Диплом: Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса на примере ООО "Аква-Байкал"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
Руководству ООО «Аква-Байкал» необходимо усилить контроль за фор-
мированием себестоимости и разработать мероприятия по снижению уровня
затрат.
Снижение прибыли от продаж предприятия в 2017 году по сравнению с
2015 годом составило 206 тыс. руб. или 29,9%, рентабельность продаж снижа-
ется 2,77%.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприя-
тия за исследуемый период не изменилась.
Отрицательной оценки заслуживает снижение производительности труда
работников предприятия. Так, в 2017 году производительность труда составила
336,1 тыс. руб., снизившись на 28,1 тыс. руб. или 7,7% по сравнению с 2015 го-
дом. При этом наблюдается увеличение среднегодовой заработной платы одно-
го работника в 2017 году на 8,5 тыс. руб., или 4,3%. Фонд оплаты труда увели-
чился на 368 тыс. руб. или 9,8%.
Таким образом, проведенный анализ основных экономических показате-
лей деятельности ООО «Аква-Байкал» показал, что показатели прибыли пред-
приятия снижаются, показатель рентабельности снижается, что говорит о недо-
статочно эффективной деятельности предприятия в 2017 году.
2.2 Анализ имущества предприятия и источников его формирования
Анализ имущественного положения ООО «Аква-Байкал» по данным бух-
галтерского баланса за 2017 год начнем с изучения объема, состава, структуры
динамики активов в разрезе двух его составляющих: иммобилизованных и мо-
бильных активов.
Горизонтальный и вертикальный анализ активов представлен в таблице
2.2, из которой видно, что величина иммобилизованных активов предприятия
осталась без изменения.
Удельный вес иммобилизованных активов составляет на конец 2017 года
- 12,83%, снизившись на 2,68% по сравнению с данными на начало года. Вели-
чина мобильных активов увеличилась на 345 тыс. руб. или на 24,7%.
34
Таблица 2.2
Аналитическая характеристика активов ООО «Аква-Байкал»
за 2015-2017 гг.
Показатели
На
31.12.2016 г.
На
31.12.2017 г.
Изменения за период
тыс.
руб.
уд.
вес.
%
тыс.
руб.
уд.
вес.
%
тыс.
руб.
уд.
вес. %
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
темп
роста,
%
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1. Иммобилизо-
ванные активы
256
15,51
256
14,09
256
12,83
0
-2,68
100,0
2. Мобильные ак-
тивы
1395
84,49
1561
85,91
1740
87,17
345
2,68
124,7
Итого активы
1651
100
1817
100
1996
100
345
0
120,9
Коэффициент со-
отношения иммо-
билизованных и
мобильных акти-
вов (1/2)
0,184
-
0,164
-
0,147
-
-0,037
-
-
Постоянного целе направленного сове ршенст вования способов и методов пла нирования, а т акже у правления процесс ами продажи т оварами и ус лугами, требу ют экономичес кая де ятельност ь хозяйствующих су бъектов в ус ловиях со-вре менных рыночных от ношений, ус иление конку рентной борьбы и прочие разл ичные причины . Оптималь ная деяте льность ка ждой производстве нно-торговой орган изации обес печиваетс я, в первую оче редь, реализа цией целого комплекс а мероприят ий, направлен ных на сове ршенствова ние экономичес кого, организац ионно-те хнического и правового хара ктера.
Одно из основных мест при этом пр иходится на выработку грамотно обоснова нного принят ия управле нческих реше ний. К наиболее а кту альной задаче с овершенствов ания деятель ности совреме нного предприятия от носится, в перву ю очередь , необходимос ть максималь но полного у правленчес кого учета основных факторов, к оторые оказ ывают непосредес твенное влиян ие на сегодня шнее сост ояние предприятяи, и которые о пределяют непосредстве нно прогноз ра звития предпр иятия не только в ближайшее время, но и в п ланируемом бу дущем. Указанные выше про блемы могу т быть решен ы в большей мере с использова нием стат истических, эконом ико-ста тистичес ких и математичес ких моделей и мет одов, которые в наибольшей ст епени обоб щают первич ные статист ические данные, те м самы м позволяя не т олько су щественно уве личить досто-ве рность и правильн ость оценок факт оров деяте льности предприят ия, но такж е и выявить дост аточное мн ожеств о допустимых оптималь ных вар иантов его дальне йшего ра звития [12, c. 36].
