Диплом: Анализ кредитной деятельности банка на рынке потребительского кредитования (на примере АО "СМП Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Тем самым, банковское кредитование базируется на конкретных
принципах, призванных обеспечить закономерное движение ссужаемых
средств. Игнорирование принципов кредитования в банковских
взаимоотношениях подрывает возвратную основу ссуд. Принципы
кредитования объективна, также как и сущность кредита и постоянны в
проявлении. В экономической литературе выделяют две группы принципов:
общеэкономические и специфические. К общеэкономической группе
принципов относят:
19
1. Целенаправленность ссуд – определенное вложение получаемой
ссуды в экономическую операцию. Банковский кредит в краткосрочном или
долгосрочном виде применяется заемщиком на какие-либо цели, связанные с
получением ссуды, не отвлекая их в направления, не обеспечивающие
возврат банку ссуды.
2. Принцип дифференцированности – различное кредитование
заемщиков в зависимости от их кредитоспособности, проявляющийся на
начальной стадии кредитного процесса, когда банк и клиент осуществляют
взаимный поиск и ведут переговоры. Банк – кредитор отбирает устойчивых
клиентов на базе изучения организации на рынке и ее финансовой
устойчивости. Дифференцированный метод при отборе заемщиков снижает
уровень риска для банка.
Специфическая группа принципов включает:
1. Принцип срочности возврата кредита – это возврат полученной
заемщиком определенной ссуды банку после вложения всей суммы кредита в
хозяйственный процесс и удовлетворение потребности в дополнительных
средствах. Этот принцип имеет срок, т.е. период применения ссудой с
момента получения в банке и до полного погашения. При этом возврат
обеспечивается за счет высвобождения из хозяйственного оборота денежных
19
Банковский кредит / Банковское дело [Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа:
http://www.grandars.ru
средств в результате завершения кругооборота фондов и определенной
сделки.
2. Принцип материальной обеспеченности кредитования состоит в
процессе движения материальных ценностей и осуществления затрат в
организациях. Каждая банковская ссуда не может быть получена заемщиком
просто, направление ссуды обслуживает формирование и движение
материального продукта. Независимо от сферы и разницы в процессе
производства каждый клиент ответственен перед банком за обеспеченность
кредита.
3. Принцип платности кредитования – соблюдение заемщиком условий
по выплате вознаграждения за применение определенной ссудой для
покрытия временных потребностей. Кредит и процент неотделим, а ставка
ссудного процента – это цена кредита. Исходя из экономической ситуации,
характера взаимоотношений с заемщиком, уровня риска, нормы прибыли,
банка устанавливают ставки вознаграждения за кредит в пределах
регулируемых центральным банком ставок. Соблюдение данного принципа
подтверждает оптимальную позицию заемщика, подкрепляет интересы
самого банка при получении прибыли.
Данные принципы кредитования взаимосвязаны и в реальной практике
банками осуществляется большая работа, которая направлена на выдачу
целевых, обеспеченных кредитов с возвратом и получением прибыли в виде
вознаграждения.
Условия кредитования – это требования, предъявляющиеся к
конкретным элементам кредитования: субъектам, объектам и обеспечению
кредита. Такая форма означает, что банк не кредитует любого клиента, и
объект кредитования – это потребность заемщика, связанная с его
временными финансовыми затруднениями, с необходимостью обращения
продукции и развития производства. Иными словами, условия кредитования
включают следующие нормы соблюдения:
20
20
Банковское дело: электронный учебник [Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа: http://uchebnik.kz
1. Совпадение у обеих сторон кредитных, материальных, социальных и
экономических интересов.
2. Наличие возможностей у обеих сторон выполнять обязательства по
кредиту.
3. Наличие гарантий и возможность реализации залога.
4. Заключение соглашения по поводу кредитования.
5. Обеспечение коммерческих и юридических интересов банка.
6. Планирование взаимоотношений сторон кредитной сделки.
В экономико-технологическом блоке системы кредитования выделяют
виды кредитов, способы кредитования и формы ссудных счетов, кредитную
документацию, процедуры выдачи кредита, порядок погашения кредита и
контроль в процессе кредитования. В соответствии с Гражданским кодексом
России основные методы обеспечения исполнения обязательств, в т.ч. и
кредитного: залог, неустойка, удержание имущества должника, банковская
гарантия, поручительство и задаток.
