25
предприятия оказывающие услуги в сфере консалтинга и пр., чаще применяют
повременную форму оплаты труда.
Управление предприятиями малого бизнеса не предусматривает
большого количества организационных документов. Регламенты и нормы
функционирования, правила взаимодействия персонала, процедуры работы,
описываются в общем и не предполагают детализации и индивидуализации.
С одной стороны, это позволяет гибко реагировать на изменения
внешней и внутренней среды, с другой стороны, создает дополнительные
трудности управления персоналом в отсутствии четких функциональных
регламентов.
Особенность организации оплаты труда для предприятий малого
бизнеса является высокая степень информированности пперсонала. Это может
повлечь недовольство сотрудников, привести к конфликтной ситуации,
дестабилизировать работу предприятия.
На предприятиях малого бизнеса наиболее остро стоит проблема
столкновения интересов предпринимателя и наемного работника, поэтому
организация оплаты труда в системе управления предприятием призвана
решать данную проблему.
Организация оплаты труда на предприятиях малого бизнеса должна
осуществляться на следующих базовых принципах:
• Осуществление оплаты в зависимости о т количества и качества труда;
• Дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации
работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности
предприятия малого бизнеса;
• Систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение
темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;
• Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста
средней заработной платы;
• Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;
• Учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;