35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СОЭНЕРГО+"
2.1. Характеристика организации ООО "СОЭнерго+"
Общество с ограниченной ответственностью «СоЭнерго+» созданное в
2007 году, осуществляет промышленный монтаж технологического
оборудования, наладку систем автоматизации, а также полный комплекс
подготовительных работ, а именно: проектирование, демонтаж устаревшего
оборудования, строительство конструкций и комплексов, наладка и ведение
систем взаимодействие оборудования.
В настоящее время силами ООО «СоЭнерго+» ведутся работы во многих
областях Российской Федерации: Московская, Тульская, Калужская,
Смоленская, Саратовская, Волгоградская, Архангельская. Подрядные работы
ведутся для таких передовых, в своей области, предприятий как:
Агропромышленная компания Cargill; Промышленная компания ОАО «Mondi»;
Международный производитель стройматериалов Lafarge SA; Всемирно
известный «PEPSICO Holding»; 5 объектов строительства корпорации Nestle;
международный производитель целлюлозно-бумажной продукции ОАО
«Группа «ИЛИМ»»; а также много объектов государственного масштаба, таких
как цементные заводы, завод листового стекла, деревообрабатывающие
предприятия.
Каждый объект строительства ООО «СоЭнерго+» является независимым
эксплуатационным подразделением и способен осуществлять работу с
наименьшей долей вмешательства из вне. В этом заключается одна из
особенностей структуры компании, так как на объектах создается структура
подчиненности подразделений способная к автономности.
В состав предприятия входят несколько производственных
подразделений. Однако, основными являются:
36
- Электромонтажный участок - подразделение, отвечающее за
электромонтажные работы: монтаж и демонтаж низковольтного и
высоковольтного оборудования, полное проведение энергосетей, наладка и
автоматизация производственных процессов. Руководит подразделением
Технический директор. Подразделение не отличается большой численностью
персонала, но важность проводимых работ превосходит другие отделы.
- Механомонтажный участок - подразделение создавалось для
обеспечения производства работ Электромонтажным участком, но уже через
несколько лет стало независимым участником любого проекта. Монтажные
работы являются основными на этапе строительства производственных объектов
и позволяют компании предоставлять услуги полного цикла - от создания
фундамента до полной сдачи функционирующего завода. Руководство
осуществляется Главным инженером и под его руководством, в отличие от
Электромонтажного участка, находятся рабочий персонал большого количества
профессий: подсобные рабочие, монтажники, сварщики, изолировщики,
специалисты по строительству и сварочному производству, водители
автотранспорта и строительных кранов и т. д.
- Лаборатории подразделений - компания имеет лабораторию в
каждом из участков. Это Лаборатория неразрушающего контроля
(механомонтажный участок, проверяет правильную технологию сварочных
работ, которые в свою очередь являются основным способом соединения
металлоконструкций во всем мире) и Электроизмерительная лаборатория
(электромонтажный участок, проверяет правильность и качество создания
электросетей, питающих предприятие).
- ОМТС - отдел материально-технического снабжения осуществляет
комплексную поставку материалов и оборудования для производства работ.
- Проектный отдел - разрабатывает и ведет проектные работы по
каждому из объектов. Работа отдела, зачастую, начинается гораздо раньше и
заканчивается позже всех остальных отделов.
37
Транспортный отдел в компании имеется большой автопарк различной
техники необходимой для проведения работ. Транспортный отдел включает в
себя водительский штат, а также штат ремонтного персонала. В штате
присутствуют несколько медсестер для осуществления контроля состояния всего
персонала компании во время работ, но особенно транспортного отдела.
Каждое из подразделений способно предоставлять услуги без участие
других, но в совокупности они представляют огромную производственную базу
для развития компании.
Организационно- ООО «СоЭнсрго+» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «СоЭнсрго+»
Целью деятельности ООО «СоЭнсрго+» является удовлетворение
потребности крупных предприятий в установке и запуске нового
технологического оборудования или реконструкции и модернизации уже
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Отдел сбыта
Производственные
подразделения
Электромонтажный участок
Механомонтажный участок
Лаборатории
отдел материально-
технического снабжения
Проектный отдел
Транспортный отдел
38
имеющихся линий производства. ООО «СоЭнерго+», располагает достаточной
материально-техническойбазой и уникальными профессиональными кадрами,
надежно осуществляет поставленные задачи по строительству, проектированию,
реконструкции и ремонту объектов промышленности, преимущественно
частных предприятий России и мира.
