Диплом: Анализ ликвидности предприятия на примере ПАО "Нижнекамфтехим"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
собственного сырья, в то время как за рубежом давно поняли, что это
значительно выгоднее. Но учитывая высокую стоимость инвестиционных
проектов, трудность получения долгосрочных кредитов и длительный срок
их возврата, вложение средств в нефтехимию могут себе позволить далеко
не все российские предприятия. Главными претендентами на роль
инвесторов являются нефтедобывающие компании, которые имеют
финансовые средства.
Но сегодня многие нефтегазодобывающие компании предпочитают
экспортировать нефть и газовое сырье, получая при этом быстрый и
приличный доход, нежели изымать из оборота значительные суммы для
получения дохода в отдаленном будущем. Из-за кризисной ситуации в
российской научно–технической сфере практически прекращены поставки
на рынок отечественных разработок импортозамещающих технологий и
оборудования. Рост ценна сырье, энергоресурсы и налогообложение
усилили тенденцию старения существующих химических производств в
России.
Актуальным для большинства российских предприятий остаются
вопросы обновления основных фондов. В свое время государство
освобождало от уплаты налога на прибыль, направленную предприятиями
на техническое перевооружение и реконструкцию. Необходимо
возобновить льготный порядок налогообложения на прибыль,
инвестируемую сегодня предприятиями на развитие производства. ПАО
«Нижнекамскнефтехим» крупнейший в Европе производитель
нефтехимической продукции. Годовой объем продаж более 100 млрд
рублей, из них на мировой рынок реализует продукцию на сумму 2,1 млрд
долларов США. ПАО «Нижнекамскнефтехим» обеспечивает и гарантирует
независимость от импортных поставок более 600 предприятий России,
Украины, Белоруссии, а также производителей каучуков, пластмасс,
химических волокон, технического углерода. В целях удержания и
увеличения завоеванных сегментов рынка, ПАО «Нижнекамскнефтехим»
27
ведет постоянное совершенствование производств, как за счет собственных
средств, так и с привлечением иностранного капитала в виде долгосрочных
кредитов. Предоставление таких кредитов свидетельствует о высокой
надежности, эффективности и финансовой прозрачности предприятия.
Стабильность работы и успех на рынке ПАО «Нижнекамскнефтехим»
и предприятий-потребителей его продукции, определяется стабильностью
поставок, производимого российскими нефтяными и газовыми компаниями.
При отсутствии стабильной работы на ПАО «НКНХ» и предприятиях,
потребляющих его продукцию, может привести к тяжелым потерям
российской экономики, утрате соответствующего рынка
высокотехнологичной наукоемкой продукции и снижение инвестиционной
привлекательности России.
Российская нефтехимия нуждается в большой государственной
поддержке и специально разработанной стратегии, которая стимулировала
бы производителей на выпуск более высокотехнологичных конечных
продуктов. Это требует дополнительных затрат, вложений в развитие науки
и новые разработки. Требуется принятие законодательных мер для
стимулирования инновационной и инвестиционной деятельности в
нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей и химической
промышленности.
Наука – важнейший фактор для развития любого нефтехимического
предприятия. ПАО «Нижнекамскнефтехим» поддерживает тесные связи и
делает ставку на отечественную науку. Новосибирский институт катализа
разработал и поставил катализатор дожига отходящих газов на заводе ИМ.
После внедрения нового катализатора, содержащего в 25 раз меньше
платины по сравнению с аналогичными зарубежными катализаторами,
нормы его расходов снизились в 10 раз, длительность работы увеличилась в
2 раза до 4 лет, при этом селективность в процессе эксплуатации
сохраняется на уровне 99,8%.
28
На заводе олигомеров и гликолей ПАО «Нижнекамскнефтехим»
запущено в работу новое производство катализатора КДИ–М мощностью 3
000 000 т/год. Его строительство было начато в 2016 г в рамках реализации
инвестиционного проекта по наращиванию производства изопренового
каучука СКИ-3 до 330 000 000 т/год. Микросферический алюмохромовый
катализатор дегидрирования марки КДИ–М используется для синтеза
изобутилена дегидрированием изобутана и изоамиленов дегидрированием
изопентана. Нижнекамский КДИ–М отличается повышенной активностью и
селективностью, обеспечивает более устойчивый выход продукта.
Новое производство катализатора КДИ–М в совокупности с
действующим производством мощностью 2 000 000 т/год полностью
обеспечит потребности подразделений ПАО «Нижнекамскнефтехим» в
катализаторах дегидрирования, без необходимости закупки данного
продукта у других производителей.
