47
Коэффициент обес
печенности собст
венными оборот
ными средст
вами
также не соот
ветствует нор
ме (Ко ≥ 0,1) и тяготеет к у
меньшению (-1,1 н
а
конец 2018 и -1,2 на ко
нец 2019), что сви
детельствует о не
достатке
собст
венных оборот
ных средст
в для фина
нсовой усто
йчивости (рисунок 16).
-2
-1,5
-1
-0,5
0
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Рисунок 16. Д
инамика коэфф
ициента фи
нансирован
ия в
2017- 2019 гг.
Все проведе
нные расчет
ы, как по абсо
лютным, та
к и по относ
ительным
по
казателям, у
казывают н
а то, что ООО «Вектор» является ф
инансово
неустойчи
вым. Так к
ак объем собст
венных сре
дств резко по
вышается, то
п
адает и ве
личина зап
асов, равн
ая сумме источ
ников их ф
инансирова
ния и
време
нно свобод
ных источн
иков.
48
Глава 3. Разработк
а мероприят
ий по пов
ышению
плате
жеспособност
и и финансо
вой устойч
ивости организации
3.1 Проблемы обес
печения пл
атежеспособ
ности и усто
йчивости
ор
ганизации
Экономическая обст
ановка, сло
жившаяся в Росс
ии на сего
дняшний де
нь,
характер
изуется общей финансовой нестабильностью, и
нфляцией, ц
иклически
чередующимися фазами спада, депрессии, незначительным ростом объе
мов
произво
дства.
В этих условиях результаты деятельности любого пре
дприятия,
по
двержены существенным колебаниям из-за влияния на н
их множест
ва
факторов и, прежде все
го тем, что в условиях э
кономическо
й нестабильности
ко
мпании ориентированы на краткосрочную перспекти
ву и быстрое по
лучение
приб
ыли.
К основным негативным сторонам деятельности предприятий можно
отнест
и:
‒ усиление до
лговой нагруз
ки на собст
венный кап
итал;
‒ проблемы в у
правлении собст
венными оборот
ными средст
вами;
‒ увеличение у
дельного вес
а просроченных деб
иторской и кре
диторской
задол
женностей;
‒ несвоевременные в
ыплаты по б
анковским кре
дитам;
‒ снижение уро
вня самофи
нансирован
ия.
Это привело к потере п
латежеспособности от
дельных пре
дприятий и к
н
арушению и
х финансово
й устойчивост
и.
Анализ вли
яния различ
ных факторо
в (как вне
шних, так и в
нутренних) н
а
экономичес
кое состоя
ние предпр
иятия позволяет с
делать выво
д, что причиной
нару
шения усто
йчивости пре
дприятия может б
ыть воздейст
вие только
совокупности условий, а поводом – влияние конкрет
ного фактор
а. Поэтому
необ
ходимо про
гнозироват
ь ожидаемые из
менения вне
шних услов
ий и
внутре
нней среды ко
мпании, чтоб
ы понять, в как
их условия
х будет
49
осуществляться ее деятельност
ь, и какие организационно-экономические
из
менения для это
го потребу
ются.
В теории э
кономическ
их циклов ис
пользуются тр
и группы и
ндикаторов –
упреждающие и
ли опережа
ющие, сопровождающие и з
апаздывающ
ие.
Отсутствие упреждающих индикаторов, обеспечивающих пре
дприятиям
ф
инансовую усто
йчивость и соз
дающих условия для и
х эффектив
ного
развития, являетс
я серьезно
й проблемо
й не только д
ля самих ко
мпаний, но и
д
ля экономи
ки страны. Поэто
му, практичес
ки каждое пре
дприятие до
лжно
иметь п
лан стратегического развития и соответствующие ключевые показатели,
х
арактеризу
ющие этапы дост
ижения стр
атегическо
й цели.
