32
В разрезе основных разделов актива баланса ООО «Восток» отмечается
рост стоимости внеоборотных и оборотных активов соответственно на 38,9 и
58,3 %. В состав внеоборотных активов организации входят только основные
средства, величина которых за 2017 – 2019 гг. возросла на 38,9 %, составив
78,25 млн. руб. Оборотные активы организации сельскохозяйственной орга-
низации представлены запасами, дебиторской задолженностью и денежными
средствами. Стоимость производственных запасов и запасов обращения ор-
ганизации за 2017 – 2019 гг. возросла на 38,0 %, составив 58,36 млн. руб. Ве-
личина дебиторской задолженности организации повысилась в 3,46 раза, или
на 13,5 млн. руб. Стоимость наиболее ликвидных активов, напротив, умень-
шилась на 929 тыс. руб., или в 4,94 раза.
Сложившаяся динамика активов сельскохозяйственной организации
свидетельствует о повышении деловой активной и платёжеспособности ООО
«Восток».
В разрезе основных разделов пассива наблюдается рост суммы соб-
ственного капитала на 51,19 млн. руб., или в 1,88 раза, вследствие роста ве-
личины нераспределенной прибыли в 1,88 раза, увеличение суммы долго-
срочных обязательств на 28,0 %, или на 3,76 млн. руб., уменьшение размера
краткосрочного заемного капитала на 13,3 %, или на 4,45 млн. руб. вслед-
ствие роста суммы кредита и займа.
Динамика пассивной части указывает на рост финансовой устойчиво-
сти предприятия и снижение финансовой зависимости от заемного капитала.
49,79 % стоимости имущества ООО «Восток» приходится на текущие
активы, в том числе запасы составляют 37,45 % стоимости имущества, деби-
торская задолженность – 12,18 %, денежные средства – 0,15 % (Таблица 5).
В динамике 2017 – 2019 гг. доля запасов сократилась на 2,68 п.п.,
удельный вес дебиторской задолженности, напротив, повысился на 6,98 п.п.
Внеоборотные активы формируют 50,21 % стоимости имущества сельскохо-
зяйственной организации. Структура стоимости имущества организации сви-
детельствует о средней степени мобильности активов.
33
Таблица 5 – Структура имущества ООО «Восток» и источников его форми-
рования
Разделы и
статьи баланса
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г.
к 2017 г.,
±
Активы
Внеоборотные активы – всего, тыс.
руб.
53,46
50,00
50,21
-3,25
в том числе
основные средства
53,46
50,00
50,21
-3,25
Оборотные активы – всего, тыс.
руб.
46,54
50,00
49,79
3,25
в том числе
запасы
40,13
38,03
37,45
-2,68
дебиторская задолженность
5,20
9,56
12,18
6,98
денежные средства
1,11
2,37
0,15
-0,96
Пассивы
Собственный капитал – всего, тыс.
руб.
55,34
60,00
70,25
14,91
в том числе
уставный капитал
0,02
0,02
0,01
-0,01
нераспределенная прибыль
55,32
59,98
70,24
14,92
Долгосрочные обязательства – все-
го, тыс. руб.
12,75
4,48
11,04
-1,71
в том числе
заемные средства
12,75
4,48
11,04
-1,71
Краткосрочные обязательства –
всего, тыс. руб.
31,91
35,52
18,71
-13,20
в том числе
заемные средства
0,00
5,59
1,60
1,60
кредиторская задолженность
31,91
29,93
17,11
-14,80
Баланс, тыс. руб.
100,00
100,00
100,00
х
В структуре источников формирования имущества организации
70,25 % приходится на собственный капитал, в том числе нераспределенную
прибыль – 70,24 %. Доля заемного капитала организации составляет только
29,76 %, в том числе долгосрочный капитал – 11,04 %, краткосрочный капи-
тал – 18,71 %.
Структура источников финансирования деятельности ООО «Восток» за
2017 – 2019 гг. изменилась существенно: доля собственных средств возросла,
34
доля заемного капитала – соответственно уменьшилась на 14,91 п.п.
Сложившаяся структура источников финансирования деятельности ор-
ганизации указывает на среднюю степень ее финансовой устойчивости.
Обобщающим показателем эффективности деятельности хозяйствую-
щего субъекта на определенных этапах его формирования является финансо-
вый результат. Положительный финансовый результат свидетельствует об
эффективном и целесообразном использовании активов предприятия, ее ос-
новного и оборотного капитала (Таблица 6).
