37
Предприятие оснащено высокопроизводительным современным
оборудованием и применяет новейшие технологии. Имеет универсальное
многопрофильное производство:
– литейное, кузнечно-штамповочное, термическое,
холодноштамповочное, механообрабатывающее, гальваническое,
деревообрабатывающее;
– проектирование, изготовление технологической оснастки и
инструмента;
– порошковая металлургия;
– изготовление резинотехнических изделий и изделий из пластмасс;
– полимерное порошковое покрытие металлических деталей и
конструкций;
– производство деталей из металлических порошков на прессах с
усилием от 25т до 100т и спекание в печи типа ОБ-126;
– инструментальное производство, оснащенное современным
оборудованием, позволяющим изготовлять измерительный, режущий
инструмент, оснастку для мех обработки, штампов и пресс-форм;
– сварочные работы;
– термическая обработка;
– сборочное производство;
– контрольно-испытательное оборудование;
– испытательный центр.
АО «ВМП «Авитек» удалось сохранить единый имущественный
комплекс, трудовой коллектив, что позволяет производить продукцию
высокого качества. На заводе внедрена и функционирует система
менеджмента качества продукции, соответствующая требованиям ГОСТ Р
ИСО 9002-2001 г, что подтверждено сертификатом соответствия.
АО «ВМП «АВИТЕК» имеет линейно-функциональную структуру
управления. Организационная структура – один из основных элементов
38
управления организацией. Она характеризуется распределением целей и
задач управления между подразделениями и рабочими организации.
Руководство АО «ВМП «Авитек» в соответствии с Уставом предприятия
(Приложение 2) осуществляется Генеральным директором (руководителем).
АО «ВМП «Авитек»» имеет линейно-функциональную
организационную структуру управления (Приложение 3).
Во главе организации стоит Генеральный директор завода, который
организует всю работу завода при помощи собрания акционеров и совета АО
завода.
Директор – распорядитель. Ему в работе помогают специалисты
службы: финансовый, планово-экономический, технический, маркетинговый
отдел, отдел кадров и т.д.
Таким образом, структура включает в себя специальные подразделения
при линейных руководителях, которые помогают им выполнять
поставленные задачи организации.
Установлено соотношение полномочий различных должностей. При
этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее
деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более
эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки
руководства.
Центральным звеном организационной структуры на «ВМП «АВИТЕК»
является заводоуправление, возглавляемое генеральным директором.
Генеральный директор назначается и освобождается от занимаемой
должности вышестоящим органом. Заводоуправление не является
коллективным органом управления, это обособленные подразделения,
имеющие свои задачи и выполняющие соответствующие функции.
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет
полную ответственность за его состояние и деятельность. Сосредотачиваясь
на решении основных, наиболее важных проблем, Генеральный директор
распределяет обязанности по выполнению отдельных функций управления и
39
руководства между подразделениями и своими заместителями, предоставляя
для этого необходимые права.
Структура такого типа сохраняет принцип единоначалия. Это
объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в
решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном
этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность
функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных
вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до
линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить
эффективное управление. Таким образом, появляется возможность
привлечения к управлению производством высококвалифицированных
специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения
более важных, глобальных проблем.
На каждого работника АО составляются должностные инструкции,
утвержденные генеральным директором завода, в которых определены
должностные обязанности, как совокупность определенных задач и функций,
и поручено их выполнение конкретным лицам.
Во всех отделах и цехах АО «ВМП «Авитек» разработаны положения, в
которых определены взаимоотношения подразделений друг с другом.
Директор действует от имени предприятия без доверенности, в том
числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает структуру и
штаты предприятия, осуществляет прием на работу работников, заключает с
ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы по
текущей кадровой и производственной деятельности.
