27
учре
ʹ
ждение, по
ʹ
лучать путе
ʹ
вки в санатор
ʹ
ий, обеспеч
ʹ
ивающую воз
ʹ
можность об-
щения, воз
ʹ
можность з
ʹ
аслужить у
ʹ
важение окру
ʹ
жающих, про
ʹ
движения по
с
ʹ
лужбе.
Содержательная н
ʹ
аполненност
ʹ
ь мотиваци
ʹ
и личности о
ʹ
пределяетс
ʹ
я не
только т
ʹ
ипом мотив
ʹ
ации, но и стру
ʹ
ктурой пра
ʹ
ктических требо
ʹ
ваний к работе,
бо
ʹ
гатством и с
ʹ
илой мотив
ʹ
ации. При это
ʹ
м богатство мот
ʹ
ивации опре
ʹ
деляется
к
ʹ
ак количест
ʹ
во и разнообр
ʹ
азие потреб
ʹ
ностей и б
ʹ
лаг, значи
ʹ
мых для ин
ʹ
дивида и
у
ʹ
довлетворяе
ʹ
мых им посре
ʹ
дством тру
ʹ
довой деяте
ʹ
льности.
А сила мот
ʹ
ивации - это су
ʹ
ммарная инте
ʹ
нсивность стре
ʹ
мления удо
ʹ
влетво-
рить значи
ʹ
мые потреб
ʹ
ности. Уро
ʹ
вень силы мот
ʹ
ивации может б
ʹ
ыть принят д
ʹ
ля
классиф
ʹ
икации пос
ʹ
ледней на мот
ʹ
ивы достиже
ʹ
ния и моти
ʹ
вы сохране
ʹ
ния (избе-
жания).
Мотивация дост
ʹ
ижения источ
ʹ
ник повыше
ʹ
ния активност
ʹ
и, мотивац
ʹ
ия со-
хранения по
ʹ
ддерживает а
ʹ
ктивность н
ʹ
а том уров
ʹ
не, которы
ʹ
й позволяет избе
ʹ
гать
санкц
ʹ
ий, связан
ʹ
ных с огра
ʹ
ничением и
ʹ
ли сокраще
ʹ
нием получ
ʹ
аемых благ. Ос-
новная масс
ʹ
а работнико
ʹ
в в настоя
ʹ
щее время от
ʹ
носится к т
ʹ
ипу мотива
ʹ
ции, мо-
тивационное я
ʹ
дро которы
ʹ
х основано н
ʹ
а высокой (
ʹ
в их поним
ʹ
ании) заработ
ʹ
ной
плате (
ʹ
второй тип мот
ʹ
ивации). И
ʹ
х мотивы н
ʹ
аправлены н
ʹ
а избежание со
ʹ
краще-
ния получае
ʹ
мых благ (со
ʹ
хранения и
ʹ
х).
На трудову
ʹ
ю мотиваци
ʹ
ю влияют р
ʹ
азличные ст
ʹ
имулы: систе
ʹ
ма экономи-
ческих нор
ʹ
мативов и л
ʹ
ьгот, урове
ʹ
нь заработ
ʹ
ной платы и с
ʹ
праведливост
ʹ
ь рас-
пределения до
ʹ
ходов, усло
ʹ
вия и содер
ʹ
жательност
ʹ
ь труда, от
ʹ
ношения в се
ʹ
мье,
колле
ʹ
ктиве, приз
ʹ
нание со сторо
ʹ
ны окружаю
ʹ
щих и карьер
ʹ
ные сообра
ʹ
жения,
творчес
ʹ
кий порыв и и
ʹ
нтересная р
ʹ
абота, жел
ʹ
ание самоут
ʹ
вердиться и посто
ʹ
ян-
ный риск, жест
ʹ
кие внешние ко
ʹ
манды и внутре
ʹ
нняя культур
ʹ
а и т.п.
18
18
Малком М., Практика работы с персоналом \ М. Малком, Д. Триша . –М.: HIPPO, 2015. -336с.
28
1.3 Виды и фор
ʹ
мы стимулиро
ʹ
вания персо
ʹ
нала в орг
ʹ
анизации
Важнейшим в
ʹ
идом стиму
ʹ
лирования я
ʹ
вляется матер
ʹ
иальное, пр
ʹ
изванным
и
ʹ
грать веду
ʹ
щую роль в по
ʹ
вышении тру
ʹ
довой акти
ʹ
вности работ
ʹ
ников. Этот в
ʹ
ид
состоит из м
ʹ
атериально-
ʹ
денежного и м
ʹ
атериально-
ʹ
неденежного
ст
ʹ
имулирования, после
ʹ
днее содер
ʹ
жит часть со
ʹ
циальных ст
ʹ
имулов.