ООО «СоЭнерго+» также выполняло работы (оказывало услуги) по
государственным заказам в процессе осуществления коммерческой
деятельности. К ним относятся такие объекты работ, как:
- Краснодарское трамвайно-троллейбусное управление;
- Тихвинский вагоностроительный завод.
ООО «СоЭнерго+», создаваясь как малое предприятие со штатом в 7-10
электромонтажников, в настоящее время владеет достаточной технической
базой и уникальным трудовым коллективом, выполняет все задачи,
поставленные перед ним заказчиками и способно участвовать в
производственных решениях государственного масштаба.
В таблице 1 представлены основные результаты хозяйственной
деятельности ООО «СоЭнерго+». Единица измерения — тыс. руб.
Таблица 1
Показатели хозяйственной деятельности ООО «СоЭнерго+»
за 2017-2018 гг.
Показатели
Период
Изменение
2017
2018
Выручка от реализации услуг
320 057
337 216
17 159
Себестоимость
252 757
246 320
-6 437
Среднегодовая стоимость основных
средств
22 359
31 725
9 366
Прибыль от продаж
67 300
90 896
23 596
Прибыль до налогообложения
79 878,37
107 884,46
28 006
Чистая прибыль
47 110
63 627
16517
Рентабельность, %
61 %
74%
13%
Среднесписочная численность персонала,
чел.
394
471
77
По данным таблицы проведем анализ основных показателей
хозяйственной деятельности. Выручка от реализации услуг имеет
положительную динамику, и в 2018 году данный показатель составил 337 216
39
тыс. руб. при темпе роста 5,36%. Себестоимость проданных товаров
уменьшилась на 6 437 тыс. руб.
В результате своей деятельности предприятие получило в 2018 году
прибыль от продаж в размере 90 896 тыс. руб., что на 23 596 тыс. руб. выше по
сравнению с 2017 годом. На протяжении исследуемого периода, на предприятии
наблюдается рост показателей, что говорит о ее финансово положительном
состоянии.
Далее рассмотрим основные показатели эффективного использования
производственных ресурсов предприятия.
Фондоотдача показывает, сколько продукции (услуг) произведено на I
руб. стоимости основных фондов и определяется как отношение суммы
продукции (услуг) за год к среднегодовой стоимости основных
производственных фондов. Чем эффективнее используются основные фонды,
тем выше показатель фондоотдачи.
Фо=
где Т выручка, тыс. руб.;
C
ср
— среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. Фондоотдача
за 2017 год:
Фо=
Фондоотдача за 2018 год:
Фо=
Фондоотдача снизилась на 3,69 тыс. руб.
Фондоемкость — показатель, обратный фондоотдаче, показывающий
стоимость производственных фондов, приходящихся на 1 руб. продукции
(услуг).
Фе=
Фондоемкость за 2017 год:
40
Фе=
Фондоемкость за 2018 год:
Фе=
Показатель фондоемкости увеличился на 0,03 тыс. руб.
За счет снижения эффективности использования основных средств сумма
потерь вложенных основных средств составила 9366 тыс. руб.
Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и его
фондовооруженностью.
Производительность труда (выработка) описывается отношением
выручки от реализации к среднесписочной численности персонала:
В=
где Т — выручка, тыс. руб.;
R — среднесписочная численность персонала, чел.
Производительность труда за 2017 год:
В=
Производительность труда за 2018 гол:
В=
Производительность труда увеличилась на 96,37 тыс. руб.
Фондовооруженность труда определяется отношением среднегодовой
стоимости основных средств к среднесписочной численности персонала:
Фв=
«Фондовооруженность труда за 2017 год:
Фв=
Фондовооруженность труда за 2018 год:
41
Фв=
Показатель фондовооруженности труда вырос на 10,61 тыс. руб.
Основное условие роста фондоотдачи - превышение роста
производительности труда над его фондовооруженностью. Однако, мы видим
обратную закономерность, а потому показатель фондоотдачи идет на спад.
2.2 Анализ системы управлении персоналом па предприятии ООО
«СоЭнерго+»
На предприятии сформирован слаженный, сплоченный, трудоспособный
коллектив численностью 471 человек на 2018 год, в том числе 83 руководителя
и специалистов и 388 рабочих.