Однако с развитием производства и кооперации труда в управлении, с
появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали
выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и
динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели; длительное
время прохождения информации, принятия и исполнения решений;
возможность искажения. Это приводит к замедлению сроков реализации
40
целей и росту управленческих расходов. Реструктуризация путем
реорганизации – это активное осознание проблем, стоящих перед
предприятием и практическое внедрение необходимых перемен акционерами
и командой менеджеров.
Предприятие обладает достаточно мощным производственным
потенциалом, который ориентирован в первую очередь на изготовление
оборонной продукции. Однако использование данного производства для
изготовления товаров народного потребления и гражданской продукции, в
том числе кресел машиниста, имеет некоторые негативные последствия. В
первую очередь очень большие накладные расходы, что приводят к большой
себестоимости, высоким ценам, а, следовательно, к снижению
конкурентоспособности продукции.
2.2 Финансово-экономическая характеристика предприятия
С приходом на завод в 2007 году новой команды менеджеров –
управленцев экономическое состояние предприятия значительно изменилось,
повысилась устойчивость работы предприятия, возросла его
конкурентоспособность, увеличились объемы производства. Завод активно
развивается и открыт к сотрудничеству с любыми юридическими и
физическими лицами.
Для более полной характеристики обеспеченности предприятия
ресурсами и эффективности их использования нужно рассмотреть показатели
экономической эффективности по: составу и структуре выручки, основным
производственным фондам, оборотным активам, а также трудовым ресурсам.
Основные направления деятельности завода, а также состав и структура
выручки рассмотрены в таблице Приложения 4.
В целом выручка от продажи продукции и оказания услуг в 2015 году
увеличилась по сравнению с 2013 годом на 116,3%. В основном на
41
увеличение оказало влияние повышение цен на продукцию и расширение
рынка сбыта.
Состав и структура основных производственных фондов на конец года
представлены в таблице Приложения 5.
Из таблицы Приложения 5 видно, что в структуре основного капитала на
протяжении трех лет преобладает пассивная часть. В 2013 году пассивная
часть составляла 68,55%, в 2014 году она составила 63,33%, а в 2015 году –
57,23%. Таким образом, к 2015 году соотношение между активной и
пассивной частью сокращается. Это связано с тем, что предприятие большую
часть денежных средств вкладывает в машины и оборудование,
транспортные средства, инструмент.
В 2015 году общая стоимость ОПФ по отношению к 2013 году
увеличилась на 16,71%. Это произошло в основном за счет увеличения
стоимости транспортных средств и прочих видов основных средств.
Показатели эффективности использования ОПФ приведены в таблице
Приложения 6.
Фондоотдача показывает, сколько приходится выручки от продажи
продукции на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. В
2013 году на 1 рубль стоимости основных производственных фондов было
получено 4,03 рубля выручки, в 2014 – 7,66 рубля, в 2015 – 10,53 рублей. То
есть, основные фонды стали использоваться более эффективно.
Снижение численности работников осуществлялось более быстрыми
темпами по сравнению со снижением среднегодовой стоимости основных
средств. В результате фонд вооружённость возросла с 87,72 тыс. руб. в 2013
г. до 88,36 тыс. руб. в 2015 г. Рост составил 0,64 тыс. руб. в расчете на 1
работника.
Основным показателем эффективности использования
производственных фондов является рентабельность основных фондов. На
протяжении всех лет наблюдается низкий уровень рентабельности. В 2013 и
2015 годах на 1 рубль стоимости основных производственных фондов
42
приходится 0,14 рубля чистой прибыли. Низкий уровень рентабельности в
2014 году, показывающий уровень убытка приходящегося на 1 рубль
стоимости основных производственных фондов – 4,49 рубля.
Таким образом, наиболее эффективны основные производственные
фонды в 2015 году. Это в первую очередь связано с увеличением выпуска
продукции, а также со снижением стоимости основных производственных
фондов.
Состав и структура оборотного капитала представлены в таблице
Приложения 7.