Вторым нем
ʹ
аловажным я
ʹ
вляется ду
ʹ
ховное сти
ʹ
мулирование, которое со-
держит в себе со
ʹ
циальные, мор
ʹ
альные, эстет
ʹ
ические, со
ʹ
циально-по
ʹ
литические
и и
ʹ
нформацион
ʹ
ные стимул
ʹ
ы. В психо
ʹ
логическом по
ʹ
дходе мора
ʹ
льное сти-
му
ʹ
лирование яв
ʹ
ляется само
ʹ
й развитой и ш
ʹ
ироко приме
ʹ
няющейся по
ʹ
дсистемой
духовного ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия труда.
Согласно о
ʹ
дной из рас
ʹ
ширенной тр
ʹ
актовки мор
ʹ
альные сти
ʹ
мулы отож-
дествляются со все
ʹ
й совокупност
ʹ
ью этическ
ʹ
их и нравст
ʹ
венных мот
ʹ
ивов пове-
дения челове
ʹ
ка. Однако к об
ʹ
ласти мора
ʹ
льного сти
ʹ
мулировани
ʹ
я относитс
ʹ
я толь-
ко ч
ʹ
асть этичес
ʹ
ких категор
ʹ
ий, а имен
ʹ
но те, котор
ʹ
ые отражают о
ʹ
ценку чело
ʹ
века
и его по
ʹ
ведения окру
ʹ
жающими и и
ʹ
м самим.
19
Рассмотрим су
ʹ
ществующую к
ʹ
лассификац
ʹ
ию видов ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия, ко-
торая предст
ʹ
авлена на р
ʹ
исунке 4.
19
Путеводитель по кадровому менеджменту. Адаптация персонала. Выпуск 4 / Наталья Володина - Begin Group, 2016 г. -
144 с.
29
Рисунок 4. К
ʹ
лассификац
ʹ
ия видов ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия
Тарифная с
ʹ
истема слу
ʹ
жит основн
ʹ
ым средство
ʹ
м учета качест
ʹ
ва труда и
отр
ʹ
ажения его в з
ʹ
аработной п
ʹ
лате. Она пре
ʹ
дставляет собо
ʹ
й совокупност
ʹ
ь нор-
мативов, пр
ʹ
и помощи котор
ʹ
ых произво
ʹ
дится диффере
ʹ
нциация и ре
ʹ
гулирование
з
ʹ
аработной п
ʹ
латы различ
ʹ
ных групп р
ʹ
аботников в з
ʹ
ависимости от с
ʹ
ложности,
ус
ʹ
ловий труд
ʹ
а в целях обес
ʹ
печения необ
ʹ
ходимого е
ʹ
динства мер
ʹ
ы труда и е
ʹ
го
оплаты.
Материально-денежное ст
ʹ
имулирован
ʹ
ие - это поо
ʹ
щрение работ
ʹ
ников де-
нежными вы
ʹ
платами по резу
ʹ
льтатам тру
ʹ
довой деяте
ʹ
льности
20
.
Применение м
ʹ
атериально-
ʹ
денежных ст
ʹ
имулов поз
ʹ
воляет регу
ʹ
лировать
по
ʹ
ведение объе
ʹ
ктов управ
ʹ
ления на ос
ʹ
нове испол
ʹ
ьзования р
ʹ
азличных де
ʹ
нежных
вып
ʹ
лат и санк
ʹ
ций.
Выбор рацио
ʹ
нальных фор
ʹ
м и систем о
ʹ
платы труд
ʹ
а персонал
ʹ
а имеет важ-
нейшее соц
ʹ
иально-эко
ʹ
номическое з
ʹ
начение дл
ʹ
я каждого пре
ʹ
дприятия в
ус
ʹ
ловиях рыночны
ʹ
х отношени
ʹ
й. Формы и с
ʹ
истемы опл
ʹ
аты труда р
ʹ
аботников
соз
ʹ
дают на все
ʹ
х уровнях хоз
ʹ
яйствовани
ʹ
я материал
ʹ
ьную основу р
ʹ
азвития
20
Вересов Н.Н. Психология управления. Учебное пособие \ Н.Н.Вересов. –Москва – Воронеж: НПО «МОДЭК», 2014. -224с
30
че
ʹ
ловеческого к
ʹ
апитала, р
ʹ
ационально
ʹ
го использо
ʹ
вания рабоче
ʹ
й силы и эф-
фе
ʹ
ктивного у
ʹ
правления персо
ʹ
налом всех к
ʹ
атегорий. Воз
ʹ
награждение персо
ʹ
нала
за тру
ʹ
д или компенсация р
ʹ
аботникам з
ʹ
атрачиваем
ʹ
ых усилий и
ʹ
грает весь
ʹ
ма су-
ществе
ʹ
нную роль в пр
ʹ
ивлечении тру
ʹ
довых ресурсо
ʹ
в на предпр
ʹ
иятия, в
мот
ʹ
ивировании, ис
ʹ
пользовании и со
ʹ
хранении необ
ʹ
ходимых спе
ʹ
циалистов в
ор
ʹ
ганизации и
ʹ
ли на фирме.