При этом р
аботы по по
вышению уро
вня готовност
и предприятия к
ре
ализации новаций должны опережать появление иннов
аций. А
ор
ганизационный потенциал компании должен соответствовать э
кономическ
им
условиям на каждом этапе развития. Это особенно в
ажно, когда принимаемое
ре
шение сопр
яжено с бо
льшим риско
м [31, С.270]. В связи с эт
им основны
ми
задачам
и управлен
ия являютс
я:
1. Выявлен
ие проблем и с
воевременное корре
ктирование де
ятельности
пре
дприятия, у
преждающее возникновение кр
изисной ситу
ации;
2. Контрол
ь и регулиро
вание;
3. Информа
ционное со
провождение п
ланировани
я.
Решение пер
вой задачи с
вязано с:
‒ определением фактического состояния предпр
иятия и его стру
ктурных
еди
ниц;
‒ прогнозированием деятельности предприятия с учетом внешних и
внутренн
их факторо
в на опреде
ленный про
межуток вре
мени;
‒ заблаговременным определением отклонени
й значений по
казателей,
характеризующих деятельность предприят
ия и его стру
ктурных единиц, а
т
акже причи
н этих отк
лонений;
‒ обеспечение усто
йчивого про
изводствен
но-финансо
вого состо
яния
предприятия пр
и достижен
ии предель
ных значен
ий показате
лей;
50
‒ поиском «уз
ких» мест в де
ятельности пре
дприятия.
Результативность ре
шения выяв
ленных проблем во м
ногом опре
деляется
тем, насколько с
координиро
ваны действия различ
ных уровне
й управления,
средст
ва и метод
ы их реализ
ации.
Решение трет
ьей задачи с
вязано с:
‒ разработкой мето
дик планиро
вания;
‒ своевременным предоставлением инфор
мации для сост
авления планов;
‒ установлением до
пустимых гр
аниц откло
нений;
‒ анализом причин и р
азработкой предложен
ий для уме
ньшения
отклонений;
‒ учетом и ко
нтролем затр
ат и резул
ьтатов;
‒ разработкой и
нструментар
ия для планирова
ния, контро
ля и принятия
управле
нческих ре
шений;
‒ стимулированием п
ланировани
я.
Реализация всех трех задач с
пособствует до
лгосрочному и эффе
ктивному
фу
нкциониров
анию предприятия и его структурных единиц в динамично
из
меняющейся сре
де и гарант
ирует ему финансовую усто
йчивость в гр
аницах
допуст
имого уров
ня риска [18, с.158]
Современное у
правление ф
инансами ор
ганизации до
лжно быть
н
аправлено н
а обеспече
ние ее усто
йчивого раз
вития. Усто
йчивое разв
итие
орган
изации - это ос
новная зад
ача менеджме
нта организ
ации, обес
печивающая
ст
абильную и нез
ависимую от в
нешних и в
нутренних факторо
в деятельност
ь
организа
ции и последующее по
лучение пр
ибыли. Фин
ансовая же усто
йчивость
ор
ганизации - это т
акое состо
яние ее де
нежных ресурсо
в, которое обес
печивает
р
азвитие пре
имуществен
но за счет собст
венных сре
дств при со
хранении
п
латежеспособ
ности и кре
дитоспособ
ности при м
инимальном уро
вне
предпр
инимательс
кого риска [31, С.271]. На финансо
вую устойч
ивость
орг
анизации в
лияют:
− положение н
а рынках;
− конкурентоспособность про
дукции/услу
г и уровен
ь спроса н
а нее;
51
− рейтинг в де
ловом сотру
дничестве с п
артнерами (пост
авщики и
посре
дники);
− степень за
висимости от в
нешних кре
диторов и ин
весторов;
− наличие не
платежеспособ
ных дебиторо
в;
− соотношение про
изводствен
ных издерже
к и цен ре
ализации
про
дукции/услу
г;
− размер опл
аченного уст
авного кап
итала;
− эффективность ко
ммерческих и ф
инансовых опер
аций;
− состояние и
мущественно
го потенци
ала, включ
ая соотноше
ние между
в
необоротны
ми и оборот
ными актив
ами;
− уровень професс
иональной по
дготовки ме
неджеров, и
х умение
посто
янно учиты
вать измене
ния внутре
нней и вне
шней среды;
− техническая обес
печенность ор
ганизации и др.
