37
Режим работы на предприятии разнообразный и зависит от вида
деятельности конкретного рабочего. Существуют на предприятии и
смещенные графики работы и сменные, но как правило рабочий день для
большинства начинается в 8 утра. Всѐ это направлено на то, чтобы
процессы постройки лодки шли одновременно и почти непрерывно. Пока в
одних цехах делают крепежные детали и заготовки, в других цехах красят
определенные детали и корпуса.
За строительство определенного корабля отвечает ответственный
сдатчик, который должен знать огромный объем технологической и
конструкторской документации, он следит за соблюдением этапов работ и
разрабатывает графики работ. Каждый этап выполнения работ в свою
очередь контролирует и принимает заказчик – Министерство обороны РФ.
Весь цикл строительства подлежит приемке, обращая внимание даже на
конкретные узловые соединения.
Предприятие является юридическим лицом и имеет в своей
собственности обособленное имущество, находящееся на балансе. Имеет
право быть истцом или ответчиком в суде и совместно с другими фирмами
или самостоятельно участвовать в других некоммерческих и коммерческих
организациях. Помимо этого, предприятие имеет право осуществлять
личные неимущественные и имущественные права. АО «ПО «Севмаш»
подчинено Министерству промышленности и торговли Российской
Федерации.
Основные направления деятельности:
- судостроение;
- гарантийный ремонт, модернизация кораблей и их утилизация;
- проектирование судов, морских сооружений, судового оборудования,
техники для добычи нефти и газа;
38
- изготовление продукции технического назначения для
машиностроительной, нефтегазовой, металлургической и других отраслей
промышленности;
- создание морской техники для добычи нефти и газа.
Оснащение передовыми оборудованиями и станками мировых брендов
делает АО «ПО «Севмаш» многопрофильным производственным
комплексом.
На предприятии осуществляется:
- изготовление сварных металлоконструкций для газовой, нефтяной и
химической промышленности. В том числе из титановых сплавов, что
является одной из сложнейшей технологией сварки;
- создание, проектирование и испытания продукции судового
машиностроения, оборудования для транспортировки, добычи и
переработки нефти и газа, технологических, жилых и прочих модулей
строений для морских платформ;
- изготовление оборудования для лесной, строительной и
лесоперерабатывающей промышленности;
- изготовление пресс-форм для цветного литья и точных пресс-форм,
изделий из стеклопластика и резинотехнических деталей, прочих
полимерных материалов;
- изготовление измерительного инструмента и режущего,
технологической и испытательной оснастки, высококачественного
инструмента;
- производство товаров массового спроса (изделия из пластмасс,
мебель, посуда из металла и хрусталя, сантехническое и газовое
оборудование, дерева и металла);
- изоляционные работы. Лакокрасочные, гальванические и полимерные
покрытия;
39
- создание цветного и стального литься, в том числе титанового.
Штамповка, ковка и химико-термическая обработка.
Виды продукции АО «ПО «Севмаш»:
1) Гражданское судостроение:
- танкеры;
- химовозы;
- понтоны;
- буксиры;
- минибалкеры;
- баржи;
- яхты;
- плавучие платформы для морских месторождений;
- модульные столовые;
- установки питьевой воды.
2) Военное судостроение:
- подводные лодки;
- авианосцы;
- миноносцы;
- надводные боевые корабли.
3) Различное оборудование:
- арматура;
- рукава высокого давления;
- муфты;
- контейнеры для отработанного ядерного топлива;
- судовое оборудование;
- оборудование и запасные части для ТЭЦ и АЭС;
- дроссельные устройства;
- опоры трубопроводов;
- хрусталь;
40
- хозяйственные товары.
Всѐ это многообразие видов деятельности и разнообразной
выпускаемой продукции доказывает, что Северное машиностроительное
предприятие по праву занимает ведущие места в своей отрасли и имеет
крупнейших в России и за рубежом потребителей. Видно, что предприятие
постоянно совершенствуется, вводится новое оборудование и
разрабатываются новые технологии. Всѐ это позволит реализовать тот
огромный потенциал, который заключен в этом предприятии.