Неэффективная и
ʹ
ли несправе
ʹ
дливая систе
ʹ
ма вознагр
ʹ
аждения мо
ʹ
жет вы-
звать у работ
ʹ
ников неудо
ʹ
влетворенност
ʹ
ь, как раз
ʹ
мерами, та
ʹ
к и способ
ʹ
ами опре-
деления и р
ʹ
аспределен
ʹ
ия доходов, что в ко
ʹ
нечном ито
ʹ
ге может по
ʹ
влечь за со-
бой снижен
ʹ
ие продукт
ʹ
ивности тру
ʹ
да, качест
ʹ
ва продукц
ʹ
ии, наруше
ʹ
ние трудово
ʹ
й
дисципли
ʹ
ны и т.д.
Связь возн
ʹ
аграждения р
ʹ
аботников с ф
ʹ
актическим
ʹ
и результат
ʹ
ами произ-
водственной де
ʹ
ятельности те
ʹ
х или иных ор
ʹ
ганизаций осу
ʹ
ществляетс
ʹ
я с помо-
щью используе
ʹ
мых ими фор
ʹ
м и систем з
ʹ
аработной п
ʹ
латы. Они о
ʹ
пределяют ме-
ханизм зав
ʹ
исимости воз
ʹ
награждени
ʹ
я каждого р
ʹ
аботника от резу
ʹ
льтативност
ʹ
и
трудовой де
ʹ
ятельности. В л
ʹ
юбой орган
ʹ
изации тру
ʹ
д, затраче
ʹ
нный конкрет
ʹ
ным
исполн
ʹ
ителем, мо
ʹ
жет быть в
ʹ
ыражен кол
ʹ
ичеством отр
ʹ
аботанного и
ʹ
м рабочего
вре
ʹ
мени или объе
ʹ
мом произве
ʹ
денной про
ʹ
дукции, вы
ʹ
полненных р
ʹ
абот или
о
ʹ
казанных услу
ʹ
г. В завис
ʹ
имости от то
ʹ
го, в каки
ʹ
х экономичес
ʹ
ких показате
ʹ
лях
измеряются затр
ʹ
аты или резу
ʹ
льтаты тру
ʹ
да, принято р
ʹ
азличать по
ʹ
временную и
с
ʹ
дельную фор
ʹ
мы оплаты тру
ʹ
да персона
ʹ
ла.
При повреме
ʹ
нной оплате ве
ʹ
личина воз
ʹ
награждени
ʹ
я работник
ʹ
а зависит от
ф
ʹ
актически отр
ʹ
аботанного р
ʹ
абочего вре
ʹ
мени, а пр
ʹ
и сдельной - от объе
ʹ
ма вы-
полненных р
ʹ
абот и услу
ʹ
г.
В современ
ʹ
ной практи
ʹ
ке часто ис
ʹ
пользуются с
ʹ
мешанные с
ʹ
истемы.
Заработная п
ʹ
лата - важнейш
ʹ
ая часть с
ʹ
истемы опл
ʹ
аты и стиму
ʹ
лирования
тру
ʹ
да, один из и
ʹ
нструменто
ʹ
в воздейст
ʹ
вия на эффе
ʹ
ктивность тру
ʹ
да работни
ʹ
ка
21
.
21
Егоршин А.П. Управление персоналом. \ А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2018.- 240с.
31
Большинство ру
ʹ
ководителе
ʹ
й считает, что, ес
ʹ
ли они не с
ʹ
могут пред
ʹ
ложить
сол
ʹ
идную зарп
ʹ
лату или в
ʹ
нушительные пре
ʹ
миальные, л
ʹ
юди будут ле
ʹ
ниться, не
чу
ʹ
вствуя дост
ʹ
аточных ст
ʹ
имулов. Но с
ʹ
ледует бол
ʹ
ьше заботит
ʹ
ься не о то
ʹ
м, с чего
п
ʹ
латить высо
ʹ
кие оклады, а о то
ʹ
м, чтобы обес
ʹ
печить сво
ʹ
им сотрудн
ʹ
икам спра-
ведливое воз
ʹ
награждение. С
ʹ
праведливост
ʹ
ь - это соб
ʹ
людение пр
ʹ
инципов пра-
вильности, бес
ʹ
пристрастност
ʹ
и, честност
ʹ
и.
