47
Показатели финансовой устойчивости, характеризующие
обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами (СОС)
приведены в таблице Приложения 15.
Данные таблицы Приложения 15 позволяют сделать вывод о
незначительном снижении финансовой зависимости от заемного капитала,
так как все коэффициенты финансовой устойчивости имеют тенденцию роста
в 2015 году.
На протяжении всего исследуемого периода сумма СОС меньше суммы
запасов и затрат, это говорит о том, что предприятие имеет неустойчивое
финансовое состояние, что приводит к необходимости привлекать заемный
капитал в покрытие дефицита собственных средств.
Значение коэффициента обеспеченности оборотных активов находится
на уровне критического и показывает, что на протяжении всех лет текущие
активы вообще не покрывались собственными оборотными средствами.
Зависимость от заемных источников очень велика.
Значение коэффициента маневренности ниже допустимых границ (0,5)
на протяжении всего рассматриваемого периода. Это говорит о том, что все
собственные средства предприятия (100%) были вложены в недвижимость и
другие внеоборотные активы, которые являются наименее ликвидными.
Таким образом, низкая доля СОС АО «ВМП «Авитек» в собственном
капитале отражает отсутствие необходимой суммы собственных средств,
используемых для обеспечения текущей производственно-хозяйственной
деятельности.
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что предприятие имеет
критический уровень показателей обеспеченности материально-
производственных запасов и всех оборотных активов собственным
капиталом. Это свидетельствует о высокой финансовой зависимости от
внешних источников финансирования.
48
2.3 Характеристика внутренней и внешней среды. Анализ рынков, на
которых действует предприятие
В 2013 году в связи с резким уменьшением государственного
оборонного заказа на АО «ВМП «Авитек» наблюдалась тенденция снижения
эффективности использования основных производственных фондов
предприятия и его активов в целом. Практически предприятие было
вынуждено до 2014 года, поддерживая потенциал оборонных мощностей,
существовать за счет производства ТНП и очень небольшой доли в объеме
производства продукции гражданского назначения.
В настоящее время ситуация улучшилась за счет замещения активов, без
распродажи имущества предприятия, а также благодаря переходу всего
имущественного комплекса в АО «ВМП «Авитек».
В своей производственной деятельности предприятие не испытывает
значительного влияния сезонных факторов.
АО «ВМП «Авитек» расположен в г. Кирове, являющимся
административным центром области (Приволжский федеральный округ).
Выгодное географическое положение, большой промышленный
потенциал, высокая квалификация специалистов, развитая сеть
автомобильных и железных дорог, наличие филиалов российских банков,
делают г. Киров перспективным инвестиционным рынком. Законодательным
Собранием Кировской области принят ряд нормативных документов, целью
которых является предоставление льгот и преференций инвесторам,
осуществляющим свою деятельность на территории области.
Налоговые условия в Кировской области не являются исключительными
и характеризуются наличием таких налогов, как налог на прибыль, налог на
добавленную стоимость, единый социальный налог, транспортный налог,
экологические сборы, налог на имущество, налог на землю. Однако
налоговые условия не имеют определяющего значения в увеличении
неплатежеспособности предприятия.
49
Поскольку АО «ВМП «Авитек» производит продукцию военного и
гражданского назначения, то по отдельным видам деятельности, перечень
которых определяется действующим законодательством, деятельность АО
«ВМП «Авитек» осуществляется только на основании специальных
разрешений и лицензий.
Торговые ограничения в отношении АО «ВМП «Авитек» вытекают из
оборонного характера части выпускаемой продукции.
Демографические, экономические, природные, технологические,
политические и социальные факторы региона, где находится предприятие, в
основном соответствуют среднестатистическим (или чуть ниже) показателям
по России.
Более низкими показателями по сравнению с другими регионами для
Кировской области являются уровень заработной платы, доходы населения и,
как следствие, низкая покупательная способность населения. Эти же факторы
свойственны и макроокружению АО «ВМП «Авитек».
Основные поставщики предприятия представлены в таблице
Приложения 16.
