Диплом: Анализ инвестиционной привлекательности конкретного предприятия (на примере ПАО "Нижнекамскшина")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
Продолжение таблицы № 1
Показатели
Единица
измерения
2018
2020
Темп роста
2018/2019
Темп
роста
2019
Прибыль от
продаж
продукции,
товаров и
услуг
млн. руб.
543,39
392,8
93,782
77,080
Прибыль до
налогообло
жения
млн. руб.
174,28
-13,1
98,030
81,091
Чистая
прибыль
(убыток)
млн. руб.
-34,6
-94,5
91,074
75,097
Среднеспис
очная
численность
Человек
11758
8570
92,639
86,001
Средняя
заработная
плата
руб.
11235
8910,5
77,0
103
Руководствуясь данными отчетности по важнейшим показателям
деятельности ПАО «Нижнекамскшина» за период 2018-2020 годы, можно
наблюдать следующие : товарная продукция за 2018 год в стоимостном
выражении составила 7243,75 мил. рублей, что выше уровня 2017 года на
1207,29 миллионов рублей. В 2019 г. объем товарной продукции составил
5939,9 мил.руб. в год , что на 1303,9 миллионов рублей меньше, чем в 2018
г., однако больше, чем было запланировано на этот год.
Причиной существенного спада производства стал экономический
кризис и экономические санкции в 2014 году , тем не менее, даже в
подобных условиях, в 2019 году «Нижнекамскшина» при плане производства
9 миллионов 318 тысяч, выпустило 9 миллионов 431 тысяч шин, то есть, на
1,2% выше плана. При этом, умышленно сократилось производство
морально устаревших моделей и расширялся модельный ряд более
востребованных покрышек, формировалась линейка новых более
47
современных и стойких типов шин, направленная на удовлетворение спроса
автозаводов, которые ориентированы на выпуск «иномарок». В 2021 году
планируется реализовать 10 миллионов шин.
Себестоимость продукции в 2019 году составила 6889,7 миллионов
рублей, что на 1118,6 миллионов рублей больше, чем в 2018 году. В 2019
году себестоимость снизилась на 411,8 миллиона рублей и составила 6486,9
миллионов рублей. Это удалось в первую очередь, благодаря тому , что
ПАО «Нижнекамскшина» в условиях непрерывного роста тарифов на
энергоносители, ставит дополнительные цели по снижению затрат на
энергоресурсы.
Вместе с «Центром энергосберегающих технологий» была
разработана целевая программа: «Энергоресурсосбережение
производственного комплекса ПАО «Нижнекамскшина» на 2017-2019
годы». Внедрение комплекса мероприятий по энергосбережению и четкое
соблюдение режима энергопотребления, дали возможность уменьшить
удельный вес расходов на единицу продукции по теплоэнергии и
электроэнергии на 1%, потребление газа уменьшено на 14,8 %.
На рисунке 1 показана динамика объема товарной продукции и
себестоимости за период с 2018 по 2020 годы. Прибыль от продажи
продукции, товаров и услуг в 2019 году составила 519,6 миллионов рублей,
что ниже уровня 2018 года на 34,79 миллионов рублей, а в 2019 году
прибыль сократилась на 117,8 миллионов рублей, в сравнении с 2018 годом,
и составила 393,8 миллионов рублей.Обьемы продаж упали до минимума .
48
Рисунок 1 – Динамика показателей товарной продукции и
себестоимости ПАО « Нижнекамскшина»
Выручка от продаж по ОАО «Нижнекамскшина» в 2018 году возросла
по сравнению с 2017 годом на 1084,4 миллиона рублей и составила 7409,2
миллиона рублей против . В 2017 году 6424,6 миллиона рублей , а в 2019
году выручка была получена в размере 6879,7 миллионов рублей, то есть,
снижение достигло 539,5 миллионов рублей. За истекший период ПАО
«Нижнекамскшина» не получило никакой чистой прибыли.
В 2019 году убыток составил 94,5 миллиона рублей, что на 89,9
миллионов рублей меньше, чем в 2018 году, тогда как в 2018 году убыток
был выше, чем за 2017 год на 158,8 миллионов рублей.
Было несколько причин: изношенность основного оборудования,
прекратилось инвестирование , свойственно нехватка денег на профилактику
для оборудования , специфика взаимоотношений с партнерами, ведь
двукратное падение продаж автомобилей в России в 2019 году привело к
падению спроса на шины на 35%; в том числе то, что спрос смещается в
49
сторону современных радиальных шин, а не созданных шин по устаревшим
технологиям.
Динамика показателей прибыли наглядно представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Динамика показателей прибыли ПАО
«Нижнекамскшина» за 2017-2019 годы
Несмотря на падение продаж, и объемов производства автомобилей,
Российский рынок шин все так же остается самым крупным в Европе. При
том, в нашей стране прослеживается позитивная тенденция: специалисты
полагают, что отечественный автомобильный рынок будет продолжать свой
рост в будущем.
Экономический кризис и уменьшение объемов продаж неминуемо
привели к сокращению рабочих мест, однако, средняя заработная плата
продолжает расти.
