18
Необходимость реализации маркетинговой деятельности выдвигает на
первый план важнейшую функцию маркетинга – планирование.
Мэриан Вуд описывает стратегическое планирование маркетинга как
поэтапный процесс исследования и анализа определенной рыночной
ситуации; разработки и закрепления целей, стратегий и программ
маркетинга; практической реализации, оценки и контроля действий,
направленных на достижение поставленных целей. Она поясняет, что этот
процесс позволяет компаниям выявлять и оценивать практически любые
маркетинговые возможности, которые могут не только служить путями к
достижению целей компании, но и быть потенциальными угрозами,
способными блокировать эти пути. В современном мире маркетинговая среда
очень переменчива и сложно прогнозируема, одновременно может
наблюдаться появления одних возможностей и блокировка других. Поэтому
стратегическое планирование маркетинга следует воспринимать как
адаптируемый процесс, а не фиксированный во времени.
Голубков Е. П. считает, что стратегическое планирование маркетинга –
это взаимосвязанная последовательность отдельных процедур по постановке
целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга и определению мероприятий
по их достижению, закрепленных во времени, исходя из предположений о
будущих вероятных условиях реализации данного плана.
Картышов С.В. выражает понятие стратегического планирования
маркетинга как процесс определения в первую очередь маркетинговых целей,
стратегий, а также комплекса мероприятий по их достижению за
определенный период времени, исходя из предположений о будущих
условиях воплощения плана.
Ряд отечественных авторов, например, Масютин С. А., Касилов В. П.
подразумевают под стратегическим планированием маркетинга деятельность
по разработке стратегических целей и идей, которыми маркетинг привлекает
средства в выбранной области, что воплощается различными проектам. При
этом Масютин С. А. подчеркивает нацеленность планирования на