Следует отметить, что с начала процедуры внешнего управления на
ФГУП «ВМП «Авитек» продукция военного назначения отгружается
заводской службой сбыта предприятиям – потребителям в соответствии с
ранее заключенными договорами.
Ранее на предприятии выпускались различные типы ЗУР, в том числе
для: ЗРК «Печора», «Оса-АК», «Тор» и «Кинжал», корабельных ЗРК
«Волна», «Шторм», ЗРК «Оса-М», ракеты-мишени РМ-5В27А «Пищаль» и
имитаторы воздушных целей 9Ф841М «Саман-М».
В 2010-е годы завод выпускает ракетные зенитные модули 9М334 для
комплексов ТОР, кресла-катапульты К-36 и К-З6Д-3,5, ракеты-мишени,
грузоподъёмные механизмы для авиации, держатели балочные для
вертолётов, оказываются услуги по обслуживанию и ремонту ранее
поставленной военной техники.
50
Среди гражданской продукции, выпускаемой на заводе: кресла
машиниста локомотива, дизельные двигатели, ручные лебедки, а также уже
снятые с производства вибрационные плиты, стиральные машины «Мини-
Вятка», запчасти для косилки КИР-1,5.
Вся остальная продукция предприятия пользуется постоянным спросом.
Реализация гражданской продукции и товаров народного потребления
осуществляется через фирму – посредника.
Основными проблемами на заводе являются: отсутствие оборотных
средств, необходимость содержания мобилизационных мощностей и
объектов социальной сферы.
Тем не менее, ситуация на предприятии постепенно налаживается (ведь
предприятие относится к категории стратегических); планируются
долгосрочные цели, разрабатывается стратегия дальнейшего развития
предприятия.
Обеспечение производства материальными ресурсами производится на
основе договорных обязательств. Предприятие ежемесячно получает до 30,0
тонн различного листового проката, до 15,0 тонн стального круглого проката
различной номенклатуры, до 10,0 тонн чугунного лома, а также большое
количество покупного инструмента, цветных металлов (медь, алюминий), их
сплавов, химикатов, лакокрасочных материалов и т.д.
Снабжение предприятия всеми видами энергии (тепловой,
электрической и т.п.) осуществляется на основании заключенных договоров с
местными энергоснабжающими компаниями, основным из которых является
ОАО «Кировэнерго».
Потребителями продукции завода являются более 30 регионов страны,
продукция отгружается и в некоторые страны СНГ.
Конкурентами предприятия являются более 30 организаций и фирм
машиностроительной отрасли. Основными конкурентами предприятия
являются Производственный комплекс № 2 ОАО «Российская
самолётостроительная корпорация «МиГ»» (г. Москва), Военно-
51
промышленная корпорация «Научно-производственное объединение
машиностроения» (ВПК «НПО машиностроения») (г. Реутов) и НПО
«Сатурн» (г. Рыбинск).
Таким образом, анализ внешних условий хозяйственной деятельности
позволил сделать вывод о том, что воздействие внешних факторов оказало
достаточно существенное влияние на хозяйственную деятельность АО «ВМП
«Авитек».
АО «ВМП «Авитек» представляет свою продукцию на следующих
рынках:
– самолетостроения;
– машиностроения;
– гражданских погрузочных механизмов.
В настоящее время большинство российских предприятий авиационной
машиностроительной отрасли переживают сложный, кризисный период:
свернуты работы по ряду важнейших направлений, утрачены проверенная
временем система подготовки кадров, приоритетность и привлекательность
этой работы.
Из 104 предприятий отрасли 80 находятся в стадии банкротства. По
организационно-правовой форме 74 предприятия являются ФГУПами,
остальные – акционерные общества. Это означает, что и основная часть
акционерных обществ находится в кризисном состоянии: смена формы
собственности не привела к кардинальным изменениям.