Определенные надежды возлагаются предприятием на новейшее
производство, которое даст возможность создать новые рабочие места на
самом ПАО «Нижнекамскшина» и в похожих отраслях.
Движущая сила завода во многом связана с тем, что контрольный пакет
акции завода принадлежит нефтяной компании «Татнефть».
50
Таким образом, ПАО «Нижнекамскшина» обеспечено экономической
поддержкой и сырьем в составе единого нефтехимического комплекса.
Большая часть продукции поставлялась автомобильным заводам —
АвтоВАЗу, КамАЗу, УАЗу и другим. Для внедрения высокотехнологичных,
качественных и прогрессирующих технологий производства, ПАО
«Нижнекамскшина» ежегодно увеличивает объемы финансовых
капиталовложения вложений и движется к формированию оптимальной
системы управления инвестиционной привлекательностью.
51
2.2 Оценка факторов и показателей инвестиционной
привлекательности предприятия
При анализе инвестиционной привлекательности предприятия
принимают во внимание такие факторы, как:
1. Кадровая привлекательность ;
2. Привлекательность продукции ;
3. Инновационная привлекательность;
4. Финансовая привлекательность;
5. Территориальная привлекательность.
Высшая оценка привлекательности и качества продукции, для
всякого инвестора, выступает показателем конкурентоспособности
предприятия на рынке.
Рассмотрим некоторые показатели инвестиционной
привлекательности:
1. Кадровая привлекательность.
Одним из факторов конкурентоспособности и эффективности деятельности
Общества является квалифицированный персонал, который полностью
вовлечен в работу и стремится повысить эффективность компании. В
Обществе создаются все необходимые условия для профессионального роста
работников. Существует система непрерывного обучения персонала:
сотрудники имеют возможность пройти подготовку, переподготовку,
повышение квалификации, организуется обучение в области охраны труда и
промышленной безопасности для контроля и обслуживания опасных
производственных объектов.
Для обеспечения предприятия ,квалифицированными кадрами по остро
востребованным специальностям и специалистами, профессиям ведется
тесное сотрудничество с учебными заведениями города, РТ:
подготовка/переподготовка персонала, организация всех видов практик,
дуальное обучение, экскурсии студентов и школьников н промышленные
52
площадки. Базовыми учебными заведениями, которые ведут подготовку
специалистов шинного производства, являются ГАПОУ «Нижнекамский
индустриальный техникум», НХТИ ФГБОУ ВПО «КНИТУ». В 2015 г.
ГАПОУ «Нижнекамский индустриальный техникум» присвоен статус
ресурсного центра. Ежегодно с 2015 г. заключаются договора по дуальному
обучению студентов среднего специального образования по
специальности «оператор в производстве шин». В 2018 г. было заключено 19
договоров на обучение 271 работника с обучающими организациями по раз-
личным направлениям подготовки/переподготовки и повышению
квалификации на сумму 1 861 155 руб. Инструментом формирования
корпоративной системы развития персонала и реализации
внутрикорпоративного обучения работников ,повышение квалификации,
специалистов, служащих по развивающим программам является
корпоративный университет, созданный в ПАО «Татнефть». В целях
формирования компетенций, необходимых для эффективной управленческой
работы, 4 руководителя Общества прошли обучение по программе
«Управление процессами».
2.Привлекательность продукции
Общество серийно выпускает 278 товарных позиций шин для легковых
автомобилей, коммерческого транспорта, сельскохозяйственной и
индустриальной техники. Ассортимент продукции насчитывает 125
типоразмеров с посадочным диаметром от 10 до 20 дюймов.
Система менеджмента качества Общества сертифицирована на
соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2015, IATF
16949:2016. Постоянно модернизируя действующее производство, Общество
уделяет большое внимание внедрению новых,более современных линий и
производств;
Данную конкурентную продукцию выпускают следующие
производители: 1. АО «Кордиант» на заводах в г. Ярославль и г. Омск
выпускает продукцию торговых марок Cordiant и Tunga. 2. Продукция
53
Алтайского шинного комбината выпускается в г. Барнаул, под торговыми
марками Forward, Nortec, Алтайшина. 3. Большинство конкурирующих
брендов являются вторичный ,ведущий мировой производитель шин и
выпускаются на территории их заводов в России: на заводе Nokian Tyres в г.
Всеволожск (Nordman), г. Воронеж (Formula), на заводе Yokohama, на
заводах Pirelli в г. Киров и в г. Липецк, на заводе Continental в г. Калуга
(Matador), на заводе Bridgestone в г. Ульяновск (Firestone). 4. Отдельные
бренды полностью импортируются в РФ: Белшина (Республика Беларусь),
Hankook (Южная Корея, Китай), Tigar (Сербия), Triangle (Китай). Основными
потребителями шинной продукции Общества на первичном рынке являются
крупнейшие отечественные и зарубежные производители автомобильной
техники – «УАЗ», «Фольксваген Груп Рус», «Форд Соллерс Холдинг»,
«Автомобильный завод «ГАЗ» и др. В течение 2018 г. отгрузка шин
осуществлялась в адрес 9 автопроизводителей.