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества
осуществляет Ревизионная комиссия.
22
Высшим органом управления АО «ПО «Севмаш» является общее
собрание акционеров, которое имеет право решать все организационные и
правовые вопросы предприятия.
Структура управления предприятием имеет линейно-функциональный
вид. Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным
директором, которому непосредственно подчиняются:
- главный инженер;
- первый заместитель генерального директора;
- первый заместитель генерального директора по экономике и
финансам;
- заместитель генерального директора по логистике и материально-
техническому обеспечению;
22
Устав акционерного общества «Производственное объединение «Северное
машиностроительное предприятие». - г.Северодвинск, 2019. – с. 16.
41
- заместитель генерального директора по капитальному
строительству;
- заместитель генерального директора по управлению персоналом;
- заместитель генерального директора по режиму.
В свою очередь заместителям генерального директора подчинены
конкретные отделы, службы и управления, которые осуществляют всю
техническую подготовку производства и освобождают линейных
руководителей от решения некоторых вопросов. Некоторые отделы
подчиняются непосредственно генеральному директору напрямую.
2.2. Анализ основных финансовых показателей организации
Анализ финансовых показателей необходимо производить при
помощи анализа использования оплаты труда и фонда заработной платы,
что в свою очередь невозможно без учета оценки производительности
труда, которая характеризует эффективность использования трудовых
ресурсов. Финансовый отчет предприятия представлен в Приложении 1.
Для определения уровня производительности труда используются
следующие показатели:
- выработка – это количество продукции, выпущенное одним
работником в единицу времени, является отношением объема
произведенной продукции к затратам рабочего времени;
- трудоемкость – затраты труда на производство этой единицы
продукции, является отношением произведенной продукции к затратам
рабочего времени;
- себестоимость - это сумма всех денежных затрат предприятия,
связанных с производством и реализацией продукции, или с монтажом,
ремонтом деталей, оборудования и систем.
42
В период с 2016 по 2018 годы наблюдается устойчивый рост выручки
и себестоимости, который обусловлен увеличением объемов производства
по заказам, а также завершением работ по первым этапам заказов. По
отношению к 2017 году рост выручки в 2018 году составил +21%. В
перспективе рост выручки продолжится.
74247
88787
107392
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2016 2017 2018
Год
Млн. руб.
Рисунок 1. Выручка
72663
80665
102183
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2016 2017 2018
Год
Млн. руб.
Рисунок 2. Себестоимость товаров и услуг
43
Производительностью труда является отношение выручки
предприятия к среднесписочной численности работника. Средняя
численность работников в 2016 году составляла 24813 человек, в 2017 –
26094 человек, а в 2018 – 27373 человек. На основе этих данных рассчитаем
производительность труда по годам:
П = B/r, (1)
где В – выручка;
r – среднесписочная численность работающих.
П
2016
= 74274 / 24813 = 2,99 млн. руб./чел.;
П
2017
= 88787 / 26094 = 3,04 млн. руб./чел.;
П
2018
= 107392 / 27373 = 3,92 млн. руб./чел.
Производительность труда растет планомерно каждый год, но как
видно из Рисунка 2 себестоимость выпускаемой продукции повышается что
сдерживает потенциал роста производительности труда еще большими
темпами. Повышение производительности имеет прямую зависимость от
снижения себестоимости продукции. Снижение затрат на заработную плату
в составе себестоимости является одним из путей к росту
производительности труда. Экономия заработной платы должна достигаться
увеличением выработки продукции на одного рабочего и снижением
трудоемкости. Это может быть осуществлено за счѐт организационно-
технических мероприятий по изменению норм выработки и соответственно
расценки за выполненные работы.
44
Таблица 1
Финансово-экономические показатели
№
п/п
Наименование
Единица
измерения
Фактический
показатель
2016
год
2017
год
2018
год
1
Выручка
млн. руб.
74274
88787
107392
2
Себестоимость товаров/услуг
млн. руб.
