22
новые рабочие места с целью расширения профессионального профиля и
готовности к внутренней фирменной мобильности; повышают размеры
заработной платы, премиальных, социальных выплат в зависимости от
возраста, образования, стажа работы и тому подобное. При этом отсутствуют
четкие границы содержания той или иной работы, а производственный
процесс рассчитан на труд работников широкого профессионального уровня.
На рынке труда Японии профсоюзы создаются на уровне предприятий.
Японский рынок труда в меньшей степени способствует безработице,
чем американский, так как в случае сокращения производства на японском
рынке труда работников или перемещают на другие рабочие места, или
сокращают продолжительность рабочего времени, сохраняя кадры на
предприятии. Если возникает необходимость, администрация фирм
обеспечивает таким работникам необходимую профессиональную
переподготовку и выплачивает им полную заработную плату, считая, что
увольнение работников в случае сокращения производства и набор новых в
период экономической активности обойдется значительно дороже.
Обобщая взгляды разных авторов, следует заметить, что большинство из
них называют две модели – японскую и американскую, а остальные
рассматривают как разновидности этих двух. Поэтому рассмотрим подробнее
характеристики этих двух моделей.
Система трудовых отношений и функционирования механизмов
инфраструктуры рынка труда в Японии в основном сосредоточена на уровне
предприятий. Предприятия в рамках «пожизненного найма» обеспечивают
постоянным работникам гарантии занятости, полностью формируют
квалификацию работников, оперативно приводят в соответствие
профессионально-квалификационный состав кадров со структурой рабочих
мест, развитием техники и технологии, модификацией выпускаемой
продукции, обеспечивают перемещение работников в плановом порядке на
новые рабочие места с целью расширения профессионального профиля и
готовности к внутренней фирменной мобильности; повышают размеры