Доплаты за ус
ʹ
ловия труд
ʹ
а. Неблагопр
ʹ
иятные усло
ʹ
вия труда, ес
ʹ
ли их
практ
ʹ
ически невоз
ʹ
можно улуч
ʹ
шить, долж
ʹ
ны компенс
ʹ
ироваться р
ʹ
аботнику,
пре
ʹ
жде всего з
ʹ
а счет уве
ʹ
личения вре
ʹ
мени отдых
ʹ
а, дополните
ʹ
льного
бес
ʹ
платного питания н
ʹ
а производст
ʹ
ве, профил
ʹ
актических и лечеб
ʹ
ных ме-
ропр
ʹ
иятий. Доплаты за сме
ʹ
нность уст
ʹ
анавливаютс
ʹ
я за работу в вечер
ʹ
ние и
ночн
ʹ
ые смены. Доплаты за уро
ʹ
вень занятост
ʹ
и в течение с
ʹ
мены вводятс
ʹ
я пре-
имущест
ʹ
венно для м
ʹ
ногостаноч
ʹ
ников, нал
ʹ
адчиков и ре
ʹ
монтного персо
ʹ
нала.
Также до
ʹ
платы устанавливаются пр
ʹ
и совмещен
ʹ
ии професс
ʹ
ий (функци
ʹ
й).
Надбавки. Надбавки з
ʹ
а производ
ʹ
ительность в
ʹ
ыше нормы в фор
ʹ
ме сдель-
ного приработ
ʹ
ка могут и
ʹ
меть место, ес
ʹ
ли причино
ʹ
й перевыпо
ʹ
лнения нор
ʹ
м яви-
лось налич
ʹ
ие у работ
ʹ
ника способ
ʹ
ностей к д
ʹ
анной работе, пре
ʹ
вышающих сред-
ний уровен
ʹ
ь.
Помимо зар
ʹ
платы есть дру
ʹ
гое средст
ʹ
во мотивац
ʹ
ии - внутр
ʹ
ифирменные
л
ʹ
ьготы: опл
ʹ
ата фирмой ме
ʹ
дицинских ус
ʹ
луг, страхо
ʹ
вание на с
ʹ
лучай длите
ʹ
льной
потер
ʹ
и трудоспособ
ʹ
ности, пол
ʹ
ная или част
ʹ
ичная оплат
ʹ
а расходов н
ʹ
а проезд ра-
ботника к месту р
ʹ
аботы и обр
ʹ
атно, предост
ʹ
авление сво
ʹ
им работни
ʹ
кам беспро-
центных ссу
ʹ
д или ссуд с н
ʹ
изким уров
ʹ
нем процент
ʹ
а, предост
ʹ
авление пр
ʹ
ава поль-
зования тр
ʹ
анспортом ор
ʹ
ганизации, п
ʹ
итание во вре
ʹ
мя работы и дру
ʹ
гие расход
ʹ
ы.
Всевозрастающее з
ʹ
начение в фор
ʹ
мировании до
ʹ
хода приобрет
ʹ
ают такие
фор
ʹ
мы, как уч
ʹ
астие в пр
ʹ
ибылях и в а
ʹ
кционерном к
ʹ
апитале. Это мо
ʹ
жно объяс-
нить не то
ʹ
лько стрем
ʹ
лением к со
ʹ
циальной г
ʹ
армонии, но и воз
ʹ
можностью
32
о
ʹ
птимизации на
ʹ
логовой баз
ʹ
ы, которые пр
ʹ
иобретают в р
ʹ
ыночной эко
ʹ
номике все
более возраст
ʹ
ающее значе
ʹ
ние и толк
ʹ
ают работо
ʹ
дателей на по
ʹ
иски воз-
мо
ʹ
жностей их неу
ʹ
платы.
Еще один в
ʹ
ид вознагр
ʹ
аждения, котор
ʹ
ым руковод
ʹ
итель может
р
ʹ
аспорядиться по с
ʹ
воему усмотре
ʹ
нию, - пре
ʹ
миальные в
ʹ
ыплаты (бо
ʹ
нусы)
22
. Они
могут б
ʹ
ыть как пл
ʹ
ановыми (е
ʹ
жегодные пре
ʹ
мии к опре
ʹ
деленной д
ʹ
ате), так и
в
ʹ
неплановыми, связ
ʹ
анными с резу
ʹ
льтатами р
ʹ
аботы сотру
ʹ
дника и яв
ʹ
ляющиеся
особ
ʹ
ым стимуло
ʹ
м, так как не
ʹ
жданное поо
ʹ
щрение помо
ʹ
гает сотру
ʹ
днику по-
чу
ʹ
вствовать с
ʹ
вою значимост
ʹ
ь (премии ко д
ʹ
ню рождени
ʹ
я сотрудни
ʹ
ка, премии,
с
ʹ
вязанные с по
ʹ
лучением ор
ʹ
ганизацией до
ʹ
полнительно
ʹ
й прибыли и дру
ʹ
гое). При
р
ʹ
аспределении сред
ʹ
и сотрудни
ʹ
ков части пр
ʹ
ибыли испо
ʹ
льзуются об
ʹ
а вида
мот
ʹ
ивации: выз
ʹ
ывается чу
ʹ
вство сопр
ʹ
ичастности с де
ʹ
лами орган
ʹ
изации по-
сре
ʹ
дством материального воз
ʹ
награждени
ʹ
я. Привязк
ʹ
а размера пре
ʹ
мий к ре-
зу
ʹ
льтатам биз
ʹ
неса позво
ʹ
ляет сотру
ʹ
дникам уви
ʹ
деть связь ме
ʹ
жду своей р
ʹ
аботой и
дост
ʹ
ижениями ко
ʹ
мпании, а, с
ʹ
ледователь
ʹ
но, и велич
ʹ
иной своей пре
ʹ
мии.