Фактически ПАО «Нижнекамскнефтехим» стал испытательным
полигоном для всей отрасли. Кроме того ПАО «НКНХ» имеет собственный
научно–технологический центр (НТЦ), в состав которого входит
современный опытно–промышленный цех, смонтировали и запустили
мини–завод по последнему слову техники, где моделируют и синтезируют
новые технологические процессы получения полимерных материалов
завтрашнего дня. В стенах НТЦ разработали и внедрили новые
импортозамещающие ингибиторы коррозии для систем замкнутого
водооборота, что позволило в три раза снизить затраты за счет исключения
закупок по импорту. В настоящее время идет внедрение данного
ингибитора в отрасль.
Хотелось бы обратить внимание на такой важный момент, как
освоение переработки производимой на ПАО «НКНХ» продукции внутри
самого региона. На базе ПАО «НКНХ» создан Нижнекамский
промышленный округ (НПО), который представляет собой механизм для
ускорения роста и образования новых современных производств и
29
предприятий среднего и малого бизнеса по переработке полимеров
производимых ПАО «НКНХ». Целью при организации НПО было развитие
перерабатывающей промышленности и увеличение доли выпускаемой
продукции с высокой добавленной стоимостью. В перспективе планируется
перерабатывать до 50% выпускаемых ПАО «НКНХ» полимеров.
Производственный комплекс акционерного общества включает в себя
10 заводов основного производства, 7 центров (в том числе научно-
технологический, проектно-конструкторский и учебный), а также
вспомогательные цеха и управления. Производственные подразделения
ПАО «Нижнекамскнефтехим»:
– Завод по производству дивинила и углеводородного сырья;
– Завод по производству бутилового каучука;
– Завод по производству синтетических каучуков;
– Завод по производству изопрена-мономера;
– Завод по производству этилена;
– Завод по производству окиси этилена;
– Завод по производству стирола и полиэфирных смол;
– Завод по производству олигомеров;
– Завод пластиков;
– Производство дивинила (ДБО).
Наглядно структура ПАО «Нижнекамскнефтехим» представлена ниже
на рисунке 5.
30
Рисунок 5- Структура ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Благодаря правильно выбранной стратегии развития, которая
сфокусирована на разнообразии продуктового сегмента, Компания
уверенно чувствовала себя в условиях быстроменяющейся конъюнктуры
мирового нефтехимического рынка. По ключевым продуктам Компании –
пластикам и каучукам, реализация в 2018 году выросла на 12,5 млрд руб., и
в натуральном выражении составила 1,433 млн тонн суммарно.
31
Рисунок 6- Дочерние предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим»
В 2018 году Компания продолжила модернизацию действующих
производств и вводила в эксплуатацию новые. Введено в эксплуатацию
новое производство изобутилена мощностью 160 тыс. тонн в год и
завершена реконструкция производства изопрена с целью наращивания его
мощности до 333 тыс. тонн в год. Построены две новые печи пиролиза на
заводе этилена и завершено строительство установки экстракции бензола.
Это не просто проекты по увеличению мощности производств – это
интенсивное углубление переработки, повышение ее эффективности с
одновременной заботой об окружающей среде.
Социальная ответственность бизнеса – приоритет в деятельности
Компании, от которой зависит благосостояние значительной части
населения республики и в особенности качество жизни каждого
нижнекамца. В акционерном обществе трудятся около 15 тысяч человек, в
дочерних обществах – еще почти 5 тысяч. Вместе с семьями и ветеранами,
32
которых более 10 тысяч, это свыше 30 тысяч горожан, имеющих достойную
социальную защиту. В первую очередь это касается обеспечения
работников благоустроенным жильем. Сотни нефтехимиков в 2018 году
стали счастливыми новоселами. В отчетном году были введены пять новых
жилых домов, квартиры для нефтехимиков построены по дополнительной
программе жилищного строительства, а также по республиканской
программе социальной ипотеки, в поддержании которой Компания
участвует с начала 2005 года. ПАО «Нижнекамскнефтехим» выделяет
значительные средства на реализацию благотворительных, спортивных и
культурных проектов, сотрудничает с республиканским Фондом
возрождения памятников истории и культуры Республики Татарстан. На
республиканские и городские программы в 2018 году направлены
значительные средства.
Компания динамично развивается, постоянно внедряет инновации,
обеспечивающие выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью и
новыми конкурентными преимуществами. Коллективу технических
специалистов ПАО «Нижнекамскнефтехим» была присуждена
Государственная премия Республики Татарстан в области науки и техники
за 2018 г. за работу по повышению эффективности производства изопрена.
