23
прогнозирования
Төле
кадровой
Ташкентке
ситуации на
келеді
среднесрочный и
Сенің
долгосрочный
Абылайды
периоды. В
Әбілмансүр
программах
атанып,
развития
жағып
организации
жүрген
содержатся
жерінде
краткосрочный,
Шайханадан
среднесрочный и
көреді.
долгосрочный
құлдықтан
прогнозы
құтқарып,
потребности в
«Сабалақ»
кадрах
деген
(качественной
и
қойып
количественной).
келеді
Кроме
түйесін
того,
бақтырып
составной
Қызметін
частью
көпке
плана
жақтырып,
является
Кірме
программа
екенін
кадровой
айтқызбай
работы с
қойған
вариантами ее
бабам
реализации.
При авантюристической кадровой
делінген.
политике
баланы
руководство
қамқорлығына
предприятия не
алып,
имеет
түйесін
качественного
бағуға
диагноза,
пайдаланады.
обоснованного
Сол кездің
прогноза
өзінде-ақ
развития
Сабалақ
ситуации, но
басқа
стремится
бақтаушыларға
влиять на нее.
ұқсамайтын
Кадровая
қылықтарымен
служба
өзіне бидің
предприятия, как
отбасының
правило, не
назарын
располагает
аударады.
средствами
Абылайдың
прогнозирования
өмірін
кадровой
Үмбетай
ситуации и
жырау
диагностики
былай деп
персонала,
жырлаған:
однако в
күнінде
программы
Абылай
развития
Үргеніштен
предприятия
мұнда
включены
Сарыарқаны
планы
жерің
кадровой
Қалың
работы,
қазақ
зачастую
Келмеп
ориентированные на
жаяулай
достижение
тапқанда
целей,
Күндіз
важных
баққанда
для
Жалғызбын
развития
шошымай
предприятия, но не
малшыға
проанализированных с
қосылмай
точки
жерге
зрения
отырмай
изменения
Күпінді
ситуации.
салып
План
астыңа
работы с
жастанып
персоналом в
басыңа
таком
аяғың
случае
жақта
строится на достаточно
Жатушы
эмоциональном,
шақта,
мало
деген.
аргументированном, но,
өлеңнің
может
соңғы
быть, и
шумағын
верном
былай
представлении о
түсінген.
целях
Төле би
работы с
ауылдан
персоналом [14].
Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут
возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не
включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации,
например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара,
который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия. С точки зрения
кадровой работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако
быстрая и эффективная переподготовка может быть успешно проведена,
например, на предприятии, обладающем скорее молодым персоналом, чем на
предприятии, имеющем очень квалифицированный, хорошо
специализированный персонал пожилого возраста. Таким образом, понятие
"качество персонала" включает еще один параметр, который, скорее всего, не
был учтен при подготовке плана кадровой работы в рамках данного типа
кадровой политики.
24
Виды кадровой политики по степени открытости. Вторым
основанием для дифференциации кадровых политик может быть
принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний
персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при
формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют
два типа кадровой политики: открытую, закрытую.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация
прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и
начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне
высшего руководства. Организация готова принять на работу любого
специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета
опыта работы в этой организации.
Такая кадровая политика характерна для современных
телекоммуникационных компаний или автомобильных концернов, которые
готовы "покупать" людей на любые должностные уровни независимо от того,
работали ли они ранее в подобных организациях. Такого типа кадровая
политика также свойственна новым организациям, ведущим агрессивную
политику завоевания рынка, ориентированным на быстрый рост и
стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация
ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного
уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.
Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на
создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа
причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых
ресурсов.
Сравнительная характеристика открытого и закрытого видов кадровой
политики представлена в таблице 1.