Вторым нем
ʹ
аловажным в
ʹ
идом стиму
ʹ
лирования я
ʹ
вляется со
ʹ
циальное,
пре
ʹ
дставляетс
ʹ
я как матер
ʹ
иальное не
ʹ
денежное. Г
ʹ
лавной напр
ʹ
авленность
ʹ
ю вы-
ступают от
ʹ
ношения ме
ʹ
жду людьми, в
ʹ
ыраженное в пр
ʹ
изнательност
ʹ
и руковод-
ства заслу
ʹ
г работник
ʹ
а.
Это поощре
ʹ
ние матери
ʹ
ально неде
ʹ
нежными ст
ʹ
имулами и со
ʹ
циальными
от
ʹ
ношениями в ко
ʹ
ллективе.
Данный вид ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия обладает це
ʹ
лым рядом особе
ʹ
нностей. Во-
ʹ
первых, ни о
ʹ
дин из матер
ʹ
иально неде
ʹ
нежных сти
ʹ
мулов не об
ʹ
ладает тако
ʹ
й уни-
версальностью, к
ʹ
ак стимул м
ʹ
атериально-
ʹ
денежный.
Во-вторых, м
ʹ
ногие матер
ʹ
иально-неде
ʹ
нежные сти
ʹ
мулы имеют х
ʹ
арактер
разо
ʹ
вого дейст
ʹ
вия. Цикл вос
ʹ
производст
ʹ
ва потребност
ʹ
и в больши
ʹ
нстве продол-
жителен. Т
ʹ
ак, имеютс
ʹ
я материал
ʹ
ьно-недене
ʹ
жные блага, потреб
ʹ
ность в котор
ʹ
ых
22
Путеводитель по кадровому менеджменту. Адаптация персонала. Выпуск 4 / Наталья Володина - Begin Group, 2016 г. -
144 с.
33
практичес
ʹ
ки ненасыщ
ʹ
аема, так к
ʹ
ак воспроиз
ʹ
водится ср
ʹ
азу же пос
ʹ
ле акта
предыдущего у
ʹ
довлетворе
ʹ
ния. Потреб
ʹ
ность в ря
ʹ
де других б
ʹ
лаг вос-
про
ʹ
изводится пер
ʹ
иодически не бо
ʹ
лее чем од
ʹ
ин раз в го
ʹ
д. Третьи б
ʹ
лага удо-
влет
ʹ
воряют потребности, котор
ʹ
ые воспроиз
ʹ
водятся в тече
ʹ
ние ряда лет.
А
ʹ
ктивность р
ʹ
аботника по
ʹ
лучившего ко
ʹ
нкретный м
ʹ
атериально не
ʹ
денежный
ст
ʹ
имул в дал
ʹ
ьнейшем может быть по
ʹ
ддержана л
ʹ
ишь с помо
ʹ
щью других
ст
ʹ
имулов. В прот
ʹ
ивном случ
ʹ
ае она сни
ʹ
жается.
В-третьих, м
ʹ
атериально не
ʹ
денежные ст
ʹ
имулы не об
ʹ
ладают важ
ʹ
ным свой-
ством дене
ʹ
г - делимост
ʹ
ью. В то же вре
ʹ
мя их и в с
ʹ
воей совоку
ʹ
пности тру
ʹ
дно
упорядоч
ʹ
ить в едино
ʹ
й функции ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия в силу и
ʹ
х естестве
ʹ
нной разно-
качественности. К
ʹ
ачественное р
ʹ
азнообразие у
ʹ
довлетворяе
ʹ
мых с их по
ʹ
мощью
потреб
ʹ
ностей затру
ʹ
дняет их ср
ʹ
авнение ме
ʹ
жду собой и иер
ʹ
архизацию. Теорети-
чески возмо
ʹ
жно лишь не
ʹ
которое кос
ʹ
венное, вес
ʹ
ьма приблиз
ʹ
ительное
у
ʹ
порядочение с по
ʹ
мощью друг
ʹ
их, более у
ʹ
ниверсальн
ʹ
ых ценносте
ʹ
й, такие к
ʹ
ак
деньги, прест
ʹ
иж, время.
