
С клиентом на всю жизнь: заключается в построение глубоких
доверительных отношений с клиентами. Основная цель превосходить
ожидания клиентов;
Команда и культура: Сбербанк стремимся к тому, чтобы сотрудники и
корпоративная культура стали одними из основных источников
конкурентного преимущества;
Технологический прорыв: заключается в технологической
модернизации Сбербанка и интеграции в бизнес все самые современные
технологии и инновации;
Финансовая результативность: повышение финансовой отдачи
бизнеса благодаря более эффективному управлению расходами и
соотношением риска и доходности;
Зрелая организация: формирование организационных управленческих
навыков, создание процессов, соответствующих масштабу Группы Сбербанк.
В части финансовой результативности Сбербанк достиг цели Стратегии
по показателям рентабельности, эффективности и достаточности капитала,
несмотря на сохранение кризисных явлений в экономике.
Рентабельность капитала на 2017 год составила 21%(в 2018
планируется приблизительно 18%), расход к доходам 39,7%(в 2018
планируется 40%). Чистая прибыль на 2017 год, в сравнении с 2015
увеличилась в 1,5 раза ( к 2018 в 1,8), активы увеличились в 1,4 раза.[8]
В 2017 году было уделено огромное внимание вопросам повышения
качества обслуживания клиентов и работе с обращениями. Для этого была
внедрена система запроса обратной связи от клиентов. Каждый третий
клиент получил приглашение принять участие в таком опросе, всего
клиентам направлено более 30 млн СМС. «Слышать голос клиента» - один из
важнейших приоритетов во взаимодействии Сбербанка с клиентами, что
позволяет с уверенностью говорить о росте удовлетворенности уровнем
сервиса Сбербанка. Высокая удовлетворенность уровнем сервиса была
достигнута в премиальных каналах обслуживания («Сбербанк Первый» и
45