Таблица 6 – Финансовые результаты и эффективность деятельности ООО
«Восток»
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г.
к 2017 г.
±
%
Финансовые результаты от обычных видов деятельности
Выручка от реализации про-
дукции, тыс. руб.
107335
155281
152139
44804
141,7
Себестоимость продаж, тыс.
руб.
82887
136229
127207
44320
153,5
Валовая прибыль, тыс. руб.
24448
19052
24932
484
102,0
Коммерческие и управленче-
ские расходы, тыс. руб.
0
0
0
0
х
Прибыль от продаж, тыс. руб.
24448
19052
24932
484
102,0
Финансовые результаты от прочих видов деятельности
Проценты к получению, тыс.
руб.
0
77
303
303
х
Проценты к уплате, тыс. руб.
1931
1993
2496
565
129,3
Прочие доходы, тыс. руб.
3336
2740
15078
11742
452,0
Прочие расходы, тыс. руб.
751
1852
4337
3586
577,5
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
25102
18024
33480
8378
133,4
Платежи из прибыли, тыс. руб.
167
0
313
146
187,4
Чистая прибыль, тыс. руб.
24935
18024
33167
8232
133,0
Эффективность деятельности предприятия
Рентабельность продаж, %
22,78
12,27
16,39
-6,39
х
Рентабельность производства,
%
29,50
13,99
19,60
-9,9
х
Рентабельность предприятия,
%
28,52
12,87
24,69
-3,83
х
35
За 2017 – 2019 гг. финансовый результат от обычных видов деятельно-
сти ООО «Восток» увеличился с 24,44 до 24,93 млн. руб., или на 2,0 %, что
объясняется превышением темпов роста выручки предприятия (153,5 %) над
темпами роста себестоимости продаж (141,7 %). Финансовый результат от
прочих видов деятельности увеличился вследствие роста величины прочих
доходов.
В результате совокупного влияния прибыль до налогообложения воз-
росла на 33,4%, составив в 2019 г. 33,48 млн. руб. Вследствие роста величи-
ны прибыли от продаж и прибыли до налогообложения, чистая прибыль
ООО «Восток» увеличилась с 24,93 до 33,16 млн. руб., или на 33,0 %.
Несмотря на рост финансовых результатов, показатели эффективности
деятельности предприятия уменьшились. Рентабельность продаж сократи-
лась на 6,39 п.п., рентабельность производства – на 9,9 п.п. В целом, рента-
бельность ООО «Восток» вследствие отрицательной динамики финансовых
результатов уменьшилась с 28,52 до 24,69 %.
Таким образом, ООО «Восток» является крупным сельскохозяйствен-
ным предприятием, специализируемся на производстве зерна и молока. Эф-
фективность производства за 2017 – 2019 гг. уменьшилась, при этом наблю-
дается рост экономического потенциала предприятия.
2.2 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации
кадровой работы ООО «Восток»
В сельскохозяйственных предприятиях большое значение имеет нали-
чие качественных трудовых ресурсов. Они являются неотъемлемой частью
производства продукции, так как именно через труд рабочих приводятся в
движение инструменты и реализуются конкретные производственные задачи.
Состав и структура работников ООО «Восток» представлены в Таблице
7.
36
Таблица 7 – Состав и структура рабочей силы ООО «Восток»
Категории
сотрудников
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г.
к 2017 г.
числен
лен-
ность,
чел.
в % к
итогу
чис-
лен-
ность,
чел.
в % к
итогу
чис-
лен-
ность,
чел.
