26
Материально–технические факторы связаны с использованием новой
техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.
Основными направлениями повышения производительности труда и
совершенствованием производства при этом выступают: модернизация
оборудования, замена морально устаревшего оборудования, рост уровня
модернизации производства (станки–автоматы, автоматические линии,
автоматизированные системы производства), внедрение прогрессивных
технологий, новые виды сырья и материалов и прочие меры) [23].
Важный материально–технический фактор – повышение качества
продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими
затратами средств и труда.
Организационно–экономические факторы определяются уровнем
организации труда, производства и управления. Совершенствование
организации управления производством включает в себя [23]:
– совершенствование структуры аппарата управления;
– совершенствование систем управления производством;
– улучшение оперативного управления производством;
– совершенствование организации производства;
– совершенствование организации труда.
Социально–психологические факторы – это качество трудовых
коллективов, их социально–демографический состав, уровень подготовки,
дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы
работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в
подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация
работников [23].
Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и
реализация резервов роста производительности труда, под которыми