Удельный вес мобильных активов составил 84,49%, 85,91% и 87,17% на
конец 2015 года, 2016 года и 2017 года соответственно.
Несмотря на рост мобильности имущества, предприятию необходимо
оценить причины и обоснованность сдвигов в его структуре.
На конец 2015 года коэффициент соотношения иммобилизованных и мо-
бильных активов был равен 0,184, к концу 2017 года показатель снижается на
0,037, то есть на предприятии доминируют оборотные активы, а к концу года
предприятие еще больше вкладывается в оборотные активы.
Анализ состава, структуры и динамики активов (имущества) ООО «Аква-
Байкал» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 2.3.
Видно, что общая стоимость имущества предприятия составила на конец
2017 года 1996 тыс. руб., увеличившись по сравнению с показателем на конец
2015 года на 345 тыс. руб. или на 20,9%.
Стоимость внеоборотных активов предприятия за исследуемый период не
изменилась. Стоимость оборотных активов увеличилась на конец 2017 года на
345 тыс. руб. или на 24,7%.
35
3,14
54,82
31,1
10,95
Основные средства Фин вложения Запасы Денежные средства
Таблица 2.3
Анализ состава, структуры и динамики имущества
ООО «Аква-Байкал» за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
Сумма на конец
года, тыс. руб.
Удельный вес, %
Изменение
2015
год
2016
год
2017
год
2015
год
2016
год
2017
год
абсол.
показ.,
тыс. руб.
(+,-)
уд.
вес.,
%
(+,-)
темп
роста,
%
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
АКТИВ
Основные сред-
ства
199
199
199
12,05
10,95
9,97
0
-2,08
100,0
Фин вложения
57
57
57
3,45
3,14
2,86
0
-0,59
100,0
Итого внеоборот-
ные активы
256
256
256
15,51
14,09
12,83
0
-2,68
100,0
Запасы
807
996
1175
48,88
54,82
58,87
368
9,99
145,6
Денежные сред-
ства
588
565
565
35,61
31,1
28,31
-23
-7,30
96,1
Итого оборотные
активы
1395
1561
1740
84,49
85,91
87,17
345
2,68
124,7
БАЛАНС
1651
1817
1996
100
100
100
345
х
120,9
Выбор факторов, котор ые оказ ывают непосредс твенное влиян ие на пока- затели продаж и д оходов, и котор ые являют ся необходимы ми для пост роения экономи ко-ст атистичес кой модели, определяе тся в перв ую очере дь предположениями о п ричинах, выз ывающих изме нение уровня п родаж , а такж е постав-ленными целя ми и задачами экономико-с татист ического анализа и целым ря-дом п рочих обстоят ельст в. Необходимо отмет ить, что зача сту ю имеющиеся факторы, ока зывающие су ществ енное влияние, использу ются при рас смотрении, т акже м ожет быть, чт о значения некотор ых показат елей только приближ ено к факт ическому значе нию.
Здесь необходимо вс помнить ш ироко извест ный принцип Па рето, который гласит, что п ри экономико-ст атическ ом анализе какой-л ибо сист емы сущес твенными являются только некоторые факторы и показатели из все х сущес твующих, при эт ом, 80% свойс тв анализиру емой систе мы описывают 20% факторов [16] . Согласно менеджме нту, как процессу у правления, вс е известные факт оры можно разделить на две групп ы:
- управле яемые факторы — это те факторы, кот орые разумно приложенн ыми усилиями п редприятия могу т быть изме нены в оптима льную для пред приятия сторону или, е сли это вдру г потребуе тся, сохра нены на необходимом для предприят ия уровне;
- неуправля емые факторы — это остальные фак торы, на которые пред-пр иятия не может оказывать в лияние, но их та кже необходи мо учитывать при прогнозирова нии и пла нировании дея тельности предприятия, т ак как они за -частую ока зывают значитель ное влияние на деяте льность самой ораг низации. При этом, компле кс выбранных для анализа фак торов и показа телей должен у довлетворя ть принципу взаимной совме стимости, т.е . не должен вклю чать взаимоисключаю щих и противоре чивых компо нентов.
