27
общие критерии подхода. Проведение полного исследования требует оценки
ряда параметров, характеризующих деятельность малого предприятия.
Результаты могут быть выражены в виде конкретных численных значений или
визуализировать общую динамику изменений.
15
Правильный системный подход позволяет выявить слабые места
компании и провести целенаправленную реорганизацию.
Оценка финансовых показателей предприятия состоит из следующих
частей:
- предварительный этап;
- исследование содержания и структуры баланса;
- определение финансовой устойчивости;
- изучение платежеспособности и ликвидности;
- оценка деловой активности;
- оценка рентабельности предприятия.
Методика изучения баланса предполагает его подробное исследование,
включающее сопоставление различных показателей в динамике.
Анализ проводят по таким направлениям:
- определение правильности ведения баланса – его структура должна быть
понятной для изучения. Исследование и сопоставление численных показателей
ведут через фиксированные временные отрезки – квартал или год;
- сравнение суммарных средств в начале и конце расчетного периода.
Увеличение средств на балансе свидетельствует о положительной динамике
функционирования компании;
- сравнение результатов хозяйственной деятельности (темп роста прибыли,
объема выпускаемой продукции) с увеличением балансовой суммы. Если
развитие хозяйственной деятельности преобладает над изменениями в
балансовой сумме, это свидетельствует о повышении эффективности
использования оборотных средств и качества менеджмента;
15
Головачев А. С. Экономика предприятия (организации) : учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 /
А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск : Вышэйшая школа, 2014. - 463 с.
28
- оценка фактических значений по каждому пункту баланса и динамики
изменений за различные временные промежутки – это даёт возможность выявить
скрытые тенденции функционирования и мешающие факторы.
Рядовой руководитель проводит планирование на интуитивном
понимании рынка и связанных с ним процессов. Профессиональный анализ с
качественным прогнозом может быть осуществлен группами специалистов,
занятых в конкретной бизнес-сфере.
Каким бы ни был механизм, задачи финансового планирования остаются
неизменными:
- обеспечение потребностей бизнеса в средствах, необходимых для
организации эффективного рабочего цикла. Выявление скрытых резервов
интенсифицирует процесс производственного роста организации;
- привлечение дополнительных средств в развитие фирмы – наглядным и
детальным документом проще заинтересовать потенциальных инвесторов в
целесообразности финансового вложения. Кредиторы также охотнее пойдут на
предоставление кредита, если будут убеждены в высокой эффективности и
платежеспособности предприятия;
- контроль за финансовым состоянием – выявленные изначально
тенденции спада являются сигналом о необходимости изменений в управлении
и распределении ресурсов. Кардинальные изменения в политике компании
могут послужить превентивной мерой, предупреждающей банкротство;
- проверка соответствия выбранного курса действующему
законодательству. При правильно подобранной схеме работы можно добиться
минимальных платежей в бюджет, с одновременной максимизацией чистой
прибыли.
Эффективно организованная финансовая система обеспечивает
стабильность фирмы в условиях рыночной конкуренции. Высокая гибкость
позволяет эффективно сосуществовать с более крупными и обеспеченными
бизнес-структурами.
29
Отсутствие эффективной системы управления финансами и финансового
планирования в малом предприятии является одной из частых причин
преждевременной ликвидации предприятия.
16
Таким образом, система управления финансами предприятия отражает в
себе сбор информации для анализа, с целью осуществления планирования и
прогнозирования финансовых потоков, влияющие на результат управления
финансовых ресурсов и финансовую устойчивость предприятия, тем самым
обеспечивая собственную конкурентоспособность.
1.3 Факторы, влияющие на систему управления финансами
предприятия
На систему управления финансами предприятия влияет множество
факторов, с помощью которых определяется финансовая устойчивость
предприятия.
К ним можно отнести внешние и внутренние факторы.
1) Внешние: общеэкономическая конъюнктура и конкурентоспособность,
экономические условия и социально - демографические условия.
2) Внутренние: личные качества предпринимателя, организационно-
экономические условия и финансовое состояние.
Трансформация подходов к управлению финансов предприятий позволит
повысить социально-экономическую значимость данного сектора экономики, и
что не менее важно, обеспечить российского потребителя высококачественной,
отвечающей современным требованиям, конкурентоспособной продукцией.
Необходимо отметить, что большинство авторов, работающих в данном
направлении, указывают на существенное различие понятий
конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия.
Безусловно, эти понятия неотделимы друг от друга и находятся во взаимосвязи,
однако большинство определений конкурентоспособности продукции сводятся
16
Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность – главные факторы устойчивого
развития промышленных предприятий / Г.С. Гамидов// Инновации. – 2016. –№1. – С. 85-91
30
лишь к его способности удовлетворять потребности потребителя и быть для
него привлекательным.