На вторичном рынке замены является самым крупным в структуре
реализации. Товаропроводящая сеть охватывает все субъекты Российской
Федерации и включает в себя более 2 000 контрагентов. Помимо оптовых
дистрибьюторов и розничных торгово-сервисных сетей, продукция
поставляется и таким крупным корпоративным потребителям, как ПАО
«Татнефть», ГУП «Мосгортранс» и пр.
3.Инновационная привлекательность.
Целью инвестиционной программы Общества на 2019 г. являются
развития и реализация , производства шинной продукции и повышение
качества выпускаемой продукции. Источники инвестиций: собственные и
заемные средства, инвестиционные средства.
Согласно инвестиционной программы Общества на 2019 г., основную
часть вложений планируется направить на следующие проекты: - Увеличение
производства шин «Viatti» до 6,3 млн. шт. шин в год. Цель проекта -
потребности рынка в современных высококачественных, износостойких
,легковых и легкогрузовых шинах.
54
- Реконструкция производства сжатого воздуха в Обществе (II этап –
реконструкция компрессорной станции №3). Цель проекта - качественное,
бесперебойное и гарантированное обеспечение предприятий ШБ ПАО
«Татнефть» сжатым ,осушенным воздухом. Строительство новых
энергоэффективных градирен в обществе (техническое перевооружение).
Цель проекта - обеспечение предприятий ШБ ПАО «Татнефть» охлажденной
промышленной водой, требуемых параметров и снижение эксплуатационных
расходов.
4. Финансовая привлекательность.
Уставный капитал;
По состоянию на 31 декабря 2019 года уставный капитал Общества,
полностью оплачен и состоит из 63 731271- обыкновенных акций, 1969 910-
привилегированных акции ,номинальной стоимостью 1 рубль каждая и
составляет 65 711 тыс. руб. на 31 декабря 2019 года (на 31 декабря 2018 года
- 65 711 тыс. руб., на 31 декабря 2017 года -65 711 тыс. руб.).
Резервный капитал ; В соответствии с законодательством и уставом
Общества, создается резервный фонд, в размере 5 % от уставного капитала
Общества. Согласно уставу Общества, отчисления в резервный фонд
производятся в размере не меньше чем 5 % от чистой прибыли
соответствующего года до достижения установленной величины продукции.
По состоянию на 31 декабря 2019 года резервный капитал отсутствует,
на 31 декабря 2018 года - отсутствует, на 31 декабря 2017 года - отсутствует.
По решению собрания акционеров Общества от 14 июня 2019 года
направлено на формирование резервного фонда 3 285 тыс, руб.; резервный
фонд в сумме 3 285 тыс. руб. направлен на покрытие убытка предыдущего
периода (в 2018 году - по решению собрания акционеров Общества от 15
июня 2018 года резервный фонд в сумме 2 344 тыс. руб. направлен на
покрытие убытка предыдущего периода). Решение о распределении прибыли
за отчетный год будет приниматься на общегодовом собрании акционеров в
июне 2020 года.
55
Прибыль на акцию :
Базовая прибыль на акцию отражает часть прибыли отчетного периода,
которая потенциально может быть распределена среди акционеров -
владельцев обыкновенных акций. Данный показатель рассчитан как
отношение базовой прибыли за отчетный год к средневзвешенному
количеству обыкновенных акций в обращении в течение отчетного года.
Разводненная прибыль на акцию не рассчитывалась в связи с
отсутствием факторов, дающих разводняющий эффект на показатель базовой
прибыли на акцию.
Таблица 3
Динамика показателей прибыли за отчетные года
Обязательства Общества.
По состоянию на 31 декабря 2019 года, краткосрочные обязательства
(строка 1500 бухгалтерского баланса) Общества, превышали его оборотные
активы (строка 1200 бухгалтерского баланса) на сумму 3 555 891 тыс. руб.,
(на 31 декабря 2018 года - 4 284 241 тыс. руб., на 31 декабря 2018 года - 4 781
840 тыс. руб.), главным образом, за счет кредиторской задолженности,
сбалансированная величина которой на 31 декабря 2019 года составляет 4
637 168 тыс. руб. (на 31 декабря 2018 года - 6 105 319 тыс. руб., на 31 декабря
2017 года - 4 203 102 тыс. руб.), обязанностью погашению в течение одного
года после отчетной проверки и в результате привлечения Обществом
заемных средств, балансовая величина которых на 31 декабря 2019 года
составляет 235 001 тыс. руб. (на 31 декабря 2018 года - 0 тыс. руб., на 31
декабря 2017 года - 2 140 919 тыс. руб.), обязательному погашению в
течение одного года после отчетной даты. Основная сумма кредиторской
Наименование
2019
2018
Базовая прибыль за отчетный год. тыс. руб.
649 ИЗ
311574
Средневзвешенное количество обыкновенных акций в
обращении в течение о счетного года. тыс. акций
63 731
63 731
Базовая прибыль на акцию, руб.
(строка 2900 отчета о финансовых результатах)
10,19
4,89

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)