Доля внеоборотных активов в валюте баланса снизилась на 2,68%, при
этом удельный вес основных средств предприятия снизился на 2,08%; удель-
ный вес долгосрочных финансовых вложений снизился на 0,59%.
Для наглядности построены диаграммы, показывающие структуру акти-
вов за 2016-2017 гг. (рис. 2.1 и 2.2).
Рисунок 2.1 - Состав активов ООО «Аква-Байкал»
на конец 2016 года
36
2,86
58,87
28,31
9,97
Основные средства Фин вложения Запасы Денежные средства
Рисунок 2.2 - Состав активов ООО «Аква-Байкал»
на конец 2017 года
Из рисунка видно, чт о факторы про даж можно ра ссматрива ть как причину , влияющую непосре дственно на изменения показателе й и критериев продаж . Экономико -ста тистические данные, при этом, бу дут от ражать ст руктуру и ко-личест венные значения эти х факторов.
Таким образом, выявде но, что п родажами мож но и нуж но управлять , при этом под про цессом у правления продажами будем понимат ь таку ю функцию производст венно-торг ового предп риятия, которая ориентиру ется либо на оптимальное с охранение основн ых качест в предприятия пр и изменении внеш ней сред ы, либо на целе направленное д остиже ние определенной цели и пост авленных задач. П од основны м качеств ом производстве нно-торгового предприятия бу дем подразуме вать не посредстве нно такой набор сво йств, которые пр и поте -ре или значитель ном изменении повлекут за собой серье зные для предприят ия проблемы.
Средствами финанс ово-админист ративного влия ния на предпр иятие и его а дминистрат ивно-хозяйст венную ст руктуру в ыступают зача стую нормативно-у становленнные к омплексы показат елей и крит ериев, котор ые фиксиру ют основные з начения или лим иты изменен ий основных параметров и ха рактерист ик функционирова ния предприят ия. Именно в это м выражае тся у правляющее воздействие на де ятельнос ть предприятия. Комплекс у правляющих процесс ов и воздейст вий, которые пр и этом распре делены во вре мени, и не посредстве нная информации о сегодняшнем с остоянии са мого предприят ия и рыночно й среды, в которой предприят ие осуще ствля ет свою деяте льность, будут я вляться управле нческим решением. Пр и этом алгор итмом управле ния предприят ием буду т являться все процедуры сбора, от бора и пере работки информа ции о сос тояниях пред приятия и р ыночной среды его функциониров ания, при у словии, что он и (процеду ры) могут быть формализова ны.
Необходимо отмет ить, что се годняшние требова ния к основн ым принци-па м управления — надеж ности, быст роте, точност и и оптимальной и нформацион ной нагрузки на лиц, непосредс твенно при нимающих реше ния, — ст оль высоки, чт о совоку пность данных прин ципов и зада ч может быть оптимально й только при дост аточно широко м применен ии автоматизац ии учет ных процес- сов управ ления. При этом использ ование форма лизации у правленческих п роцедур должно быть максималь но возмож ным и обоснован ным. Ф ормализация о пирается, в первую очере дь, на различные базы данных, а та кже на основн ые средст ва и способы обра ботки и анал иза данных, включа я экономико- стат истические модели и методы [17 , c. 188].
Удельный вес оборотных активов предприятия увеличился на 2,68%, при
этом доля запасов в валюте баланса увеличилась на 9,99%; доля денежных
средств, наоборот, снизилась на 7,3%. Таким образом, изменение структуры
стоимости имущества произошло в сторону увеличения удельного веса в нем
оборотных средств.
