управления. Недостаток – необходимость обладания разносторонними
знаниями директора «Премьер такси», а также его заместителя.
Организационная структура «Премьер такси» постоянно
совершенствуется, чтобы и в дальнейшем обеспечивать быстрое принятие
решений, оптимизировать расходы и поддерживать высокий уровень
обслуживания клиентов.
С целью оценки эффективности деятельности ООО Премьер далее
необходимо провести анализ финансово-экономических показателей
деятельности организации. Очередным этапом анализа является анализ
изменения основных показателей деятельности в динамике за 3 года
(таблица 1).
Таблица 1
Анализ финансовых результатов ООО Премьер, тыс. руб.
Наименование
показателя
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Отклонени
е (+/-)
2017 г. от
2015 г.
Отношени
е 2017 гв
% к 2015
г.
Выручка 3650,5 4876,2 5633 1982,5 54,31
Себестоимость 2525,6 2912,6 3911 1385,4 54,85
Валовая прибыль 1124,9 1963,6 1722 597,1 53,08
Коммерческие
расходы - - - - -
Управленческие
расходы 974,7 905,5 964,5 -10,2 -1,05
Прибыль от продаж 150,2 1058,1 757,5 607,3 404,33
Доходы от участия
в других
организациях - - - - -
Проценты к
получению 0,9 1,2 1,8 0,9 100,00
Проценты к уплате 580,1 561,1 405,9 -174,2 -30,03
Прочие доходы 1449,3 931,3 722,8 -726,5 -50,13
Прочие расходы 799,4 1271,7 978,4 179 22,39
Прибыль до
налогообложения 220,9 157,8 97,8 -123,1 -55,73
Налог на прибыль 48,7 48,4 96,3 47,6 97,74
Чистая прибыль 172,2 109,4 1,5 -170,7 -99,13
27