Внешние факторы, в большинстве случаев не поддаются влиянию со
стороны предприятия и в свою очередь их можно разделить на две
составляющие группы:
- факторы макроуровня – это факторы национального характера,
касающиеся экономической, международной, социальной политики
государства, уровня развития научно-технического процесса,
антимонопольной, финансово-кредитной политики государства, наличия и
совершенствования федеральных программ поддержки развития малого
бизнеса и т. д.;
- факторы мезоуровня – факторы регионального характера, к числу
которых можно отнести природно-климатические и экологические условия,
уровень развития образования в регионе, особенности экономических
механизмов регулирования регионального рынка, развитие и возможности
сырьевой базы, емкость рынка отдельных сегментов и степень их насыщения,
активность конкурентов, уровень спроса на отдельные группы товаров, наличие
родственных и поддерживающих отраслей и т. д.
Несмотря на неуправляемость этих факторов со стороны предприятия,
они оказывают огромное влияние на конкурентоспособность отдельных
товаров и организации в целом, что определяет их присутствие в различных
стратегиях управления конкурентоспособностью. Однако большую
эффективность приобретает та стратегия, в которой значительная роль
отводится внутренним факторам, среди которых не управляемые просто
отсутствуют.
Для управления внутренними факторами, в первую очередь необходима
их четкая систематизация.
Так большинство авторов среди внутренних факторов выделяют
следующие группы:
31
- факторы материально-технические, среди которых: обеспеченность
качественными сырьевыми ресурсами, производственными помещениями и
современным технологическим оборудованием, необходимыми для
производства качественной продукции заданного ассортимента, уровень
развития инфраструктуры и т.д.;
- факторы научно-технические: уровень развития инновационной
деятельности предприятия; наличие и уровень взаимоотношений с научными
организациями – источниками инновационных разработок; наличие
собственных разработок, позволяющих получать конкурентоспособную
продукцию; возможность внедрения наукоемких технологий и т. д.
- факторы экономические, в том числе: величина уставного капитала
предприятия; стабильность экономических показателей развития; уровень
развития инвестиционной деятельности; возможность осуществлять
финансовые вложения; используемая политика в области управления рисками;
эффективность управления капиталом и т. д.;
- факторы организационно-управленческие, в числе которых: уровень
организационной структуры предприятия; степень мотивации персонала;
эффективное распределение обязанностей внутри предприятия; уровень
организации труда; наличие и эффективность системы менеджмента качества;
организация системы контроля качества выпускаемой продукции; уровень
развития логистической сферы деятельности предприятия и т. д.
- факторы маркетинговые: наличие собственной стратегии сбытовой
политики и уровень ее ориентации на конечного потребителя; степень развития
аналитической работы; использование эффективных методик расчета
конкурентоспособности и анализа портфеля товаров; качество и экономическая
эффективность используемых технологий продвижения и т. д.;
- факторы кадровые: обеспеченность необходимыми кадрами; уровень
квалификации персонала; заинтересованность и степень направленности
32
предприятия на высокий уровень профессиональной подготовки кадров;
наличие собственных центров обучения; качество социального пакета и т. д.
17
Можно выделить объективные и субъективные факторы
предпринимательской среды.
К объективным относятся такие факторы, которые определяют место
региона базирования предприятия в общей системе территориальной
организации страны, тип освоения и уровень развития региона, его экономико-
географическое положение, природные условия и природные ресурсы,
население и расселение, структуру, уровень развития и особенности хозяйства
региона - производственной, непроизводственной и инфраструктурной сферы.
Несомненно, объективные факторы в значительной степени представлены
естественными условиями для осуществления предпринимательской
деятельности, которые сложились исторически и обусловлены географией
самого региона базирования, в связи, с чем слабо поддаются регулированию со
стороны органов государственной власти.
Субъективные же факторы в свою очередь подвластны управлению и
регулированию и сами зачастую являются результатом управленческих
решений органов власти.
Рассматривая факторы и формы развития малого предпринимательства
можно выделить следующие факторы:
- базисные, то есть те, которые напрямую влияют на саму возможность
существования предпринимательства: законодательство, налогообложение,
ресурсы;
- дополняющие, которые влияют на объём предпринимательства и его
состояние: специальная государственная поддержка, инфраструктура рынка,
социальное партнерство, самоорганизации предпринимателей;
- внутренние, которые влияют на показатели успешности предприятия
и во многом зависят от человеческого фактора: психологическая и
17
Душенькина Е. А. Экономика предприятия : учеб. пособие / Е. А. Душенькина. -
Саратов: Научная книга, 2014. - 159 с.
33
профессиональная готовность к предпринимательской деятельности,
окружение субъекта предпринимательства.
Другая классификация факторов внешней среды, предполагает деление
по их функциям на две основные группы: регулирующие («рамочная среда») и
обеспечивающие (экономическая и деловая среда).
Регулирующие факторы выполняют функции по поддержанию
предпринимательской активности в регионе и созданию условий для развития
предпринимательства: политика, правовые условия, административные
механизмы.