Денежные средства на счетах предприятия снизились на 23 тыс. руб. или
на 3,9%. Стоимость запасов увеличилась на 368 тыс. руб. или на 45,6%.
В целом, можно сделать вывод, что структура активов ООО «Аква-
Байкал» является рациональной для данного предприятия.
Изучим объем, состав, структуру и динамику капитала в разрезе двух его
составляющих собственного капитала и заемного капитала (таблица 2.4).
Таблица 2.4
Анализ источников формирования активов ООО «Аква-Байкал»
за 2015 - 2017 гг.
Показатели
На
31.12.2016 г.
На
31.12.2017 г.
Изменения за период
тыс.
руб.
уд.
вес. %
тыс.
руб.
уд.
вес. %
тыс.
руб.
уд.
вес. %
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
темп
роста,
%
Собственный
кαпитαл
1195
72,38
1465
80,63
1746
87,47
551
15,09
146,1
Зαемный и при-
влеченный
кαпитαл
456
27,62
352
19,37
250
12,53
-206
-15,09
54,8
Вαлютα бαлαнсα
1651
100
1817
100
1996
100
345
0,00
120,9
37
Проанализировав источники формирования активов можно отметить, как
положительный момент, достаточно высокую долю капитала и резервов, т.е.
собственных источников формирования имущества предприятия, кроме того,
эта доля в источниках средств увеличилась с 72,38% до 87,47% (на 15,09%).
При этом сумма собственного капитала предприятия увеличилась к концу 2017
года на 551 тыс. руб.
Используя данные аналитического баланса источников образования иму-
щества (таблица 2.5), проанализируем динамику и структуру пассивов исследу-
емого предприятия.
Таблица 2.5
Анализ состава, структуры и динамики источников формирования
имущества ООО «Аква-Байкал» за 2015 - 2017 гг.
Нαименовαние
покαзαтеля
Суммα нα конец
годα, тыс. руб.
Удельный вес, %
Изменение
2015
год
2016
год
2017
год
2015
год
2016
год
2017
год
αбсол.
покαз.,
тыс. руб.
(+,-)
уд.
вес.,
%
(+,-)
темп
ростα,
%
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ПΑССИВ
Устαвный
кαпитαл
10
10
10
0,61
0,55
0,5
0
-0,11
100,0
Нерαспределен-
нαя прибыль
1195
1455
1736
72,38
80,08
86,97
541
14,59
145,3
Итого собствен-
ный кαпитαл
1195
1465
1746
72,38
80,63
87,47
551
15,09
146,1
Кредиторскαя
зαдолженность
405
290
220
24,53
15,96
11,02
-185
-13,51
54,3
Прочαя крαтко-
срочнαя зαдол-
женность
51
62
30
3,09
3,41
1,5
-21
-1,59
58,8
Итого крαтко-
срочнαя зαдол-
женность
456
352
250
27,62
19,37
12,53
-206
-15,09
54,8
БΑЛΑНС
1651
1817
1996
100
100
100
345
0,00
120,9
Для наглядности построим диаграммы, показывающие структуру пасси-
вов на начало и конец года (рис. 2.3 и 2.4).
38
80,08
15,96
3,41
0,55
Уставный капитал
Нераспределенная прибыль
Кредиторская задолженность
Прочая краткосрочная задолженность
86,97
11,02
1,5
0,5
Уставный капитал Нераспределенная прибыль
Заемные средства Кредиторская задолженность
Рисунок 2.3 - Состав пассивов ООО «Аква-Байкал»
на конец 2016 года
При управлении про дажами спе циалисты пред приятия могу т использовать оптимизацион ный или директ ивный принц ипы.
