34
но и коммерческие банки – они, например, могут прекратить кредитование
по овердрафту. Следует также отметить, что улучшение ликвидности
предприятия – процесс, который имеет две стороны.
В первом случае,мы эффективно работаем с активами, увеличиваем их
оборачиваемость, грамотно работаем с дебиторской задолженностью,
оптимизируя её сроки, и при этом ликвидность предприятия ухудшается. Или
же наоборот, мы »замораживаем» активы, ликвидность при этом высокая, но
на деятельности предприятия это может отразиться негативно. В таком
случае происходит стагнация всего бизнеса из-за недостаточности средств и
источников для финансирования деятельности компании и её дальнейшего
развития, и это грозит ей потерей прибыли вследствие избытка ликвидных
активов [47, с. 511].
Работа финансового менеджера как раз и заключается в достижении
баланса, компромисса между оборачиваемостью активов и ликвидностью
предприятия. Например, если компания планирует обратиться к банку за
кредитом, показатели ликвидности необходимо улучшать, поскольку
кредитные организации требуют раскрытия подобной информации и данные
показали – это первое, на что будут обращать внимание[23, с. 41].
Анализ показателей ликвидности может быть необходим не только
банкам, но и партнёрам и поставщикам, чтобы оценить надёжность компании
и минимизировать риски работы с новым компаньоном.
Из этого вытекает существование двух противоположных способов
ведения бизнеса – консервативного и агрессивного. Консервативный стиль
минимизирует риски, агрессивный же, наоборот, допускает высокую степень
риска. При консервативном стиле менеджмент будет стараться увеличивать
ликвидность, ухудшая при этом оборачиваемость.
При агрессивном стиле менеджменту главное заработать больше денег,
увеличивая производственные мощности и оборачиваемость, не обращая при
этом внимания на ликвидность активов. В принципе, такое положение вещей
вполне оправдано, потому что предполагается, что средств у предприятия