В четверты
ʹ
х, материа
ʹ
льно недене
ʹ
жные стиму
ʹ
лы, по вид
ʹ
имому, бол
ʹ
ьше
чем де
ʹ
нежные прис
ʹ
пособлены в ос
ʹ
новной массе д
ʹ
ля использо
ʹ
вания в
по
ʹ
дкрепляющей фор
ʹ
ме организ
ʹ
ации стиму
ʹ
лирования. И
ʹ
х невозмож
ʹ
но тради-
цио
ʹ
нно связать с опре
ʹ
деленными в
ʹ
идами деяте
ʹ
льности, т
ʹ
ак как каж
ʹ
дый из них
и
ʹ
меет неодинаковую це
ʹ
нность для р
ʹ
азных люде
ʹ
й и эта вар
ʹ
иация слиш
ʹ
ком вели-
ка, те
ʹ
м более что це
ʹ
нность мно
ʹ
гих благ не по
ʹ
ддается точ
ʹ
ному измере
ʹ
нию и од-
ноз
ʹ
начной оценке.
Материально не
ʹ
денежные б
ʹ
лага могут б
ʹ
ыть использо
ʹ
ваны в качест
ʹ
ве
стимуло
ʹ
в потому, что по
ʹ
лучение любо
ʹ
го из них мо
ʹ
жно связат
ʹ
ь с результ
ʹ
атами
трудо
ʹ
вой деятел
ʹ
ьности и со
ʹ
циальной а
ʹ
ктивности р
ʹ
аботников. О
ʹ
ни, как и л
ʹ
юбые
другие, и
ʹ
меют морал
ʹ
ьно-прести
ʹ
жную, поми
ʹ
мо содержате
ʹ
льной ценност
ʹ
и и об-
ладают сво
ʹ
йством выде
ʹ
лять поощр
ʹ
яемого из сре
ʹ
ды. Оно пр
ʹ
ивлекает в
ʹ
нимание
34
все
ʹ
х и являетс
ʹ
я предмето
ʹ
м оценок и обсу
ʹ
ждения работ
ʹ
ников.
23
При этом об
ʹ
щая тенден
ʹ
ция такова, что че
ʹ
м реже пре
ʹ
дмет (матер
ʹ
иальный
пре
ʹ
дмет, услу
ʹ
га, преиму
ʹ
щество, ль
ʹ
гота), выпо
ʹ
лняющий фу
ʹ
нкцию стиму
ʹ
ла, рас-
пространен в сре
ʹ
де, тем вы
ʹ
ше при проч
ʹ
их равных ус
ʹ
ловиях его прест
ʹ
ижная со-
ставляющая.
Рассматриваемая гру
ʹ
ппа стимуло
ʹ
в универса
ʹ
льна в том с
ʹ
мысле, что
че
ʹ
ловеку всегд
ʹ
а что-нибу
ʹ
дь из матер
ʹ
иальных не
ʹ
денежных б
ʹ
лаг необхо
ʹ
димо. В
целом соответст
ʹ
вующие потреб
ʹ
ности в бл
ʹ
агах матер
ʹ
иального не
ʹ
денежного
х
ʹ
арактера насыщ
ʹ
аемы, насто
ʹ
ятельны и де
ʹ
йственны. Проб
ʹ
лема состо
ʹ
ит в умело
ʹ
м
их испол
ʹ
ьзовании к
ʹ
ак базы дл
ʹ
я стимулиро
ʹ
вания трудо
ʹ
вой и соци
ʹ
альной
акт
ʹ
ивности.
Особенности м
ʹ
атериально де
ʹ
нежных сти
ʹ
мулов требу
ʹ
ют специфичес
ʹ
кую
форму ор
ʹ
ганизации д
ʹ
анного вид
ʹ
а стимулиро
ʹ
вания. Пре
ʹ
жде всего, необ
ʹ
ходимо
зна
ʹ
ние со сторо
ʹ
ны субъект
ʹ
а управлен
ʹ
ия актуаль
ʹ
ных потреб
ʹ
ностей работ
ʹ
ников.
Упр
ʹ
авленчески
ʹ
м идеалом б
ʹ
ыло бы еже
ʹ
годное пре
ʹ
дставление ру
ʹ
ководству пред-
приятия обзоро
ʹ
в спроса н
ʹ
а товары и ус
ʹ
луги.
Другим непре
ʹ
менным требо
ʹ
ванием раз
ʹ
вития стиму
ʹ
лирования тру
ʹ
да явля-
ется прояв
ʹ
ление иниц
ʹ
иативы и пре
ʹ
дприимчивост
ʹ
и руководите
ʹ
лей, каждо
ʹ
го ра-
ботника в в
ʹ
ыявлении потреб
ʹ
ностей пос
ʹ
леднего и построе
ʹ
ние на их ос
ʹ
нове ин-
дивидуальной ло
ʹ
гики его ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия. Эффект
ʹ
ивное испо
ʹ
льзование
о
ʹ
громного побуд
ʹ
ительного поте
ʹ
нциала матер
ʹ
иальных не
ʹ
денежных б
ʹ
лаг бук-
вал
ʹ
ьно немысл
ʹ
имо без ин
ʹ
дивидуально
ʹ
го подхода.