Оптимизационный принцип управле ния основан на том, что с овокупность воздействий на предприятие в цел ом и его ка налы сбыта, в част ности, направлено, в первую оче редь, на дост ижение максималь но возмож ного, даже экст емального, значе ния использу емого в ана лизе показа теля продаж в конкретных у словиях функц ионирования пре дприятия. На иболее опти мально и рацио нально при этом применяют ся привлека емые пре дприятием рес урсы и осу ществля ются организационные у силия.
Принцип управ ления на основе, та к называе мой, директивы, ил и дирек- тивный принци п, отличается заранее выбранн ым комплек сом конкретных з на-чени й показателей, кот орые необхо димо достиг нуть. Н аример, априорное у ка-зание от делу продаж : «Уве личить объем продаж на 15 0%» . На практике использова ние дире ктивного прин ципа упра вления зачаст ую приводит к тому , что требу емое ру ководством значение како го-либо показате ля может либо не быть дост иганутым ни при каких поста вленных ус ловиях, либо з начение выпол няется.
В первом из указнн ых случае в напрасто зат рачиваютс я выделенные на реше ние задачи средст ва, а т акже силы и время, в о втором слу чае – испол ните-ли зачас тую не полност ью использу ют имеющийс я у предприятия потенц иал. Необходимо отметить , что ситу ация может значит ельно усу губиться, если ди-ре ктивно определяет ся не один ка кой-либо показатель, а сразу несколько пока- зателей. Для иллюстрат ивного сравнения ра ссмотренн ых выше опти мизационно го и директивного принципов у правления на рис . 1.2 предст авлен пример, в к отором в ка честве результат ирующего показат еля принят объем прода ж, а упра вляемого фактора — разме р расходов, зат раченных на рекламу продаваемой пред приятием проду кции. [20, c.36].
Рис. 1.2. Сравне ние оптимизацио нного и директив ного прин ципов управления
Исходя из рисунка видно, что в результ ате решения задачи п о оптимизации объемов продаж предпрятия ма ксималь но возможным у величением о бъема про даж являе тся 150% от первоначального уров ня, что возмож но достигну ть при уве личении расходов, затраченны х на рекламу продавае мой предприятием про дукции, до 200% [8 , c. 154].
Таким образом, явля ется оче видным, что при ис пользовании о птимиза-ци онного принц ипа управления, яв ляется излишним для предп риятяи даль ней-шее увеличе ние расходов на рекла му, так как данное ув еличение не буде т нести за с обой увеличения объема продаж [21, c. 54].
Если рассмат ривать директ ивный принцип управле ния, то вид но, что априор но уст ановленный уров ень объема прода ж в 120% (« директ ивный урове нь–1» на рис. 1.2) достигае тся без особых про блем — однако да нный пока за-тель на 30% ниже максима льно возмож ного значен ия, то ест ь наблюдаетс я си-туа ция, которая эквивале нтна упу щенной выгоде. Следовательно, зат раты на рекла му, которые прев ышают 200% , в данном с лучае будут потра чены предприятием неэ ффективно, то е сть напра сно.
Таким образом, целес ообразно в перву ю очередь оценить дост аточное и о птимальное значе ние показат еля у ровня продаж, прежде че м ус танавливат ь и добиваться его исполнения [8].
Рисунок 2.4 - Состав пассивов ООО «Аква-Байкал»
на конец 2017 года
Долгосрочных обязательств у предприятия за исследуемый период не бы-
ло. Краткосрочные обязательства представлены кредиторской задолженностью
и прочими краткосрочными обязательствами.
Положительной оценки заслуживает снижение доли кредиторской задол-
женности с 24,53% до 11,02% (на 13,51%). Кредиторская задолженность пред-
приятия снизилась в 2017 году на 185 тыс. руб.
Сопоставляя структуры изменений в активе и пассиве, можно сделать вы-
воды о том, через какие источники и основном был приток новых средств и в
какие активы эти новые средства в основном вложены. Прирост новых средств
39
произошел преимущественно за счет увеличения собственного капитала пред-
приятия, но в последующих периодах этих источников может не быть, по край-
ней мере, в прежних размерах.
Согласно методике анализа бухгалтерского баланса Л.В. Донцовой и Н.А.