В структуре оборотных средств АО «ВМП «Авитек» преобладают
оборотные фонды. Это закономерно т.к. предприятие промышленное. Общая
стоимость оборотных средств к 2015 году увеличилась на 83%. В основном
это увеличение произошло за счет роста стоимости затрат в незавершенном
производстве и дебиторской задолженности.
Рост запасов и их доли в общем размере оборотного капитала
предприятия свидетельствует о трудностях со сбытом продукции
предприятия, что требует привлечения дополнительного размера капитала в
запасы.
В 2015 году, по сравнению с 2013 годом, дебиторская задолженность
увеличилась на 131,8 %, это отрицательно отражается на деятельности
предприятия, так как замедляется высвобождение денежных средств.
Показатели эффективности использования оборотного капитала
представлены в таблице Приложения 8.
В динамике за ряд лет эффективность использования оборотного
капитала повысилась. Так, например, скорость оборота увеличилась на 1,14
оборота, в результате продолжительность оборота ускорилась с 95 дней в
2013 году до 73 дней в 2015 году или на 22 дня. Положительным моментом
является снижение коэффициента закрепления на 0,06 руб. Это
свидетельствует о том, что в 2013 г. на рубль выручки от продаж было
привлечено 26 коп. оборотного капитала, а в 2015 г. уже 20 коп. Изменение
43
скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате
воздействия двух факторов:
– увеличение объема выручки на 268 646 тыс. руб. и
– увеличения среднегодовой стоимости оборотных средств на 40 324
тыс.руб. Рентабельность оборотных средств в 2015 году достигла
положительной отметки и составила 0,07%, что означает что оборотные
средства стали использоваться более эффективно.
Для организации производства необходимы не только материальные
ресурсы, но и трудовые. Трудовые ресурсы представляют собой
совокупность трудоспособных людей, которые могут работать во всех
отраслях производственной и непроизводственной сферы.
Динамика численности работников, их состав и структура представлены
в таблице Приложения 9.
Основываясь на данных таблицы Приложения 9, можно отметить, что за
анализируемый период численность работников снизилась на 31,33%.
Наибольшему сокращению подверглись служащие – на 86 человек, из них
руководители – 19 человек, специалисты – 67 человек. Численность рабочих
сократилась на 17,76%. Это отрицательно связывается на производственном
процессе и на объемах производства, а также мощности задействованы не в
полном объеме.
Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов принадлежит
рабочим.
Анализ движения персонала представлен в таблице Приложения 10.
Анализ показывает, что в организации в 2015 году по отношению к 2013
происходит уменьшение всех коэффициентов движения трудовых ресурсов,
что положительно сказывается на деятельности предприятия. Число
выбывших работников сократилось на 90,55%, число принятых снизилось на
56,87%, что привело к снижению текучести кадров.
Деятельность любого коммерческого предприятия осуществляется, в
первую очередь, с целью получения прибыли, поэтому важным является.
44
Основные экономические показатели деятельности предприятия
приведены в таблице Приложения 11.
Данные таблицы Приложения 11 показывают, что объем товарооборота
в течении всего отчетного периода увеличивался и к концу 2015 года достиг
499 684 тыс.руб., что на 116,32% больше чем в 2013 году.
Себестоимость реализованной продукции увеличивается в основном за
счет начислений на ФОТ, повышения уровня заработной платы, за счет
удорожания продукции и топлива.
За анализируемый период эффективность использования трудовых
ресурсов повысилась. Так, производительность труда в расчете на 1
работника выросла с 205,32 тыс. руб. в 2013 г. до 646,42 тыс. руб. в 2015 г.
В 2014 году финансовым результатом деятельности предприятия стал
убыток. Убыточная деятельность была связана с превышением
операционных и внереализационных расходов над доходами. Однако при
этом валовая прибыль к 2015 году возросла на 110 926 тыс. руб. по
отношению к 2013. Убыток от продаж в 2015 году связан с высокими
коммерческими и управленческими расходами. Также этот фактор повлиял и
на снижение уровня рентабельности.
