30
По типу организационную структуру можно определить, как линейно -
функциональную.
Из данной организационной структуры видно, что во главе организации
находится индивидуальный предприниматель, которому подчиняются
творческий отдел, отдел финансов, отдел маркетинга и производственный
отдел.
Творческий отдел является ответственным за разработку рекламных
проектов. Творческий (креативный) отдел объединяет художников, создателей
текстов, режиссеров, графиков, редакторов и других творческих работников.
Сотрудники творческого отдела работают над идеей рекламного обращения,
находят варианты ее реализации.
Данный отдел включает в себя дизайнеров, копирайтеров и
художественного редактора. Дизайнер является ответственным за оформление
и творческую разработку проектов. Копирайтер составляет рекламные тексты.
Художественный редактор разрабатывает идеи для печатной рекламы или
телевизионных роликов.
Бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета и
своевременную сдачу отчетности в установленные сроки. Менеджер по
рекламе ведет работу непосредственно с клиентами и занимается рекламной
базой. Эффективное функционирование предприятия дополняет
обслуживающий персонал предприятия.
Далее представим экономические показатели работы предприятия.
Анализ данных показателей необходим по причине сложной экономической
ситуации в стране, также данный анализ позволяет предварительно оценить
финансовое положение предприятия. Исследование динамика показателей
прибыли и выручки способствует оценке действительной ситуации на
предприятии, позволяет оценить возможности работы предприятия. Данные
приведена в таблице 1 и позволяют оценить динамику основных показателей
прибыльности и эффективность работы ООО «РЕИН» на рынке.