Также в 2018 г. Компания стала лауреатом Премии Правительства
Республики Татарстан за качество в номинации В 2018 году ПАО
«Нижнекамскнефтехим» продолжило свое поступательное развитие в
интересах акционеров и коллектива, что положительно отразилось на
производственных и финансовых показателях. Успешно выполнены
производственные планы, реализовываются инвестиционные проекты в
рамках стратегии развития.
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Представленный анализ финансового положения и
эффективности деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» выполнен
33
за период с 01.01.2016 по 31.12.2018 г. на основе данных бухгалтерской
отчетности организации за 3 года. Качественная оценка значений
финансовых показателей ПАО «Нижнекамскнефтехим» проведена с
учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль –
«Производство химических веществ и химических продуктов», класс по
ОКВЭД – 20).
Таблица 6
Структура имущества и источники его формирования
ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Актив
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
В % к валюте
баланса на
начало
В % к валюте
баланса на
конец
Абсолютное
изменение
Относитель-
ное изменение
1.
Внеоборотные
активы
63 591 942
71 464 048
82 028 664
101 129
906
59,5
47,4
+37 537 964
+59
в том числе:
основные
средства
56 603 251
64 206 569
74 698 416
94 616 198
52,9
44,3
+38 012 947
+67,2
нематериальные
активы
1 425
1 490
7 935
10 326
<0,1
<0,1
+8 901
+7,2 раза
2.
Оборотные,
всего
43 313 677
56 851 568
63 631 891
112 299
427
40,5
52,6
+68 985 750
+159,3
в том
числе:
запасы
15 269 993
17 866 470
20 689 258
18 972 335
14,3
8,9
+3 702 342
+24,2
дебиторская
задолженность
13 242 152
29 780 214
16 629 997
46 742 685
12,4
21,9
+33 500 533
+3,5 раза
денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
12 848 168
6 893 809
24 121 360
45 566 671
12
21,3
+32 718 503
+3,5 раза
Пассив
1. Собственный
капитал
91 274 585
108 288 302
131 995 470
156 253
160
85,4
73,2
+64 978 575
+71,2
2.
Долгосрочные
обязательства,
всего
2 330 117
2 737 439
3 089 931
40 988 627
2,2
19,2
+38 658 510
+17,6
раза
в том числе:
заемные
средства
37 839 998
17,7
+37 839 998
3.
Краткосрочные
обязательства*,
всего
13 300 917
17 289 875
10 575 154
16 187 546
12,4
7,6
+2 886 629
+21,7
в том числе:
заемные
средства
1 652 121
64 420
1,5
<0,1
-1 587 701
-96,1
Валюта
баланса
106 905 619
128 315 616
145 660 555
213 429 333
100
100
+106 523 714
+99,6
Соотношение основных качественных групп активов организации на
34
последний день анализируемого периода (31.12.2018) характеризуется
примерно равным процентом внеоборотных средств и текущих активов
(47,4% и 52,6% соответственно). Активы организации за весь период
значительно увеличились (на 99,6%). Учитывая значительный рост активов,
необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей
степени – на 71,2%. Отстающее увеличение собственного капитала
относительно общего изменения активов следует рассматривать как
негативный фактор.
На диаграмме ниже представлена структура активов организации в
разрезе основных групп:
Рисунок 7- Структура активов ПАО «Нижнекамскнефтехим»
Рост величины активов организации связан, главным образом, с
ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках
указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно
изменившихся статей):
– основные средства 38 012 947 тыс. руб. (35%);
– дебиторская задолженность 33 500 533 тыс. руб. (30,8%);
– денежные средства и денежные эквиваленты – 18 602 312 тыс. руб.
(17,1%);
– краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных
эквивалентов) 14 116 191 тыс. руб. (13%);
35
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается
по строкам:
– нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 65 057 429 тыс.
руб. (60,1%);
– долгосрочные заемные средства 37 839 998 тыс. руб. (34,9%);
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
«налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» в активе
и «краткосрочные заемные средства» в пассиве ( -1168142 тыс. руб. и -
1587701 тыс. руб. соответственно).
Собственный капитал организации за анализируемый период (с
31.12.2015 по 31.12.2018) очень сильно увеличился на 64 978 575,0 тыс.
руб., или на 71%.
Рисунок 8- Динамика чистых активов и уставного капитала ПАО
«Нижнекамскнефтехим»
Чистые активы организации на последний день анализируемого
периода (31.12.2018) намного (в 85,4 раза) превышают уставный капитал.
Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение,
полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине
чистых активов организации. К тому же, определив текущее состояние
показателя, следует отметить увеличение чистых активов на 71,2% за 3
последних года. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)