18
Обеспечивающие факторы являются основой для осуществления
предпринимательской деятельности и носят объективный характер. По своей
сущности первая группа факторов (регулирующие факторы) является
инструментом для создания благоприятных условий для осуществления
предпринимательской деятельности на базе обеспечивающих факторов.
Еще одна классификация, группирует факторы, влияющие на
предпринимательскую активность в зависимости от возможности быстроты их
изменения:
- неизменяемые факторы (географическое положение региона, наличие
природных ресурсов);
- медленно изменяемые (экологическая ситуация, плотность и
структура населения, достаточность и доступность квалифицированной
рабочей силы, развитость инфраструктуры, производственный и
инновационный потенциал, общественные нормы, способствующие доверию
предпринимательству);
18
Душенькина Е. А. Экономика предприятия : учеб. пособие / Е. А. Душенькина. -
Саратов: Научная книга, 2014. - 159 с.
34
- быстро изменяемые факторы (система регионального
законодательства, административные барьеры, политика органов власти в
отношении к субъектам предпринимательства).
19
Рассматривая совокупность всех внешних и внутренних факторов
предпринимательской среды делает их разделение на три группы:
1) постоянные - факторы, с которыми предприниматель сталкивается
каждый день;
2) переменные - факторы, которые оказывают влияние, при желании
самого предпринимателя (например, при изменении «вкусов» относительно
постоянных факторов);
3) общие - факторы, на которые предприниматель не может повлиять из-
за их масштабности.
Рассматривая различные факторы, оказывающие влияние на систему
управления финансами малого предприятия, можно выделить основные
подходы к их группировке.
Каждая из приведенных классификаций имеет свои преимущества и
недостатки, и использование той или иной классификации зависит от
преследуемых целей. С точки зрения государственного регулирования
предпринимательской активности важно понять, какие факторы оказывают
наибольшее и наименьшее влияние на предпринимательство, ведь ресурсы по
их регулированию (финансовые, человеческие, временные) зачастую весьма
ограниченны. В этой связи необходимым условием эффективного воздействия
является концентрация всех усилий на ограниченном количестве факторов.
Кроме того, мало знать, какие факторы важнее всего. Из
рассматриваемых факторов необходимо выбрать те, которые поддаются
регулированию.
Интегрированную совокупность всех факторов, влияющих на систему
управления финансами малого предприятия, нами предлагается разделить на
19
Ефимов О. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. Н. Ефимов. - Саратов:
Вузовское образование, 2014. - 732 с.
35
факторы предпринимательского потенциала и факторы предпринимательского
климата. В целях представления авторской классификации факторов,
влияющих на предпринимательскую активность, под предпринимательским
потенциалом будем понимать совокупность всех имеющихся возможностей для
начала, продолжения и развития предпринимательской деятельности.
20
Стоит отметить, что приведенная классификация способна разграничить
факторы с точки зрения управления ими и при грамотном использовании может
облегчить процесс принятия решения в области регулирования
предпринимательской активности. Таким образом, управление финансами
малого предприятия базируется на совокупности факторов, охватывающих все
составляющие его деятельности, должно:
– учитывать особенности государственного управления;
– базироваться на теории потребностей и ценностей;
– ориентироваться на наукоемкие технологии;
– учитывать ресурсные и сырьевые возможности и т. д.
Только комплексный подход к управлению финансами предприятия
позволит, обеспечить предприятию устойчивое положение на рынке, четкое
понимание сильных и слабых сторон, как в своей деятельности, так и в работе
конкурентов, что в совокупности позволит обеспечить предприятию
конкурентное преимущество в любой момент времени.
20
Ефимов О. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. Н. Ефимов. - Саратов:
Вузовское образование, 2014. - 732 с.
36
2. Анализ формирования и использования финансов малого
предприятия (на примере ООО «Сатурн»)
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Сатурн» было образовано
20 мая 2002 года. Предметом деятельности ООО «Сатурн» является
производство и продажа строительно-монтажных конструкций и материалов.
К источникам формирования имущественного потенциала ООО «Сатурн»
относятся денежные взносы учредителей; полученная прибыль компании;
привлечённые финансовые ресурсы и другие источники. ООО «Сатурн»
является малым предприятием, составляет самостоятельный баланс, имеет
расчётный счёт. Процедура управления на малом предприятии ООО «Сатурн»
проводится в сочетании принципа единоначалия и принципа самоуправления
трудового коллектива.
Суть принципа единоначалия заключается в организации руководства
генерального директора, назначенного учредителем.
Далее на рисунке 1 рассмотрим организационную структуру ООО
«Сатурн».
Рисунок 1. Структура управления предприятия ООО «Сатурн»
Генеральный директор
Главный инженер
Механик-энергетик,
ОТБ
Главный бухгалтер
Мастера цеха
Бухгалтерия
Бригадиры, рабочие