25
Таблица 1 Виды кадровой политики по степени открытости
Кадровый
процесс
Открытая кадровая
политика
Закрытая кадровая
политика
Набор
персонала
Ситуация высокой
конкуренции на рынке
труда
Ситуация дефицита рабочей
силы, отсутствие притока новых
рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение
новых для организации
подходов, предложенных
новичками
Эффективная адаптация за счет
института наставников
("опекунов"), высокой
сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы
Обучение и
развитие
персонала
Часто проводится во
внешних центрах,
способствует
заимствованию нового
Часто проводится во
внутрикорпоративных центрах,
способствует формированию
единого взгляда, общих
технологий, адаптировано к
работе организации
Продвижение
персонала
Затруднена возможность
роста, так как преобладает
тенденция набора
персонала
Предпочтение при назначении на
вышестоящие должности всегда
отдается сотрудникам компании,
проводится планирование
карьеры
Мотивация
Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
Предпочтение отдается вопросам
мотивации (удовлетворение
потребности в стабильности,
безопасности, социальном
принятии)
Внедрение
инноваций
Постоянное
инновационное
воздействие со стороны
новых сотрудников,
основной механизм
инноваций — контракт,
определение
ответственности
сотрудника и организации
Необходимость специально
инициировать процесс
разработки инноваций, высокое
чувство причастности,
ответственности за изменения за
счет осознания общности судьбы
человека и
В связи с разделением труда, появлением новых видов производства,
техническим прогрессом возникают новые профессии, а внутри них - новые
специальности[15].
26
Такая кадровая политика характерна для современных
телекоммуникационных компаний или автомобильных концернов, которые
готовы "покупать" людей на любые должностные уровни независимо от того,
работали ли они ранее в подобных организациях. Такого типа кадровая
политика также свойственна новым организациям, ведущим агрессивную
политику завоевания рынка, ориентированным на быстрый рост и
стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Ликвидируются профессии малоквалифицированного труда, не
требующие особой подготовки работников, и возникают новые профессии и
специальности, предъявляющие все большие требования к квалификации
работающих. Вошли в практику профессии менеджера, брокера, дилера,
работника консалтинговой службы, аудита и т. п.
Большие изменения происходят в использовании производственного
персонала.
27
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ АО «ТНК
КАЗХРОМ»»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ТНК
КазХром»»
Компания Eurasian Resources Group S.a.r.l. («ERG»), зарегистрированная в
Люксембурге, является ведущей диверсифицированной компанией в сфере
добычи и разработки природных ресурсов.
На сегодняшний день Eurasian Resources Group является самым крупным
производителем феррохрома, а также одним из основных производителей
железной руды и глинозема в мире. Производственные активы Eurasian
Resources Group и проекты по разработке месторождений охватывают четыре
континента, Компания также является крупнейшим работодателем отрасли. В
мире Группа представлена более чем 80 000 сотрудников.
Активы в Республике Казахстан всегда были приоритетными для
Компании. На сегодняшний день ERG представляет треть металлургической
горнодобывающей промышленности страны. Она также является основным
поставщиком электроэнергии в стране. АО «ТНК «Казхром», АО «ССГПО»,
АО «Алюминий Казахстана», АО «Казахстанский электролизный завод» (АО
«КЭЗ»), АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» (АО «ЕЭК»), АО
«Шубарколь Комир» и Транспортная Группа «ТрансКом» являются основными
активами Группы в республике. [16]
В Демократической Республике Конго ERG добывает медь и кобальт, а
также перерабатывает руду на предприятиях Boss Mining, Frontier и Comide.
Ряд других горнодобывающих активов и расположенных вблизи них
перерабатывающих мощностей также располагаются в Демократической
Республике Конго.
28
Металлургический комбинат по производству меди ERG, Chambishi
Metals PLC, является крупнейшим предприятием в Замбии и ведущим мировым
производителем.
ERG продолжает разработку проекта «Pedra de Ferro», железорудного
производственного комплекса мощностью 18 млн. тонн в год, расположенного
в Бразилии.
Ряд проектов Компании по разработке месторождений угля, марганца,
бокситов, платины и флюорита на
африканском континенте охватывают Южно-Африканскую Республику,
Зимбабве, Мали и Мозамбик.
