООО «ЛиАЗ» в целом
соответствует уровню оплат по региону и по отрасли (таблица 18).
Таблица 18
Расчёт среднемесячной оплаты труда в ООО «ЛиАЗ»за 2021-2023 год
Подразд
еление
ФОТ, тыс руб
Количество
человек
Среднемесячная
оплата труда
одного
работника, тыс
руб
Темп
прирост
а
оплаты,
%
2021
2022
2023
2021
2022
2023
20
21
2022
2023
21/
20
22/
21
Руковод
ители
166260
187920
216000
165
174
180
84
90
100
7,1
11,
1
45
Специал
исты и
служащ
ие
283700
314928
373056
473
486
536
50
54
58
8
7,4
Рабочие,
включая
МОП
799992
103767
6
120612
0
1626
2011
2185
41
43
46
4,9
7,0
Итого
125011
2
154052
4
179517
6
2264
2671
2901
46
48,1
51,6
4,6
7,3
Однако, видно, что оплата труда руководителей, и без того превышая
оплату труда простых работников почти в 2 раза, растет наиболее быстрыми
темпами.
Основным показателем, который также стоит проанализировать
является производительность труда работников, который будет производится
по стоимостному методу таблица. Стоимостная производительность труда
рассчитывается как отношение объема произведенной продукции в
финансовом (стоимостном) выражении на количество персонала,
производящих эту продукцию. Необходимые данные предоставлены в
таблице 19.
В 2022г. произошло снижение среднегодовой выработки на одного
работающего по сравнению с 2021г. на 618,3 тыс. руб. или на 7,1%. Это было
связано с ростом численности работников. Однако, в 2023г. по сравнению с
2022г. производительность труда (среднегодовая выработка) на предприятии
выросла на 6,4% Это произошло за счёт оживления бизнеса и роста выручки
от реализации на 14% в 2023гг.
Таблица 19
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ЛиАЗ»
Показатели
2021г.
2022г.
2023г.
Изменение
2022/2021
Изменение
2023/2022
абс.
отн., %
абс.
отн., %
Выручка от
реализации
продукции, тыс.
руб.
19603471
21476278
24540148
1872807
109
3063870
114
Среднесписочная
численность
2264
2671
2901
407
18,0
230
8,6
46
персонала, чел.
Среднегодовая
выработка
одного
работающего,
тыс. руб.
8658,8
8040,5
8459,2
-618,3
-7,1
518,7
6,4
Но вместе с тем, мы можем предположить, что увеличение прибыли
проявлялось на фоне повышения стоимости, поэтому мы не может вычислить
увеличение уровня производительности труда в натуральном выражении, т.к.
в наличии нет начальных данных по причине очень большого и
разнообразного ассортимента услуг компании.
Вместе с тем, хотим заметить, что у компании присутствует некоторая
неопределенность в плане оплаты труда, что также негативно сказывается на
мотивации персонала компании.
В данной ситуации мы более детально исследовали метод
материального стимулирования работников компании, в частности – премии
и заработную плату.
Но вместе с тем, функционирующая у компании система мотивации и
стимулирования включает в себя и нематериальные методы мотивации,
которые также необходимо изучить.
Компания использует несколько видов материального не денежного
стимулирования:
1. Оформляет дополнительное медицинское страхование тем
работникам, которые уже получили постоянную работу после
окончания испытательного срока;
2. Предлагает корпоративную скидочную систему для тех
сотрудников, которые проходят дополнительное обучение в онлайн
режиме, а также предлагает скидки для занятий в спортивных
клубах и т.д.;
47
3. Каждому работнику предоставляется офисная техника для
реализации своих трудовых обязанностей, частично оплачивается
мобильная связь;
4. В случае смерти близких сотрудников, компания предоставляет
разовую материальную помощь, также предусмотрена подобная
помощь в случае юбилея, свадьбы, рождения детей и т.д. Объемы
выплат вычисляются индивидуально.
Анализ выплат материальной помощи проведён в таблице 20.
Таблица 20
Анализ выплат материальной помощи в ООО «ЛиАЗ»
Показатели
2021
2022г.
2023г.
Изменение
2022/2021
Изменение
2023/2022
абс.
Отн,
%.
абс.
Отн, %
1
2
3
4
5
6
7
8
Объем выплат всего
тыс. руб.
101570
95 155
101881
- 6415
- 6,3
6726
7,1
Объем выплат на
рабочих, тыс. руб.
56 910
50 275
54 625
-6635
-11,7
4350
8,6
Объем выплат на
специалистов и
руководителей, тыс.
руб.
44 660
44 880
47 256
220
0,5
2376
5,3
Среднегодовая
выплата на одного
работающего, тыс.
руб.
45
36
35
-9
-20,0
-1
-2,7
Среднегодовая
выплата на одного
рабочего, тыс. руб.
35
25
25
-10
-28,6
0
0,0
Среднегодовая
выплата на одного
специалиста и
руководителя, тыс.
руб.
70
68
66
-2
-2,9
-2
-2,9
Таким образом, исходя из данных таблицы видно, что средний размер
материальной помощи в ООО «ЛиАЗ» в 2022 году уменьшился на 9 тыс.
руб. на работника, а в 2023 г. ещё на 1 тыс.руб. по сравнению с 2022г.
48
Следующим шагом будет анализ материальных неденежных выплат
(таблица 21).
Таблица 21
Материальные неденежные выплаты в ООО «ЛиАЗ»
Вид выплат
Сотрудники, которые
могут получить выплаты
Кол-во
сотрудников
Размер
выплат
на
человек
а, руб
Итого, тыс.