Высшее образование имеют 23% работающих, среднее
профессиональное образование имеют 64% работающих, начальное
профессиональное образование имеют 11% работающих, общее среднее
образование имеют 2% работающих, что можно видеть на диаграмме ниже
(рисунок 5). Средний возраст работающих 35-40 лет. Средний стаж работы - 11
лет.
Рисунок 5. Уровень образования персонала ООО
«СоЭнерго+»
42
Управление персоналом предприятия осуществляется в соответствии с
кадровой политикой ООО «СоЭнерго+». На предприятии осуществляется
обучение, повышение квалификации персонала, а также аттестация рабочих
(монтажников, сварщиков, электромонтажников), с целью определения
соответствия работника занимаемому разряду.
Прием кандидатов на работу осуществляется на основе собеседования с
руководителем отдела или начальником подразделения с испытательным сроком
3 месяца. Основным критерием при отборе кандидатов является уровень их
профессионализма — способность качественно выполнить работу. Определение
способностей и профессионализма работников осуществляется на основе
объективных данных об их теоретической подготовке (уровень образования,
специальная подготовка по профессии, специальности), практического опыта
работы.
Для стимулирования эффективной работы рабочих и специалистов на
предприятии действует Коллективный договор, принятый на общем собрании
работников предприятия 05.03.2014 г.
В Коллективном договоре закреплено рабочее время и время отдыха
персонала, оплата и стимулирование труда, предусмотрены мероприятия по
улучшению условий труда, социально-бытовые гарантии персонала.
В соответствии с Коллективным договором ООО «СоЭнерго+»
работники предприятия имеют следующие социальные льготы:
- заключены договоры со страховой компанией на добровольное
страхование работников предприятия от несчастных случаев и медицинское
обслуживание;
- оказывается материальная помощь работникам предприятия при
рождении ребенка, на лечение, в случае смерти близких родственников;
- для работников предприятия проводятся спортивно-
оздоровительные мероприятия;
43
- работникам предприятия производится оплата обучения в высших и
средних специальных учебных заведениях при получении ими высшего и
среднего специального образования;
- организовываются выездные командообразующие мероприятия для
мотивации и стимулирования сотрудников.
Работники предприятия поощряются за добросовестное отношение к
труду и в связи с юбилейной датой, награждаются ценным подарком за
долголетнюю трудовую деятельность.
Заработная плата всем работникам предприятия выплачивается
своевременно. Задолженности по выплате заработной платы ООО «СоЭнерго+»
не имеет.
Грамотное использование персонала — основное условие
бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения
производственного плана.
На предприятии существует две категории персонала: рабочие и
служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе (или
ухаживают за средствами производства). Служащие же не имеют прямого
отношения к производственному процессу. Их подразделяют на руководителей
и специалистов. На рисунке 6 представлено соотношение данных категорий
сотрудников ООО «СоЭнерго+» на 2018 год.
Рисунок 6. Соотношение служащих и рабочих ООО
«СоЭнерго+»
44
Персонал предприятия по численности, уровню квалификации не
является постоянной величиной. Для отражения численности и состава кадров
используют показатели их движения.
Коэффициент текучести кадров оценивается соотношением числа
работников, которые уволились по собственному желанию или но инициативе
администрации, к среднесписочной численности персонала:
Ктекуч=
где Ч
ув.с.ж
— число уволившихся по собственному желанию, чел.;
Ч
ув.нар.дисц.—
число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.;
Ч
ср.спис
— среднесписочная численность, чел. Коэффициент текучести
кадров за 2017 год:
К
текуч
=
Коэффициент текучести кадров за 2018 год:
К
текуч
=
Коэффициент оборота по приему оценивается как соотношение числа
работников, принятых на работу, к среднесписочной численности персонала.
Коб. пр.=
где Ч
прин.—
число принятых на работу, чел.;
Ч
ср.спис.
— среднесписочная численность, чел. Коэффициент оборота по
приему за 2017 год:
Коб. пр.=
Коэффициент оборота по приему за 2018 год:
Коб. пр.=
Коэффициент постоянства кадров оценивается как соотношение разницы
списочной численности на начало периода и числа уволенных к
среднесписочной численности персонала:
К
пост
.=
????????