21
Данный список не является
исчерпывающим. Банковская гарантия – это письменное обязательство
кредитного учреждения уплатить кредитору по просьбе другого лица
согласно с условиями даваемого гарантом обязательств. Поручительство –
это обязательство третьего лица, выполнить условия кредитного договора
вместо заемщика, оформленное соответствующим договором. Заемщик и
поручитель несут солидарную ответственность по кредитному договору.
Залог – это метод обеспечения обязательства по кредитному договору, при
котором залогодержатель приобретает право в случае неисполнения
должником обязательств получить удовлетворение за счет заложенного
имущества.
Способы кредитования – это методы выдачи и погашения кредита
согласно с принципами кредитования, которые определяют характер связи
движения кредита с процессом кругооборота фондов и заемщика. В
21
Гражданский Кодекс Российской Федерации от 21 ноября 1994 г. № 51-ФЗ / КонсультантПлюс
[Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
международной банковской практике выделяют следующие способы
кредитования: метод индивидуального выделения кредита и метод открытия
кредитной линии.
Таким образом, можно сделать вывод, что кредитная деятельность –
это комплекс постоянно осуществляемых банковских кредитных операций
надлежащим субъектом на базе лицензии Банка России. Ключевая функция
банковской системы – посредничество в перемещении денежных средств от
кредиторов к заемщикам и от продавцов к потребителям. Существует
множество классификаций банковских кредитов: от сроков пользования до
методов погашения. Кредитные операции банка – это операции, путем
которых банки размещают существующие в их распоряжении ресурсы в
целях получения необходимого дохода и обеспечения своей ликвидности.
Современная правовая основа существования банковской системы – это
Гражданский кодекс России и Конституция РФ. Также регулирование
кредитных операций банка осуществляется согласно Федеральным законам
«О Центральном Банке», «О банках и банковской деятельности», «О
кредитных историях» и иными законами, положения и инструкциями
Центрального Банка России. Система кредитования базируется на трех
взаимосвязанных элементах: субъект кредита, объект кредитования и
обеспечение кредитования. Субъектами кредитования с позиции
классического банковского дела – это физическое или юридическое лицо,
дееспособные и имеющие материальные или другие гарантии совершать
экономические, в т.ч. кредитные сделки. Объект – в узком смысле – вещь,
под которую выдается ссуда или ради которой заключается кредитная
сделка. Обеспечение кредита – это базовый элемент системы кредитования, в
котором важно его качество.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА АО «СМП БАНК»
2.1 Краткая характеристика банка
АО «СМП Банк» – крупный универсальный коммерческий частный
банк, который предлагает клиентам огромный спектр современных
банковских продуктов и услуг: кредитование физических и юридических
лиц, депозиты, банковские гарантии, заработные проекты, аренда сейфовых
ячеек и т.д. Банк функционирует на отечественном рынке с 2001 года и
входит в топ-30 крупнейших отечественных банков по размеру активов.
Основные акционеры – отечественный бизнесмены Борис и Аркадий
Ротенберги.
СМП Банк – участник системы обязательного страхования вкладов в
соответствии с ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках РФ».
АО «СМП Банк» – головной кредитной организацией одноименной
банковской группы, которая включает в себя, кроме санируемых ПАО
МОСОБЛБЛАНК и ООО КБ «Финанс Бизнес Банк», страховую организацию
ООО «СМП-Страхование». Банк насчитывает более 75 офисов в 19 регионах
страны. Банк входит в пятерку лидеров по объемам кредитования субъектов
РФ и муниципальных образований. Корпоративные клиенты АО «СМП
Банк» – крупные частные и государственные организации России. Высокая
надежность Банка подтверждается рейтинговым агентством «Эксперт РА» на
уровне ruА-.
22
СМП Банк активно вовлечен в общественную жизнь и привержен
общественно-значимым ценностям. Банк занимает социально ответственную
позицию, воспринимает меценатство как неотъемлемую часть своей работы,
понимая, что это также и инструмент управления корпоративной репутацией.