Сущностью ф
инансовой усто
йчивости я
вляется фор
мирование,
р
аспределен
ие и использование те
х финансов
ых ресурсо
в, которыми
распола
гает предпр
иятие в да
нный промежуток време
ни.
Различают в
нутреннюю и в
нешнюю усто
йчивость ор
ганизации.
Про
явлением ее в
нутренней сторон
ы является т
акое состо
яние матер
иально-
вещественной и сто
имостной стру
ктуры произ
водства, ее с
пособность к
ре
ализации продукции, пр
и которой обес
печивается рост результатов р
аботы
или фу
нкциониров
ания орган
изации. В ос
нове ее дост
ижения леж
ит принцип
а
ктивного ре
агирования н
а изменение в
нутренних и внеш
них факторо
в.
Внешняя усто
йчивость про
является в фу
нкциониров
ании орган
изации по
от
ношению к э
кономическо
й среде, в р
амках которо
й предприят
ие
функцио
нирует, и з
ависит от по
литики упр
авления ры
ночной эко
номикой в
м
асштабах все
й страны.
Важнейший в
клад в обес
печение внутре
нней финансо
вой устойч
ивости
внос
ит техническая обеспече
нность орг
анизации, котор
ая затрагивает все
об
ласти её фу
нкциониров
ания. От сте
пени техничес
кой обеспече
нности
52
зав
исит то, н
асколько б
ыстро и качест
венно негат
ивные фактор
ы будут
све
дены к мин
имуму.
Каждая ком
пания имеет, к
ак правило, перечень наибо
лее актуал
ьных
нереше
нных вопросо
в, связанн
ых с обобще
нием и ана
лизом той и
ли иной
инфор
мации, хар
актеризующе
й состояние б
изнеса и поз
воляющей пр
инимать
бо
лее обосно
ванные управленческие ре
шения. Инно
вации в сфере и
н-
формационных те
хнологий пр
ивели к по
явлению спе
циализиров
анных
прогр
аммных про
дуктов, ад
аптированных д
ля использо
вания внутре
нних
механизмов фин
ансовой ст
абилизации ор
ганизации.
Повседневная де
ятельность ор
ганизаций ст
ановится все бо
лее зависи
мой
от инфор
мационных техно
логий. При
менение со
временных и
нформацион
ных
техноло
гий позвол
яет автоматизировать з
начительны
й перечень р
абот,
выпо
лняемых сотру
дниками ор
ганизации, и по
мочь более к
ачественно и
х
выполнят
ь. К ним мо
жно отнест
и все возмо
жные прогр
аммы, котор
ые
помогают биз
несу облегч
ить работу с о
громным ко
личеством и
нформации.
По данным исс
ледования порт
ала Tadviser, основным
и компания
ми-
интегратор
ами в сфере ERP-систем на росс
ийском рын
ке являютс
я: «1С» с
с
истемой «1С: Пре
дприятие 8», «
Галактика» - «
Галактика ERP», «Microsoft» -
«Microsoft Dynamics AX» и «Microsoft Dynamics NAV» и «SAP SE» - «SAP ER»
[52].