Есть надежды, что интересы государства и армии неизбежно вызовут
возрождение на новом научном и техническом уровне одной из важнейших
отраслей военной промышленности – авиационной. Однако следует
понимать, что вероятней всего будет формироваться новая отрасль, а не
возрождаться уже разрушенная. В первую очередь, это будет связано с тем,
что на вооружение будут требоваться новые виды продукции. Оставшийся за
годы кризиса ВПК будет модернизироваться: будут внедряться новые
52
технологии, новое оборудование. Скорее всего, в новом ВПК место для
существующих заводов будет выделено очень скромное.
Подтверждением этому процессу служит факт концентрации
предприятий ВПК. В 2002 году был создан «Концерн ПВО «Алмаз – Антей».
В него вошли сорок шесть промышленных и научно-исследовательских
предприятий и организаций. В качестве приоритетных направлений
деятельности Концерна были определены: разработка, производство,
модернизация, реализация, сопровождение эксплуатации, ремонт и
утилизация для федеральных государственных нужд и иностранных
заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и
средств нестратегической противоракетной обороны.
Мировой рынок машиностроения переживает период подъема,
обусловленный динамичным ростом промышленности в Азиатско-
Тихоокеанском регионе, в странах Восточной Европы и СНГ. В Европе, где
находится половина крупнейших машиностроительных держав мира, этот
прирост был меньше, чем в странах АТР и Американского региона (17%), но,
тем не менее, существенно больше, чем во многие предыдущие годы, когда,
начиная с 2002 года, наблюдалось даже сокращение выпуска. Однако
ситуация на мировом рынке машиностроения стремительно изменяется: все
ведущие секторы этого рынка катастрофически теряют свои ведущие
позиции. Реальной угрозой европейским производителям является растущий
опыт китайских машиностроителей, предлагающих продукцию низкого
качества по низким ценам.
Объем российского рынка авиационного машиностроения в 2013-2015
гг. более чем удвоился. Но одновременно доля российских производителей
на нем только сокращается. Лишь каждое пятидесятое изделие, поступившее
на рынок в 2014 году, было произведено в России. Несколько лучше
ситуация в сегменте боеприпасного машиностроения: здесь каждое десятое
изделие – отечественного производства. Десять лидеров отрасли выпускают
около 70% всей продукции.
53
В тех непростых условиях, в которых сейчас находится авиационное
машиностроение, успех зачастую достигается не за счет повышения
конкурентоспособности продукции, а за счет расширения ее ассортимента.
Выпуск новых видов продукции внес свою лепту в сохранение завода
«на плаву». Однако и его перспективы довольно туманны. Вновь появляются
конкуренты из Китая, которые в два-три года преодолеют технический
разрыв. Более того, есть производители из Восточной Европы, цена изделий
которых уже сопоставима с авитековскими при более высоком качестве и
функционале.
Ручные лебедки, пользуются большим спросом в малом и среднем
бизнесе, который сегодня очень динамично развивается в России. Лебедки
РЛ-500/1000-60 являются гражданским вариантом авиационных лебедок, они
отличаются от лебедок других производителей более высокой надежностью.
Привлекательной для мелких предпринимателей является и недорогая
цена лебедок завода. К числу конкурентных преимуществ продукции завода
можно отнести простоту и доступность в работе и обслуживании. К
недостаткам данных лебедок относятся ограниченные потребительские
характеристики.
Рисунок 1 – География реализации продукции авиационных
механизмов для гражданского населения
38%
12%
8%
10%
8%
12%
12%
Московская обл.
Кировская обл.
Свердловская обл.
Нижегородская обл.
Казахстан
Удмуртия
Прочие
54
Несмотря на постоянный спрос на продукцию авиационных механизмов,
производить ее не выгодно уже сейчас. Если на заводе не будет проведена
концентрация производства, будет отсутствовать производство спец изделий
и не будут модернизированы образцы выпускаемой продукции механизмов,
то будет происходить плавное снижение выпуска таких механизмов в
течение 2-3 лет при потере рынков сбыта, а потери от данного производства
будут увеличиваться.
Конкуренция на современном рынке авиационных механизмов между
зарубежными и нашими производителями весьма велика.