22
СМП Банк – официальный сайт [Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа: https://www.smpbank.ru/
В ходе дипломной работы исследовался АО «СМП Банк», который
находится по адресу: г. Москва, Садовническая ул., д. 71, стр. 11.
23
Рассмотрим организационную структуру АО «СМП Банк».
Исследуемая организация имеет линейно-функциональную структуру
управления (рис. 4).
Рисунок 4. Организационная структура АО «СМП Банк»
Данная структура управления подразумевает, что вся власть
находиться у линейного руководителя – председателя правления. Решение
конкретных вопросов и задач возложено на технический отдел, который
состоит из руководителей функциональных подразделений. Все
подразделения контролируются главным руководителем. Так как в данной
структуре доминирует вертикальная иерархия, которая обеспечивает
четкость и простоту подчинения, то председатель правления обязан быть
специалистом с разносторонними знаниями и высокой квалификацией.
24
Сотрудники подразделений предприятия, которые выполняют определенную
роль управления, образуют функциональную подсистему управления.
Функции управления предприятием реализуются посредством подразделений
управления и сотрудниками, вступающими в социальные, экономические,
психологические и организационные отношения.
23
СМП Банк – официальный сайт [Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа: https://www.smpbank.ru/
24
Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. –
428 с.
Управление в АО «СМП Банк» построено таким образом, что можно
обеспечить взаимосвязь всех отношений на разных подсистемах
организации, а также эффективно использовать материальные и трудовые
ресурсы. Председателю правления подчиняются непосредственно
руководители всех подразделений, он организует эффективную работу банка
и каждых единиц производства, также несет всю ответственность за
деятельность и состояние в целом, представляет свою организацию в
различных сферах, распоряжается технической и материальной базой,
заключает договора и издает приказы в соответствии уставу и его
полномочий.
Нормативно-правовая документация – совокупность всех документов
(организационного, распорядительного, методического, технического и
экономического характера), а также справочные материалы по нормам,
правилам, требованиям, методам и характеристикам, которые используют
для решения задач организации в области управления персоналом,
финансовой и кредитной деятельности, которые утверждены в определенном
порядке руководством банка.
25
Документация состоит в разработке и
применении документов организации и ведении нормативного управления.
26
Ответственность за систему нормативно-правовой документации несут
подразделения по управлению персоналом (бухгалтерский и технический
отдел, кадровая служба). На основе стандартных документов с учетом
принципов организации работники кадровой службы разрабатывают
внутренние документы. Так, в АО «СМП Банк» важными организационными
документами являются правила внутреннего распорядка, устав,
коллективный договор, трудовой договор (ученический договор),
должностная инструкция, приказы, положения о подразделениях
организации, требования по охране труда и безопасности труда, правила по
производственной и трудовой дисциплине, правовые и нормативные акты.
25
Верников А.В. Кредитная политика и экономический рост/ А.В. Верников, С. Хорошев//Банковское дело.
2015. – №1. – С. 22-28.
26
Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банка: Учебник. – 9-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010. – 560 с.
Совет директоров и Правление несут ответственность за разработку,
использование поддержание внутренних контролей банка, которые
соответствуют характеру и масштабу операций. Цель системы внутреннего
контроля является обеспечение надлежащей и всесторонней оценки и
управления рисками; надлежащего функционирования подразделений,
которые ответственны за ведение бухгалтерского учета; полноты и
своевременной информации бухгалтерского учета; надежности ИТ-систем,
защиты и целостности данных и систем; предотвращения незаконной
деятельности, а также соблюдение нормативных и законодательных актов.
Руководство несет ответственность за выявление и оценку рисков,
разработку контроля и мониторинг их эффективности, осуществляет
мониторинг эффективности внутреннего контроля банка и на периодической
основе вводит дополнительный контроль. Банк разработал систему
стандартов, процедур и политики для обеспечения надлежащего выполнения
операций и соблюдения нормативных и законодательных требований. В
организации существует иерархия требований к авторизации операций в
зависимости от масштаба и сложности. Большая часть операций
автоматизирована, и банк использует систему автоматизированного
контроля.