в % к
итогу
в %
откло-
нение,
+/-
Работники, занятые в
сельскохозяйственном
производстве
108
98,2
91
97,8
80
97,6
74,1
-28
в том числе
работники постоян-
ные:
88
80,0
72
77,4
61
74,4
69,3
-27
из них:
трактористы-
машинисты
18
16,4
17
18,3
17
20,7
94,4
-1
операторы машинного
доения, дояры
11
10,0
9
9,7
7
8,5
63,6
-4
скотники крупного
рогатого скота
9
8,2
8
8,6
4
4,9
44,4
-5
Служащие
20
18,2
19
20,4
19
23,2
95,0
-1
в том числе
руководители
1
0,9
1
1,1
1
1,2
100,0
0
специалисты
13
11,8
13
14,0
13
15,9
100,0
0
Работники занятые в:
подсобных и про-
мышленных предпри-
ятиях
1
0,9
1
1,1
1
1,2
100,0
0
торговле и обществен-
ном питании
1
0,9
1
1,1
1
1,2
100,0
0
Итого
110
100,0
93
100,0
82
100,0
74,5
-28
За 2017 – 2019 гг. общая численность предприятия уменьшилась со 110
до 82 человек. Относительный снижение численности трудовых ресурсов
предприятия составило 25,5 %, абсолютное снижение – 28 человек. Сокра-
щение общей численности сотрудников произошло за счет уменьшение чис-
ла сельскохозяйственных сотрудников на 25,9 %, или на 28 человек. В сфере
несельскохозяйственного производства численность сотрудников не измени-
лась и составляет 2 человека.
Структура трудовых ресурсов предприятия отражена на Рисунке 4.
37
Рисунок 4 – Структура трудовых ресурсов ООО «Восток» в 2017 и 2019
гг.
Большая часть сотрудников предприятия занята в сельскохозяйствен-
ном производстве, что обусловлено специализацией ООО «Восток». Доля
сельскохозяйственных работников за 2015 – 2019 гг. уменьшилась с 98,2 до
97,6 %. Вследствие уменьшения численности постоянных работников, их до-
ля в структуре персонала снизилась на 5,6 п.п., составив 74,4 %.
80,0%
18,2%
0,9%
0,9%
2017 год
Производственные работники
Управленческие работники
Работники подсобных и
промышленных подразделений
Работники торговли
74,4%
23,2%
1,2%
1,2%
2019 год
Производственные работники
Управленческие работники
Работники подсобных и
промышленных подразделений
Работники торговли
38
Удельный вес управленческих сотрудников увеличился с 18,2 до
23,2%, что обусловлено ростом общего числа работников предприятия при
уменьшении числа служащих. В структуре сотрудников управления преобла-
дает доля специалистов – 68,4%. Удельный вес руководителей составляет
5,3% управленческого персонала.
Таким образом, в ООО «Восток» производство сельскохозяйственной
продукции осуществляется своими силами без привлечения сезонных и вре-
менных трудовых ресурсов в напряженные периоды деятельности.
Трудовые ресурсы предприятия подвержены движению. Под движени-
ем трудовых ресурсов предприятия понимается процесс увольнения и приня-
тия на работу работников предприятия (Таблица 8).
Таблица 8 – Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Восток»
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г.
в % к
2017 г.
Среднесписочная численность ра-
ботников чел.
98
86
75
76,5
Число принятых сотрудников, чел.
5
5
4
80,0
Число уволенных сотрудников,
чел.
17
16
14
82,4
в том числе:
по сокращению численности
2
3
3
150,0
за прогулы и другие нарушения
трудовой дисциплины
2
2
3
150,0
по собственному желанию в связи
с прекращение трудового договора
13
11
8
61,5
Коэффициент интенсивности обо-
рота по приему
0,051
0,058
0,053
х
Коэффициент оборота по выбытию
0,173
0,186
0,187
х
Коэффициент текучести кадров
0,153
0,151
0,147
х
Коэффициент замещения
0,294
0,312
0,286
х
Коэффициент постоянства кадров
0,776
0,756
0,760
х
За 2017 – 2019 гг. число принятых сотрудников уменьшилось 20,0 %. В
результате коэффициент интенсивности оборота по приему снизился с 0,051
до 0,053. Количество уволенных сотрудников за исследуемый период также
39
сократилось на 17,6 %. В 2019 г. коэффициент оборота по выбытию кадров
составил 0,187, что на 0,014 п. меньше, чем в 2017 г. В ООО «Восток»
наблюдается высокий показатель коэффициента текучести кадров, который к
2019 г. составил 0,147. Вследствие существенных темпов сокращения сред-
несписочной численности коэффициент постоянства кадров уменьшился с
0,776 до 0,760.
Для более качественной характеристики трудовых ресурсов ООО «Во-
сток» рассмотрим структуру трудовых ресурсов по возрастному, половому,
образовательному критериям и стажу (Таблица 9).