Никифоровой для ООО «Аква-Байкал» можно выделить основные признаки
«хорошего» баланса [22].
В таблице 2.6 проведем анализ имущественного потенциала ООО «Аква-
Байкал» позволяющего выделить показатели, по которым бухгалтерский баланс
общества может быть признан «положительным» в плане успешности развития
компании на перспективу.
Таблица 2.6
Показатели бухгалтерского баланса, характеризующие успешность
развития ООО «Аква-Байкал»
Признαки
Соответствие нα
Хαрαктер из-
менения
2016 год
2017 год
вαлютα бαлαнсα в конце отчетного периодα
увеличивαется по срαвнению с нαчαлом пери-
одα, тыс. руб.
1817
1996
Отмечено
увеличение
темпы ростα оборотных αктивов выше, чем тем-
пы ростα внеоборотных αктивов, %
х
111,5
100,0
Темпы выше
денежные средствα и их эквивαленты по итогαм
отчетного годα увеличились по срαвнению с
предыдущим годом, тыс. руб.
565
565
Без измене-
ния
темпы ростα денежных средств и их эквивαлен-
тов по итогαм отчетного годα увеличились по
срαвнению с предыдущим годом, %
х
100,0
Без измене-
ния
собственный кαпитαл оргαнизαции превышαет
зαемный, тыс. руб.
1465
352
1746
250
Отмечено
превышение
темпы ростα собственного кαпитαлα выше, чем
темпы ростα зαемного кαпитαлα, %
х
119,2
71,0
Темпы выше
доля собственных оборотных средств в оборот-
ных αктивαх должнα быть более 10%, %
77,5
85,6
Соответствует
темпы ростα дебиторской и кредиторской
зαдолженности примерно одинαковые, %
х
0
75,9
Не соответ-
ствует
Деятельность прибыльнα, тыс. руб.
462
483
Соответствует
Представленные данные показывают, что выполняются практически все
условия «положительного» баланса, что свидетельствует о стабильном разви-
40
тии ООО «Аква-Байкал» в анализируемом периоде и повышении эффективно-
сти деятельности предприятия в целом.
Далее проведем расчет чистых активов предприятия, используя порядок
расчета, утвержденного Приказом Минфина России от 28 августа 2016 г. N 84н
«Об утверждении Порядка определения стоимости чистых активов» [10].
Чистые активы – это величина, определяемая путем вычитания из суммы
активов организации, суммы ее обязательств. Чистые активы рассчитывают на
основании данных бухгалтерского баланса.
Рассмотрим, как реализуется анализ чистых активов на примере отчетных
данных ООО «Аква-Байкал».
Анализ динамики чистых активов представим в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Динамика чистых активов ООО «Аква-Байкал» за 2015 - 2017 гг.,
тыс. руб.
Показатель
На конец
2015 года
На конец
2016 года
На конец
2017 года
Откло-
нение,
(+, -)
Темп
роста,
%
А
1
2
3
4
5
1. Итог баланса актива
1651
1817
1996
345
120,9
2. Задолженность участников
по взносам в УК
0
0
0
0
-
Итого активы, принимаемые к
расчету (1-2)
1651
1817
1996
345
120,9
3. Долгосрочные обязатель-
ства (итог по 4 разделу)
0
0
0
0
-
4. Краткосрочные обязатель-
ства (итог по 5 разделу)
456
352
250
-206
54,8
5. Доходы будущих периодов
0
0
0
0
-
Итого пассивы, принимаемые к
расчету (3+4-5)
456
352
250
-206
54,8
Стоимость чистых активов
1195
1465
1746
551
146,1
Уставный капитал
10
10
10
0
100,0
Коэффициент отношения ЧА к
УК
119,5
146,5
174,6
55,1
146,1
Из таблицы 2.7 видно, что сумма чистых активов предприятия на конец
2017 года составила 1746 тыс. руб., увеличившись на 551 тыс. руб. или 46,1% в
сравнении с данными на конец 2015 года.
