50
Затратная политика не эффективна, при этом имеет место повышение
эффективности использования капитала и средств в обороте, что привело к
сокращению операционного цикла с 514,58 до 470,68 дней. Однако управление
дебиторской задолженностью не эффективно, но при этом в 2017 году время
обращения дебиторской задолженности меньше времени обращения
кредиторской, что положительно.
Трудовые ресурсы предприятия, его основные производственные фонды
и средства на оплату труда в 2017 году использовались эффективно, а в 2016 -
нет. Все показатели рентабельности предприятия имеют отрицательную
динамику, что говорит о снижении эффективности всей финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, его экономического потенциала,
инвестиционной привлекательности и финансовой устойчивости.
ООО «ДИАЛ» в 2016 году сократило объемы своей деятельности на
77,86% ввиду уменьшения оборотных активов на 86,96% за счет снижения
запасов, а в 2017 году имело место расширение деятельности предприятия –
рост активов составил 151,51% за счет увеличения оборотных активов в 2,04
раза ввиду роста дебиторской задолженности. Активы предприятия
представлены преимущественно оборотными активами, доля которых
снизилась с 89,94% до 52,92%, при этом их ликвидность увеличилась.
Пассивы предприятия снизились в 2016 году за счет снижения величины
как собственных, так и заемных средств, а в 2017 году увеличились за счет
роста собственного капитала и появления долгосрочных обязательств при
снижении величины краткосрочных. Представлены пассивы преимущественно
собственным капиталом, доля которого в 2017 году снизилась до 52,76%, при
этом доля краткосрочного заемного капитала снизилась до 6,82%, а
долгосрочного – увеличилась до 40,42%.
Баланс ООО «ДИАЛ» в 2015-2016 годах имел допустимую ликвидность,
а в 2017 году – ликвидность баланса нарушенная.
ООО «ДИАЛ» на протяжении 2015-2017 годов платежеспособно как в
краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В 2017 году наблюдается