28
социального развития и обеспечения стабильно высокого уровня занятости
населения.
Динамика развития малого и среднего предпринимательства в
последние годы является положительной. Малые и средние предприятия и
ИП в РФ на начало 2019 г. - это 6,04 млн хозяйствующих субъектов, рабочие
места для 16 млн граждан (22 % от общего числа занятых). Для сравнения
отметим, что в 2017 г. количество субъектов МСП составляло 5,84 млн,
которые обеспечивали рабочие места для 18 млн граждан (25 % от общего
числа занятых). В Российской Федерации только 4,7 % граждан
трудоспособного возраста являются начинающими предпринимателями
[6,7].
Среди субъектов МСП наибольшую долю занимают ИП – 53,35 %,
юридическим лицам принадлежит 46,65 %. Малое и среднее
предпринимательство в РФ – это, в первую очередь, микробизнес (95,5
процента общего числа субъектов малого и среднего предпринимательства).
Число средних предприятий сравнительно невелико. Анализ распределения
МСП по категориям показал, что наибольшую долю занимают
микропредприятия – 90, 8 %. На долю малых предприятий приходится 8,5
%, средних – 0,7 %. В структуре субъектов МСП – ИП доля средних
составляет 0,02 %, малых – 0,87 %, микро- 99,2 %.
Компании, только собирающиеся начать свою деятельность или
перейти в новый для себя регион, вынуждены преодолевать различные
административные барьеры. Российский союз промышленников и
предпринимателей (РСПП) провёл очередной раунд опроса представителей
бизнеса. За прошедшие десять лет оценки почти не изменились: в 2016 году
16,5% респондентов ответили, что начать новый бизнес в их регионе легко,
в 2011 году их доля была 16,8%, а в 2007 году - 16,3%
29
На 2019 год в распределении малых предприятий по видам
экономической деятельности, наибольшее число предприятий ведет
деятельность в таких отраслях, как:
1. обрабатывающие производства (6,18%);
2. строительство (12,69%);
3. оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных
средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
(52,77%);
4. операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление
услуг (14,51%).
По состоянию на 1 января 2019 г. по данным Росстата, в РФ
зарегистрировано и действует 2 103,8 млн. малых предприятий, включая
микропредприятия, на которых занято 10,8 млн. человек, что составляет
14,9% от общего числа занятых в экономике [7].
Картина распределения количества малых предприятий по
федеральным округам в 2019 году демонстрирует неравномерное
распределение предприятий. По количеству малых предприятий, включая
микро-, лидируют Центральный федеральный округ и Приволжский
федеральный округ - соответственно, 27,3% и 17,5% от общего количества
малых и микропредприятий. На 3-ем месте Северо-Западный федеральный
округ, на долю которого приходится 15,8% всех малых предприятий, на 4-м
месте - Сибирский федеральный округ, 14,4% всех микро- и малых
предприятий. В остальных округах доля микро- и малых предприятий не
превышает 10%.
В течение 2015-2019гг. по количеству предприятий данный сектор
предприятий демонстрировал положительную динамику. Хотя за последние
2 года темпы роста существенно замедлились. Так, количество микро- и
малых предприятий за 5 лет выросло на 28% - с 1644,3 тыс. в 2015 году до
2103,8 тыс. в 2019 году.
30
Количество занятых на малых и микропредприятиях за период 2015-
2019гг. также продемонстрировало положительную динамику: так
занятость на микро- и малых предприятиях выросла на 10,2% (с 9 790,2 тыс.
чел. в 2015 году до 10 789,5 тыс. чел. в 2019 году).
Таблица 4
Основные экономические показатели деятельности малых и
средних предприятий, 2015-2019 гг.
Малые предприятия
всего
в том числе
микропредприятия
2015
2016
2017
2018
2019
201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
Число
предприят
ий (на
конец
года),
тыс.шт.
1644
,3
1836
,4
2003
2063
,1
2103
,8
141
5,2
159
3,8
176
0
182
8,6
186
8,2
Среднеспи
сочная
численност
ь
работников
, без
внешних
совместите
лей,
тыс.чел.
9790
,2
1042
1,9
1075
5,7
1077
5,2
1078
9,5
332
0
386
4,4
424
8,9
432
2,9
443
1,1
Оборот
предприят
ий,
млрд.руб.
1893
3,8
2261
0,2
2346
3,7
2478
1,6
2639
2,2
560
9,2
702
8,3
834
7,4
910
1,3
969
9,3
31
Среднемес
ячная
начисленн
ая
заработная
плата
работников
, руб./чел.
1236
7
1574
3
1671
1
1794
8
1920
1
106
12
128
55
138
98
150
39
157
74
Оборот микро- и малых предприятий за 5 лет стабильно рос и составил
в 2019 году 26392,2 млрд. руб., что на 40% выше, чем в 2015 году - 18933,8
млрд.руб.
Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что в секторе малых
предприятий наблюдается не только рост по количественным показателям,
но также качественное развитие - превышение прироста оборота малых
предприятий (40%) над приростом их количества (28%). Однако это только
первичный вывод, и необходимо рассмотреть ситуацию более подробно.
Исходя из выше перечисленного можно сделать следующий вывод:
предпринимательство можно рассматривать с позиции экономических
отношений (экономическая категория), а любая совокупность
экономических отношений образует систему. Также определение малого
предпринимательства как экономической системы, на мой взгляд, является
наиболее полным в отличие от понятия сектор. Однако на мой взгляд, малое
предпринимательство следует рассматривать не как экономическую
систему, а как подсистему.
Подводя итоги, следует сказать о том, что в современных условиях
дальнейшее развитие малого бизнеса является приоритетным направлением
социально-экономической политики России на долгосрочную перспективу.
В последние годы государством предпринимаются активные меры для того,
чтобы создать благоприятный климат для деятельности малых и средних
предприятий. Однако на сегодняшний день состояние малого и среднего
32
предпринимательства нельзя назвать удовлетворительным. Принятых мер
недостаточно для того, чтобы данный сегмент хозяйствования полностью
отвечал потребностям и требованиям российского государства и общества,
а также способствовал развитию «здоровой» конкуренции в России,
успешному долгосрочному социально-экономическому развитию
Российской Федерации и полноценному обеспечению ее экономической
безопасности. В результате необходим поиск новых путей и мер для
изменения сложившейся ситуации. Одним из направлений решения
проблемы должно стать продолжение работы по совершенствованию
механизма финансовой поддержки малых предприятий.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ФАНТАЗИЯ»
2.1 Общая характеристика компании ООО «Фантазия»
Для того чтобы провести анализ позиционирования компании и
понять насколько оно эффективно сформулировано на текущий момент,
необходимо провести комплексный анализ рынка для данной компании,
включая внутреннюю и внешнюю среду. В данной части работы мы дадим
общую характеристику компании, проанализируем ее внутреннюю среду.
Компания «Фантазия» занимается производством специй и смесей
пряностей и их продажей под торговой маркой В первые годы работы
предприятия производство специй осуществлялось за счет аутсосрсинга. В
2019 году был построен и введен в эксплуатацию промышленный комплекс,
направленный на производство и фасовку приправ и специй широкого
спектра. Комплекс был возведен в одном из экологически чистых мест
Подмосковья. Производительность комплекса, оснащенного самым
современным европейским оборудованием, составляет порядка 1 млн.
упаковок в сутки. Производство имеет сертификаты на соответствие
требованиям международных стандартов качества ISO 22000-2005.
Высококачественное сырьё, современные упаковочные материалы и
оборудование обеспечивают наивысшее качество продукции,
профессионализм и знания команды профессионалов в области
производства специй и высокой кухни гарантируют ее неповторимость и
оригинальность.
Сегодня ООО «Фантазия» является одним из лидеров российского
рынка в производстве фасованных специй, приправ и пряностей. За более
чем 16-ний лет опыт работы компания заслужила у деловых партнеров
репутацию надежного поставщика, а продукция торговой марки
«Волшебное дерево» пользуется неизменным спросом и любовью
34
покупателей. У «Волшебного дерева» сейчас более 100 дистрибьютеров и
более 200 наименований в товарной линейки – не только специи и
приправы, но и сухие смеси, супы, кисели, кулинарные добавки. Выручка
компании по итогам 2019 года составила 465 млн. рублей и в период 2012-
2019 годы она растет на 20% - 30 % каждый год.
Далее подробней рассмотрим ключевые аспекты стратегии компании,
к которым относятся миссия, видение и ценности компании.
Миссия компании. Миссия компании определяется следующим
образом: Предоставляя нашим покупателям специи и приправы
высочайшего качества, мы делаем этот мир ароматнее, вкуснее и ярче.
Видение компании. «Фантазия» является одним из лидеров
российского рынка специй и приправ, предоставляя своим покупателям
продукцию с международным уровнем качества по доступным ценам.
Ценности компании «Фантазия». В основе корпоративной культуры
компании «Фантазия» лежат три ключевые ценности:
Забота о потребителях. Обеспечивая потребителей качественной и
одновременно доступной по цене продукцией, компания стремится
соответствовать самым взыскательным вкусам своих покупателей,
предлагая лучшее из возможного.
Польза для здоровья. Специи и пряности - это не только улучшение
вкуса и аромата блюд. Эти маленькие драгоценности содержат в большом
количестве важные и полезные для организма человека витамины и
минералы. Именно поэтому, одной из основных задач для компании
является контроль сырья и совершенствование технологических процессов,
сохраняющих полезные свойства специй. Помимо этого, технологам
удалось добиться отсутствия содержания искусственных ароматизаторов,
красителей и усилителей вкуса в производимых приправах и смесях специй.
Творческий подход. Одна из главных целей работы команды
«Фантазия» – это непрерывный поиск идей, призванных сделать домашнюю
35
кухню красочнее, разнообразнее и вкуснее, а сам процесс приготовления
увлекательным и творческим занятием.