Таблица 9 – Анализ качественного состава трудовых ресурсов ООО «Восток»
Классификационные
признаки
Число сотрудников, чел
Структура трудовых
ресурсов, %
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
По возрасту, лет
до 30
10
9
6
10,2
10,5
8,0
от 30-40
22
18
14
22,4
20,9
18,7
от 40-50
50
45
43
51,0
52,3
57,3
старше 50
16
14
12
16,4
16,3
16,0
Итого
98
86
75
100,0
100,0
100,0
По полу
мужчины
71
62
53
72,4
72,1
70,7
женщины
27
24
22
27,6
27,9
29,3
Итого
98
86
75
100,0
100,0
100,0
По образованию
незаконченное среднее
9
9
9
9,2
10,5
12,0
среднее
46
35
23
46,9
40,7
30,7
средне-специальное
28
28
29
28,6
32,6
38,9
высшее
15
14
14
15,3
16,2
18,4
Итого
98
86
75
100,0
100,0
100,0
По трудовому стажу
до 10 лет
5
4
4
5,1
4,7
5,3
от 10 до 15 лет
20
20
14
20,4
23,3
18,7
от 15 до 20 лет
37
28
23
37,8
32,6
30,7
свыше 20 лет
36
34
34
36,7
39,4
45,3
Итого
98
86
75
100,0
100,0
100,0
41
вес оставляют работники со средне-специальным образованием – 38,9 %.
Удельный вес работников, имеющих высшее образование, формирует 18,4 %
трудовых ресурсов. Доля работников со средним образованием составляет
30,7 % (Рисунок 7).
Рисунок 7 – Структура трудовых ресурсов ООО «Восток» по стажу
В структуре трудовых ресурсов по трудовому стажу преобладает пер-
сонал со стажем работы от 15 до 20 лет – 45,3 % (Рисунок 6). Трудовые ре-
сурсы со стажем от 10 до 15 лет составляют 18,7 %. Работники, имеющие
стаж работы менее 10 лет, на предприятии составляют только 5,3 %, свыше
20 лет – 45,3%.
В рамках аудита кадровой политики проанализируем функциональное
содержание и структурную организацию сферы управления людскими ресур-
сами.
В компании работает отдел кадров, который состоит из двух специали-
стов: начальника отдела кадров и менеджер по персоналу. Начальник отдела
кадров работает над привлечением сотрудников различных категорий и регу-
лированием их работы (книги работ по содержанию, выплата пособий и т.
д.). HR-менеджер также работает над привлечением (поиском и наймом), но
5,3
18,7
30,7
45,3
до 10 лет
от 10 до 15 лет
от 15 до 20 лет
свыше 20 лет
42
основное направление его деятельности связано с координацией деятельно-
сти сотрудников.
Другие функции управления людскими ресурсами (адаптация, серти-
фикация, профессиональная подготовка и развитие, мотивация и стимулы)
размываются между департаментами и требуют систематизации, уточнения и
утверждения
Реализация функций управления трудовыми ресурсами на предприятии
представлена в Таблице 10.
Таблица 10 – Реализация функций управления трудовыми ресурсами в ООО
«Восток»
Функции управления трудовыми ре-
сурсами, которые не реализуются в
ООО «Восток»
Функции управления человеческими
ресурсами, которые реализуются в
ООО «Восток»
- Разработка стратегии управления
человеческими ресурсами (в резуль-
тате чего предприятие сталкивается с
дефицитом рабочих рук (особенно в
период роста спроса на продукцию
предприятия);
- Планирование качественных и ко-
личественных потребностей в рабо-
чей силе (поэтому предприятие стал-
кивается с необходимостью быстро
закрыть вакансию и нет времени на
подбор более квалифицированного
персонала);
- Оценка и аттестация сотрудников.
- привлечение (поиск, отбор и наем)
сотрудников;
- адаптация сотрудников;
- обучение сотрудников;
- повышение квалификации сотруд-
ников;
- развитие работников;
- мотивация и стимулирование со-
трудников;
- поддержание корпоративной куль-
туры;
- социальная защита сотрудников.
Аудит привлечения сотрудников. Внутренние и внешние источники
используются для привлечения управленческих и производственных сотруд-
ников: средства массовой информации (интернет-ресурсы); личные контакты
(друзья, знакомые); рабочие контакты (собственные сотрудников, бывшие
коллеги). Основным источником привлечения сотрудников на руководящие
должности (ведущие менеджеры, руководители служб) являются друже-
ственно-родственные каналы руководителя предприятия. Такой подход руко-