72663
80666
102183
3
Валовая прибыль
млн. руб.
1612
8121
5210
4
Чистая прибыль
млн. руб.
5720
8892
6616
5
Рентабельность
%
2,2
10,1
5,1
6
Численность работников
чел.
24813
26094
27373
7
Производительность труда
млн.
руб./чел.
74274
88787
107392
Валовая прибыль и рентабельность имеют прямую зависимость от
себестоимости продукции. Приведенные выше цифры подтверждают
проблемы предприятия в этом плане, но при этом организация является
платежеспособной и имеет потенциал для улучшения сложившейся
ситуации при помощи научной организации труда.
Бережливое производство.
В 2016 объединѐнная судостроительная корпорация стала внедрять
бережливое производство на своих предприятиях. Бережливое производство
поможет сократить сроки производства и сэкономить миллионы рублей.
Смысл бережливого производства заключается в систематизации и
ликвидации всего лишнего в процессе труда, поэтому является дополнением
и развитием системы менеджмента качества опираясь на процессный
подход.
45
В 2018 году в эту работу активно включился и Севмаш. Создали
управление развития производственной системы и в качестве
испытательного стенда для внедрения новой системы выбрали участок
главного механического цеха №4. Добились в кратчайшие сроки чистоты и
порядка на рабочих местах. Все изделия промаркировали и разложили
инструмент с оснасткой. В данный момент внедряют мероприятия по
организации рабочих пространств по системе 5S. Система 5S это пять
последовательных шагов непрерывных улучшений:
- сортировка и удаление лишнего;
- самоорганизация на рабочих местах;
- регулярная уборка;
- стандартизация рабочих мест;
- совершенствование.
Нормирование гармонично вписывается в эту систему и является
своего рода еѐ инструментом, потому что позволяет выявить потери и
совершенствовать рабочий процесс.
2.3. Анализ применения научной организации труда в АО «ПО
«СЕВМАШ»
Научной организацией труда на предприятии занимается отдел
научной организации труда и заработной платы ОНОТиЗ. Этот отдел
рассчитывает значения тарифных ставок, сеток и должностных окладов
рабочих, организует оплату труда и табельный учет рабочих, а также
занимается разработкой, внедрением и апробацией нормативов времени.
Помимо этого, ОНОТиЗ осуществляет общий контроль за соблюдением
оплаты и премирования труда.
Основной формой организации труда на предприятии является
коллективная форма в виде бригады, которая создается приказом
46
руководителя структурного подразделения предприятия (цеха, отдела) и за
которой закрепляется определенная рабочая зона, охватывающая
технологический процесс или его обособленную часть. Помимо этого,
закрепляется оснастка, оборудование, средства труда и производственные
площади. На бригаду выдаются средства коллективной и индивидуальной
защиты, документация и необходимые производственные ресурсы.
Главная задача бригады — это выполнение производственного плана
в срок, обеспечение требуемого качества продукции, рациональное
использование рабочего времени и оборудования, соблюдение требований
охраны труда и повышение производительности труда.
После анализа производственных условий и в сочетании с
мероприятиями, которые обеспечивают соответствие системы
внутрицехового планирования и учета, нормирования и оплаты труда,
материально-технического обеспечения, создается или укрупняется бригада.
Численность, организационные формы бригад и из профессионально-
квалификационный состав устанавливается исходя из содержания и
сложности производственного процесса, трудоемкости и состава работ.
Трудоемкость работ определяется на основе межотраслевых, отраслевых и
других нормативов по труду
Для каждой бригады при еѐ создании:
-определяется номенклатура выполняемых ею работ (конкретные
работы бригады с указанием сроков выполнения);
-формируются планово-учѐтные единицы (ПУЕ), соответствующие
специализации, требованиям планирования и учѐта производства и
обеспечивающие оплату труда по конечному результату;
-определяются месячные показатели по производству и труду на
основе номенклатурного плана производства в ПУЕ;
-разрабатываются нормы трудовых затрат на ПУЕ;