Следует отметить, что компания «Фантазия», будучи представителем
малого бизнеса, облагает так же рядом характерных черт, с точки зрения
корпоративной культуры:
Гибкость. Компания «Фантазия» готова подстраиваться под условия
крупных ритейлеров и предлагать особые условия закупа для оптовых
поставщиков, снижаясь в цене иногда вплоть до самой себестоимости. При
этом крупным региональным сетям специи «Волшебное дерево» чаще всего
достаются на правах эксклюзивного представительства в регионе, что так
же является значимым преимуществом для продавцов.
Короткий срок принятия стратегических решений. В малом бизнесе
многие стратегические решения принимаются лично генеральным
директором, или двумя-тремя топ-менеджерами, поэтому срок принятия
решения относительно невелик. Более того, в компании «Фантазия» есть
возможность оперативно передавать информацию как «снизу-вверх» так и
«сверху-вниз» на оперативных совещаниях, которые проходят 1 раз в
неделю с участием гениального директора. На подобных совещаниях можно
напрямую поговорить о проблемных ситуациях или рассказать об идеях и
не ждать квартальных и годовых отчетов для руководства, как это
происходит в крупных компаниях.
Автономность. Компания «Фантазия» автономна и ее
исполнительный орган власти совпадает с представителями собственников,
поэтому нет необходимости согласовывать решения об инвестировании в
новые проекты и другие стратегические решения с акционерами или
главным офисом, как это происходит у конкурентов компании.
Сплоченность управленческой команды. Компания «Фантазия»
отличается также своей слаженной командой, которая включает помимо
руководства компании, коммерческого директора и главных менеджеров по
36
развитию, главного инженера по производству, директора по маркетингу, и
руководителя отдела закупок (Рис. 2). Стоит отметить, что организационная
структура компании «Фантазия» представляет собой линейно-
функциональную структуру, во главе которой стоит генеральный директор,
он же является главным владельцем бизнеса, помимо которого в команду
управленцев входит заместитель генерального директора, второй владелец
бизнеса, финансовый директор и коммерческий директор.
Рисунок 2. Организационная структура управленческой
команды компании «Фантазия»
Один-два раза в квартал вся команда управленцев устраивает какое-
либо выездное мероприятие, все члены команды предпочитают активные
виды отдыха – горные лыжи, волейбол, футбол, пейнтбол, велоспорт. Такая
работа над сплочённостью команды позволяет компании быть еще более
гибкими, эффективно обмениваться информацией и достигать результатов
в кратчайшие сроки.
Таким образом, компания «Фантазия» имеет некоторые
преимущества внутренней среды, а именно: гибкость, сплоченность
команды, собственное производство, уникальную сеть региональных
Генеральный
директор
Финансовый
директор
Главный экономист
Главный бухгалтер
Заместитель
генерального
директора
Главный инженер
по производству
Руководитель
отдела закупок
Коммерческий
директор
Руководитель
отдела маркетинга
Руководитель
отдела продаж
37
дистрибьюторов, что может в дальнейшем нам помочь сформулировать
сильное дифференцирующее позиционирование для ее продукции.
Рассмотрим показатели, характеризующие экономическую
деятельность Компании за отчетный период (2016-2018 гг.). Данные
оформлены в виде таблицы 5.
Таблица 5
Основные показатели деятельности ООО «Фантазия» за
период 2016-2018гг., тыс. руб
1
.
Показатель
2016
г.
2017
г.
Темпы
роста,
2017/
2016
2018
г.
Темпы
роста,
2018/
2017
Темпы роста
2018/2016
Абсолют.
показ-ль
%
Выручка от
продаж, тыс.
руб.
39
844
42
417
6,46
51
974
22,53
12 130
30,44
Себестоимость
продаж
33
324
36
835
10,53
47
546
29,08
14 222
42,68
Затраты на 1
руб.
продукции,
коп.
0,83
0,87
4,82
0,91
4,60
0,08
9,64
Прибыль
(убыток) от
продаж
6 520
5 582
-14,38
4 428
-20,67
-2 092
-32,08
Расходы
353
1 401
296,88
2 018
44,04
1 665
471,67
Читая прибыль
(убыток)
6 167
4 181
-32,20
2 410
-42,36
-3 757
-6,92
В соответствии с данными, представленными в таблице 5 можно
сделать следующие выводы:
- выручка от продаж в 2017 году увеличилась в сравнении с 2016
годом на 6,46% и составила 42 417 тыс. руб., в 2018 году в сравнении с 2017
годом увеличение составило 22,53% и достигло отметки в 51 974 тыс. руб.
За весь анализируемый период 2016-2018гг. выручка от продажи
увеличилась на 30,44%;
- себестоимость продукции компании также выросла в 2017 году на
10,53% и составила 36 835 тыс. руб., в 2018 году себестоимость выросла на
1
Данные ООО «Фантазия»