Евразийская Группа начинает свою историю с 1994 года, когда
акционерами компании приобретен первый актив на территории Республики
Казахстан. С тех пор ERG стала ведущей диверсифицированной компанией в
сфере добычи и переработки природных ресурсов.
Евразийская Группа осуществляет управление следующими
производственными активами ERG на территории Республики Казахстан: ТНК
Казхром, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное
объединение (ССГПО), Алюминий Казахстана, Казахстанский электролизный
завод (КЭЗ), Евроазиатская энергетическая корпорация (ЕЭК), Шубарколь
Комир, АО «3-Энергоорталык» и ТОО «ТрансКом» – крупные предприятия
страны, которые в совокупности вносят существенный вклад в экономику
Казахстана.
АО «Транснациональная компания «Казхром» представляет собой горно-
металлургический кластер полного цикла, начиная от разведки недр, добычи
полезных ископаемых и их обогащения и заканчивая металлургическим
производством по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью. [17,
официальный сайт]
29
Рисунок 2. Краткая информация об АО «ТНК «Казхром» Аксуский
завод феросплавов»
Организационная и управленческая структура АО регламентируется
уставом, в котором содержится положения об органах управления
бухгалтерской службы центра, их структуре, порядке образования и функциях.
[17, официальный сайт]
Акционерное общество «Транснациональная компания «Казхром» (далее
АО «ТНК «Казхром», Эмитент, Компания, Общество) было создано в 1995 году
Постановлением Правительства Республики Казахстан № 1420 в форме
акционерного общества открытого типа путем передачи в его уставный капитал
по 90 процентов простых именных акций акционерных обществ – «Феррохром»
и «Донской ГОК», а также имущества Ермаковского (ныне Аксуского) завода
ферросплавов. В июле 2001 года решением общего собрания акционеров
(протокол б/н от 27 июля 2001 г.) АО «ТНК «Казхром» было реорганизовано
путем присоединения зависимых акционерных обществ «Донской ГОК» и
«Феррохром» и определением их правового статуса как: «Донской ГОК» –
филиал АО «ТНК «Казхром» (далее Донской ГОК, ДГОК), «Актюбинский
завод ферросплавов» – структурное подразделение АО «ТНК «Казхром» (в мае
2004 года перерегистрировано в «Актюбинский завод ферросплавов» – филиал
30
АО «ТНК «Казхром» (далее Актюбинский ЗФ)). АО «ТНК «Казхром» является
правопреемником вышеуказанных предприятий. Рудоуправление
«Казмарганец» - филиал АО «ТНК «Казхром» на момент реорганизации ОАО
«ТНК «Казхром» было структурным подразделением в составе Аксуского
завода ферросплавов. Впоследствии оба подразделения были
перерегистрированы соответственно в «Аксуский завод ферросплавов» -
филиал АО «ТНК «Казхром» (далее Аксуский ЗФ) и Рудоуправление
«Казмарганец» - филиал АО «ТНК «Казхром».
Аксуский завод ферросплавов – филиал АО «ТНК «Казхром» (с 1962 г.
по 1995 г. – «Ермаковский завод ферросплавов») - один из крупнейших и
уникальных заводов в мире по производству кремниевых, хромовых и
марганцевых сплавов. Завод был введен в эксплуатацию в 1968 году,
расположен на северо-востоке Казахстана, на левом берегу реки Иртыш в 60-ти
км от города Павлодар и в 3,5 км на север от границы города Аксу.
Общая площадь завода составляет 581 га. Основной деятельностью
Аксуского завода ферросплавов является выпуск ферросплавов (ферросилиций,
феррохром, ферросиликохром, ферросиликомарганец).
Ассортимент выпускаемой Инвестиционный меморандум АО «ТНК
«Казхром» АО «Центрально-Азиатская Трастовая Компания» 11 продукции
представлен следующими сплавами:
- ферросилиций по ГОСТ 1415-78;
- феррохром углеродистый по ГОСТ 4757-91;
- ферросиликохром по ГОСТ 11861-91;
- ферросиликомарганец по ГОСТ 4756-91 и ТУ 650 РК 7614-005-94.