В 2014 году вступили в силу новые требования к организации
внутреннего контроля в кредитных организациях. Новое положение
Центрального Банка России «Об организации внутреннего контроля в
кредитных организациях и банковских группах»
27
устанавливает требования
по разделению подразделений, которые осуществляют внутренний контроль
на службу внутреннего аудита и службу внутреннего контроля, а также
выделяют функции для этих служб. В каждом дополнительном офисе АО
«СМП Банк» сформированы службы внутреннего аудита и службы
внутреннего контроля, которые имеют одинаковую методологическую базу.
27
Положение Центрального Банка Российской Федерации «Об организации внутреннего контроля в
кредитных организациях и банковских группах» (утв. Банком России 16.12.2003 N 242-П) (ред. от
04.10.2017) (Зарегистрировано в Минюсте России 27.01.2004 N 5489) / КонсультантПлюс [Электронный
ресурс], 2018. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Соблюдение стандартов банка поддерживается при помощи программы
периодических проверок, которые выполняются службами внутреннего
аудита, независимых от руководства банка и подотчетными непосредственно
совету директоров банка. Результаты проверок службами внутреннего аудита
обсуждаются с высшим руководством, ответственным за ведение
финансовой и экономической деятельности и доводятся до сведения советов
директоров банка. Указ «О требованиях к руководителям службы управления
рисками, службы внутреннего контроля, службы внутреннего аудита
кредитной организации»
28
, устанавливает требования к профессиональной
квалификации, деловой репутации и иные требования к членам совета
директоров, правления, руководству службы внутреннего аудита,
внутреннего контроля и департамента риск-менеджмента и иным основным
руководящим подразделениям. Все руководящие должности банка
соответствуют данным требованиям. Руководство АО «СМП Банк»
полагается, что по состоянию на конец 2016 года банк соответствует
требованиям Центрального Банка России, установленным к системе
управления рисками и системе внутреннего контроля, а также соответствуют
масштабу, уровню и характеру сложности операций.
Технико-экономические показатели – комплекс измерителей, который
характеризует материально-производственную базу организаций и
комплексное применение ресурсов. Технико-экономические показатели
используются для планирования и анализа организации производства труда,
уровня техники, качества продукции, применения основных и оборотных
фондов, трудовых ресурсов. Анализ проводится на основании
консолидированного финансового отчета и отчета движения денежных
средств за 2015–2016 гг. (табл. 1). Данные для анализа представлены в
приложениях 1 и 2.
28
Указ Центрального Банка России «О требованиях к руководителям службы управления рисками, службы
внутреннего контроля, службы внутреннего аудита кредитной организации» от 1.04.2014 г. № 3223-У /
КонсультантПлюс [Электронный ресурс], 2018. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Таблица 1 – Анализ денежных средств АО «СМП Банк» за 2015-
2016 гг.
Показатели, тыс. руб.
2015
2016
Изменение,
%
Чистый процентный доход
3 645 636
901 004
75,28
Чистый комиссионный доход
1 079 101
1 169 536
+ 8,38
Операционные расходы (доходы)
6 850 441
7 172 599
+ 4,70
Убыток (прибыль) до вычета
налогов
1 185 340
48 986
796
+ 32,72
Убыток (прибыль) за период
957 894
49 391
474
+ 56,25
Всего совокупного дохода (убытка)
за период
1 134 096
49 435
156
+ 58,99
Движение денежных средств от
операционной деятельности
2 790 189
125 552
371
+ 99,78
Движение денежных средств от
инвестиционной деятельности
442 746
115 325
237
+ 99,61
Движение денежных средств от
финансовой деятельности
22 679 792
21 193
954
6,55
Исходя из табл. 1, видно, что чистый процентный доход снизился на
75,28% и составил 901 тыс. руб., когда в 2015 году он был равен 3645 млн.
руб., прибыль до вычета налогов увеличилась более чем на 32,72% в 2016
году по сравнению с 2015 годом и составила более 48 млн. рублей. Всего
совокупный доход увеличился на 58,99% и составил более 49 млн. рублей.
Движение денежных средств от различных видов деятельности представлено
на рис. 5.
Рисунок 5. Движение денежных средств АО «СМП Банк» за
2015-2016 гг.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)