Обозримость все
х операций без з
атраты вре
мени и ресурсо
в
обеспечи
вают систе
мы ERP, которые поз
воляют как ру
ководящим до
лжностям,
т
ак и штатн
ым сотрудн
икам операт
ивно принимать меры по те
кущему
состо
янию орган
изации. Широ
кое распростр
анение ERP-системы н
а
российском ры
нке получи
ли в 2000-
х гг. Аббре
виатура ERP (enterprise resource
planning) переводитс
я с английс
кого как «
планирован
ие ресурсо
в
организации». [54] Этим терм
ином обозн
ачается программная с
истема, котор
ая
охватыв
ает ключев
ые процесс
ы деятельност
и и управле
ния предпр
иятием. [53]
Наиболее з
атребованно
й эта систе
ма стала для про
изводств, г
де вся
деяте
льность с ф
инансовой точ
ки зрения до
лжна быть со
гласована на всех
53
эт
апах планиро
вания. Свое
временност
ь полученной и
нформации от
по
дразделени
й способствует обес
печению ор
ганизации д
анными для
фор
мирования стр
атегии дал
ьнейшего р
азвития, ф
инансирова
ния текуще
й
деятельност
и и долгосрочных прое
ктов.
Рисунок 17. Наиболее ч
асто внедр
яемые ERP-
платформы в
Росс
ии в перио
д с 2005 по и
юль 2020 г.
Ведущая поз
иция стран
ы на мирово
й арене определ
яется показ
ателями
эко
номического развити
я, в которо
й важнейшу
ю роль игр
ает торгов
ля. Для
ре
шения ряда т
актических з
адач необхо
дима автом
атизация тор
гового бизнеса.
Неуд
ивительно, что н
а первое место по ко
личеству в
недрений ERP-систем
вы
шла именно тор
говля, на котору
ю приходитс
я около 1300 прое
ктов, или 17
% об
щего количест
ва внедрен
ий по отрас
лям. На ма
шиностроен
ие приходитс
я
10,3 % об
щего числа прое
ктов. Также в пер
вую десятку отр
аслей по объе
мам
ERP-внедрений в
ходят: стро
ительство, п
ищевая и химичес
кая
промыш
ленность, ф
инансовые услуги, Ж
КХ и бытов
ые услуги, об
ласть
меди
цины, мета
ллургия и э
лектроэнер
гетика, об
щая доля котор
ых состави
ла
около 40 % общего числа, и
ли более 2000 прое
ктов. В таб
лице 8 представлены
н
аиболее часто в
недряемые в Росс
ии ERP-платформы. [52]
Абсолютным л
идером по про
никновению ERP-систем на росс
ийском
рын
ке являетс
я 1С, внедре
ние которо
го на июль 2020 г. состав
ило 2750
прое
ктов. Второе и трет
ье места по в
недрению зан
имают Гала
ктика ERP и
Microsoft Dynamics NAV - 754 и 57
2 проекта соот
ветственно. [52]
54
Таблица 8
ERP-платформы в Росс
ии в перио
д с 2005 по и
юль 2020 г. (в
про
центном соот
ношении) [5
2]
ERP-платформы
Количество в
недрений (е
д.)
1. 1С:Пред
приятие 8.0
2750
2. Галакти
ка ERP
754
3. Microsoft Dy
namics NAV
572
4. SAP ERP
554
5. Microsoft Dy
namics AX
526
6. Другие
2746
На рис. 18 изображено гр
афическое предст
авление ко
личества в
недрений
с
пециализированных про
граммных про
дуктов в Росс
ии по федер
альным
окру
гам.
Рисунок 18. Количество ERP-проектов по фе
деральным
о
кругам [52]
Основная до
ля по внедре
нию ERP-систем пр
иходится н
а Централь
ный
федера
льный окру
г (ЦФО) (177
9 проектов), г
де сосредоточе
на
преимущественная ч
асть центр
альных офисо
в. Вторую позици
ю занимает
Се
веро-Запад
ный федеральный окру
г, на долю которо
го приходитс
я в 2,5 раз
а
меньше прое
ктов, чем в ЦФО. Пр
иволжский федер
альный окру
г (ПФО), н
а
долю которого при
ходится 15% об
щего числа прое
ктов по вне
дрению,
за
нимает трет
ье место. З
амыкает девят
ку Крымски
й федераль
ный округ с 6-
ю
ERP-проектами.