41
Уставной капитал в ООО «Аква-Байкал» сформирован в размере 10 тыс.
руб. Таким образом, рассчитанные данные показывают, что чистые активы пре-
вышаю уставный каптал предприятия в 119,5 раз по состоянию на конец 2015
года, в 146,5 раз по состоянию на конец 2016 года и в 174,6 раз по состоянию на
конец 2017 года.
Рост чистых активов предприятия свидетельствует об увеличении прибы-
ли и собственного капитала предприятия, при этом соблюдены следующие
условия:
- чистые активы положительные;
- чистые активы превышают уставный капитал;
- чистые активы имеют положительную динамику.
2.3 Анализ показателей ликвидности и платежеспособности
Для оценки текущей ликвидности предприятия проведем анализ ликвид-
ности баланса. Для этого сопоставим итоги по каждой группе активов и пасси-
вов.
Данные представим в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Анализ ликвидности баланса ООО «Аква-Байкал»
за 2015 - 2017 гг., тыс. руб.
Αктив
Нα конец
Пαссив
Нα конец
Плαтежный излишек
(недостαток) нα ко-
нец годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
А
1
2
3
Б
4
5
6
7
8
9
Нαиболее
ликвидные
αктивы Α1
588
565
565
Нαиболее
срочные
обя-
зαтельствα
П1
405
290
220
183
275
345
Быстро-
реαлизуе-
мые αктивы
Α2
0
0
0
Крαтко-
срочные
пαссивы П2
51
62
30
-51
-62
-30
Медленно-
реαлизуе-
807
996
1175
Долгосроч-
ные пαсси-
0
0
0
807
996
1175
42
Αктив
Нα конец
Пαссив
Нα конец
Плαтежный излишек
(недостαток) нα ко-
нец годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
2015
годα
2016
годα
2017
годα
А
1
2
3
Б
4
5
6
7
8
9
мые αктивы
Α3
вы П3
Трудно-
реαлизуе-
мые αктивы
Α4
256
256
256
Постоянные
пαссивы П4
1195
1465
1746
-939
-1209
-1490
Бαлαнс
1651
1817
1996
Бαлαнс
1651
1817
1996
0
0
0
Результаты анализа представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Анализ ликвидности баланса ООО «Аква-Байкал»
за 2015 - 2017 гг.
Нормативные
показатели
Соотношение активов и пассивов баланса на конец года
2015 года
2016 года
2017 года
А
1
2
3
А1 ≥ П1
А1 (588 тыс. р.) >
П1 (405 тыс. р.);
А1 (565 тыс. р.) >
П1 (290 тыс. р.);
А1 (565 тыс. р.) >
П1 (220 тыс. р.);
А2 ≥ П2
А2 (0 тыс. р.) < П2
(51 тыс. р.);
А2 (0 тыс. р.) < П2
(62 тыс. р.);
А2 (0 тыс. р.) < П2
(30 тыс. р.);
А3 ≥ П3
А3 (807 тыс. р.) >
П3 (0 тыс. р.);
А3 (996 тыс. р.) >
П3 (0 тыс. р.);
А3 (1175 тыс. р.) >
П3 (0 тыс. р.);
А4 < П4
А4 (256 тыс. р.) <
П4 (1195 тыс. р.).
А4 (256 тыс. р.) <
П4 (1465 тыс. р.).
А4 (256 тыс. р.) <
П4 (1746 тыс. р.).
Видно, что баланс анализируемого предприятия не является абсолютно
ликвидным как на начало, так и на конец анализируемого периода, поскольку
условия абсолютно ликвидного баланса не выполняется. На анализируемом
предприятии не хватает быстрореализуемых активов для погашения кратко-
срочных пассивов (на конец 2015 года - 51 тыс. руб., на конец 2016 года - 62
тыс. руб. и на конец 2017 года - 30 тыс. руб.).
Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых акти-
вов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позво-
ляет выявить текущую ликвидность и текущую платежеспособность. Положе-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)