руб
2021
ДМС
Все сотрудники
2264
30 000
67 920
Скидки на
обучение, фитнес
Все сотрудники
2264
15 000
33 960
Сотовая связь
руководители,
специалисты, служащие
638
500
319
Материальная
помощь
Все сотрудники
2264
44 863
101570
Итого
2264
90 004
203769
2022
ДМС
Все сотрудники
2671
35 000
93 485
Скидки на
обучение, фитнес
Все сотрудники
2671
15 000
40 065
Сотовая связь
руководители,
специалисты, служащие
660
500
330
Материальная
помощь
Все сотрудники
2671
35 625
95 155
Итого
2671
85 749
229 035
2023
ДМС
Все сотрудники
2901
35 000
101 535
Скидки на
обучение, фитнес
Все сотрудники
2901
15 000
43 515
Сотовая связь
руководители,
специалисты, служащие
716
500
358
Материальная
помощь
Все сотрудники
2901
35 119
101 881
Итого
2901
85 243
247 289
Материальное вознаграждение включает в себя и дополнительные
выплаты, которые осуществляются на основе местного положения,
разработанного и принятого руководством компании.
49
Таким образом, проведя исследование данных таблицы, мы видим, что
компания за рассматриваемый период уменьшила выплаты недежных видов
стимулирования на 4255 руб, что свидетельствует о факте снижения
компанией финансирования подобных видов мотивации персонала. Данные
следующего, 2023 года, также демонстрируют тенденцию к снижению –
объемы выплат уменьшились еще на 506 рублей.
Исследовав методы стимулирования персонала, принятые в компании,
мы получим полную картину того, в каком состоянии находятся такие
методы стимулирования, как денежные и недежные, в которые также
включены и дополнительные выплаты (рисунок 12).
Рис. 12. Анализ материального стимулирования работников в ООО «ЛиАЗ»
за 2021 - 2023 гг
50
Как демонстрирует рисунок 13, в компании основная часть денежных
средств направлена на выплату заработной платы сотрудникам. Анализируя
разные периоды, заметно, что объемы выплат колебались от 74 до 75 %, из
которых материальная часть составляет около 13 %, а нематериальные
выплаты приблизительно равны 12 – 14 %.
Не смотря на то, что компания довольно хорошо стимулирует свой
персонал и не жалеет средств для выплат, уровень продуктивности труда
персонала все равно снижается, а главными причинами, на основании
которых, работники меняют место работы, остается недостаточность премий.
Данная ситуация свидетельствует о том, что у компании недостаточно
эффективная система стимулирования персонала.
Что касается системы нематериальной мотивации работников, то она
крайне скудна: время от времени присуждаются почётные грамоты (обычно к
юбилейным датам) и портреты наиболее отличившихся работников
вывешиваются на доску почёта. Все это говорит о том, что система
мотивации на заводе в лучших и худших традициях повторяет то, что было
принято ещё в советские времена: материальная мотивация – первична и
состоит из заработной платы, премирования и материальной помощи,
нематериальная мотивация состоит из получения грамот и возможности
попасть на доску почёта.
Дополнительно к данному исследованию, чтобы лучше понять что
происходит с мотивацией работников завода, было проведено анкетирование
работников на предмет удовлетворённости работников системой мотивации
на заводе.
Опрошено было 200 человек работников, что составляет немногим
менее 10% всех работников предприятия. Среди опрошенных были
работники всех категорий, в том числе: 154 человека – рабочих (77% от
общей численности опрошенных, 12 человек – руководителей (6%), 22
человека – специалистов (11%), 12 человек – служащих (6%). Структура
51
опрошенных в целом близка к структуре всех работников завода (см. табл. 6),
из чего можно сделать вывод об объективности результатов анкетирования.
Ответы респондентов на вопрос: «Что более всего Вас беспокоит в
работе» представлены на рисунке 13.
Рис. 13. Ответы респондентов на вопрос: «Что более всего Вас беспокоит в
работе»
Таким образом, большую часть сотрудников не удовлетворяет система
премирования, а также слишком жесткие санкции за мельчайшие нарушения
трудовой дисциплины, неудовлетворительные условия труда и слишком
большая рабочая нагрузка на каждого сотрудника.
Ответы респондентов на вопрос: «Чем для вас привлекательно данное
предприятие» представлены на рисунке 14.
52
Рис. 14. Ответы респондентов на вопрос: «Чем для вас привлекательно
данное предприятие»
Проведя анализ причин привлекательности ООО «ЛиАЗ» при
устройстве на работу работников, 22% сказали, что на предприятии
достойная заработная плата. Это является определяющим фактором для
работников предприятия, однако не только достойная заработная плата
определяет выбор места работы: 20% респондентов привлекает возможность
получения социального пакета, 18% сообщили о престижности работы на
предприятии в принципе. Немаловажным сегодня является стабильность
отношений с работодателем (18%), а 11% считают работу интересной,
однако, всего лишь 4% респондентов надеются сделать карьеру. Но главное
сегодня в работе – её стабильность, это отметили 25% респондентов.
Меры, способные, по мнению работников, позитивно влиять на
выполняемую работу, представлены на (рисунке 15).
Рис. 15. Ответы респондентов на вопрос: «Что более всего может позитивно
повлиять на выполняемую Вами работу»
Большая часть участников опроса ответили, что повысить уровень их
мотивации для качественного выполнения и своих трудовых обязанностей
может увеличение ставки заработной платы, увеличение служебных
обязанностей, предоставление возможности пройти дополнительное