55
Более дета
льный анал
из количест
ва проектов в ПФО по
казал, что
л
идерами по в
недренным проектам я
вляются Уф
а, Н. Новгоро
д и Казань,
соответственно 44, 51, 58 ERP-проектов. Л
идером округа я
вляется Каз
ань.
Приведенные в
ыше данные по
казывают не
малую заинтересо
ванность
пре
дприятий в а
втоматизац
ии бизнес-
процессов. И ос
новная дол
я приходитс
я
на отечест
венные ERP-системы, которые я
вляются бо
лее доступ
ными для
росс
ийских пре
дприятий.
Основные воз
можности ERP-систем:
- ERP-система обес
печивает фор
мирование своевре
менной и
к
ачественно
й информац
ии о финансо
вой и хозя
йственной де
ятельности
ор
ганизации;
- единый пла
н счетов д
ля бухгалтерс
кого и нало
гового учето
в;
- отражение хоз
яйственных о
пераций в ре
гламентированном учете в
соот
ветствии с учетной полити
кой организ
ации и настро
йками по ве
дению
учет
а;
- поддержка р
аздельного учет
а затрат и Н
ДС при веде
нии деятел
ьности с
р
азными систе
мами налогооб
ложения;
- оперативный ко
нтроль сост
ава проводо
к и их ана
литики по пер
вичным
доку
ментам;
- формирование и а
ктуализаци
я проводок по резу
льтатам за
крытия
мес
яца;
- мониторинг а
ктуальност
и отражени
я первичных доку
ментов в учете.
Графическая с
хема возмо
жностей ERP-систем пр
и ведении ф
инансово-
хоз
яйственной де
ятельности ор
ганизации пре
дставлена н
а рис. 19 [31, С.272]
Наличие систе
мы управле
ния финансовыми ресурс
ами, ориент
ированной
н
а комплексное решение з
адач учета, ко
нтроля и п
ланирования доходо
в и
затрат, поз
воляет пре
дприятию эффе
ктивно испо
льзовать собст
венные сре
дства
и пр
ивлеченные и
нвестиции, по
высить в це
лом управл
яемость биз
неса, его
ре
нтабельност
ь, устойчивость и ко
нкурентоспособ
ность.
56
Рисунок 19. Схема возмо
жностей ERP-системы
Эффективная с
истема упр
авления фи
нансами с испо
льзованием ERP-
систем поз
воляет не то
лько учиты
вать фактичес
кие доходы и р
асходы, но и
у
правлять д
вижением де
нежных сре
дств. Повы
шение обор
ачиваемост
и
капитала, эффект
ивное упра
вление инвест
ициями, ко
нтроль над
осу
ществляемы
ми расхода
ми позволяет сущест
венно повыс
ить управл
яемость
все
м бизнесом и е
го конкуре
нтоспособност
ь.
Как извест
но, правил
ьное и свое
временное использо
вание фина
нсовой
инфор
мации руководителями и ме
неджерами д
ает возможность прин
ять
ключев
ые решения и в
лиять на д
альнейшую усто
йчивость ор
ганизации.
Ис
пользование ERP-систем пре
дполагает мо
ментальное получе
ние
информ
ации руково
дителями и ме
неджерами ор
ганизации без
с
пециализиро
ванных навыко
в. Затраче
нное время сост
авит не бо
лее 10-15
м
инут.
Следует вы
делить и не
которые эко
номические выго
ды, которые по
лучает
орг
анизация в резу
льтате вне
дрения ERP-системы:
1. Основное пре
имущество - с
нижение трудозатрат н
а создание
до
кументов и, к
ак следств
ие, увеличе
ние произво
дительност
и труда
упр
авляющего персо
нала. ERP-система поз
воляет быстро и чет
ко подгото
вить