Для оценки деятельности предприятия большое значение имеет анализ
финансового состояния предприятия. С этой целью были составлены
аналитические балансы предприятия на основании бухгалтерских балансов
(форма 1) за 2013-2015 гг. (Приложение 12)
Балансовая модель финансового состояния предприятия имеет
следующий вид:
S+Ra+Z+F=Rp+Kt+Kd+Ec, (9)
где S – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;
Ra – расчеты;
Z – Запасы;
F – Иммобилизованные активы;
Rp – расчеты;
45
Kt – краткосрочные кредиты и заемные средства;
Kd – долгосрочные кредиты и займы;
Ес – собственный капитал.
Для оценки динамики структуры баланса используется аналитическая
таблица (Приложение 13).
Из данных таблицы можно сделать следующие выводы: общая сумма
капитала увеличилась на 47 856,887 тыс.руб. и составила 138 047 тыс.руб.
Темп роста выручки от продаж опережает темп роста валюты баланса, что
свидетельствует об эффективном использовании основных и оборотных
средств, а также источников финансирования.
Отсутствие убытков у предприятия в 2015 году, свидетельствует о
наличии не распределенной прибыли. Собственный капитал в 2015 году
увеличился по отношению к 2013 году на 9,72% и составил 27 105 тыс.руб.
Заемный капитал к 2015 году увеличился почти в два раза по сравнению с
2013 годом и составил 110 942 тыс.руб. Это говорит о плохом балансе
предприятия, т.к. заемные средства превышают собственные. Кредиторская
задолженность в 2015 году увеличилась на 65,97% и составила 102 688
тыс.руб. Дебиторская задолженность также увеличилась на 182,22% и
составила 31 435тыс.руб. Но она меньше кредиторской в три раз, что
является положительным моментом в деятельности предприятия.
Отрицательным моментом является то, что краткосрочные обязательства
превышают текущие актив, и, что собственный капитал меньше чем
иммобилизованные активы. В этом случае предприятие не способно за счет
собственных средств приобретать внеоборотные активы и формировать часть
оборотных.
Общую финансовую устойчивость характеризуют показатели:
коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости,
коэффициент соотношения собственных и заемных средств (финансовый
рычаг).
46
Исходя из данных бухгалтерского баланса, коэффициенты,
характеризующие общую финансовую устойчивость АО «ВМП «Авитек»,
представлены в таблице Приложения 14.
По данным таблицы Приложения 14 можно сделать следующие выводы:
в 2014 году наблюдался спад коэффициента автономии, по отношению к
2013 году. Если в 2013 году 27% имущества было сформировано за счет
собственных средств предприятия, то в 2014 году коэффициент автономии
значительно снизился. Значение его показывает, что имущество предприятия
всего на 17% сформировано за счет собственных средств. Но в 2015 году
данный коэффициент начал снова расти, и составил 20%. Это
свидетельствовало об увеличении финансовой прочности предприятия,
стабильности и независимости его от внешних кредитов, повышало гарантии
погашения предприятием своих обязательств и расширяло возможность
привлечения средств со стороны. Такое значение показателя давало
предприятию возможность покрывать все свои обязательства собственными
средствами.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, что доля заемных
средств в 2015 году (0,80) на много больше, чем собственных (0,20). Это
говорит о том, что предприятие сильно зависит от внешних источников
финансирования.
Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала
показывает, что в 2013 году на 1 рубль вложенных в активы собственных
источников приходилось 2 руб. 65 коп. заемных, в 2014 – 4руб. 95 коп., в
2015 – 4 руб. 09 коп. Полученное соотношение свидетельствует об усилении
зависимости предприятия от привлечения заемных средств и снижении его
финансовой устойчивости. Это связано с увеличением доли заемных средств
по сравнению с собственным капиталом.
Таким образом анализ коэффициентов финансовой устойчивости
свидетельствует о снижении финансового состояния завода в 2015 году.