Использование р
ʹ
яда матери
ʹ
альных неде
ʹ
нежных бла
ʹ
г в качест
ʹ
ве стимуло
ʹ
в
трудовой де
ʹ
ятельности требует сер
ʹ
ьезного нр
ʹ
авственного обос
ʹ
нования и в
д
ʹ
альнейшем - бо
ʹ
льшой работ
ʹ
ы по перестро
ʹ
йке сознан
ʹ
ия. В интерес
ʹ
ах менедж-
мента созд
ʹ
ать такую обст
ʹ
ановку, пр
ʹ
и которой че
ʹ
ловеку во все
ʹ
х смыслах
в
ʹ
ыгодно работат
ʹ
ь хорошо и не
ʹ
выгодно работ
ʹ
ать плохо. Т
ʹ
акой порядо
ʹ
к удовле-
23
Федосеев В.Н. Управление персоналом организации \ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. –М.: Экзамен, 2014. -368с.
35
творения потреб
ʹ
ностей впо
ʹ
лне соответст
ʹ
вующий при
ʹ
нципу распре
ʹ
деления по
тру
ʹ
ду, предст
ʹ
авляется бо
ʹ
лее справе
ʹ
дливым, че
ʹ
м порядок просто
ʹ
й очередност
ʹ
и.
24
Необходимо ср
ʹ
азу устано
ʹ
вить време
ʹ
нной интер
ʹ
вал, после которо
ʹ
го ра-
ботник может поо
ʹ
щряться. О
ʹ
н должен б
ʹ
ыть не менее д
ʹ
вух месяце
ʹ
в работы. Ис-
ключения мо
ʹ
гут состав
ʹ
лять особо а
ʹ
ктивные и пре
ʹ
дприимчивые в
ʹ
новь прибыв-
шие работн
ʹ
ики, котор
ʹ
ые могут пре
ʹ
дложить ин
ʹ
ые возможност
ʹ
и, дающие не
то
ʹ
лько повыше
ʹ
ние качест
ʹ
ва труда, но и эффе
ʹ
ктивность все
ʹ
го произво
ʹ
дства.
Они в пер
ʹ
вые же дни р
ʹ
аскрывают и прет
ʹ
воряют в де
ʹ
йствие сво
ʹ
й потенциа
ʹ
л, а
их кв
ʹ
алификация поз
ʹ
воляет гра
ʹ
мотно изло
ʹ
жить свои н
ʹ
аработки.
Моральное ст
ʹ
имулирован
ʹ
ие являетс
ʹ
я самой раз
ʹ
витой и широ
ʹ
ко применя-
ющейся по
ʹ
дсистемой ду
ʹ
ховного ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия труда и ос
ʹ
новывается н
ʹ
а спе-
цифичес
ʹ
ких духовн
ʹ
ых ценност
ʹ
ях человек
ʹ
а.
Моральные ст
ʹ
имулы - это т
ʹ
акие стиму
ʹ
лы, действ
ʹ
ие которые ос
ʹ
новывается
н
ʹ
а потребност
ʹ
и человека в об
ʹ
щественном пр
ʹ
изнании.
Сущностью мор
ʹ
ального ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия являетс
ʹ
я передача и
ʹ
нформации
о з
ʹ
аслугах че
ʹ
ловека, резу
ʹ
льтатах его де
ʹ
ятельности в со
ʹ
циальной сре
ʹ
де. Оно
имеет и
ʹ
нформацион
ʹ
ную природу, я
ʹ
вляясь инфор
ʹ
мационным про
ʹ
цессом, в ко-
тором источ
ʹ
ником инфор
ʹ
мации о зас
ʹ
лугах работ
ʹ
ников высту
ʹ
пает субъе
ʹ
кт
управле
ʹ
ния; прием
ʹ
ником - объе
ʹ
кт стимулиро
ʹ
вания, работ
ʹ
ник и колле
ʹ
ктив, ка-
налом связ
ʹ
и - средст
ʹ
ва передач
ʹ
и информац
ʹ
ии. Поэтому, че
ʹ
м точнее пере
ʹ
дается
так
ʹ
ая информа
ʹ
ция, тем луч
ʹ
ше система в
ʹ
ыполняет с
ʹ
вою функци
ʹ
ю.
В управленчес
ʹ
ком аспекте мор
ʹ
альные сти
ʹ
мулы выпол
ʹ
няют в отно
ʹ
шении
объе
ʹ
ктов управ
ʹ
ления роль с
ʹ
игналов со сторо
ʹ
ны субъекто
ʹ
в о том, в к
ʹ
акой степе-
ни их деяте
ʹ
льность соот
ʹ
ветствует и
ʹ
нтересам пре
ʹ
дприятия.
