Следует отметить, что управление финансовой устойчивостью в
динамике формирует стратегический и теоретический уровни управления.
Тактические задачи в первую очередь ориентируются на обеспечение
платежеспособности предприятия, на оценку финансовой ситуации, на
предотвращение банкротства предприятия.
Стратегические задачи ориентируются на долгосрочное сохранение
финансовой устойчивости предприятия, на формирование позитивных факторов
финансовой устойчивости: таких как структура капитала, уровень
рентабельности капитала.
В качестве критериев принятия управленческих решений в системе
управления финансовой устойчивостью предприятия могут быть использованы
нормативные или плановые значения относительных показателей финансовой
устойчивости. Предлагается формировать резерв финансовой устойчивости
предприятия для снижения финансовых рисков предприятия, он может
ориентироваться на средний уровень снижения выручки в отдельные периоды
одного-двух предыдущих лет анализа (в %), но в целом резерв нежелательно
формировать в размере более 20% от нормативов.
Кроме того, при управлении финансовой устойчивостью предприятия
следует решать проблему излишне высокой финансовой устойчивости, т.к. в
этом случае финансовые ресурсы предприятия иммобилизованы в существенных
объемах и не могут использоваться в целях развития предприятия. Денежные
ресурсы, формирующие излишне высокую финансовую устойчивость
предприятия, следует перераспределить в соответствии со стратегическими и
тактическими задачами предприятия, например, на реализацию инвестиционных
проектов, на краткосрочные финансовые вложения, на приобретение ценных
бумаг, и пр. Таким образом, реализация системы управления финансовой