«Ермаковский завод ферросплавов» построен в период с 1962 года по
1986 год. Строительство завода ферросплавов было вызвано увеличением
выпуска на мировом рынке качественных сталей и создавшимся в связи с этим
дефицитом в производстве ферросплавов.
31
В 1962 году развернулось строительство промышленных объектов завода.
18 января 1968 г. - день рождения завода, в цехе №2 на промышленной печи
мощностью 16,5 МВА проведена первая плавка ферросилиция.
5 декабря 1973 г. выплавлена первая миллионная тонна ферросплавов, 28
августа 1981 года - на печи № 24 выплавлена 5-ти миллионная тонна
ферросплавов. До 1995 года «Ермаковский завод ферросплавов» являлся
государственным предприятием и в свое время входил в состав ВПО
«Союзферросплав».
С мая 1995 года «Ермаковский завод ферросплавов» передан в
управление фирме «Japan Chrome corporation» (контракт № 11-95 от 12.05.95 г.).
Аксуский завод ферросплавов – филиал ОАО «ТНК «Казхром» создан в
результате реорганизации государственного предприятия «Ермаковский завод
ферросплавов» путем передачи всего его имущества в уставный фонд ОАО
«Транснациональная Компания «Казхром» с одновременным оформлением его
в статусе структурного подразделения (территориально обособленного
филиала) указанного акционерного общества.
Упомянутая реорганизация произведена в соответствии с постановлением
Правительства Республики Казахстан №1420 от 1 ноября 1995 года «Об особом
(индивидуальном) порядке приватизации предприятий хромовой отрасли
промышленности Республики Казахстан».
Продукция завода удостоена Специального диплома за качество сплава
ФС-45 и сертификата о качестве выпущенных ферросплавов Международной
торговой палаты Люксембурга, Международной Бриллиантовой звезды за
достижения в качестве, Международного приза «Gold Globe» («Золотой
Глобус»), приза «Ацтекский календарь за торговый престиж», приза «Золотой
Орел».
В 1986 году Международная торговая палата Люксембурга отметила
качество сплава ФС-45 специальным дипломом, а в 1988 году выдала ему
сертификат качества.
32
В 1992 году за качество выпускаемого ферросилиция компания «Бритиш
Стил» утвердила завод поставщиком категории «А». Проектная мощность
завода – 1 млн. тонн ферросплавов в год. Годовой объем производства
ферросплавов в 2015 году составил 975 501 тонн.
На предприятии работает более 6450 человек. В единый
производственный комплекс входят 4 ферросплавных цеха, 26 электропечей, 2
цеха подготовки шихты, автотранспортный, железнодорожный, ремонтные
цеха, всего 42 подразделения.
Потребляемая мощность предприятия составляет более 600 МВт, для
обеспечения работы производственных мощностей на завод ежедневно
поступает более 7000 тонн различных грузов, а ежедневное энергопотребление
составляет более 50% потребности всего Павлодарского региона, общая
протяженность железнодорожных магистралей по территории завода
составляет более 70 км, а автомобильных - более 200 км.
Для внутризаводских перевозок шлаков, оборотных отходов, щебня,
кирпича, металла и других материалов круглосуточно задействован большой
парк шлаковозов, думпкаров, железнодорожных платформ и полувагонов.
Аксуский завод ферросплавов в настоящее время является крупнейшим
производителем ферросплавов на мировом рынке. Обладая развитой
инфраструктурой, собственной сырьевой базой и значительным потенциалом,
завод способен решать любые производственные задачи.
На мировом рынке продукция завода имеет широкую известность,
поэтому круг деловых партнеров постоянно расширяется. На сегодняшний день
завод имеет долгосрочные контракты, которые обеспечивают стабильную
загрузку мощностей и позволяют перейти на долгосрочное планирование, без
которого невозможно дальнейшее технологическое развитие.
Аксуский завод ферросплавов - одно из первых предприятий в
Казахстане, на котором был проведен экологический аудит. На реализацию
экологических программ завод инвестирует значительные суммы (только на