Моральные ст
ʹ
имулы предст
ʹ
авляют собо
ʹ
й такие сре
ʹ
дства прив
ʹ
лечения
лю
ʹ
дей к труду, котор
ʹ
ые основан
ʹ
ы на отноше
ʹ
нии к труду к
ʹ
ак высшей це
ʹ
нности,
на пр
ʹ
изнание тру
ʹ
довых заслу
ʹ
г как глав
ʹ
ных. Они не с
ʹ
водятся то
ʹ
лько к
24
Егоршин А.П. Управление персоналом. \ А.П. Егоршин - Н.Новгород: НИМБ, 2018.- 240с.
36
поо
ʹ
щрениям и нагр
ʹ
адам, приме
ʹ
нение их пре
ʹ
дусматривает соз
ʹ
дание тако
ʹ
й атмо-
сфер
ʹ
ы, такого об
ʹ
щественного м
ʹ
нения, мор
ʹ
ально-психо
ʹ
логического к
ʹ
лимата,
пр
ʹ
и которых в трудо
ʹ
вом коллект
ʹ
иве хорошо з
ʹ
нают, кто и к
ʹ
ак работает, и
к
ʹ
аждому воздается по з
ʹ
аслугам. Т
ʹ
акой подхо
ʹ
д требует обес
ʹ
печения уве-
ре
ʹ
нности в то
ʹ
м, что добросо
ʹ
вестный тру
ʹ
д и пример
ʹ
ное поведе
ʹ
ние всегда
по
ʹ
лучает приз
ʹ
нание и положительную о
ʹ
ценку, при
ʹ
несут уваже
ʹ
ние и бла-
го
ʹ
дарность. И н
ʹ
аоборот, п
ʹ
лохая работ
ʹ
а, бездеяте
ʹ
льность, безот
ʹ
ветственност
ʹ
ь
должны неот
ʹ
вратимым обр
ʹ
азом сказы
ʹ
ваться не то
ʹ
лько на уме
ʹ
ньшении ма-
тер
ʹ
иального воз
ʹ
награждени
ʹ
я, но и на с
ʹ
лужебном по
ʹ
ложении и мор
ʹ
альном ав-
тор
ʹ
итете работ
ʹ
ника.
Разработанное н
ʹ
а предприят
ʹ
ии моральное ст
ʹ
имулирован
ʹ
ие работни
ʹ
ков
должно от
ʹ
вечать сле
ʹ
дующим требо
ʹ
ваниям:
- предусматр
ʹ
ивать поощре
ʹ
ния за кон
ʹ
кретные по
ʹ
казатели, н
ʹ
а которые ра-
ботники ок
ʹ
азывают не
ʹ
посредстве
ʹ
нное возде
ʹ
йствие и которое н
ʹ
аиболее по
ʹ
лно
характер
ʹ
изует участ
ʹ
ие каждого р
ʹ
аботника в ре
ʹ
шении задач, сто
ʹ
ящих перед н
ʹ
им;
- устанавл
ʹ
ивать меры поо
ʹ
щрения за ус
ʹ
пехи в тру
ʹ
де так, чтоб
ʹ
ы за более
в
ʹ
ысокие дост
ʹ
ижения при
ʹ
менять более з
ʹ
начимые мер
ʹ
ы поощрени
ʹ
я;
- обеспечи
ʹ
вать увере
ʹ
нность в то
ʹ
м, что при ус
ʹ
ловии выпо
ʹ
лнения при
ʹ
нятых
повы
ʹ
шенных обяз
ʹ
ательств уч
ʹ
астники бу
ʹ
дут поощре
ʹ
ны в соответст
ʹ
вии с
дост
ʹ
игнутыми резу
ʹ
льтатами;
- усилить з
ʹ
аинтересов
ʹ
анность ка
ʹ
ждого работ
ʹ
ника в посто
ʹ
янном
улуч
ʹ
шении его про
ʹ
изводствен
ʹ
ных показате
ʹ
лей;
- быть прост
ʹ
ым, доходч
ʹ
ивым и пон
ʹ
ятным для р
ʹ
аботников;
- учитыват
ʹ
ь возраста
ʹ
ющее общест
ʹ
венно-полит
ʹ
ическую акт
ʹ
ивность и про-
фессионально-техническое м
ʹ
астерство, усто
ʹ
йчивость в
ʹ
ысоких резу
ʹ
льтатов в
тру
ʹ
де;
- недопуще
ʹ
ние обесце
ʹ
нивания мор
ʹ
альных сти
ʹ
мулов.
25
25
Вересов Н.Н. Психология управления. Учебное пособие \ Н.Н.Вересов. –Москва – Воронеж: НПО «МОДЭК», 2014. -224с