Среди фирм дальнего и ближнего зарубежья немало известных,
зарекомендовавших себя неизменно высоким качеством товара. Однако
много и других, продукция которых отличается невысоким качеством. В
первую очередь, это относится к ряду небольших турецких и китайских
фирм, специализирующихся на производстве и перепродаже дешевых
товаров исключительно для российского рынка.
В настоящее время рынок механизмов изделий в России находится на
стадии «зрелости». То есть на данном рынке функционирует большое
количество хорошо зарекомендовавших себя предприятий, расположенных
как в России, так и за рубежом, рынок насыщен продукцией, и емкость рынка
практически не увеличивается.
В целом потребление лебедок в России растет, но незначительно на 5-
7% в год (в количественном выражении). В настоящее время наблюдается
смещение структуры спроса в сторону лебедок более высокого качества и
более высокой ценовой категории.
Промежуточными потребителями лебедок в России являются оптовые
торгово-закупочные фирмы, строительные компании.
Объем экспорта российских лебедок незначителен, поскольку они не
удовлетворяют требованиям европейских стандартов качества. Основными
странами-импортерами российских лебедок являются Украина, Белоруссия и
Казахстан.
55
Некоторые российские компании открыли заводы по производству таких
механизмов в Китае, например, «Апекс» и «Эмиссар». Лебедки этих
производителей отличаются хорошими потребительскими свойствами и
приемлемой ценой в связи с сокращением издержек при размещении завода в
Китае.
Ожидаемое увеличение емкости рынка лебедок на 2016-2017 год
составит около 5,0% в год. Вместе с тем структура спроса на лебедки будет
меняться в сторону более качественных изделий. Спрос на дешевые лебедки
будет снижаться, а часть их доли рынка займут качественные российские
лебедки среднего ценового сегмента. Данная тенденция обусловлена
несколькими факторами:
– бурный рост строительной отрасли;
– увеличение производства изделий, требующих механизации;
– механизация разгрузочно-погрузочных работ;
– расширение возможностей сбыта качественной продукции:
строительство большого количества строительных супермаркетов,
торгующих только оригинальной продукцией;
– увеличение строительства жилого фонда.
Лебедки, производства АО «ВМП «Авитек» отгружаются в 34 региона
России, а также в Беларусь и Казахстан.
Самым крупным потребителем продукции завода является Московская
область, на долю которой приходится 35% отгруженной продукции.
Свердловская и Кировская области потребляют по 11% от всего объема,
Пермская и Новосибирская – по 8%, Ленинградская – 6%.
В будущем завод планирует увеличение объемов продаж на Узбекистан
и в Казахстан.
Структуру распределения потребления продукции по областям можно
подробнее рассмотреть на рисунке 2.
56
Рисунок 2 – География реализации замочной продукции
Выпуск лебедочных механизмов в последние годы явился «палочкой-
выручалочкой» завода. Однако текущая ситуация и тенденции заставляют
иначе взглянуть на данное производство.
АО «ВМП «Авитек» в настоящий момент находится во втором эшелоне
производителей указанных изделий, причем не на первом, а ориентировочно
на третьем-четвертом месте. В первом эшелоне производителей находятся
относительно новые фирмы, появившиеся в 90-е годы. Они в России
практически не производят, отдавая основную часть производственного
заказа в Китай. Даже с учетом этого они имеют рентабельность на уровне 30-
40%, тогда как половина лебедок АО «ВМП «Авитек» имеет даже
маржинальную прибыль отрицательной.
Новые производители постоянно улучшают характеристики своей
продукции. В результате некоторое качественное отставание, которое
отмечалось еще пару лет назад, сейчас преодолено.
Через два-три года, если на заводе не будет инноваций, разрыв снова
появится, только «Авитек» будет уже с менее конкурентоспособной
продукцией.
36%
11%
11%
8%
8%
6%
20%
Москоская обл.
Кировская обл.
Свердловская обл.
Пермская обл.
Новосибирская обл.
Ленинградская обл.
Прочие